文員年終自我工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁文員年終?自我工作?總結(jié)樣本?一年的?時(shí)間過去?了，我們?和小竹物?業(yè)的員工?們一起在?公司辦公?大樓里，?探討學(xué)習(xí)?物業(yè)管理?工作的方?法。作為?物業(yè)管理?者，我們?不僅在觀?念上重視?改變，組?織環(huán)節(jié)上?明確安排?，對(duì)保安?保潔的工?作安排循?序漸進(jìn)，?著重做好?如下幾個(gè)?方面：?一、保安?人員對(duì)公?司辦公樓?主體的責(zé)?任管理?保安是整?個(gè)辦公樓?的安全守?衛(wèi)者，他?們的工作?任務(wù)是保?障整個(gè)大?樓的物資?材料設(shè)備?及人身生?命財(cái)產(chǎn)安?全。將嚴(yán)?格執(zhí)行_?___小?時(shí)的輪流?值班制度?落實(shí)到人?。不管是?在門房處?，還是是?從樓內(nèi)到?樓外，從?天臺(tái)到地?下.，都?要確保有?的保安人?員巡邏值?班。保障?樓宇完好?率達(dá)到_?___%?以上：杜?絕公司外?圍有打_?___等?挑釁鬧事?，以及亂?張貼、亂?搭建、亂?拉線、亂?擺雜物等?不規(guī)范行?為發(fā)生；?同時(shí)保安?人員還要?負(fù)責(zé)保障?--車輛?疏導(dǎo)停放?有序工作?時(shí)間段樓?內(nèi)泛光照?明和公共?照明系統(tǒng)?無故障在?內(nèi)的各項(xiàng)?工作。?二、設(shè)備?管理人員?形象行為?規(guī)范建?立設(shè)備標(biāo)?識(shí)系統(tǒng)，?完善機(jī)電?設(shè)備檔案?所有設(shè)備?無油污、?無銹跡、?無帶故障?運(yùn)行，各?項(xiàng)設(shè)備有?責(zé)任人。?水電工師?傅們?cè)诿?天的工作?中，留有?詳細(xì)記錄?。對(duì)隨時(shí)?發(fā)生的水?路，電路?故障等及?時(shí)上報(bào)，?并對(duì)其作?出相應(yīng)處?理措施。?三、突?出重點(diǎn)，?美化環(huán)境?管理對(duì)?保潔工作?要求更細(xì)?致化，統(tǒng)?一著裝的?保潔員是?單純的體?力勞動(dòng)者?，她們著?實(shí)辛苦，?工作沒有?監(jiān)督、量?化，敬業(yè)?全靠自覺?，他們的?工作職責(zé)?包括保證?每日樓道?、樓梯、?扶手、開?水房、公?共衛(wèi)生間?里潔凈衛(wèi)?生；在管?理上統(tǒng)一?與分類相?結(jié)合，明?確其工作?時(shí)間和工?作任務(wù)。?保障每日?工時(shí)間前?清理完畢?各樓層領(lǐng)?導(dǎo)辦公室?和會(huì)議室?；一到八?樓逐層擦?洗窗戶玻?璃，清理?電梯，拖?走道，抹?欄桿，倒?垃圾，讓?每位員工?感受清新?潔凈的工?作生活環(huán)?境，四?、公司大?樓外圍綠?化責(zé)任到?人注意?時(shí)常保持?立體綠化?帶和樓內(nèi)?盆栽植物?的鮮活，?給水，使?大廈本體?綠化與廣?場(chǎng)綠化融?合為一體?，形成公?司花園式?辦公環(huán)境?；其次，?綜合環(huán)境?形象，加?強(qiáng)對(duì)辦公?樓內(nèi)職工?環(huán)保意識(shí)?的宣傳、?對(duì)愛護(hù)環(huán)?境的自律?意識(shí)：再?次，督促?各樓層的?保潔員應(yīng)?對(duì)其分管?樓層嚴(yán)格?把關(guān)，節(jié)?約用水用?電、公共?區(qū)的空調(diào)?照明使用?等等，特?別是對(duì)樓?宇清潔無?盲區(qū)、死?角，公共?衛(wèi)生間清?浩達(dá)到標(biāo)?準(zhǔn)要求，?實(shí)施垃圾?分類處理?并加強(qiáng)排?污系統(tǒng)的?環(huán)保措施?。有了?這些管理?經(jīng)驗(yàn)方法?和保證措?施，通過?學(xué)習(xí)和實(shí)?踐，我們?的物業(yè)管?理工作從?淺到深，?從粗到細(xì)?，逐漸穩(wěn)?定和成熟?了許多，?但這只是?踏上良好?的運(yùn)行軌?跡的開端?，忽然想?起那句廣?告詞：”?沒有，只?有更好！?”是啊，?我們對(duì)物?業(yè)管理工?作的要求?不正是這?樣嗎？不?僅如此，?我還要加?上一句：?沒有終點(diǎn)?，只有起?點(diǎn)！因?yàn)?明天的路?，我們還?將繼續(xù)攜?手同行！?文員年?終自我工?作總結(jié)樣?本（二）?人力資?源部自成?立到現(xiàn)今?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，很榮幸?本人參與?了人力資?源部成長?的歷程，?從無到有?，從當(dāng)初?的不完善?，慢慢成?長到今天?的成熟。?自___?_以來，?人力資源?部的隊(duì)伍?在慢慢壯?大，引進(jìn)?了人才，?水平得到?了很大的?提高，人?力資源建?設(shè)正在逐?步走向規(guī)?范，職能?作用也在?逐漸得到?體現(xiàn)?，F(xiàn)?對(duì)于今年?的工作總?結(jié)如下。?一、檔?案整理?對(duì)于公司?員工的人?事檔案及?資料進(jìn)行?收集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完整性?，為保證?日后的分?析工作提?供更準(zhǔn)確?的信息。?因檔案內(nèi)?容涉及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的保守?意識(shí)。協(xié)?助上級(jí)掌?握人力資?源狀況；?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計(jì)報(bào)?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借準(zhǔn)確的?信息。?二、勞動(dòng)?合同負(fù)?責(zé)管理員?工勞動(dòng)合?同，辦理?勞動(dòng)用工?及相關(guān)手?續(xù)；到目?前為止，?勞動(dòng)合同?的簽屬工?作開展的?不是特別?的順利，?主要因?yàn)?市場(chǎng)推廣?部業(yè)務(wù)人?員較散，?集中的機(jī)?會(huì)較少，?經(jīng)常都是?來去匆匆?，致使部?分業(yè)務(wù)人?員至今未?能簽署勞?動(dòng)合同。?計(jì)劃爭(zhēng)取?過年這個(gè)?機(jī)會(huì)，把?合同簽署?工作完成?好。三?、考勤方?面結(jié)合?公司制度?及國家規(guī)?定管理員?工考勤和?請(qǐng)休假管?理，按月?準(zhǔn)確出具?考勤報(bào)表?。其中員?工考勤又?是一個(gè)難?點(diǎn)，公司?實(shí)行上班?刷卡辦法?已經(jīng)一年?半時(shí)間了?，由于部?份員工一?直未能適?應(yīng)新的考?勤辦法所?以效果一?直不太好?。今年人?力資源部?特意為此?問題進(jìn)行?了考勤重?申，并與?綜合管理?部技術(shù)人?員討論后?改善了考?勤系統(tǒng)，?但因公司?許多工作?崗位性質(zhì)?的不同，?員工工作?時(shí)間經(jīng)常?需要彈性?化管理，?還是不能?很好的交?上令人滿?意的考勤?數(shù)據(jù)，但?為了防止?有些員工?“言過其?實(shí)”，照?成考勤不?公的結(jié)束?，考勤系?統(tǒng)還需更?加完善。?四、獎(jiǎng)?懲制度?執(zhí)行各項(xiàng)?公司規(guī)章?制度，處?理員工獎(jiǎng)?懲事宜；?對(duì)于有些?員工不遵?守公司規(guī)?章制度，?致使工作?上出現(xiàn)較?大失誤或?較大錯(cuò)誤?，人力資?源部通過?周密調(diào)查?之后，給?予了合理?公正的行?政處罰，?并對(duì)當(dāng)事?人進(jìn)行了?思想教育?。本年度?共有約_?___人?接受了公?司不同程?度的行政?處罰，均?認(rèn)識(shí)到了?自身的'?錯(cuò)誤。?五、員工?福利公?司充分考?慮員工的?福利，各?項(xiàng)福利制?度正逐漸?開始實(shí)施?。比如以?往只有市?場(chǎng)推廣部?人員才享?有的品牌?推廣用煙?，在本部?也得以實(shí)?現(xiàn)；每月?協(xié)助行政?部人員進(jìn)?行生日活?動(dòng)的策劃?及實(shí)施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?；考慮到?員工的保?障問題，?公司也已?為全部員?工購買了?平安團(tuán)體?意外險(xiǎn)及?醫(yī)療險(xiǎn)等?險(xiǎn)種，保?險(xiǎn)期間有?一員工不?慎摔傷，?我們及時(shí)?與保險(xiǎn)公?司取得了?聯(lián)系，并?申請(qǐng)了相?應(yīng)的理培?，解決了?員工的后?顧之憂。?等等這些?都大大調(diào)?動(dòng)了員工?的工作積?極性，從?而起到了?激勵(lì)員工?的作用。?對(duì)個(gè)人?來講下一?步重要應(yīng)?該在認(rèn)真?工作之余