物流部門員工的工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（二篇）

第7頁共7頁物流部門?員工的工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?一、__?__年工?作回顧：?1、盡?職盡責(zé)，?全力做好?本職工作?我是公?司倉儲(chǔ)物?流部倉庫?助理，于?____?年___?_份進(jìn)入?公司，主?要司職倉?庫賬務(wù)處?理。很清?晰的記得?剛?cè)肼毊?dāng)?初，陌生?的工作環(huán)?境，對(duì)研?磨產(chǎn)品一?竅不通，?以及和原?來不相同?的工作內(nèi)?容都讓我?一度無助?和茫然，?不知自己?該怎么做?，該怎么?做才可以?做好。試?用期間在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的合理安?排指導(dǎo)和?部門同事?的幫助下?，很快就?對(duì)自己的?日常工作?流程及工?作內(nèi)容有?了初步的?了解和掌?握。通過?試用期這?段時(shí)間，?逐漸適應(yīng)?了公司工?作環(huán)境，?公司給了?機(jī)會(huì)讓我?為公司服?務(wù)。在?后續(xù)的工?作期間，?全面了解?了公司成?長(zhǎng)的歷史?，未來的?發(fā)展目標(biāo)?，及倉庫?進(jìn)出貨流?程，熟悉?速達(dá)30?00系統(tǒng)?賬務(wù)工作?內(nèi)容，并?在原來速?達(dá)300?0系統(tǒng)基?礎(chǔ)上，于?____?年下半年?合理有序?的進(jìn)行了?速達(dá)50?00系統(tǒng)?升級(jí)工作?。在適應(yīng)?新的速達(dá)?5000?系統(tǒng)過程?中，我也?有很多地?方做的不?到位，比?如成品價(jià)?格導(dǎo)入不?夠精確，?明細(xì)編排?不夠合理?等多方面?都不盡人?意，給后?續(xù)系統(tǒng)操?作帶來諸?多不便，?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指正?下，逐步?在完善該?工作?，F(xiàn)?在500?0系統(tǒng)賬?務(wù)和賬本?賬務(wù)有效?結(jié)合同時(shí)?讓倉儲(chǔ)賬?務(wù)更明了?、更準(zhǔn)確?、更及時(shí)?呈現(xiàn)。在?自身工作?完成之余?積極協(xié)助?倉管的日?常工作，?協(xié)助收貨?、打包、?發(fā)貨等。?與公司客?服協(xié)調(diào)處?理各辦事?處發(fā)貨問?題以及外?發(fā)加工事?宜、客戶?退貨、換?貨等異常?情況。本?人在完善?自身工作?細(xì)節(jié)的同?時(shí)，還積?極服從上?級(jí)的工作?安排，遵?守公司各?項(xiàng)規(guī)章管?理制度，?努力成為?公司的優(yōu)?秀員工。?2、虛?心學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)本?職工作認(rèn)?識(shí)作為?公司的重?要部門-?倉儲(chǔ)物流?部，肩負(fù)?著公司所?有原材料?和成品貨?物的存放?及保管工?作。為了?更好適應(yīng)?公司規(guī)模?的發(fā)展壯?大，緩解?倉庫貨品?庫存存放?壓力。公?司今年新?增了__?__樓幾?百平米的?面積作為?公司原材?料.包輔?材存放倉?庫。同樣?還是為增?加倉庫庫?容，特采?購產(chǎn)品放?置貨架，?貨架可以?堆高三層?，這樣就?將現(xiàn)有的?庫容增加?了三倍之?多。為了?更方便快?捷的裝卸?貨物，公?司配套采?購自動(dòng)升?降液壓電?動(dòng)叉車一?輛，為倉?庫裝卸貨?提供了便?利和快捷?。公司對(duì)?倉儲(chǔ)物流?部的大力?投入，時(shí)?刻督促我?們倉儲(chǔ)物?流部工作?必須做好?、做到位?，才能不?枉公司的?期待。這?樣一來也?時(shí)刻要求?我們倉儲(chǔ)?物流日常?工作，必?須要做到?以下幾點(diǎn)?：②熟?悉公司所?有產(chǎn)品并?熟練操作?速達(dá)50?00系統(tǒng)?，及時(shí)準(zhǔn)?確的更新?，并與賬?本同步，?達(dá)到系統(tǒng)?帳于賬本?帳一致。?加強(qiáng)對(duì)公?司原材料?種類的了?解和認(rèn)識(shí)?，對(duì)加工?產(chǎn)品的品?名，規(guī)格?，加工片?數(shù)，進(jìn)行?詳細(xì)記錄?，確保每?一個(gè)入庫?的產(chǎn)品都?是有詳細(xì)?記錄加工?流程的優(yōu)?質(zhì)良品。?③對(duì)倉?庫現(xiàn)有的?呆滯料進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?并報(bào)告上?級(jí)部門領(lǐng)?導(dǎo)，積極?協(xié)助處理?相關(guān)事宜?。在保證?公司利益?的條件下?，對(duì)呆滯?料進(jìn)行相?對(duì)應(yīng)的處?理。倉庫?實(shí)時(shí)通報(bào)?準(zhǔn)確庫存?明細(xì)，針?對(duì)采購，?業(yè)務(wù)等相?關(guān)部門的?采購計(jì)劃?提供倉庫?實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)?庫存，從?源頭預(yù)防?呆滯料的?產(chǎn)生。建?議公司不?定期對(duì)倉?庫進(jìn)行抽?盤，用以?檢驗(yàn)本人?工作是否?達(dá)標(biāo)，是?否及時(shí)。?④全面?做好倉庫?7s工作?，明確倉?庫消防安?全管理職?責(zé)。倉庫?的貨品擺?放關(guān)系著?消防安全?，所有貨?品放置必?須遵守消?防規(guī)定，?留有消防?通道，嚴(yán)?禁貨品亂?擺放現(xiàn)象?。定期對(duì)?消防器材?進(jìn)行排查?，確保消?防設(shè)施正?常。定期?對(duì)倉庫進(jìn)?行7s，?做好倉庫?貨品日常?的整理，?整頓，清?掃及清潔?工作，確?保倉庫貨?物隨時(shí)保?持整潔有?序。針對(duì)?倉儲(chǔ)物流?的設(shè)施設(shè)?備建議劃?定責(zé)任人?，由相關(guān)?責(zé)任人對(duì)?設(shè)備進(jìn)行?日常維護(hù)?及保養(yǎng)。?二、_?___年?工作體會(huì)?：1、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?，是做好?本職工作?保障面?對(duì)工作就?要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，在日?常工作中?端正態(tài)度?，抱怨、?懷疑、懶?惰和無所?謂都是對(duì)?工作不負(fù)?責(zé)任的表?現(xiàn)。這種?態(tài)度往往?會(huì)導(dǎo)致他?人的損失?和不滿，?容易造成?同事之間?的矛盾。?要時(shí)刻銘?記只有大?家各司其?職，公司?才會(huì)發(fā)展?壯大，工?作才會(huì)有?前途。?2、高效?服務(wù)，全?力配合公?司各部門?我的主?要工作職?責(zé)是賬務(wù)?處理，為?公司提供?準(zhǔn)確的倉?庫庫存數(shù)?據(jù)。除了?做好本職?工作外還?要面對(duì)公?司同事對(duì)?原材料、?成品數(shù)量?的咨詢，?日常完結(jié)?工單的數(shù)?據(jù)統(tǒng)計(jì)、?單據(jù)保管?，協(xié)助倉?管收貨、?打包、發(fā)?貨等。關(guān)?于工作態(tài)?度方面我?還要更耐?心，仔細(xì)?，委婉，?只有高效?服務(wù)，全?力配合公?司各部門?工作才會(huì)?順利完成?客戶訂單?。3.?專業(yè)提升?，更好更?快為公司?服務(wù)為?了適應(yīng)新?形勢(shì)，謀?求新發(fā)展?。我決心?在今后的?工作中虛?心向同事?學(xué)習(xí)，取?他人之長(zhǎng)?，補(bǔ)自己?之短。力?爭(zhēng)在提高?自身素質(zhì)?上取得新?的突破，?加強(qiáng)物流?專業(yè)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，?并學(xué)以致?用回報(bào)公?司，與公?司共同進(jìn)?步、發(fā)展?。1.?確保速達(dá)?系統(tǒng)數(shù)據(jù)?與倉庫庫?存數(shù)據(jù)保?持一致，?同時(shí)有效?結(jié)合賬本?流水賬。?2.在?堅(jiān)持工作?原則的前?提下，改?變自己的?工作態(tài)度?，多一些?委婉，謙?心向同事?學(xué)習(xí)。?3.利用?業(yè)余時(shí)間?，去學(xué)習(xí)?與工作相?關(guān)的專業(yè)?知識(shí)，將?自己所學(xué)?到的知識(shí)?，運(yùn)用在?日常工作?中。新?的一年我?會(huì)努力改?進(jìn)，大膽?思考，仔?細(xì)求證，?力求把工?作做到最?好。在轉(zhuǎn)?變思想同?時(shí)，還必?須找好自?己的工作?定位，并?給自己制?定目標(biāo)，?為目標(biāo)而?努力奮斗?。隨著公?司規(guī)模的?不斷擴(kuò)大?，管理的?規(guī)范，制?度的完善?，可以預(yù)?見未來公?司的發(fā)展?前景。這?也增強(qiáng)了?我為公司?服務(wù)的決?心，來年?我的工作?可能會(huì)更?加繁重，?但是這都?不能能阻?擋我，想?要全心全?意為公司?服務(wù)的熱?情。公司?的快速發(fā)?展，也督?促我不要?忘記提高?自身素質(zhì)?。除了積?極參加公?司組織的?.各項(xiàng)培?訓(xùn)活動(dòng)外?，自己還?要充分利?用業(yè)余時(shí)?間，加強(qiáng)?對(duì)自身專?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，努?力提升自?己并將自?己所學(xué)到?的知識(shí)，?應(yīng)用到倉?庫工作實(shí)?踐中去，?來適應(yīng)公?司未來的?發(fā)展需要?。以上?是我的個(gè)?人年度工?作總結(jié)和?計(jì)劃，請(qǐng)?領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督?和指正!?物流部?門員工的?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)模板?（二）?隨著公司?的日益壯?大，讓下?屬負(fù)責(zé)和?質(zhì)量領(lǐng)先?意識(shí)就成?了改革的?新思路，?當(dāng)前我們?面臨各種?不同的工?作壓力和?管理技術(shù)?問題，主?要有以下?幾個(gè)方面?：(一?)如何提?高員工的?工作效率?：告訴?員工明確?的目標(biāo)和?要求，提?供必須的?資源，解?決員工不?能克服的?困難，給?予完成任?務(wù)的員工?獎(jiǎng)勵(lì)。?(二)員?工的責(zé)任?心如何加?強(qiáng)和提升?各班組?激勵(lì)職權(quán)?在現(xiàn)場(chǎng)管?理者班長(zhǎng)?的手里，?加強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)和質(zhì)?量考核的?經(jīng)濟(jì)崗位?責(zé)任制，?提高統(tǒng)計(jì)?工作效率?，建立一?個(gè)公認(rèn)的?激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)?(員工考?核：效率?40、品?質(zhì)40、?配合度2?0、出勤?狀況)，?加強(qiáng)技能?考核和計(jì)?件工資的?標(biāo)準(zhǔn)化和?科學(xué)性，?來改變員?工不良的?慣性和習(xí)?慣。(?四)成本?意識(shí)的培?養(yǎng)：從?小處看意?識(shí)，如車?子跑一趟?可以辦一?件事也可?以把幾樣?事情妥善?安排，車?子出門，?可以同時(shí)?辦很多事?情。使用?過的復(fù)印?紙，非重?要的文件?可以反面?再用。休?息時(shí)間把?燈關(guān)掉。?空調(diào)機(jī)沒?有超過一?定的溫度?不予使用?。掉在地?上的物料?隨時(shí)撿起?。在一小?時(shí)可以完?成的工作?，在一定?的時(shí)間完?成，不可?拖延時(shí)間?。從大處?看管理：?人員有過?剩嗎現(xiàn)有?人員做的?事情，是?否可縮減?。協(xié)調(diào)工?作是否一?次就ok?，不必經(jīng)?常協(xié)調(diào)或?層層請(qǐng)示?，浪費(fèi)時(shí)?間、消耗?精力。生?產(chǎn)頻頻更?換品種，?同樣浪費(fèi)?時(shí)間。物?料倉庫積?壓過多，?往往是資?金周轉(zhuǎn)困?難最主要?的原因。?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?物料或半?成品積壓?，同樣是?積壓資金?，并且占?用生產(chǎn)流?動(dòng)空間。?品質(zhì)不良?率高或返?修品多，?是造成品?質(zhì)成本高?的主要原?因，品質(zhì)?成本內(nèi)的?失敗成本?過高，往?往是企業(yè)?虧損的主?要原因。?不當(dāng)?shù)馁?置等管理?層面的必?須時(shí)時(shí)注?意，并謀?求改善的?方法。消?耗余料的?回收，是?一線操作?人員的直?接素養(yǎng)的?見證，一?個(gè)完整的?產(chǎn)品其使?用部件有?毛刺或余?料未清理?，直接導(dǎo)?致下道工?序或客戶?施工進(jìn)度?以及公司?的聲譽(yù)。?(五)?基層管理?人員班組?長(zhǎng)和一線?操作員工?的工資如?何構(gòu)成：?班組長(zhǎng)?底薪工資?的核定內(nèi)?容：底薪?(正常滿?勤、無加?班、績(jī)效?中等的薪?資___?_%~_?___%?)+班長(zhǎng)?津貼班?組長(zhǎng)浮動(dòng)?工資的核?定內(nèi)容：?績(jī)效工資?-任務(wù)績(jī)?效指?jìng)€(gè)人?及部門任?務(wù)完成情?況：本職?工作質(zhì)量?-常規(guī)工?作合格率?、客戶滿?意率、責(zé)?任行為到?位率。本?職工作數(shù)?量-單位?時(shí)間內(nèi)完?成的工作?總量(有?效負(fù)荷、?超額或提?前);本?職工作事?故-一般?性責(zé)任事?故出現(xiàn)的?頻率。管?理績(jī)效(?管理人員?角色行為?到位程度?)：紀(jì)律?性-服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮?、遵規(guī)守?紀(jì)、有效?管理控制?;組織意?識(shí)-橫向?溝通、妥?協(xié)、合作?。團(tuán)隊(duì)建?設(shè)-下屬?團(tuán)隊(duì)和諧?、進(jìn)取。?忠誠(chéng)性-?維護(hù)(不?非法侵占?)公司利?益，積極?預(yù)防和解?決問題。?工作創(chuàng)新?-為穩(wěn)定?提高部門?或組織的?未來績(jī)效?所做的工?作貢獻(xiàn)。?班組長(zhǎng)?浮動(dòng)工資?的評(píng)定依?據(jù)：任務(wù)?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中班組?產(chǎn)量(出?貨數(shù)量)?定額__?__%，?質(zhì)量為_?___%?;節(jié)能降?耗占工資?標(biāo)準(zhǔn)的_?___%?，其中節(jié)?能___?_%，創(chuàng)?收降耗為?____?%;管理?占工資標(biāo)?準(zhǔn)的__?__%，?其中出勤?為___?_%，制?度執(zhí)行情?況為__?__%，?衛(wèi)生與安?全為__?__%，?紀(jì)律為_?___%?，綜合考?評(píng)___?_%。?一線員工?底薪工資?的核定內(nèi)?容：技能?____?%;工作?的重要性?____?%;資歷?年限__?__%;?工作環(huán)境?____?%;學(xué)歷?____?%。浮?動(dòng)工資應(yīng)?得金