2023年采購部門下半年工作計劃范本（2篇）

第9頁共9頁2023年?采購部門下?半年工作計?劃范本上?半年即將告?一段落，在?公司領導的?指導下，在?各領導及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務?，并取得了?一定的成績?，總結如下?：一、完?成工作方面?：1、完?善采購制度?，降低成本?：根據(jù)材料?采購計劃，?按時、按需?對公司主要?產品及輔材?進行申購。?在請購材料?的同時，并?把材料的價?格信息及時?提供給相關?技術部門，?為產品設計?選材提供圖?紙和成本估?價。提高采?購員的自身?知識及業(yè)務?水平，保證?貨比三家，?質優(yōu)價廉的?購買到材料?，減少工程?成本，提高?采購效率，?提高企業(yè)利?潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?2、與各?供應商建設?立并保持良?好的關系，?下半年進一?步加強對供?應商的管理?，對每家來?訪的供應商?進行分析了?解，確保每?一個合適的?供應商的資?料不流失，?同時也利于?采購對供應?商信息的掌?握，從而進?一步擴大市?場信息空間?。建立合格?供應商名錄?，對供應商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結同事，?能正確處理?好與領導同?事之間的關?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責，認?真完成各項?工作任務，?協(xié)助相關部?門的工作需?要，能按照?技術部的要?求及時與各?供應商進行?溝通協(xié)調，?盡最大努力?按照我司的?標準供應產?品。4、?上半年的工?程訂單所需?設備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設備也及時?向上級反映?，并做出相?應的處理。?供應商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?：1、公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)都主動按?受財務及其?他部門的監(jiān)?督，有問題?將會在第一?時間反饋給?上級領導。?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優(yōu)的產品?等方面進行?開展工作，?采購員在充?分了解市場?信息的基礎?上進行詢價?、比價，注?重溝通技巧?和談判策略?。3、加?強對供應商?的管理協(xié)調?，合作過程?中，采購員?必須公正嚴?明，最終為?公司選擇最?優(yōu)且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應商。4?、逐步加強?對設備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務素質及責?任感非常重?要，做一個?有責任感的?采購員，把?好公司的進?口關。三?、采購工作?上的小要求?：對各部?門的請購問?題上，希望?請購部門給?采購部一定?的采購時間?，請購材料?時做好請購?計劃，盡量?避免當天請?購要求當天?要貨，或是?第二天馬上?要貨。為此?將打亂采購?員的工作計?劃，急需的?.物料有可?能會造成價?格方面或運?費偏高，不?利于控制成?本。請各部?門做好請購?物料的計劃?。四、工?作上的缺點?和不足：?1、關于鳳?崗深聯(lián)設備?新裝s11?-250k?va臨時變?壓器工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關的證書和?報告，導致?在工程驗收?通電時，出?現(xiàn)了低壓計?量柜不符合?標準的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級錯?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購部的疏忽?，給公司帶?來不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔?。通過這次?的教訓，今?后的采購部?工作要求更?加完善，在?設備進廠前?，各種相關?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應商設備如?有任何的變?更必須把資?料補全。并?了解市場的?變化，要求?各采購對設?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發(fā)生。2?、供應商體?系沒有完善?，對重要的?材料/設備?沒有建立健?全的資料庫?。工作的計?劃性不強，?沒有充分了?解市場的行?情，有關于?東莞市變壓?器方面的變?化情況沒有?掌握到位。?部門與部門?之間的溝通?也未能達到?理想的效果?。以上都?是采購部現(xiàn)?所存在的問?題，自身所?清楚的問題?，我們會一?一的克服，?有什么做得?不對或不到?位的，也希?望領導及各?部門同事多?提出你們寶?貴的意見和?建議，你們?都是我們身?邊的良師益?友，有你們?支持，我們?才可以進步?得更快。?五、下半年?的工作計劃?：1、完?善供應商體?系，對重要?材料/設備?的供應商要?求達到__?__家，確?保材料/設?備能夠了及?時供應。隨?時關注市場?變化，盡量?利用多渠道?來降低成本?、控制質量?。穩(wěn)定現(xiàn)有?供應商，開?發(fā)有潛力的?供應商，不?斷優(yōu)化供應?商體系，在?工本中不斷?改進工作方?法，不斷積?累經驗。?2、隨著市?場的因素影?響，各種原?材料的價格?都在不同程?度上漲或是?下調，采購?員要做好價?格的比對，?做好比價、?議價，了解?市場價格，?從中選擇優(yōu)?秀的供應商?，避免供應?商以各種理?由對公司提?出漲價的要?求。3、?繼續(xù)配合項?目部完成工?程上所需求?的設備及輔?材的購買及?設備進場，?以及工程所?需的設備的?各種質資。?4、采購?物資進行分?類，制定分?類物資采購?制度，如工?程設備和設?備零部件的?采購無法在?短期內完成?，所以在采?購的過程中?要做好采購?計劃;如日?常所需文具?等常用物資?，做好相應?的存貨，購?買量大則可?以降低成本?。5、配?合倉庫，掌?握好倉庫庫?存，了解銷?售的情況，?使采購工作?不處于被動?狀態(tài)，及時?清查庫存呆?滯品，并上?報上級處理?。6、采?購員的產品?知識及業(yè)務?素質通過培?訓和相互學?習，使專業(yè)?知識及業(yè)務?水平得到提?高，同時培?養(yǎng)新進人員?，使之盡快?熟悉工作。?在下半年?的工作中，?我部門人員?仍會認真工?作，不斷提?高自身素質?、管理水平?及專業(yè)的產?品知識，增?強責任意識?，提高完成?工作的效率?，同時我們?也會選擇性?采納公司其?他部門提出?關于下降成?本和提高效?率的方法，?并不斷的大?膽嘗試，取?其精華去其?糟粕。為公?司明天的發(fā)?展能更上一?層樓貢獻出?微薄力量。?2023?年采購部門?下半年工作?計劃范本（?二）一、?進一步發(fā)揮?中心職能作?用，擴大政?府集中采購?規(guī)模和范圍?（一）繼?續(xù)擴大政府?集中采購覆?蓋面，做大?政府集中采?購規(guī)模。一?是積極配合?省財政廳編?好省直政府?采購預算和?政府采購計?劃，確保納?入政府采購?預算和政府?采購計劃的?通用政府采?購項目均通?過中心依法?規(guī)范組織實?施，實現(xiàn)應?采盡采，力?爭采購規(guī)模?比上年增長?____%?以上；二是?積極配合省?財政廳適時?調整政府集?中采購目錄?，擴大政府?集中采購項?目范圍，增?加品種，強?化政府集中?采購目錄的?可操作性和?執(zhí)行的嚴肅?性。（二?）擴大貨物?類協(xié)議供貨?采購和服務?類定點采購?的范圍。一?是完善現(xiàn)行?有關協(xié)議供?貨管理辦法?，將貨物類?協(xié)議供貨采?購范圍擴大?到部分公務?用車、辦公?家具等；組?織實施好第?二期貨物類?協(xié)議供貨采?購工作。二?是會同省財?政廳將服務?類定點采購?范圍擴大到?因公出差住?宿、會議、?培訓等項目?；探索實施?工程監(jiān)理和?信息系統(tǒng)集?成監(jiān)理等定?點服務采購?工作。三是?推動與沈陽?市和周邊各?市共同打造?統(tǒng)一的協(xié)議?供貨市場和?定點服務采?購市場，實?現(xiàn)區(qū)域采購?成果共享，?提高政府集?中采購的規(guī)?模效益。?（三）擴大?工程采購項?目規(guī)模和范?圍。一是會?同省財政廳?進一步推進?修繕、裝飾?工程、系統(tǒng)?集成、網絡?工程和其他?各類工程項?目的政府集?中采購工作?；二是配合?省財政廳積?極探索推進?財政性資金?投資的基本?建設工程項?目實施政府?集中采購，?在現(xiàn)行工程?建設管理體?制和實施方?式框架內，?謀求切入點?，在工程監(jiān)?理、工程設?計方案選擇?、材料設備?采購等方面?取得突破，?推進工程政?府集中采購?工作。二?、完善制度?體系，夯實?工作基礎?（一）制訂?和完善各類?標準化范本?基本格式，?強化內部管?理制度健全?和落實工作?。一是建立?定期檢查考?核制度，強?化中心內部?各項管理制?度的落實；?結合中心運?行實際情況?，適時制定?和完善相關?管理制度。?二是制發(fā)《?遼寧省政府?采購中心采?購文件范本?基本格式》?、《遼寧省?政府采購中?心貨物類采?購項目需求?落實情況范?本基本格式?》、《遼寧?省政府采購?中心工程類?采購項目采?購單位需報?送的材料范?本基本格式?》、《遼寧?省政府采購?中心開標、?評審所需文?件范本基本?格式》和《?遼寧省政府?采購中心開?標、評審所?需表格范本?基本格式》?。三是配合?省財政廳制?發(fā)貨物、工?程和服務政?府集中采購?項目合同范?本基本格式?。四是組織?編寫《政府?采購知識問?答》、編印?《遼寧省政?府采購中心?內部制度匯?編》（二）?和《政府采?購法規(guī)制度?匯編》（二?），進一步?提升中心制?度化建設水?平。（二?）加大"遼?寧省政府采?購管理信息?系統(tǒng)"的應?用工作力度?。一是中心?內部實行聯(lián)?網操作，中?心與省政府?采購管理辦?公室實行網?上辦公，對?政府采購方?式審批、交?易流程、合?同備案、信?息統(tǒng)計等實?現(xiàn)電子化管?理；二是拓?展信息系統(tǒng)?應用功能，?研究開發(fā)采?購單位和供?應商操作平?臺，申辦中?心電子認證?體系，試行?網上競價采?購方式；三?是推進電子?評審系統(tǒng)的?應用，探索?試行網上招?標、投標、?評標，確保?政府集中采?購的公正性?、權威性和?嚴肅性。?（三）大力?推進"三庫?"建設。一?是建立省直?政府集中采?購供應商登?記制度，收?集供應商基?本情況，在?此基礎上，?建立中心供?應商信息庫?；二是配合?省財政廳進?一步完善"?遼寧省政府?采購評審專?家?guī)?，實?現(xiàn)"遼寧省?政府采購評?審專家?guī)??與省發(fā)改委?"遼寧省評?標專家?guī)??兩庫聯(lián)網，?整合評審專?家資源，實?現(xiàn)專家的資?源共享、動?態(tài)補充和隨?機抽取；三?是完善現(xiàn)有?"省直采購?單位信息庫?"建設，夯?實相關基礎?工作。三?、完善工作?機制，提升?規(guī)范化操作?水平（一?）完善"四?個體系"建?設。一是進?一步完善采?購項目論證?體系，制定?重大采購項?目聘請專家?論證暫行辦?法，完善中?心內部和直?接邀請潛在?供應商對采?購文件論證?制度，實施?重大項目采?購文件網上?公開征求意?見的辦法，?切實提高采?購文件編制?質量。二是?以貨物類協(xié)?議供貨采購?和定點服務?采購項目為?重點，進一?步建立健全?服務跟蹤考?評體系。進?一步健全供?應商承諾制?度、價格和?服務的管理?監(jiān)控機制和?供應商履約?考核機制；?根據(jù)貨物類?協(xié)議供貨采?購和定點服?務采購的協(xié)?議約定對實?施情況進行?跟蹤和市場?調研，督促?中標供應商?按照協(xié)議約?定履行價格?和服務的承?諾。三是進?一步完善績?效考評體系?，強化中心?內部管理，?以項目完成?時間、采購?成功率、供?應商質疑投?訴率、采購?項目節(jié)支率?、采購單位?滿意率、供?應商滿意率?等為主要內?容的指標考?評體系，科?學評價各處?工作。四是?建立行業(yè)聯(lián)?動體系，組?建遼寧省政?府采購協(xié)會?，加強行業(yè)?自律，促進?行業(yè)規(guī)范化?建設，為省?、市、縣（?市）、區(qū)集?中采購機構?的溝通、協(xié)?調和交流搭?建平臺（?二）完善中?心內部協(xié)調?、溝通、反?饋工作機制?。一是及時?發(fā)現(xiàn)和解決?工作中的矛?盾和問題，?總結工作中?的經驗教訓?；二是完善?中心科學民?主決策的程?序和方法，?防止決策的?隨意性和盲?目性；三是?繼續(xù)鞏固中?心周工作計?劃和每半個?月采購項目?完成情況動?態(tài)分析報告?，提高工作?質量和效率?。（三）?繼續(xù)堅持和?完善中心與?省財政廳定?期聯(lián)席會議?制度。針對?實際工作中?存在的問題?及時進行溝?通，達成共?識，進一步?改進和完善?工作。同時?，中心與省?政府采購管?理辦公室分?別指定專人?，建立經常?性的溝通聯(lián)?系機制，實?現(xiàn)政策、統(tǒng)?計資料等信?息的及時共?享。四、?發(fā)揮政府采?購政策功能?，促進經濟?發(fā)展（一?）積極配合?省財政廳等?有關部門研?究制定相關?政策，認真?____。?一是研究節(jié)?能產品、綠?色環(huán)保產品?政府采購實?施辦法，促?進環(huán)境保護?，建設節(jié)約?型社會和節(jié)?約型政府，?實現(xiàn)可持續(xù)?發(fā)展；二是?研究制定支?持我省中小?企業(yè)發(fā)展的?政策措施，?為我省中小?企業(yè)提供參?與政府采購?競爭機會，?增加授予合?同數(shù)量，擴?大就業(yè)機會?和渠道；三?是研究制定?支持自主創(chuàng)?新產品政府?采購政策措?施及具體操?作辦法，增?強我省企業(yè)?國內國際的?競爭力；四?是研究制定?通過政府采?購保護國家?安全的政策?措施，不斷?擴大本國貨?物和服務的?采購規(guī)模。?（二）在?采購文件、?評審辦法、?采購合同等?方面體現(xiàn)政?府集中采購?的政策目標?。在政府集?中采購工作?中，充分發(fā)?揮政府集中?采購優(yōu)先購?買的政策功?能和示范效