團隊凝聚力培訓文案課件

團隊凝聚力培訓模板TEAMCOHESIVEFORCELOGOCOMPANYLOGO主講人：大大團隊凝聚力培訓模板TEAMCOHESIVEFORCELO1目錄1團隊與團體的區(qū)別2如何與領導、同事、下屬溝通3誰是高績效團隊最大的敵人目錄1團隊與團體的區(qū)別2如何與領導、同事、下屬溝通3誰是高2團隊與團體的區(qū)別01Thedifferencebetweenateamandagroup團隊與團體的區(qū)別01Thedifferencebetwe3T——Together：一起E——Everyone：每個人A——Achieves：收獲M——More：更多團隊的意義T——Target：目標E——Educate：教育、培訓A——Ability：能力M——Morale：士氣團隊與團體的區(qū)別LOGO團隊的意義T——Together：一起E——Everyone：每個人A——Achieves：收獲M——More：更多團隊的意義T——Target：目標E——Educate：教育、培訓A——Ability：能力M——Morale：士氣團隊的意義T——Together：一起團隊的意義T——Target4團隊與團體的區(qū)別LOGO組織能否成功取決于團隊的整體業(yè)績，而不是某個人的能力團隊與團體的區(qū)別一個卓越的團隊不是天然形成的，而是在組織發(fā)展過程中由團隊領導者和團隊成員共同努力，逐步打造出來的。團隊與團體的區(qū)別團隊與團體的區(qū)別LOGO組織能否成功取決于團隊的整體業(yè)績，而5團隊與團體的區(qū)別LOGO明確的領導人與組織一致中性/有時消極個人負責制隨機的或不同的個人產(chǎn)品分擔領導權可自己產(chǎn)生積極個人+相互負責相互補充的集體產(chǎn)品領導團隊與團體的區(qū)別LOGO明確的領導人與組織一致中性/有時消極6團隊與團體的區(qū)別LOGO123團隊與團體的區(qū)別

有某一共同特點的任何一群人就是群體，弱勢群體，低收入群體，外來工群體。團體可以向團隊過渡。團隊與團體的區(qū)別

有某一共同特點的任何一群人就是群體，弱勢群體，低收入群體，外來工群體。團體可以向團隊過渡。團隊與團體的區(qū)別

有某一共同特點的任何一群人就是群體，弱勢群體，低收入群體，外來工群體。團體可以向團隊過渡。團隊與團體的區(qū)別LOGO123團隊與團體的區(qū)別有某一共同特7團隊與團體的區(qū)別LOGO成員清楚地了解共同的目標情報共享成員在不同領域具有特殊專才具有容易溝通、互動的環(huán)境成員清楚地了解共同的目標情報共享成員在不同領域具有特殊專才具有容易溝通、互動的環(huán)境團隊與團體的區(qū)別0102團隊與團體的區(qū)別LOGO成員清楚地了解共同的目標情報共享成員8團隊與團體的區(qū)別LOGO01020304有組織、有紀律、有目標因理想而凝聚指多個人有著共同的興趣和愛好，自發(fā)形成的一個團體拆就散、拖就亂、打就垮因利益而相從無組織、無紀律、無正確目標顧名思義指多個人形成的一個有機的集體拆不散、拖不亂、打不垮團隊與團體的區(qū)別LOGO01020304有組織、有紀律、有目9如何與領導、同事、下屬溝通02Thedifferencebetweenateamandagroup如何與領導、同事、下屬溝通02Thedifference10LOGO提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角分析問題和復雜事件，評估其他人的貢獻如何與領導同事、下屬溝通提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角分析問題和復雜事件，評估其他人的貢獻如何與領導同事、下屬溝通如何與同事下屬溝通LOGO提出建議和新觀點，為行動過程提出新的視角分析問題和復11LOGO輸入標題文本成員自主自發(fā)開展工作；領導手機響不停不是好團隊。各部門，各成員充分合作；部門橫向合作。每個成員思考如何工作好，想辦法，想點子，完成績效，達成目標。成員自主自發(fā)開展工作；領導手機響不停不是好團隊。如何與同事下屬溝通輸入標題文本輸入標題文本輸入標題文本LOGO輸入標題文本成員自主自發(fā)開展工作；領導手機響不停不是12LOGO如何與領導同事、下屬溝通有著崇高的信仰或理念。有著明確的目標，而且可以轉化為現(xiàn)實任務。有著嚴格的紀律約束。干部能夠以身作則、身先士卒。不斷學習，不斷提升，成梯隊地培養(yǎng)人才。毛澤東領導革命成功，并建立新中國，因為他打造了一支無限優(yōu)秀的團隊。實現(xiàn)共產(chǎn)主義，三大紀律八項注意，不拿群眾一針一線，身先士卒，多少先烈壯烈犧牲。紅軍二萬五千里長征,那是常人想無法想象的艱難,雖然小米加步槍,但最終戰(zhàn)勝了號稱八百萬正規(guī)軍、裝備一流的蔣介石團隊。如何與領導同事、下屬溝通如何與領導同事、下屬溝通如何與領導同事、下屬溝通如何與同事下屬溝通LOGO如何與領導同事、下屬溝通有著崇高的信仰或理念。有著明13如何與同事下屬溝通LOGO力求在工作中能說能做不可成為去處不明的人提出問題要選擇時機學會把握上司的期望如何與領導同事、下屬溝通嘗試以自己的表現(xiàn)彌補上司的不足實績加上表現(xiàn)能力學會把握上司的期望領導同事、下屬溝通當說則說，不當說絕對不可說學會勤于報告設法消除與上司的心理距離領導同事、下屬溝通010203如何與同事下屬溝通LOGO力求在工作中能說能做不可成為去處不14團隊與團體的區(qū)別LOGO理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證團隊與團體的區(qū)別LOGO理由正當未必行得通切忌突然提出意見或15團隊與團體的區(qū)別LOGO有話當面說，不要在背后議論。以事實為依據(jù)，不要妄加揣測。與領導同事下屬溝通盡可能幫助別人，就是盡可能幫助自己。助人達已，助人為樂！與領導同事下屬溝通至少擁有一項拿得出手的專業(yè)技能。誠懇做人，實在做事。與領導同事下屬溝通團隊與團體的區(qū)別LOGO有話當面說，不要在背后議論。以事實為16誰是高績效團隊最大的敵人03Thedifferencebetweenateamandagroup誰是高績效團隊最大的敵人03Thedifferenceb17誰是高績效團隊最大的敵人LOGO標題理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證標題理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證標題理由正當未必行得通切忌突然提出意見或建議讓上司也表示意見至少要準備三個腹案重復上司說的話使第三者作證誰是高績效團隊最大的敵人LOGO標題理由正當未必行得通切忌突18誰是高績效團隊最大的敵人LOGO01020304高效益團隊以法治人，以理服人，以情動人。高效益團隊尊重事實、數(shù)據(jù)、細節(jié)，盡可能給下屬明確的指令。高效益團隊知道自己什么時候該干什么，更能指導別人什么時候該干什么。高效益團隊先解決問題，再發(fā)泄情緒。以身作則，身先士卒。誰是高績效團隊最大的敵人LOGO01020304高效益團隊以19誰是高績效團隊最大的敵人LOGO01這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入輸入相關標題03這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入輸入相關標題02這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入輸入相關標題04這里輸入簡單的文字概述這里輸入簡單文字概述簡單的文字概述這里輸入簡單的文字概述這里輸入輸入相關標題誰是高績效團隊最大的敵人LOGO01這里輸入簡單的文字概述這20誰是高績效團隊最大的敵人LOGO團隊敵人多說實話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。

部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團隊最大的敵人多說實話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。

部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團隊最大的敵人多說實話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。

部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團隊最大的敵人多說實話，少說大話不急著說，先聽聽看不說長短，免傷和氣。廣開言路，接納意見。

部屬有錯，私下規(guī)勸。態(tài)度和藹，語氣親切。若有過失，過后不記。誰是高績效團隊最大的敵人誰是高績效團隊最大的敵人LOGO團隊多說實話，少說大話不急著21誰是高績效團隊最大的敵人LOGO團隊破壞團隊的人并非個個都是害群之馬改變“沉默寡言型”員工行為聽取“大材小用型”員工關于增加職責的建議，委派他們擔任領導角色破壞團隊的人并非個個都是害群之馬改變“沉默寡言型”員工行為團隊團隊團隊聽取“大材小用型”員工關于增加職責的建議，委派他們擔任領導角色誰是高績效團隊最大的敵人LOGO團隊破壞團隊的人并非個個都是22誰是高績效團隊最大的敵人LO