采購(gòu)管理工作簡(jiǎn)歷

采購(gòu)管理工作簡(jiǎn)歷個(gè)人基本信息姓名：張三性別：男年齡：32歲學(xué)歷：本科專(zhuān)業(yè)：物流管理工作經(jīng)歷公司A（2012年7月-2014年1月）職位：采購(gòu)員負(fù)責(zé)公司A的原材料、零配件、設(shè)備等物料的采購(gòu)工作；按照公司質(zhì)量、成本和交期的要求，確定供應(yīng)商，與供應(yīng)商接洽價(jià)格和方案；維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，爭(zhēng)取更優(yōu)質(zhì)的價(jià)格、交期和服務(wù)；與生產(chǎn)、質(zhì)保等部門(mén)打好協(xié)調(diào)配合，保障生產(chǎn)訂單正常交付。公司B（2014年2月-2016年6月）職位：采購(gòu)主管負(fù)責(zé)公司B的采購(gòu)管理工作；參與制定企業(yè)采購(gòu)策略，提出采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；按照公司質(zhì)量、成本、交期要求選擇供應(yīng)商，并簽訂合同；負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的管理和執(zhí)行，保證采購(gòu)過(guò)程中合同義務(wù)的履行；監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量，及時(shí)處理質(zhì)量異議；管理采購(gòu)小組，進(jìn)行人員招聘、培訓(xùn)和績(jī)效考評(píng)。公司C（2016年7月至今）職位：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司C整個(gè)采購(gòu)體系的規(guī)劃、建設(shè)和實(shí)施；搭建與供應(yīng)商之間的溝通渠道，建立供應(yīng)商配套體系和管理機(jī)制；制定完善的采購(gòu)管理制度和流程，為公司提供穩(wěn)定的物資供應(yīng)和服務(wù)支持；接受領(lǐng)導(dǎo)委派的其他工作任務(wù)。工作成績(jī)公司A實(shí)現(xiàn)公司原材料的及時(shí)采購(gòu)、儲(chǔ)備和配送，大力保障生產(chǎn)訂單交付和客戶(hù)需求的滿(mǎn)足；通過(guò)細(xì)節(jié)把關(guān)，避免了不合格物料的流入和使用，有效控制了生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；積極溝通供應(yīng)商，逐步降低采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。公司B通過(guò)采用招標(biāo)、詢(xún)價(jià)等方式，成功降低了采購(gòu)成本，為企業(yè)節(jié)約數(shù)百萬(wàn)元；加強(qiáng)員工管理，使采購(gòu)小組成員的績(jī)效指標(biāo)得到提升，為公司的采購(gòu)管理體系構(gòu)建了穩(wěn)定的人才基礎(chǔ)；參與公司產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制，對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有力支持。公司C一年內(nèi)成功建立了完善的采購(gòu)管理體系，延長(zhǎng)了供應(yīng)商生命周期，降低了采購(gòu)成本；與供應(yīng)商保持良好合作關(guān)系，避免了供應(yīng)鏈斷檔和物資短缺，為公司的穩(wěn)步發(fā)展提供了支撐；管理團(tuán)隊(duì)成員，支持他們發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，協(xié)同多部門(mén)共同推進(jìn)公司的發(fā)展。自我評(píng)價(jià)承擔(dān)過(guò)不同層級(jí)的采購(gòu)工作，在實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)；擅長(zhǎng)與不同類(lèi)型的供應(yīng)商打交道，保持良好