數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營白皮書

數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨，推動市場向著更靈活高效的形態(tài)演進，也促進了一批新業(yè)態(tài)和新模式的形成。而數(shù)據(jù)作為這一時代的核心要素，憑借其強大的潛在生長力，改變了人們對于生產(chǎn)效力的認知，不斷地為社會發(fā)展注入新的活力。2020年，國家層面將“數(shù)據(jù)”作為新型生產(chǎn)要素寫入中央文件中，“數(shù)據(jù)是資產(chǎn)”也已成為市場的共識。隨著數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的重要基石，市場主體對于數(shù)據(jù)管理的需求也持續(xù)擴張。而數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營是挖掘數(shù)據(jù)價值的有效引擎，能夠決定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型蛻變之路的成敗。由數(shù)據(jù)資源集成的大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，需要高效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營手段為伍，才能實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)價值最大化。企業(yè)未來想實現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展，就要充分認識數(shù)字時代的轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，重點把握核心數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，通過閉環(huán)管理、周期評估、優(yōu)化迭代運營過程，最終形成動態(tài)可持續(xù)的數(shù)據(jù)應用價值鏈。未來，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營將成為企業(yè)商業(yè)價值實現(xiàn)的重要一環(huán)，如何有效掌握這一關(guān)鍵，全面釋放數(shù)據(jù)潛能，將成為各市場主體的戰(zhàn)略突破白皮書指出，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的關(guān)鍵在于“三要素”與“四重奏”。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的重要性凸顯。數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何運營?其核心在于向下扎根與向上生長。向下扎根，意味著圍繞數(shù)據(jù)建立良好的組織與意識、流程與規(guī)范、平臺與工具，以在公司內(nèi)部培育數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營土壤。向上生長，意味著在深深扎根數(shù)據(jù)文化土壤的基礎上，通過開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的盤點、評估、治理與共享，將核心業(yè)務數(shù)據(jù)資產(chǎn)緊握手中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)穩(wěn)健運營。二者缺一不可，只有做到這兩點，才能助力企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，釋放獨有價值。養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營文化組織與意識需要企業(yè)管理層的引領。構(gòu)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的組織模式，實現(xiàn)組織內(nèi)外人、物、知識等資源彈性供給和單元的動態(tài)協(xié)作是構(gòu)建數(shù)字企業(yè)的基礎，也是組織適應、利用、駕馭不確定環(huán)境的利器，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營組織架構(gòu)的調(diào)整幫助企業(yè)打造一體化柔性運營管控能力，針對公司需求作出更敏捷的響應?！瘛叭亍敝鞒膛c規(guī)范：規(guī)圓矩方——數(shù)據(jù)管理規(guī)范化，確保規(guī)章制度有效實施，奠定創(chuàng)新數(shù)據(jù)管理基礎無規(guī)矩不成方圓，數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)在創(chuàng)新拼搏的同時，也亟需對數(shù)據(jù)全生命周期進行有機管理。規(guī)范化的數(shù)據(jù)管理的流程與制度能夠讓數(shù)據(jù)的交互、整合與使用更加流暢，從而大大減少數(shù)據(jù)上的問題與沖突，助力公司的數(shù)據(jù)管理由傳統(tǒng)模式健康穩(wěn)定地轉(zhuǎn)向創(chuàng)新模式。●"三要素"之平臺與工具：巧借東風——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺承載數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化與商品化平臺與工具意味著生產(chǎn)力，是開展數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理不可或缺的底層基石。通過一體化的系統(tǒng)框架體系，集中治理數(shù)據(jù)問題、集中進行數(shù)據(jù)監(jiān)控運維與服務運營，不僅將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理工具各個組件進行了整合，更是將其進行打通與融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在平臺上的有效運轉(zhuǎn)?！瘛八闹刈唷敝當?shù)據(jù)資產(chǎn)盤點：細致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點是數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的先行任務，旨在解決數(shù)據(jù)資產(chǎn)“有什么”的問題。從業(yè)務視角與技術(shù)視角出發(fā)，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架和數(shù)據(jù)資產(chǎn)目錄，支持建立全面覆蓋的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖，為數(shù)據(jù)資產(chǎn)“用什么”以及“如何用”奠定基礎。數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估是時代賦予企業(yè)的課題。在現(xiàn)如今的數(shù)字經(jīng)濟時代，隨著數(shù)據(jù)、算法的升級，“資產(chǎn)”的形態(tài)和范圍正在出現(xiàn)革命性的變化，“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”這一概念也應運而生。但目前這一資產(chǎn)形式尚未體現(xiàn)在企業(yè)的財務報表上，同時也面臨著諸多爭議與挑戰(zhàn)，合理、健全、有效的數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估方式對社會數(shù)字化趨勢的意義尤為深遠。數(shù)生萬物，轉(zhuǎn)型之本2021數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營白皮書阿里云研究院序言 KPMG網(wǎng)禁)網(wǎng)里云12數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營：企業(yè)數(shù)智化進程敲門磚推進政府數(shù)據(jù)開放共享提升社會數(shù)據(jù)資源價值加強數(shù)據(jù)資源安全保護加強數(shù)據(jù)資源整合推進政府數(shù)據(jù)開放共享提升社會數(shù)據(jù)資源價值加強數(shù)據(jù)資源安全保護加強數(shù)據(jù)資源整合改的解油改的解油生產(chǎn)要素的形態(tài)隨經(jīng)濟發(fā)展而變遷生產(chǎn)要素的形態(tài)隨經(jīng)濟發(fā)展而變遷土地農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代工業(yè)怪濟時代技術(shù)=政府報告明確數(shù)據(jù)為新型生產(chǎn)要素政府報告明確數(shù)據(jù)為新型生產(chǎn)要素難業(yè)模工的創(chuàng)新力=. 民國立研光前KPMG[]民國立研光前 6mumm務現(xiàn)狀主流互聯(lián)用企業(yè)完善證設·數(shù)據(jù)中臺服務業(yè)務“正循環(huán)”究洞察高機洞察高機據(jù)產(chǎn)器設計降本增效03風險管控業(yè)務霸求最能風經(jīng)規(guī)避04輔助決策新興科技能夠有效帶大數(shù)據(jù)分析與人工助企業(yè)弊本增效，如智能結(jié)合，使流程碰設修能有效降低技致的產(chǎn)品生產(chǎn)周期術(shù)成本延后nn企業(yè)現(xiàn)存問題無法滿足業(yè)務需求、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價值企業(yè)現(xiàn)存問題無法滿足業(yè)務需求、呈現(xiàn)數(shù)據(jù)價值管理和應用數(shù)據(jù)的模式及指導缺失錄三對數(shù)案國務和數(shù)現(xiàn)應用的合建瘤導企業(yè)訴求數(shù)據(jù)價值訴求9數(shù)據(jù)訴求迫切增長的同時，技術(shù)工具日趨成熟，數(shù)字化人才隊伍壯大，數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的黃金時代宣告來臨，助力企業(yè)解決現(xiàn)存數(shù)據(jù)問題16328截至2018年底，全國大數(shù)據(jù)核數(shù)據(jù)技術(shù)工具成熟企業(yè)意識到數(shù)據(jù)的重要性動數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張為23%,相比關(guān)國占比041政府大力普及大數(shù)據(jù)概念數(shù)據(jù)技術(shù)產(chǎn)品不斷分層細化數(shù)據(jù)量井噴式增長整人才整歲人才成本降住nas.1數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動能4最佳實踐：知行合一，隨需應變精持大辭提臂精持大辭提臂數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務價值持續(xù)釋放的必經(jīng)之路業(yè)務價值實現(xiàn)業(yè)務價值實現(xiàn)數(shù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)四大運營方式商品化數(shù)據(jù)全生命周期選明化管理通智能化生戀化平臺化成熟度評估模壁階段歷程框聚評mssunnatinimnmtseeiasgenat數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營將沉睡數(shù)據(jù)點石成金風料數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營過程存nmunssaawsnshaa.asn用務數(shù)探自方數(shù)品庚成數(shù)據(jù)業(yè)務價值一：從“T主導的報表模式”向“業(yè)務主導的自助分析模式”轉(zhuǎn)變商業(yè)環(huán)境變革數(shù)據(jù)分析部門數(shù)據(jù)消費模式變革π主導的數(shù)據(jù)供給模式業(yè)務主導的自助消費模式基礎數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)自助式消費數(shù)據(jù)分析分層響應數(shù)據(jù)分析部門使用報表是否有()網(wǎng)里云群()同里云叁地想是正很類熟業(yè)務價值二：海量數(shù)據(jù)+智能算法，助力業(yè)務應用場景優(yōu)化世關(guān)清補步/店場補資議C提升務態(tài)變化提升整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造柔性提升整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)制造柔性匹配過數(shù)據(jù)輔入運輸路線的最優(yōu)路徑模型求解器提開滿載率、匯少運力黃源浪費mmsntstospnat. ,業(yè)務價值三：前沿技術(shù)加速數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營價值呈現(xiàn)技末速能少應品長論輯這打設量實現(xiàn)成品零庫存，就近生產(chǎn)即時配送契合消費者定制化、個性化消費需求促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉降低患者就醫(yī)成本，提升應急服務能力30打印一供應鏈模式優(yōu)化數(shù)字享生一設備技測性維護智能制造，降低運維成本強化企業(yè)核心競爭力未險 30打印技術(shù)力數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營建設難以一蹴而就，企業(yè)通常會經(jīng)歷四大運營階段形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營體系，將數(shù)據(jù)作為企業(yè)的直接生產(chǎn)力和間接生數(shù)據(jù)與業(yè)務觸合，找到數(shù)據(jù)表象的背后原因，在這其中完善數(shù)據(jù)分析工具粗放發(fā)展過程中業(yè)務未形成行之有效的框架，致使數(shù)據(jù)資源的整合并不充分將數(shù)據(jù)整合，在業(yè)務框架指導下體現(xiàn)數(shù)據(jù)的業(yè)務意義，并形成參考指標進行考量kpMG)網(wǎng)建去背()網(wǎng)云數(shù)據(jù)用戶→固定定制前端求amenat.20數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營成熟度評估實施方法論和框架是(指施現(xiàn)狀定可快速收益的切入點計劃在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的重要性凸量。在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下，企業(yè)通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的重要性凸量。數(shù)據(jù)資產(chǎn)如何運營?其核心在于向下扎根與向上生向下扎根，意味著圍繞數(shù)累建立良好的組織與意識。流程與規(guī)范、平臺與工具，以在公司內(nèi)部哈育數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營土填.向上生長，意味著在深深扎根數(shù)據(jù)文化土壤的基礎盤點.評估，治理與共享，將核心業(yè)務數(shù)據(jù)資產(chǎn)累握手中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)穩(wěn)健運營.二者以一不可，只有做到這兩點，才能助力企業(yè)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，釋放軸有價1數(shù)據(jù)：生產(chǎn)新要素，轉(zhuǎn)型新動能2數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營：企業(yè)數(shù)智化進程敲門磚3數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的妙言要道：“三要素”和“四重奏”數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營的關(guān)鍵在于“三要素”與“四重奏”“評”-數(shù)建資產(chǎn)評估治數(shù)據(jù)治理從質(zhì)量、價鎮(zhèn)等準度對數(shù)通過數(shù)據(jù)治理相渠，打運科燃資產(chǎn)價值展開評估學高效的數(shù)損資產(chǎn)運營體系數(shù)據(jù)資源處理各類業(yè)務系統(tǒng)直批存儲，未經(jīng)過任何加工的原始數(shù)據(jù)建立完著組織架構(gòu)與流程體系，明確職責組織專項培訓，培養(yǎng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營理念建立覆蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)營理全用原制度規(guī)苑及循環(huán)評價機制，實現(xiàn)事中檢查、事后藍控值助大數(shù)據(jù)平臺，低代碼平臺等滿到族鋪助工具為數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營得本潛效企業(yè)各類系統(tǒng)匯聚，沉途和加工，或通過第三方引入可重復利用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)以充分發(fā)界數(shù)據(jù)價值為目標，地助企業(yè)穩(wěn)健運營的一種創(chuàng)新產(chǎn)品形式“盤”-數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點盤點數(shù)據(jù)與系統(tǒng)資產(chǎn)，全盤掌圖數(shù)據(jù)責產(chǎn)現(xiàn)狀“享”-數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)內(nèi)部共享，外部流通，實現(xiàn)內(nèi)外部價值擇放將基礎數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行加工以數(shù)據(jù)分析為返動的應用數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營意識踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動行為數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營意識踐行數(shù)據(jù)驅(qū)動行為鼓勵分享和社區(qū)活動促進廣泛的數(shù)據(jù)節(jié)點業(yè)務部門數(shù)燕平臺組數(shù)據(jù)治理組kPMG)網(wǎng)里云()網(wǎng)里云術(shù)重面麗我箱教蕩制窗體系指標確定指標確定階段性階段性nnasmnsarso=naa.n數(shù)油建數(shù)油建“三要素”之平臺與工具：巧借東風——數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理平臺承載數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)化與商品化數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營平臺框架 基基產(chǎn)上下菜產(chǎn)生章和資自比取數(shù)內(nèi)過清費 面向皮用及開放->統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務中間件(OneService)終標簽分析指數(shù)數(shù)金面向數(shù)據(jù)源系統(tǒng)->統(tǒng)一數(shù)據(jù)接入織平臺賦能建設數(shù)據(jù)供應鏈建設數(shù)據(jù)供應鏈實現(xiàn)端到端流程值向利潤中心轉(zhuǎn)型"四重奏"之數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點：細致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)"四重奏"之數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點：細致入微——雙視角厘清數(shù)據(jù)資產(chǎn)，繪制企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)地圖銷售數(shù)據(jù)(銷售管理系統(tǒng))財務數(shù)據(jù)(財務系統(tǒng))指標數(shù)據(jù)(統(tǒng)計分析系統(tǒng))然光業(yè)務價值鏈、數(shù)據(jù)場景業(yè)務范圍圈定業(yè)務數(shù)據(jù)對象梳理業(yè)務數(shù)據(jù)(核心業(yè)務系統(tǒng))系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研情況系統(tǒng)范圍圈定業(yè)務視角技術(shù)視角系統(tǒng)結(jié)構(gòu)收集oenin-數(shù)a道數(shù)a道“四重奏”之數(shù)據(jù)資產(chǎn)評估：詳察形候——多維度評估企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)指標應成法評過6.基數(shù)規(guī)層管理產(chǎn)和清過過經(jīng)數(shù)型資產(chǎn)的潛置nnnrar精務數(shù)產(chǎn)/改據(jù)資產(chǎn)事空的重性的熏()網(wǎng)里三C)同里三