固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度

固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備部分管理制度1.引言為規(guī)范公司固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備的管理，提高資產(chǎn)利用率，合理降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備的管理。3.管理流程3.1設(shè)備的采購管理由公司領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出設(shè)備采購的需求并填寫《設(shè)備采購申請(qǐng)表》。申請(qǐng)表經(jīng)各級(jí)主管部門審批后，由采購部門進(jìn)行招標(biāo)或詢價(jià)采購。采購部門進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收，對(duì)符合要求的設(shè)備進(jìn)行入庫管理。3.2設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的日常保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，檢查和維護(hù)情況記錄在《設(shè)備臺(tái)賬》上。發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)處理，維護(hù)維修費(fèi)用需在負(fù)責(zé)人和主管部門同意的情況下才能進(jìn)行。維修后，應(yīng)進(jìn)行測試，并在確認(rèn)設(shè)備正常運(yùn)行之后在《設(shè)備臺(tái)賬》上標(biāo)明。3.3設(shè)備的年度盤點(diǎn)維修部門和倉庫部門采取共同的年度盤點(diǎn)措施，確認(rèn)固定資產(chǎn)的實(shí)物數(shù)和財(cái)務(wù)記錄的數(shù)額是否相符。盤點(diǎn)結(jié)果由負(fù)責(zé)人和主管部門共同簽署確認(rèn)，并進(jìn)行《設(shè)備臺(tái)賬》的更新。3.4設(shè)備的淘汰報(bào)廢設(shè)備達(dá)到預(yù)定的使用年限或出現(xiàn)質(zhì)量、性能等方面的問題不能繼續(xù)使用時(shí)，應(yīng)報(bào)道固定資產(chǎn)清單表毀掉。淘汰報(bào)廢程序需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)或線上主管的批準(zhǔn)，并進(jìn)行《設(shè)備臺(tái)賬》的更新。4.※注意事項(xiàng)固定資產(chǎn)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)在規(guī)定的期限之內(nèi)送往檢驗(yàn)部門進(jìn)行安全使用檢查，并做好安全隱患的整改工作。機(jī)器保養(yǎng)人員應(yīng)當(dāng)具有保險(xiǎn)、安全等方面的培訓(xùn)和資質(zhì)證書，且能夠妥善維護(hù)設(shè)備和避免發(fā)生事故。5.※附則本制度具體實(shí)施細(xì)則及操作流程由設(shè)備管理員和相關(guān)人員處于工作需要予以制定，并向全公司員工宣傳和發(fā)放使用說明。6.※制度的有效性審定本制度的涉及的管理操作規(guī)程和操作流程具有實(shí)踐性，且