內(nèi)分泌科護(hù)士個(gè)人工作心得范本五篇

內(nèi)分泌科護(hù)士個(gè)人工作心得范本五篇#內(nèi)分泌科護(hù)士個(gè)人工作心得范文1#2022年，在院長及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，在科主任及科護(hù)士長的指導(dǎo)下，以三甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服，牢記“以人為本”的護(hù)理理念，克服困難完成各項(xiàng)工作任務(wù)。述職如下：一、踐行科學(xué)發(fā)提高全員政治素質(zhì)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央提出學(xué)發(fā)展觀，及八大精神，并踐行于實(shí)際工中。嚴(yán)格遵院的各項(xiàng)規(guī)章制度，真正做到為本”，真心實(shí)意為想，積極參加醫(yī)院開展的各，每個(gè)護(hù)士力爭從我做起，事做起，以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以優(yōu)服務(wù)為動(dòng)力，把各項(xiàng)工作落實(shí)處，努力者解決實(shí)際困難。二、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)，提高護(hù)理質(zhì)量對(duì)照三甲標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)質(zhì)護(hù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織員認(rèn)真學(xué)習(xí)，查找本科存在足，逐步改加強(qiáng)病人的基礎(chǔ)護(hù)理，努力做好“三基三嚴(yán)”工作。護(hù)士長隨機(jī)提問護(hù)士基礎(chǔ)理論知識(shí)，每織全科人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月理論考試及操作考核，做到人。根據(jù)年輕護(hù)士較多特點(diǎn)，相應(yīng)的培訓(xùn)，隨時(shí)抽考年輕護(hù)本知識(shí)和技能，使之盡快掌科常見病和人的護(hù)理技能，護(hù)天檢查護(hù)理人員的工作情況病人的基礎(chǔ)情況護(hù)士長針對(duì)年知識(shí)面窄的情況，加大專業(yè)的培訓(xùn)力度用實(shí)際病人對(duì)年輕解疾病的護(hù)理要點(diǎn)、病情的及護(hù)理文件，耐心指導(dǎo)各項(xiàng)專操作技術(shù)，如：血糖監(jiān)測、吸入、胃腸、灌腸及輸血等使之盡快掌握其正確的操作方法，大大提高了專業(yè)護(hù)理水平，我科于本年度開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)護(hù)有了較大的提升，，未出現(xiàn)因護(hù)理不當(dāng)而引發(fā)的并發(fā)癥及糾紛。四、嚴(yán)格的勞動(dòng)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力護(hù)理人員具有嚴(yán)格的紀(jì)律，工作作風(fēng)嚴(yán)肅認(rèn)真，我科實(shí)行“首問負(fù)人有需求，護(hù)士必須耐心解助解決，絕不推諉病人，有護(hù)士受到病表?xiàng)睢＝M織護(hù)士認(rèn)崗位職責(zé)，工作中既有分工合作，相互。護(hù)士長充分了解士的工作情況，經(jīng)常與他們，鼓勵(lì)表揚(yáng)點(diǎn)，指出其不足，個(gè)人的特點(diǎn)，安排工作，從大提高了工率。另外，護(hù)士長善于觀察和士的思想動(dòng)態(tài)，幫助庭矛盾，消除護(hù)士的后顧之憂將全部精力投身于工作中。五、做好增收節(jié)，搞好經(jīng)濟(jì)管理在工作中，努力做好物管理，合理支物質(zhì)，對(duì)科內(nèi)人員所用的物到及時(shí)審核決杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)把費(fèi)觀，決不多收，不漏收。出院前必須士長或辦護(hù)對(duì)病人費(fèi)用及其他核對(duì)無誤后才能辦手續(xù)，這樣避免了很多失誤，甚至糾紛而提高了科室效益和社會(huì)效益?？傊?，在的一年里，服務(wù)質(zhì)量雖然度提升，但仍有不足，2022年在原有的基礎(chǔ)上著重以下工作：一、更深層次推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);二、加強(qiáng)護(hù)士分層使用及分層培訓(xùn)的管理;三、加強(qiáng)?？谱o(hù)，做好?？浦R(shí)特別是糖尿病知識(shí)的宣宣教工作，提效益和社會(huì)效益，為病人提高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。#內(nèi)分泌科護(hù)士個(gè)人工作心得范文2#健康教育四字相早就不陌生了，作為內(nèi)分泌科的護(hù)理姐更不會(huì)陌生，早____年，健康教育就被立為糖尿病患者治療的五駕馬車之一，五駕馬，作為內(nèi)分泌科的專業(yè)護(hù)士們的主任把象醫(yī)生一樣的培養(yǎng)我們很多出去學(xué)習(xí)交流的機(jī)可以說內(nèi)分低年制的護(hù)士老師都具備跟患者進(jìn)行糖尿病知識(shí)講以往的健康教育基本都由責(zé)承擔(dān)，沒有人獨(dú)立出來做健育，從八月，我們內(nèi)二病區(qū)也安排人來搞專職的了。專職健康教育護(hù)么神圣而光榮的一個(gè)稱謂，但我聽著猶斤重?fù)?dān)，壓力力，平常我們一直都在做健育，讓我獨(dú)來專門做，我該怎么做啊!還是象平常一如既往的做嗎?肯定是不可以的，我怎么才能對(duì)得起這光榮而神圣的稱謂?難道科室的人說我是專職的教育護(hù)士我就是了嗎?給我掛一個(gè)專職教育護(hù)士的頭了嗎?在久病成良醫(yī)的患者面前我能自信的說自己是專職健士嗎?仔細(xì)稱量自己，我心里比沒把握一針見血還虛，說真的，很感謝兩位護(hù)士長給了我成長的時(shí)間和空間，李紅護(hù)士長說：“白林，相信你，八月你就自己摸索著干吧!”內(nèi)二八月共出院225人，其中腎病138人，內(nèi)分泌87人，從出院的病種統(tǒng)計(jì)：腎病的蛇咬傷患者11人，蜂蟄傷14人，酒精中毒7人，農(nóng)藥中毒10人，百草枯中毒5人，藥物過量3人，鼠藥中毒2人，co中毒1人，毒菌中毒2人，食物中毒2人，中毒病人合計(jì)56人，腎病綜合癥21人，腎功不全不全及尿毒癥34人尿路感染20人，其余病人7;內(nèi)分泌的出院病種統(tǒng)計(jì)：糖尿病42人，甲亢12人，甲減8人其余疾病25人，從年齡統(tǒng)計(jì)：60的病人145人，60歲以下的病人80人，從城鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)：由于沒登具體地址，估算了一下,內(nèi)分泌本城區(qū)患者占50%，其余50%是異地城區(qū)外的，腎病的患者本城區(qū)可能只占30%，異地城區(qū)外的占70%;經(jīng)以上統(tǒng)計(jì)分析，體會(huì)如下：2、醫(yī)院信息收集：在隨訪過程中收集病人對(duì)醫(yī)院運(yùn)行環(huán)節(jié)中的意見，作為醫(yī)院工作改進(jìn)的依據(jù)之一。3選擇適當(dāng)?shù)幕卦L時(shí)間和地點(diǎn)，我們選擇的時(shí)間段為15:00～1700，尊重患者或患者家屬,稱呼得當(dāng),語言措詞得體，對(duì)患者有同情心和責(zé)任感，會(huì)談內(nèi)容的保密，不暴露患者隱私。2、根據(jù)病人不同情況詢問病人出院后的疾病康復(fù)情于適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。在回答病人的問果你無法確認(rèn)或你認(rèn)為非正常的情況，病人就診。需要定期復(fù)診的病人醒。#內(nèi)分泌科護(hù)士個(gè)人工作心得范文3#內(nèi)一科在醫(yī)院領(lǐng)持與幫助下，以年初制定的工作思路為，以提高醫(yī)院核心，以增強(qiáng)內(nèi)一科綜合競為目標(biāo)，以服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，落實(shí)醫(yī)院管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，順過"二甲醫(yī)院復(fù)審",實(shí)現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，管理科學(xué)化會(huì)效益最大化，地推動(dòng)了內(nèi)一科各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高。任的這一年來，本人認(rèn)真履任職責(zé)，盡職盡責(zé)，為更好于患者，鞭己，今天向各位領(lǐng)事匯報(bào)一年來的工作，不當(dāng)，請(qǐng)各位領(lǐng)同事批評(píng)指正：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。20____年全科累計(jì)出入院人數(shù)約3500人次，床位用率134%,總收入近2000萬元，在幾個(gè)內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。二、全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)3項(xiàng)。內(nèi)一科率先開展床心梗三項(xiàng)和第二聚體的大大縮短了傳統(tǒng)化驗(yàn)時(shí)間，第一時(shí)間為提供臨床確定診斷，為急性心機(jī)梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時(shí)間，明顯提高了患者的預(yù)后24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效價(jià)提供充分依據(jù)。糖尿病的素泵治療，了糖尿病患者適時(shí)糖，使糖尿病患者的胰島素更為科學(xué)合理。三、無醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛的發(fā)生。五、打造良好團(tuán)。內(nèi)一科的工作一年到頭都忙忙碌碌，人多，特別是患者多，醫(yī)生少的情況下，加班加點(diǎn)連，而且專業(yè)性強(qiáng)。、耐心、不懼臟累，才能勝作。甘于奉誠實(shí)敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì)。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任作則，一直值周日白班，在人員事假及去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間，一直參加科室值班，最多時(shí)一周連值四個(gè)夜班。一年來，本人踏踏實(shí)好各項(xiàng)醫(yī)療工作，克抓嚴(yán)管保醫(yī)療安全積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計(jì)較個(gè)人得失。六、醫(yī)乃仁術(shù)，廉潔行醫(yī)，作為科主任應(yīng)率要求全科每一位醫(yī)師在做到：經(jīng)常深入病員和家屬，了解病員苦和需求，關(guān)心和人，切實(shí)減輕患者的負(fù)擔(dān)，誠意為患者。在工作上大膽創(chuàng)真切實(shí)轉(zhuǎn)變思維方式，大膽技術(shù)創(chuàng)新，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平己的醫(yī)德和人格力量贏得病尊重和信賴實(shí)規(guī)范自己的言行良好的形象，嚴(yán)格履行服務(wù)。嚴(yán)格自律廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中，提高覺悟，堅(jiān)定信念，錘煉意志，耐得住清貧，抗得住誘惑原則、秉公行醫(yī)、公私分明真處理好醫(yī)患者的關(guān)系;尊重自己的人格，珍惜自己的聲譽(yù)。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。由于科室病人多繁忙，我們的工作還有些不足之處，如院病例不能及時(shí)完成，內(nèi)容過簡;辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時(shí)較臟亂。翻過去的一頁已史，如果說做了一些工作，能較順利的各項(xiàng)任務(wù)，這每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相室的關(guān)心幫不開，與科室全體團(tuán)結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開這里，對(duì)全工對(duì)我們的扶持和示真心感謝。但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求院職工的期望還有差距。在下一年度，將繼續(xù)內(nèi)一科建設(shè)取在醫(yī)院搬新址以后，開展一務(wù)，使內(nèi)一科的業(yè)務(wù)個(gè)臺(tái)階，更好的為廣大患者服務(wù)。#內(nèi)分泌科護(hù)士個(gè)人工作心得范文4#首先，感謝大家信任，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的支持與肯定謝各位同事對(duì)助，在這里我衷心祝愿大家的一年里笑開、心想事成!伴隨著____新年的到來，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我始終堅(jiān)持“以患者為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的宗旨，用自己的愛心、熱心足每一位病友的需求，努力爭創(chuàng)“社會(huì)滿意、病人滿意滿意”的科室。以提患者生活質(zhì)量和延長生命過程為基本圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將____年工作總結(jié)如下，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及代表們。一、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)良紀(jì)守法，嚴(yán)于律己。關(guān)心病人疾苦，及病友排憂解難，時(shí)時(shí)將“二字高懸于心，身先以身作則。老老實(shí)實(shí)做事，恭恭敬敬做人。二、針對(duì)科內(nèi)工點(diǎn)，也就是護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全。定期定期進(jìn)行護(hù)理查，做到每日有檢查，每周饋，每月有，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。配合的整體工作真完成各項(xiàng)指令性務(wù)。加強(qiáng)護(hù)理安全管理，加點(diǎn)時(shí)段、重工、重點(diǎn)患者的管理，為患者提供優(yōu)質(zhì)、安全、有。實(shí)行彈性排班制，合理搭人員，對(duì)病人風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估定具體護(hù)理，主次分層安排，強(qiáng)調(diào)各班的工作重心。完善及規(guī)范護(hù)理文件記錄，恪守“客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完范”十二字原則。以中心，提倡人性化服務(wù)，尊重患者及家屬的知情權(quán)，解除患者家屬的顧慮。加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。三、針對(duì)科內(nèi)的也就是保姆的管理進(jìn)行了有效的改進(jìn)，了保姆素質(zhì)的主要從工資的提高和職業(yè)能團(tuán)隊(duì)建設(shè)方定了詳細(xì)的獎(jiǎng)罰措大質(zhì)量考核與督查力度，根姆的職業(yè)道工作量和質(zhì)量還有況發(fā)放薪酬，體現(xiàn)多勞多得量第一的原保姆的工作積極性性得到了更充分的發(fā)揮，與相比，病人增長了近一半，而保姆人數(shù)卻反而下降了20%，全年沒有發(fā)生重大事故和不良事件。四、努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取____年我個(gè)表論文兩篇均在國家核心期刊刊出科室護(hù)理人員勤學(xué)不輟，現(xiàn)我科護(hù)士已部進(jìn)入護(hù)理學(xué)專業(yè)大專的教育，部分已經(jīng)取得了本科學(xué)歷。五、存在的問題和對(duì)策。1、由于老年科護(hù)理人員較少，工作量較大，特別是夜班護(hù)士只有一個(gè)，值班期間護(hù)理難度大。今后要加強(qiáng)彈性排班的，保證重點(diǎn)時(shí)段的護(hù)理安全。今后應(yīng)積極探討穩(wěn)定保姆隊(duì)伍，提高服務(wù)質(zhì)量，為老年供一個(gè)更好的理服務(wù)中心，讓更多的老人這里安享晚年。3、本人學(xué)識(shí)淺薄，能力有限，工作中還存在很多的懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事予指導(dǎo)和批評(píng)指教，我一定聽取并努力，爭取把工作做得更好?？傊?，今年來，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定但也存在很多缺點(diǎn)，有待進(jìn)改善。今后將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，主人翁思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)我堅(jiān)信，有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)持，有全院醫(yī)護(hù)人員齊心協(xié)們一定能完成各項(xiàng)工作，一讓患者及家正放心和滿意。最愿醫(yī)院各個(gè)科室的業(yè)績?nèi)缰セü?jié)節(jié)高，我們的醫(yī)院如日中天紅紅火火!感謝大家的聆聽，謝!#內(nèi)分泌科護(hù)士個(gè)人工作心得范文5#____年手術(shù)室在院領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在護(hù)理指導(dǎo)下，在各科室切配合支持下，我始終堅(jiān)持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)務(wù)"為宗，以提高手術(shù)患者的手術(shù)效果和手術(shù)安的，用自己的愛心、熱心、帶領(lǐng)手術(shù)室護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努創(chuàng)"社會(huì)意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意"的科室，針對(duì)年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不懈努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。一、基本情況本人于任手術(shù)室護(hù)士長，今年來，我始終堅(jiān)持"以患者為中心，以質(zhì)量為核心，以安全為重心，為手術(shù)患者提供優(yōu)質(zhì)高效的護(hù)理服務(wù)"為宗旨，以提高手術(shù)手術(shù)效果和手術(shù)安全為目的自己的愛心心、誠心帶領(lǐng)手術(shù)室全體護(hù)士滿足每一位手術(shù)患者的需求，努力爭創(chuàng)"社會(huì)滿意、醫(yī)院滿意、病人滿意、自己滿意"的科室，經(jīng)過全科護(hù)理人員的不邂努力，圓滿完項(xiàng)任務(wù)。二、履職情況()完善了科室質(zhì)量監(jiān)控體針對(duì)科內(nèi)工作重點(diǎn)，也就是護(hù)量與護(hù)理安全內(nèi)的每一項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)分別定護(hù)士負(fù)責(zé)管科室定期與不定期理質(zhì)量督查，做到每日有檢每周有小結(jié)饋，每月有質(zhì)控總結(jié)，重點(diǎn)問題跟蹤監(jiān)測，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。()制定并執(zhí)績效的考核方案、完班工作職責(zé)任務(wù)。1、根據(jù)醫(yī)院績效的考核方案原則，結(jié)合本科室特點(diǎn)行之有效的績效的考核方案，建立了績指標(biāo)體系。通過績效的考核，改變了以前的吃大鍋飯，平均分配;實(shí)現(xiàn)了按分配，多勞多績優(yōu)酬。大家的工作積極性的提高，工度明顯的好轉(zhuǎn)。2、根據(jù)日常工作量和人員情況適時(shí)調(diào)整各班工作職行量化考核，每每項(xiàng)工作都有記每人每月有工作計(jì)。各班分工明確，人，包括每一個(gè)工作細(xì)節(jié)都落實(shí)到了具人員，避免了諉、故意拖延、出了差錯(cuò)又不到具體人況，保證了手術(shù)室護(hù)理工作的正常開展。()以病人為中心，人性化務(wù)。1、優(yōu)質(zhì)開展術(shù)前、術(shù)后訪視工作。常與病人交流，情，安慰病人，并向手術(shù)患者發(fā)放滿意查表，收集病，取得理解、信任和支持，工作中的不采取相應(yīng)的整改措足病人一切合理的要求，為創(chuàng)造溫馨舒手術(shù)環(huán)境，滿意度達(dá)到95%以上。2、術(shù)中做到各項(xiàng)操作前有解釋，操作中有鼓勵(lì)，操整理，動(dòng)作輕柔，溫和。為手術(shù)患者提供溫濕度、舒適的環(huán)境及手術(shù)體位，保護(hù)人的隱私，維人的良好形象，盡量滿足病一切合理要求。()不斷提高護(hù)理質(zhì)量，保障了護(hù)理的安全。1、安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)院感染工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí)，如層流手術(shù)室的清潔、保養(yǎng)、維修排除等，保證層流手術(shù)室的使用。嚴(yán)格無菌技術(shù)操作規(guī)程，防止院內(nèi)感染，清潔手術(shù)切口感染率≤05%。對(duì)感染性手術(shù)按照手術(shù)消毒隔離標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員、、器械嚴(yán)格消毒隔離處理。2、安排專人負(fù)責(zé)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)搶救藥品藥、急救知識(shí)、搶救流程、手術(shù)室應(yīng)急預(yù)培訓(xùn)，并定期完善了新生兒搶救藥品、物搶救流程，織全科人員學(xué)人人撐握，以確術(shù)搶救工作的順成。3、完善和規(guī)范了各種護(hù)理文書的記錄，恪守"客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、規(guī)"原則。4、按照二級(jí)甲等醫(yī)院手術(shù)室的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了接送病人的流程及細(xì)節(jié)，做到交接清楚，責(zé)任到人。完善了輸血流程事項(xiàng)，避免了輸血差錯(cuò)事故。認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)本交接制度，杜絕了標(biāo)本遺失。()精打細(xì)算、節(jié)約成本。1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品，對(duì)高值貴重耗材進(jìn)行使用、清點(diǎn)、交接登記，減少浪費(fèi)、損耗和私。安排專人負(fù)責(zé)醫(yī)的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，準(zhǔn)確儀器設(shè)備性能及況，保證手術(shù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、正確記錄收費(fèi)項(xiàng)目，自己負(fù)責(zé)的手術(shù)由自己負(fù)責(zé)部費(fèi)用，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé)。三、學(xué)習(xí)方面()加"三基"訓(xùn)練，組織科室人員技術(shù)練兵，指定專人操作培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%，合格率100%。()加強(qiáng)基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)同時(shí)每周一科內(nèi)業(yè)一次，主要學(xué)習(xí)手術(shù)室專科知識(shí)，每季考核1次，合格率100%。()加強(qiáng)繼續(xù)育學(xué)習(xí)，積極參加醫(yī)組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。()加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，做好健康宣教工作，圍手術(shù)期宣教覆蓋率達(dá)到100%。()認(rèn)真嚴(yán)格規(guī)范的帶教。護(hù)理部擬定的帶教計(jì)劃，制定室?guī)Ы逃?jì)劃，每一位帶教老師制定出具體教計(jì)劃及教容