2023年物資采購部門年度工作計(jì)劃（2篇）

第5頁共5頁2023年?物資采購部?門年度工作?計(jì)劃本人?自接手采購?部工作以來?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購?成本，提供?高性價(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門所負(fù)?責(zé)采購工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?__年的工?作做出如下?計(jì)劃：一?、供應(yīng)商的?選擇。首?先我們采購?部做到多多?開發(fā)物料資?源，調(diào)查價(jià)?格，做到貨?比三家，控?制價(jià)格審核?流程，讓采?購部的工作?透明化，并?且建立完整?的采購部供?應(yīng)商檔案及?物料申購檔?案。做為公?司合格供應(yīng)?商必需要能?做到準(zhǔn)時(shí)，?保質(zhì)，樂于?溝通等幾個(gè)?方面。本人?計(jì)劃完成現(xiàn)?有原材料供?應(yīng)商的評(píng)定?工作，為公?司后期的大?批量生產(chǎn)做?好準(zhǔn)備。同?時(shí)進(jìn)一步發(fā)?展新的供應(yīng)?商網(wǎng)絡(luò)，用?以獲得最理?想的采購價(jià)?格和品質(zhì)。?二、賬務(wù)?的清理。?采購是一份?繁瑣，復(fù)雜?的工作。同?時(shí)因?yàn)槠涔?作性質(zhì)關(guān)系?，對(duì)公司產(chǎn)?品的成本有?直接影響。?另外因?yàn)橄?關(guān)物資在采?購工作的運(yùn)?作過程中不?可避免的有?退，換，修?，廢等情況?發(fā)生，因此?必須對(duì)每一?批物資的采?購以及合同?執(zhí)行情況進(jìn)?行臺(tái)賬記錄?，并且做好?跟蹤檢查，?定期盤點(diǎn)。?這是本部門?的日常工作?，目前也一?直都在執(zhí)行?著，___?_本部門將?進(jìn)一步對(duì)本?項(xiàng)工作進(jìn)行?完善。努力?做到每筆定?單的進(jìn)行情?況都可追溯?，可查核。?三、品質(zhì)?保證。本?部門相關(guān)人?員將經(jīng)常前?往車間了解?相關(guān)物資的?使用狀況。?對(duì)所采物資?的使用狀態(tài)?進(jìn)行跟蹤，?了解相關(guān)參?數(shù)指標(biāo)性能?，收集數(shù)據(jù)?進(jìn)行同類產(chǎn)?品的對(duì)比。?每批物資至?少做一次使?用跟蹤并做?好相應(yīng)的評(píng)?估計(jì)錄四?、成本控制?。___?_年，本部?門將在日常?工作中進(jìn)一?步提高工作?效率。除采?購價(jià)格等方?面的控制外?，還將其它?方面的成本?控制納入管?理優(yōu)化的范?圍內(nèi)，具體?方面如辦公?物品的使用?，電腦的使?用管理，物?資運(yùn)輸費(fèi)的?控制等方面?。五、采?購效率。?____年?，我部將進(jìn)?一步完善的?供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)?的建設(shè)以及?采購模式的?優(yōu)化，盡可?能的減少采?購周期，提?高采購的效?率和及時(shí)性?。并且對(duì)各?種物資的采?購周期進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，?提供各請(qǐng)購?單位制定請(qǐng)?購計(jì)劃時(shí)的?參考。六?、異常情況?的處理。?因供應(yīng)商生?產(chǎn)能力的不?足，或其它?原因引發(fā)采?購異常時(shí)，?我部將第一?時(shí)間知會(huì)相?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積?極應(yīng)對(duì)。同?時(shí)將對(duì)異常?情況的發(fā)生?原因進(jìn)行分?析處理，記?錄在案;如?有必要，將?進(jìn)行法律程?序進(jìn)行公司?利益的維護(hù)?工作。七?、部門之間?的協(xié)調(diào)獨(dú)?木不成林，?采購部做為?一個(gè)服務(wù)性?部門，將謹(jǐn)?記自己的職?責(zé)，將一切?以公司為重?，與公司其?它部門分工?協(xié)作，提高?生產(chǎn)效率，?降低成本，?使公司效益?最大化，為?公司發(fā)展提?供助力。?2023年?物資采購部?門年度工作?計(jì)劃（二）?一、年度?檢討1.?1、得（目?標(biāo)）：1?.1.1采?購成本降低?率從__?__年開始?每月都有采?購成本降低?率的統(tǒng)計(jì)，?定期提出采?購成本下降?的方案。?1.1.2?制度構(gòu)建?1.1.2?.1已建立?《供應(yīng)商年?度審核計(jì)劃?》;1.?1.2.2?建立了《合?格供應(yīng)商一?覽表》，初?步梳理了現(xiàn)?有供應(yīng)商的?情況。1?.1.2.?3已建立《?合格供應(yīng)商?基本資料》?格式。1?.1.2.?4已建立《?新供應(yīng)商現(xiàn)?場(chǎng)評(píng)審》和?各合格供應(yīng)?商的《月度?業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分》?2.1失（?目標(biāo)）：?2.1.1?對(duì)合格供應(yīng)?商進(jìn)行升級(jí)?優(yōu)化2.?1.1.1?沒有每月對(duì)?所有合格供?應(yīng)商的營業(yè)?額，品質(zhì)合?格率，交貨?準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行?對(duì)比分析如?何改進(jìn)：?1、每月收?集各合格供?應(yīng)商的營業(yè)?額，品質(zhì)合?格率，交貨?準(zhǔn)時(shí)率進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分析，?對(duì)各比例呈?現(xiàn)下降趨勢(shì)?的供應(yīng)商定?期提出整改?。2.1?.2供應(yīng)商?資料的完善?2.1.?2.3缺乏?對(duì)供應(yīng)商的?管理與輔導(dǎo)?，小部分供?應(yīng)商沒有簽?訂《供料品?質(zhì)保障協(xié)議?書》。如何?改進(jìn)：1?、對(duì)所新開?發(fā)的供應(yīng)商?一定要簽訂?《供料品質(zhì)?保證協(xié)議書?》二、現(xiàn)?狀分析1?、內(nèi)部資源?評(píng)估___?_人力分析?采購部人?力資源分?析表1.?2物力分析?1.3資?訊力分析?1.3.1?現(xiàn)行資訊力?（合計(jì)：_?___項(xiàng)）?：1.3?.2暫欠資?訊力（合計(jì)?：____?項(xiàng)）：2?、外部環(huán)境?分析：2?.1現(xiàn)有供?應(yīng)商規(guī)模：?____家?2.2現(xiàn)?有供應(yīng)商評(píng)?估情況：保?留家，培育?家、淘汰家?2.3預(yù)?測(cè)供應(yīng)商開?發(fā)方向：?2.3.1?注重環(huán)保和?規(guī)模2.3?.2降低成?本三、_?___年年?度管理目標(biāo)?四、執(zhí)行?展開模式?采購部執(zhí)行?計(jì)劃展開模?式采購開發(fā)?管理目標(biāo)?五、組織與?配置六、?教育訓(xùn)練?七、管理對(duì)?策：7.?1會(huì)議管理?7.1.1?早會(huì)管理：?昨日來料?情況與工作?遇到的難點(diǎn)?今日工作計(jì)?劃、重點(diǎn)與?具體分工?7.1.3?周會(huì)：傳?達(dá)公司會(huì)議?精神，解讀?學(xué)習(xí)相關(guān)管?理制度;個(gè)?員提交周計(jì)?劃與總結(jié)對(duì)?上周工工作?進(jìn)度作總結(jié)?分析檢討及?對(duì)本周工作?重點(diǎn)作布達(dá)?。7.2?表單管理?《進(jìn)料品質(zhì)?匯總表》、?《采購合同?》、《合?格供應(yīng)