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文檔簡介

目（一）（三）（四）（三）（四）（五）（四）①對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)②積極協(xié)助辦公室做好員工質量教育和技術培訓，不斷提高職工的綜合素④根據生產計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據公司對車間發(fā)展（五）①抓好文明生產工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，（五）①抓好文明生產工作，車間布置合理，原材料、半成品、成品分開存放，③提前做好上班準備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設備（六）①根據企業(yè)對設備管理之要求，切實抓好設備維護保養(yǎng)工作，定期組織保②督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定，正確使用工模具（七）②配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通。隊隊811.生產計業(yè)務團業(yè)務團自我資源8角色認1.現1.下（鐘如何不斷提升職如何搞好心態(tài)建設如何提升管理者如何提高管理者如何正確認識與如何正確認識情中層干部在組織中層干部如何激如何讓員工明確塑造員工職業(yè)化4如何幫助員工擔培育與教導下屬培育與教導下屬有效溝通的六大管理班組長的關鍵班組建設與班組5S基礎5S實施要點和方法企業(yè)中常見的質質量管理的發(fā)展生產中主要的改生產主管如何做如何管理四種常正確認知組織內組織內部溝通的TPM的基認（鐘如何不斷提升學如何進行自我管如何正確認知時時間管理降龍掌如何提高管理者如何打造管理者經理人如何提升如何通過認知論如何通過體態(tài)生化論管理自我情緒中層干部如何得中層干部如何輔如何正確認識工如何分析管理者如何做好委派前培育與教導下屬管理激勵的六大生產主管如何做好工作教導與培訓生產主管如何進如何讓班組長認如何讓班組長勝車間主任輔導班阻礙目標實現的七大正確的現場6S活動的規(guī)劃與6S活動的推進與現場七大基礎改6S活動的激勵與戴明質量管理要點全面質量管理解析生產中主要的改現場改善是成本現場的質量和成如何做好工作調交貨期管理體系以客戶滿意的交如何通過情緒管TPM推行準備與（鐘如何進行思維能如何經營自我的如何提高管理者如何提高管理者經理人緩解員工如何通過態(tài)度協(xié)調論管理自我情緒如何通過潛意識理論管理自我情緒中層干部如何帶如何正確認識授權授權的方法與原則有效授權的要點培育與教導下屬懂心理學建設企管理激勵的三種帶好班組長的實如何構建完備的如何實現工作目標促進目標實現的生產問題的正確操作層問題的分如何發(fā)現生產問題如何解決生產問題生產運營管理的生產效率損失的如何解決計劃性如何解決開工準備與產品切換的如何解決設備故障與性能降低的如何解決制程平如何解決制造不生產現場的深入生產組織的深入生產問題分析概述發(fā)現生產問題的分析生產問題的改善生產工序的各類生產問題的全面質量管理的現場改善之工作現場

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