韓橋煤礦安全生產(chǎn)管理制度

韓橋煤礦安全生產(chǎn)管理制度一、概述韓橋煤礦是一家以煤炭采運為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，為保障職工生命財產(chǎn)安全，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的統(tǒng)一，制定本安全生產(chǎn)管理制度。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制度1.領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度（1）公司領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視安全生產(chǎn)工作，確立安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人和直接責(zé)任人。（2）公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和督查，并成立安全管理委員會，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)工作的決策。2.部門責(zé)任制度（1）部門負(fù)責(zé)人要把安全生產(chǎn)管理作為自己的首要任務(wù)，并明確部門安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。（2）部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對本部門人員安全教育培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，做好部門內(nèi)的安全生產(chǎn)記錄和資料備案工作。3.職工責(zé)任制度（1）職工要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)管理制度，遵守公司安全管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極參與安全生產(chǎn)工作。（2）職工要加強(qiáng)自己的安全意識，按照標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)禁違章作業(yè)和吸煙等行為。三、安全生產(chǎn)管理流程1.安全生產(chǎn)計劃制定（1）公司領(lǐng)導(dǎo)組織制定本年度安全生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行評估和調(diào)整，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)和計劃。（2）各部門按照公司安全生產(chǎn)計劃，制定本部門的安全生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，并明確責(zé)任和任務(wù)。2.安全生產(chǎn)組織實施（1）各部門按照公司安全生產(chǎn)計劃和目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實各項措施和安排，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)管。（2）各部門要加強(qiáng)職工的安全教育和技能培訓(xùn)，提高職工安全意識和技能水平，確保作業(yè)過程的安全。3.安全生產(chǎn)檢查和評估（1）公司領(lǐng)導(dǎo)組織安排安全生產(chǎn)檢查和評估工作，并對檢查評估結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，提出改進(jìn)措施。（2）各部門按照公司的要求和安排，對本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和評估，并對檢查評估結(jié)果進(jìn)行總結(jié)和分析。4.事故應(yīng)急管理（1）公司領(lǐng)導(dǎo)要制定健全的事故應(yīng)急處理方案，并組織職工進(jìn)行應(yīng)急演練和培訓(xùn)，提高事故應(yīng)急能力。（2）各部門要建立完善的事故報告和記錄制度，及時報告和處理安全生產(chǎn)事故，最大限度減少事故損失。四、安全生產(chǎn)考核制度（1）公司領(lǐng)導(dǎo)組織對各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為部門績效考核的重要依據(jù)。（2）各部門按照公司要求，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查和評估，并將評估結(jié)果報告公司領(lǐng)導(dǎo)層，以便對各方面工作進(jìn)行完善和改進(jìn)。五、結(jié)語本安全生產(chǎn)管理制度是為了保障職工人身安全和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營安全，是對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面規(guī)范和管理的有效措施。各部門要自覺地履