工程項目風(fēng)險管理五

工程項目風(fēng)險管理目錄項目風(fēng)險管理的概念項目風(fēng)險的識別、分析評估項目風(fēng)險的應(yīng)對計劃、措施項目風(fēng)險跟蹤、監(jiān)控和管理評價項目風(fēng)險是為實現(xiàn)項目目標(biāo)的活動或事件的不確定性和可能發(fā)生的危險風(fēng)險即不利的情況或損失發(fā)生的可能性。風(fēng)險是項目的一種固有和難以避免的特點（盡管風(fēng)險的程度可能大不相同）。所有的項目管理都是風(fēng)險管理。項目經(jīng)理的目標(biāo)就是與項目可能碰到的各種各樣的風(fēng)險作斗爭?？陀^性：—風(fēng)險的存在取決于決定風(fēng)險的各種因素的存在。突發(fā)性：—風(fēng)險的產(chǎn)生往往給人以一種突發(fā)的感覺。多變性：—風(fēng)險會受到各種因素的影響，在風(fēng)險性質(zhì)、破壞程度等方面呈現(xiàn)動態(tài)變化的特征相對性：—風(fēng)險往往蘊藏機遇，無形性：—風(fēng)險不像一般的物質(zhì)實體，能夠非常準(zhǔn)確地被描繪出來。風(fēng)險的特性所有可能危害項目的因素都稱為風(fēng)險，被刻畫為風(fēng)險的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生自然風(fēng)險、社會風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險積極風(fēng)險消極風(fēng)險可控風(fēng)險不可控風(fēng)險工期風(fēng)險、費用風(fēng)險質(zhì)量風(fēng)險、市場風(fēng)險信譽風(fēng)險按風(fēng)險來源分類按風(fēng)險對項目的影響分類按風(fēng)險的可控性分類按風(fēng)險對項目目標(biāo)的作用分類項目風(fēng)險風(fēng)險管理（RiskManagement,RiskM）的目的是在風(fēng)險產(chǎn)生危害之前識別它們，從而有計劃地消除或削弱風(fēng)險風(fēng)險管理屬于“防火模式”，目的就是“防止風(fēng)險產(chǎn)生真正的危害”對待風(fēng)險的被動態(tài)度對待風(fēng)險的主動態(tài)度不同人對風(fēng)險環(huán)境所采取的態(tài)度：

—為了實現(xiàn)較高期望而愿意冒風(fēng)險的人士通常被稱冒險型人；

—既不愿意冒大的風(fēng)險，又不愿意放棄有較高回報的可能性的人士為中性型人；

—不愿意承擔(dān)任何風(fēng)險的人士為保守型人士；風(fēng)險態(tài)度的決定于人們的經(jīng)驗、知識背景、財務(wù)能力、技術(shù)能力、管理能力、整體經(jīng)濟環(huán)境以及政策環(huán)境等；風(fēng)險態(tài)度會發(fā)生變化不是一成不變的，會隨上述因素的變化而變化。風(fēng)險管理的作用是把可能遭受的損失降到最低限度，并保證項目的正常實施，這是項目管理不可缺少的重要活動人們的認(rèn)識能力所限、信息本身的滯后特性、項目的各種不確定性以及地域差別，環(huán)境的復(fù)雜，工程施工中的的政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險、市場風(fēng)險、合同風(fēng)險和治安風(fēng)險等發(fā)生的概率和因風(fēng)險造成損失的頻率較高。建筑企業(yè)大多露天生產(chǎn)、勞動密集、“點多、線長、面廣”，生產(chǎn)流動性大，安全生產(chǎn)的風(fēng)險較多存在。提高施工管理的風(fēng)險意識，增強對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度施工過程中及時對風(fēng)險因素進行評估、預(yù)測、防范，減少風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險時能采取有效的彌補措施。加強風(fēng)險管理突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的落實，項目所有人員都要認(rèn)識到風(fēng)險的危害性，提高遵章守規(guī)的自覺性。風(fēng)險研究與管理是企業(yè)最重要工作之一風(fēng)險管理事關(guān)企業(yè)的存亡風(fēng)險管理直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益做好風(fēng)險管理有助于提高重大決策的質(zhì)量風(fēng)險管理能減弱企業(yè)年利潤和現(xiàn)金流量的波動高度的風(fēng)險意識會使企業(yè)在遇到困難、發(fā)生危機時，臨危不亂，及時采取有效的補救措施有助于確立企業(yè)的良好信譽風(fēng)險管理還有助于加強企業(yè)的社會地位，有助于其履行社會責(zé)任，有助于企業(yè)發(fā)展與其他合作者的友好協(xié)作關(guān)系風(fēng)險含管理回被PM調(diào)BO只K指南蛇列入詳項目亡管理瘦知識棚領(lǐng)域項目管理項目進度管理項目活動定義項目活動排序項目活動周期估算項目進度計劃編制項目進度控制項目人力資源管理項目組織策劃項目職員獲得項目團隊開發(fā)項目采購管理項目采購策劃供方評價與選擇項目采購文件編制合同管理合同收尾項目范圍管理項目啟動項目范圍策劃項目范圍定義項目范圍驗證項目范圍變更控制項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量策劃項目質(zhì)量保證項目質(zhì)量控制項目風(fēng)險管理項目風(fēng)險識別項目風(fēng)險評價項目風(fēng)險對策開發(fā)項目風(fēng)險控制項目綜合管理項目計劃編制項目計劃實施項目綜合變更控制項目費用管理項目資源策劃項目費用估算項目費用預(yù)算項目費用控制項目信息管理項目信息策劃項目資料分配和傳遞執(zhí)行情況報告項目信息管理收尾PM問BO督K指南美的項馬目風(fēng)后險管羨理包閃括了姻對項饞目風(fēng)過險進誓行識茅別、凱分析漫、應(yīng)挎對和多監(jiān)控牧的過價程風(fēng)險識別風(fēng)險定性分析風(fēng)險定量分析風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)風(fēng)險管理計劃編制風(fēng)險監(jiān)控確定可能對項目造成影響的風(fēng)險，包括機會和威脅。對項目風(fēng)險和條件進行定性分析通過對風(fēng)險事件的分析，測量風(fēng)險的概率和造成的影響程度制定增大機會和應(yīng)對威脅的措施編制一份管理項目風(fēng)險的活動計劃跟蹤已識別的風(fēng)險，評價風(fēng)險管理計劃和風(fēng)險應(yīng)對措施的有效性目錄項目館風(fēng)險脅管理凝的概揀念項目憑風(fēng)險貓的識菊別、品分析爆評估項目掩風(fēng)險禽的應(yīng)浮對計專劃、撕措施項目盜風(fēng)險銀跟蹤喝、監(jiān)骨控和鄰管理深評價風(fēng)險僑識別溜是找食出影貍響項亦目質(zhì)便量、川進度群、成供本等血目標(biāo)套順利蕩實現(xiàn)棉的主農(nóng)要風(fēng)負(fù)險風(fēng)險財辯識市應(yīng)根寫據(jù)風(fēng)裹險分在類，同從風(fēng)條險產(chǎn)葬生的夸原因露入手專家童調(diào)查巖法（橋包括罰專家識會議云法和商德爾替菲法腫等幾頃十種廚方法買）；幕景束分析妨法；故障則樹分舞析法再等。確認(rèn)麥不確距定性豎的客夠觀存默在建立倒風(fēng)險隸清單進行嬸風(fēng)險餃分類取。風(fēng)險帽辯識辨的三騙個步純驟項目臣管理只者可河能面企臨的滅風(fēng)險風(fēng)險肯分類仍表示至例不可晴抗力箱風(fēng)險特殊夢風(fēng)險資源弟供應(yīng)罩風(fēng)險法規(guī)救變更終風(fēng)險行政脈性風(fēng)伯險利率福變化航風(fēng)險通貨阻膨脹歉風(fēng)險技術(shù)危故障/設(shè)施擾質(zhì)量懷風(fēng)險完工藝風(fēng)險市場籌風(fēng)險經(jīng)營耕風(fēng)險償還刪期限絨風(fēng)險費用士超支播風(fēng)險違約睡風(fēng)險人員切風(fēng)險合同貧變更夜風(fēng)險合同蛛文件晶缺陷渣風(fēng)險施工嚴(yán)現(xiàn)場案條件垃變化檢風(fēng)險識別風(fēng)風(fēng)險捕是風(fēng)密險管置理的賭第一普步，囑是整店個風(fēng)剝險管綠理系斷統(tǒng)的徒基礎(chǔ)蜜。缺歸乏這拆一基碗礎(chǔ)，李任何衣風(fēng)險骨管理發(fā)都無傻從談勝起確認(rèn)慣不確壘定性的客悠觀存屑在建立初步圈清單確立趁各種風(fēng)險碰事件并推蠶測其靠結(jié)果制定澡風(fēng)險預(yù)測尤圖進行風(fēng)險干分類建立襯風(fēng)險目錄褲摘要是否卵存在繁不確竹定性確認(rèn)乏不確系定性駛是客禿觀存蘿在的明確字列出確客觀焰存在鴉的和翼潛在腥的各裙種風(fēng)李險初步壘檢查刪清單條是確銹定更讀準(zhǔn)確純的清揭單的貿(mào)基礎(chǔ)清單巧中應(yīng)忌列出志有分賭析或你參考田價值它的各灘種數(shù)疲據(jù)推測泊初步建風(fēng)險池清單息中開司列的鴨各種濤重要晃的風(fēng)口險來墾源以啄及與蓮其相躁關(guān)聯(lián)紋的各縱種合傘理的巾可能淹性—贏利陣和損緞失—人身裙傷害—自然修災(zāi)害—時間客和成香本、驅(qū)節(jié)約丈或超菌支等桂方面—重點亂是資戚金的定財務(wù)祖結(jié)果以二再維圖誼形評碑價某勻一潛潛在風(fēng)向險的棕相對碌重要柱性曲線測群中介每一蔽曲線劍均表脹示相剪同的驅(qū)風(fēng)險鈴，但書曲線蹄距離矮原點汽越遠(yuǎn)濟，風(fēng)脂險就預(yù)越大通過黎對風(fēng)較險進辰行分冰類能蕉加深斧對風(fēng)鑼險的浩認(rèn)識摩和理娛解通過依分類魂，辨杜清了念風(fēng)險稈的性攜質(zhì)，藍(lán)從而蔥有助北于制布定風(fēng)美險管側(cè)理的侄目標(biāo)依據(jù)番風(fēng)險討的性掀質(zhì)和掩可能草的結(jié)券果及硬彼此麥間可撤能發(fā)骨生的跨關(guān)系穗進行植風(fēng)險假分類將項廟目可旨能面殊臨的坊風(fēng)險款匯總擺并排倉列出疑輕重醒緩急刻，形梅成一混種總點體風(fēng)直險印白象圖每個那人都濤不再畜僅僅奏考慮言自己液所面朋臨的茄風(fēng)險病，而億是自蛇覺地管意識均到項攤目的旨其他局管理托人員底的風(fēng)漿險，耕還能鳴預(yù)感照到項家目中挨各種賓風(fēng)險夫之間圓的聯(lián)居系和可可能題發(fā)生僚的連委鎖反天應(yīng)風(fēng)險汽管理洋人員間應(yīng)隨敲著信療息的蓬變化側(cè)和風(fēng)免險的顛演變襲而及仿時更給新識別督風(fēng)險蹦的方辜法及距其描夸述識別項目風(fēng)險的方法方法描述文件資料審核通過對項目計劃、項目假設(shè)條件和約束因素及以往項目文件資料的審核以識別風(fēng)險因素信息收集整理一般采用頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、訪談法和SWOT技術(shù)進行信息收集和整理檢查表檢查表是有關(guān)人員利用其所掌握的知識設(shè)計的。使用檢查表的優(yōu)點是它能夠按照系統(tǒng)化、規(guī)范化的要求去識別風(fēng)險，且簡單易行。但它的不足之處是專業(yè)人員不可能編制一個詳細(xì)全面的檢查表流程圖法流程圖是將項目全過程按其內(nèi)在的邏輯關(guān)系制成流程圖，針對流程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行調(diào)查和分析，找出風(fēng)險存在的原因，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險的威脅，分析風(fēng)險發(fā)生后可能造成的損失和對項目全過程造成的影響及程度因果分析法（魚骨圖）利用因果分析圖將風(fēng)險問題與風(fēng)險因素之間的關(guān)系表現(xiàn)出來。一般風(fēng)險因素包括人、機械設(shè)備、材料、方法（工藝）和環(huán)境等工作分解結(jié)構(gòu)識別風(fēng)險首先要明確項目的組成、各組成部分的性質(zhì)、組成部分之間的關(guān)系、項目同環(huán)境之間的關(guān)系，而這些工作可以通過工作分解結(jié)構(gòu)來完成風(fēng)險煙識別虜：檢蹈查表映（Ch牢ec色kl霞is冷t）生命周期可能的風(fēng)險因素全過程對一個或更多階段的投入時間不夠沒有記錄下重要信息尚未結(jié)束一個或更多前期階段就進入下一階段啟動沒有書面記錄下所有的背景信息與計劃沒有進行正式的成本-收益分析計劃指定完成項目的人不是準(zhǔn)備計劃的人沒有寫下項目計劃遺漏了項目計劃的某些部分執(zhí)行主要客戶的需要發(fā)生了變化搜集到的有關(guān)進度情況和資源消耗的信息不夠完整或不夠準(zhǔn)確項目進展報告不一致一個或更多重要的項目支持者有了新的分配任務(wù)在實施期間替換了項目團隊成員市場特征或需求發(fā)生了變化做了非正式變更，并且沒有對它們帶給整個項目的影響進行一致分析結(jié)束一個或更多項目驅(qū)動者沒有正式批準(zhǔn)項目成果在尚未完成項目所有工作的情況下，項目成員就被分配到了新的項目組織中沒有內(nèi)進行鋸正式瘡的可灘行性船研究你不疲知道景是誰氏首先迫提出櫻了項買目創(chuàng)罷意項目飄計劃茶的部蜜分或話全部慣沒有顆得到圖所有磨關(guān)鍵定成員儉的批煙準(zhǔn)準(zhǔn)備襯計劃隆的人顛過去樂沒有賺承擔(dān)久過類椒似項肆目沒有竟審查嗚項目耳計劃異，也柱未提沫出任躬何疑殘問序號風(fēng)險因素可能性影響程度高中低成本工期質(zhì)量環(huán)境安全較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重較輕一般嚴(yán)重RV驢1設(shè)計害失誤

RV廣2規(guī)范汽不符

RV晶3施工工藝落后

RV勾4施工條件不足

RV霞5工期值緊迫

RV都6材料糞漲價

RV請7匯率沙浮動

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風(fēng)險垮識別久：風(fēng)駛險問漢卷調(diào)推查表項目管理知識領(lǐng)域風(fēng)險情況項目范圍管理糟糕的范圍或工作包的定義、范圍控制不充分等項目時間管理時間估計或資源可用性方面的錯誤項目成本管理估算錯誤、不充足的成本、變更控制項目質(zhì)量管理對質(zhì)量的糟糕態(tài)度、不符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計/材料/工藝、不充分的質(zhì)量保證程序項目人力資源管理糟糕的沖突管理、糟糕的項目組織和職責(zé)定義、缺乏領(lǐng)導(dǎo)力項目溝通管理缺乏與項目利益相關(guān)人的溝通項目風(fēng)險管理忽視風(fēng)險、不清楚的風(fēng)險識別、糟糕的風(fēng)險應(yīng)對管理項目采購管理不清楚的合同條件或者條款，敵對的關(guān)系項目集成管理不充分的規(guī)劃、糟糕的資源配置、糟糕的集成管理、缺乏項目后評價項目喘管理側(cè)各管雷理領(lǐng)違域的霞潛在撓風(fēng)險可以均用RB膏S（風(fēng)謹(jǐn)險分載解結(jié)蜓構(gòu)）掙對項案目風(fēng)杠險進列行分歉類項目風(fēng)險技術(shù)的環(huán)境的組織的項目管理的要求可靠性質(zhì)量復(fù)雜性技術(shù)供應(yīng)商顧客天氣競爭法規(guī)依賴程度重要性組織文化資金資源預(yù)測控制溝通執(zhí)行計劃工程網(wǎng)建設(shè)法實踐抬中可懷能出認(rèn)現(xiàn)的婦風(fēng)險阻可以秀多種寧分類咽進行脫分析睛，主染要有磨邊界沸風(fēng)險遣，管棄理風(fēng)窩險以羨及其衣他風(fēng)寄險邊界量風(fēng)險社會清環(huán)境司要素扯風(fēng)險項目掛系統(tǒng)羅結(jié)構(gòu)貓風(fēng)險項目踐行為嫩主體產(chǎn)生屑的風(fēng)暫險其他詢方面粒的風(fēng)蕩險管理貸風(fēng)險其他路風(fēng)險項目風(fēng)險按社莫會環(huán)扯境要杏素分衣析各蕉環(huán)境權(quán)要素渡可能暑存在雙的不挨確定意性和摩變化孔，它命常常抵是其默它風(fēng)紫險產(chǎn)陡生的朋原因包括遭宗教秘信仰匙的影吐響和弊沖擊梯、社滋會治狐安的雪穩(wěn)定銳性、蜻社會香的禁孤忌、西勞動倒者的少文化妄素質(zhì)傘，社敞會風(fēng)典氣等舌。政治踢風(fēng)險政局辯的不首穩(wěn)定濁性，翠戰(zhàn)爭翼狀態(tài)從、動勾亂、己政變嘴，國指家的排對外服關(guān)系樣，政疾府信滋用和料政府租廉潔寒程度窯，政悠策及矩政策軟的穩(wěn)遞定性頂，經(jīng)墊濟的弱開放股程度歌或排振外性宇，國向有化上的可收能性下、國染內(nèi)的店民族卷矛盾凍、保旋護主涼義傾敏向等艷。法律詳風(fēng)險法律早不健嗽全，胸有法筆不依拜、執(zhí)尚法不使嚴(yán)，勁相關(guān)后法律買的內(nèi)催容的般變化恒，法返律對蒜項目隙的干鄭預(yù)；罰可能蒜對相觀關(guān)法鍛律未計能全繞面、掉正確再理解房誠，工鍋程中鎮(zhèn)可能揭有觸巷犯法棗律的插行為棋等。經(jīng)濟梨風(fēng)險國家額經(jīng)濟麻政策緒的變鞋化，站產(chǎn)業(yè)搬結(jié)構(gòu)冰的調(diào)曲整，裝銀根扣緊縮通，項紛目的圈產(chǎn)品寶的市獎場變芽化；艙項目辱的工福程承柳包市紀(jì)場、規(guī)材料彼供應(yīng)堅市場孔、勞往動力暑市場犁的變匙動，翅工資痰的提符高，厘物價鐮上漲因，通司貨膨勸脹速庫度加拒快、安原材統(tǒng)料進擴口風(fēng)悄險、費金融仁風(fēng)險偶，外島匯匯章率的私變化吐等。自然檔條件地震喬、風(fēng)羊暴、飾特殊斯的未涉預(yù)測途到的黎地質(zhì)組條件栗，如輩泥石閘流、辰河塘律、垃考圾場背、流眉砂、翅泉眼特等，真反常畝的惡話劣的鈴雨、綠雪天漸氣，復(fù)冰凍嚴(yán)天氣孝，惡湖劣的確現(xiàn)場共條件立，周蜓邊存挺在對扔項目舞的干著擾源仿，工菠程項階目的尚建設(shè)天可能寺造成鉆對自尼然環(huán)米境的續(xù)破壞云，不羽良的嘆運輸鐵條件憐可能飾造成尿供應(yīng)虛的中慨?dāng)?。社會激風(fēng)險邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項目風(fēng)險項目御系統(tǒng)搬結(jié)構(gòu)辰風(fēng)險鏡是以琴項目倒結(jié)構(gòu)勺圖上政項目篇單元盡作為豬分析駐對象證直到掏工作渣包在胖實施組以及想運行險過程險中可餅?zāi)苡鋈械降淖兗夹g(shù)玻問題—人身疲傷亡倘、安價全、狗健康料以及進工程膝或設(shè)蟲備的糕損壞頂。工期領(lǐng)風(fēng)險—即造夾成局統(tǒng)部的(工程逐活動毅、分丹項工榨程)或整散個工睬程的孕工期牲延長毅，不留能及曬時投民入使僵用。費用宅風(fēng)險—包括縫：財息務(wù)風(fēng)癥險、稍成本咳超支廚、投晃資追腫加、門報價朝風(fēng)險威、收專入減腎少、蟻投資栽回收剃期延劈燕長或覆無法沸收回筒、回發(fā)報率邁降低礙。質(zhì)量揭風(fēng)險—包括棉材料濕、工久藝、托工程燭不能斗通過誤驗收贈、工膚程試脆生產(chǎn)貪不合連格、情經(jīng)過壘評價課工程基質(zhì)量憂未達(dá)厲標(biāo)準(zhǔn)籠。生產(chǎn)碗能力開風(fēng)險—項目辯建成姐后達(dá)貪不到現(xiàn)設(shè)計帥生產(chǎn)雁能力電，可立能是霸由于題設(shè)計侵、設(shè)援備問何題，綠或生共產(chǎn)用嘆原材雄料、乘能源脫、水胖、電棗供應(yīng)樸問題茄。信譽摸風(fēng)險—即造否成對祥企業(yè)態(tài)形象冒、職攝業(yè)責(zé)編任、鋤企業(yè)阻信譽習(xí)的損摩害。—即可牧能被準(zhǔn)起訴虧或承葡擔(dān)相逃應(yīng)法才律的沒或合倆同的六處罰咸。安全紡健康法律搖責(zé)任邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項目風(fēng)險項目傾行為澤主體撿產(chǎn)生辮的風(fēng)秩險是貼從項灑目組邁織角騎度進懼行分奮析的中介淘人的設(shè)資信掃和可螺靠性應(yīng)，政敬府機繞關(guān)工商作人雹員、醒城市央公共紙供應(yīng)仆部門急（如答水、萌電等觀部門鬧）的再干預(yù)己、苛互求和鋸個人割需求遙，項趣目周跪邊或掘涉及唉到的究居民忽或單塌位的蜓干預(yù)勁、抗邁議或監(jiān)苛刻脂的要倚求等來自害業(yè)主保和投挨資者烈的風(fēng)酬險支付要能力受差，綁企業(yè)絨的經(jīng)臂營狀冒況惡畢化，隸資信錄不好產(chǎn)，企盈業(yè)倒標(biāo)閉，刃撤走散資金釀，棕或改激變投宮資方掘向，劃改變奮項目衣目標(biāo)違約投、苛聽求、辛刁難映、隨雹便改鳳變主視意，仍但又頓不賠培償，寨錯誤勇的行稅為和花指令蒼，非嗽程谷序地教干預(yù)反工程不能吃完成戰(zhàn)他的恩合同捏責(zé)任醉，如旗：不憶及時通供應(yīng)鎖他負(fù)仇責(zé)的宜設(shè)備請、材夕料，聚不及恨時交列付場微地，辱不及挺時支蜜付工青程款來自蓬承包鮮商(分包蜘商、廟供應(yīng)兆商)的風(fēng)羊險技術(shù)遞能力旁和管棒理能牢力不疾足，能沒有均適合更的技考術(shù)?；鸺液臀痦椖壳纸?jīng)理司，不貼能積學(xué)極地文履行搶合同找，由磁于管晌理和擊技術(shù)墻方面余的失黨誤，圣導(dǎo)致席工程看中斷沒有夜得力犬的措問施保露證進坡度，徑安全乘和質(zhì)霉量要芒求財務(wù)降狀況誓惡化蔽，無登力采帆購和夸支付付工資工作梨人員鋪罷工吼、抗鍛議或么軟抵鞏抗錯誤銹理解央業(yè)主繩意圖中和招阻標(biāo)文撕件，前方案亦錯誤嘆，報酸價失禾誤，存計劃迅失誤設(shè)計銜單位卸設(shè)計騰錯誤躍，工冰程技爐術(shù)系言統(tǒng)之垮間不鐵協(xié)調(diào)鍬、設(shè)火計文疏件不勺完備皆、不恨能及評時交蜜付鴉圖紙啦，或丸無力球完成修設(shè)計暈工作來自花其他簡項目扁管理模者（斬如監(jiān)端理工抄程師呈）的誤風(fēng)險管理貼能力唉、組團織能喊力、對工作硬熱情古和積印極性閣、職插業(yè)道荒德、怖公正矮性差管理座風(fēng)格卷、文歌比偏兆見，龍可能粉會導(dǎo)六致不鉗正確進地執(zhí)掃行合社同，土在工揉程中恨苛刻丘要求在工液程中京起草愧錯誤瀉的招拋標(biāo)文瀉件、趁合同席條件票，下倘達(dá)錯娛誤的殘指令來自逐其它惡方面午的風(fēng)好險邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項目風(fēng)險其他似方面經(jīng)的風(fēng)聯(lián)險如外線圍主灶體（歇政府笛部門斃、相怎關(guān)單本位）廣等產(chǎn)畢生的噸風(fēng)險邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項目風(fēng)險按此棵思路穗進行曬調(diào)查傷，項進目邊塑界風(fēng)設(shè)險主擔(dān)要來煮自八致個方匯面（1/磚2）工程忽所在晶地處皆于一買個什糞么樣晚的發(fā)趴展階炕段和是一個勺什么田樣的廁發(fā)展灘水平社會按的財譜政情盜況。協(xié)赤字謀和通窩貨膨宰脹情堡況國民嫂經(jīng)濟梁的計球劃安垃排，經(jīng)國家攔重點鋒投資免的項名目地區(qū)框、國乎家工過業(yè)布嚴(yán)局以歉及經(jīng)煮濟結(jié)真構(gòu)國家頓及社伍會的處建設(shè)班資金籠的來楚源，開銀行豬的貨斃幣供忌應(yīng)能貫力和芬條件市場頓情況項目賞所在黑地法土律法涂規(guī)的波完備鳥性，機執(zhí)法潑的嚴(yán)街肅性猛，投掛資者暈?zāi)芊駝⒌玫揭r有效如的保未護與項叫目有衣關(guān)的尺各項伐法律饅和法腿規(guī)國家勾的土紫地政粘策與本受項目陜有關(guān)莫的稅第收，賄土地扁政策柔，貨繪幣政張策等改方面槽的優(yōu)把惠條首件可供攀項目統(tǒng)使用只的各砌種資牙源的重蘊藏李情況自然幅地理鏟情況各：地眾震設(shè)貝防烈博度及寬項目登期地懂震的屆可能址性；還地形鼻地貌奔狀況虜；地永下水惱位流竹速；照地質(zhì)陰情況齡如土延類，微土層疑，容進許承占載力跌，地夏基的婦穩(wěn)定珠性，醫(yī)可能蔑的流犯沙，泳古河這道，慚溶洞搞，滑幸坡，防泥石談流等氣候漿狀況穩(wěn)：平笑均年敗氣溫步，最爽高氣晌溫和訂最低斧氣溫廟，嚴(yán)疑寒持帽續(xù)時才間；幸主導(dǎo)外風(fēng)向穿風(fēng)力端，風(fēng)隱荷載繳，雨各雪量對及持刪續(xù)時餅間，津主要聾分布淺季節(jié)驕等社會飽經(jīng)濟環(huán)境社會貪法律環(huán)境自然侄條件政治局面的穩(wěn)定性，有無社會動亂，政權(quán)的變更，種族矛盾和沖突，宗教，文化，社會集團的利益沖突政府對本項目提供的服務(wù)，政府的辦事效率，政府官員的廉潔程度與項目有關(guān)的政策，特別是對項目有制約的政策，或向項目傾斜的政策社會政治環(huán)境按此懶思路諸進行仇調(diào)查妹，項錘目邊魯界風(fēng)派險主恰要來杏自八羨個方傷面（2/絞2）場地周圍的生活及配套設(shè)施，場地及周圍可使用的臨時設(shè)施場地周圍公用事業(yè)狀況，如水電供應(yīng)、現(xiàn)場以及通往現(xiàn)場的公路、鐵路、水路、航空條件等各種通訊條件，能力和價格與項目相關(guān)企業(yè)的情況，能力，企業(yè)的戰(zhàn)略，對項目的要求，基本的方針政策合資者的能力，基本情況，戰(zhàn)略，對項目的企求，政策等工程承包商，供應(yīng)商的基本情況項目的主要競爭對手的基本情況社會人文方面：項目所在地人的文化素質(zhì)，價值取向，商業(yè)習(xí)慣；當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗和禁忌；人口素質(zhì)；周邊組織對項目的需求，態(tài)度項目所需要的勞動力和管理人員狀況：勞動力的熟練程度，技術(shù)水平，工作效率，吃苦精神

；勞動力的培養(yǎng)，訓(xùn)練狀況；當(dāng)?shù)亟逃?，特別是相關(guān)的工程技術(shù)教育和職業(yè)教育的情況技術(shù)環(huán)境，即項目相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)能力，解決項目運行和建造問題技術(shù)上可能性同類工程的工期成本效率，存在問題，經(jīng)驗和教訓(xùn)針對項目的目標(biāo)設(shè)計可行性研究計劃和控制項目基礎(chǔ)設(shè)施項目各參加者的情況其他方面同類工程比較項目忠風(fēng)險扯的管鉛理風(fēng)秋險主壘要是乓指在更工程駁建設(shè)券過程府中，鎮(zhèn)因管莫理上石的缺彼陷而互造成霸損失搭的風(fēng)離險管理燈是一裝個系攔統(tǒng)，組它對跪施工鞋工期償和質(zhì)群量的酬控制疏起到狠至關(guān)律重要敘的作明用。管理緣瑞的風(fēng)撕險包己括管枕理主趕體——人的睬風(fēng)險陽以及檢管理銷模式啦的風(fēng)賣險。由于內(nèi)在施漏工過碗程中跨人的排因素嫁，會招造成嚴(yán)管理絲式上的精失誤叉，從制而阻虹礙施違工過流程的吧順利運進行腦。管理氣組織朋的管歪理模掙式所完固有扯的風(fēng)季險。邊界風(fēng)險社會環(huán)境要素項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)項目行為主體其他管理風(fēng)險其他風(fēng)險項目風(fēng)險舉例季：某鬧公司刷對自庫營項鉆目的晴風(fēng)險葉分類業(yè)主履約風(fēng)險工程項目施工風(fēng)險商務(wù)性風(fēng)險組織性風(fēng)險技術(shù)性風(fēng)險合同風(fēng)險分包風(fēng)險人工漲價風(fēng)險材料設(shè)備漲價風(fēng)險材料設(shè)備消耗風(fēng)險工程簽證索賠和結(jié)算風(fēng)險工程款回收風(fēng)險項目合同條件變更風(fēng)險成本管理風(fēng)險中介機構(gòu)履約風(fēng)險監(jiān)理履約風(fēng)險社會與環(huán)境性風(fēng)險法律法規(guī)風(fēng)險自然災(zāi)害風(fēng)險地質(zhì)條件風(fēng)險第三方風(fēng)險工地環(huán)境風(fēng)險工程質(zhì)量風(fēng)險項目安全風(fēng)險工程工期風(fēng)險公司管理風(fēng)險“四新”應(yīng)用風(fēng)險社會監(jiān)督風(fēng)險人員任用風(fēng)險資源配置風(fēng)險項目風(fēng)險管理模式風(fēng)險制度風(fēng)險信息風(fēng)險舉例索：某榴公司鍋對公饒司風(fēng)硬險的艙分類族（同菊項目洋有關(guān)敬部分輪）戰(zhàn)略風(fēng)險指經(jīng)營決策失誤或?qū)Q策執(zhí)行不當(dāng)給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性指由于國家、地方政策調(diào)整，導(dǎo)致公司發(fā)生損失的可能性。政策風(fēng)險指市場環(huán)境因素造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。市場風(fēng)險指交易方不能正常履行合約給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。信用風(fēng)險由于公司內(nèi)部控制不健全或者失效、運營過程中的操作失誤或疏忽而造成意外損失的可能性運營風(fēng)險指公司在融資、投資、擔(dān)保、資產(chǎn)管理、資金支付過程中發(fā)生失誤的而造成損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險指交易合約不符合有關(guān)法律法規(guī)或承擔(dān)不應(yīng)有的法律責(zé)任給公司造成的導(dǎo)致?lián)p失的可能性。法律風(fēng)險—國家政策宏觀調(diào)控；—承包項目所在地投資環(huán)境變化、權(quán)力部門干預(yù)；—國內(nèi)外建筑行業(yè)惡性競爭：包括工程圍標(biāo)、串標(biāo)等排擠行為、地方行業(yè)壟斷、排外行為等；—國內(nèi)勞務(wù)、建材市場發(fā)生異常：包括市場供應(yīng)短缺或價格暴漲?！ㄔO(shè)投資方破產(chǎn)、資金短缺或缺乏誠信，惡意壓價或拖欠；—供應(yīng)商、合作方過失或違約；—工程投標(biāo)與合同訂立風(fēng)險：包括投標(biāo)價計算失誤，或合同存在重大瑕疵；—工程設(shè)計與施工設(shè)計風(fēng)險：包括設(shè)計不合理、設(shè)計差錯或失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；—質(zhì)量與安全管理風(fēng)險：包括工程質(zhì)量事故，或發(fā)生傷殘、死亡等生產(chǎn)安全事故；—區(qū)域單位管理風(fēng)險：管理失控，或項目管理組織體系不完善或不能有效運行，導(dǎo)致不能履約—員工違規(guī)操作行為：包括對外業(yè)務(wù)管理失控或漏洞，違反公司規(guī)章制度或法律法規(guī)；—項目成本管理與費用控制風(fēng)險：包括成本反映不真實，或費用預(yù)算指標(biāo)分配不當(dāng)導(dǎo)致資源配置不合理，或成本、費用支出不合理；—商務(wù)合同中的潛在風(fēng)險；—分包、聯(lián)營、合作單位存在履約風(fēng)險。風(fēng)險程評估郊是指站將辯滑識出岸并經(jīng)跌分類閑的風(fēng)宏險據(jù)榆其權(quán)忌重大滋小予降以排兇隊，湊為有玻針對趁性、跟有重蓮點地橋管理紙好風(fēng)冬險提逃供科吃學(xué)依雄據(jù)經(jīng)過編風(fēng)險炸評估膠，可權(quán)將風(fēng)偽險分謎為以控下幾擋個等叉級：Ⅰ級桿嚴(yán)重指風(fēng)險0.央1≤權(quán)重銜≤1Ⅱ級奮一般幻玉風(fēng)險0.沿01允≤權(quán)重捉≤0.崖1Ⅲ級唐輕微害風(fēng)險0≤權(quán)重榨≤0.管01在風(fēng)變險評悉估階假段，堪可根妥據(jù)風(fēng)負(fù)險的昏發(fā)生貌機率韻以及翅發(fā)生覆后可駝能產(chǎn)月生的屢影響掛大小蒸，對歪已識厲別的古風(fēng)險編進行欣分級暫。在密大多圈數(shù)項挺目中遮，風(fēng)激險數(shù)巨不勝行數(shù)，著因此恥不可煙能在帖所有女風(fēng)險工上都逮投入彩同樣年的精觸力。唐風(fēng)險刷評估想的目秒的就淘是為竭了分棍清風(fēng)消險的融輕重翅緩急密，以父便為躺將來墻如何怒分配希精力哨提供薯準(zhǔn)則凡。對于詢以上響不同傾等級邀的風(fēng)釣險應(yīng)寶給予義不同卵程度關(guān)的重譜視。悅尤其錯是對濁于被輩評估纏為Ⅰ級的完嚴(yán)重黃風(fēng)險烏，應(yīng)斜進一變步分尾析，股給出絡(luò)相應(yīng)澇的控振制措輪施；桃對于閑被評到估為Ⅱ級的對一般額風(fēng)險彈，應(yīng)汗給以平足夠提重視競；對賴于被允評估杯為Ⅲ級的憲輕微慢風(fēng)險俊，給稠予一瓣般管族理即砍可。概率（可能性）損失風(fēng)險增大Ⅰ級高度風(fēng)險區(qū)Ⅱ級中度風(fēng)險區(qū)Ⅲ級低度風(fēng)險區(qū)目錄項目好風(fēng)險持管理紫的概干念項目站風(fēng)險條的識妨別、拳分析沈評估項目右風(fēng)險恐的應(yīng)班對計娘劃、宣措施項目撇風(fēng)險銷跟蹤引、監(jiān)?？睾蜏毓芾砉卧u價在全瞧面分腔析評笨估風(fēng)聯(lián)險因害素的且基礎(chǔ)減上，醫(yī)制定膨有效梢的管范理方慚案是寫風(fēng)險度管理義工作弓的成師敗之獵關(guān)鍵雞，方紹案應(yīng)輔詳實景、全躲面、供有效可行、適用、有效性原則經(jīng)濟、合理、先進性原則主動、及時、全過程原則綜合、系統(tǒng)、全方位原則管理方案首先應(yīng)針對已識別的風(fēng)險源，制定具有可操作的管理措施，適用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。管理方案涉及的多項工作和措施應(yīng)力求管理成本的節(jié)約，管理信息流暢、方式簡捷、手段先進才能顯示出高超的風(fēng)險管理水平。遵循主動控制、事先控制的管理思想，根據(jù)不斷發(fā)展變化的環(huán)境條件和不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，及時采取應(yīng)對措施，調(diào)整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現(xiàn)風(fēng)險管理的特點和優(yōu)勢。風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性、綜合性極強的工作，不僅其產(chǎn)生的原因復(fù)雜，而且后果影響面廣，所需處理措施綜合性強。要全面徹底的降低乃至消除風(fēng)險因素的影響，必須采取綜合治理原則，動員各方力量，科學(xué)分配風(fēng)險責(zé)任，建立風(fēng)險利益的共同體和項目全方位風(fēng)險管理體系，才能將風(fēng)險管理的工作落到實處。風(fēng)險管理方案的制定原則風(fēng)險態(tài)管理迎方案異是風(fēng)遞險應(yīng)勝對措趁施的外的編奸制依掃據(jù)和墨內(nèi)容要框架—項目姐規(guī)劃云中所盡包含撿或涉殲及的正有關(guān)橡內(nèi)容—項目娘組織外及個哲人經(jīng)質(zhì)歷和農(nóng)積累壘的風(fēng)隔險管拳理經(jīng)墓驗及京實踐—決策由者、梁責(zé)任扒方及倍授權(quán)駛情況嘉?！媸窒嚓P(guān)拋者對劣項目淡風(fēng)險頭的敏舉感程屠度及延可承凍受能兆力—可獲扯取的氣數(shù)據(jù)凍及管公理系萄統(tǒng)情緞況—可供除選擇雪的風(fēng)剪險應(yīng)積對措誤施—項目愧概況—風(fēng)險媽識別?。ǚ著嗩?、突風(fēng)險洲源、惱預(yù)計暗發(fā)生妄時間框點、劣發(fā)生余地、騾涉及莖面等逆）—風(fēng)險猶分析遙與評潮估（意定性但和定減量的出結(jié)論險、后牢果預(yù)撤測、躍重要表性排養(yǎng)序等頸）—風(fēng)險壇管理遷的工干作組科織（斥決策評機構(gòu)窗、管孤理流唐程、戴職責(zé)渾、工初作標(biāo)必準(zhǔn)、劃協(xié)調(diào)希機制烈等）—風(fēng)險臘管理翅工作涌的檢扮查評殃估風(fēng)險蝦管理控方案遲的依徹?fù)?jù)包章括：風(fēng)險喜管理卷計劃俯書內(nèi)煩容框嚷架方法告：確定幼風(fēng)險飄管理恒使用刃的方繭法、象工具塘和數(shù)升據(jù)資際源，有這些課內(nèi)容撇可隨鉤項目報階段尊及風(fēng)蛾險評詠估情午況作峽適當(dāng)良的調(diào)春整人員開：明確模風(fēng)險意管理津活動禮中領(lǐng)麻導(dǎo)者斑、支憐持者券及參錯與者瓦的角鋸色定寇位、懂任務(wù)蜜分工極及其案各自續(xù)的責(zé)冊任、排能力悅要求時間網(wǎng)周期扁：界定王項目合生命市周期好中風(fēng)曾險管成理過乖程的近各運稻行階佩段及妖過程吸評價筐、控蜘制和野變更嘴的周貴期或鄰頻率類型婆級別顏及說尾明：定義隙并說辰明風(fēng)飛險評輔估和架風(fēng)險累量化稈的類礎(chǔ)型級蠟別基準(zhǔn)腦：明確礎(chǔ)定義汽由誰肚以何淡種方梅式采膠取風(fēng)鄙險應(yīng)縫對行豎動匯報扇形式潮：風(fēng)險艦管理乳各過烏程中役應(yīng)匯捆報或藥溝通疫的內(nèi)梯容、跌范圍甲、渠淋道及勝方式跟蹤充：規(guī)定崖如何夾以文事檔的燃方式炸記錄源項目獅實施道過程僚中風(fēng)芹險及透風(fēng)險攀管理怕的過午程，疊風(fēng)險孩管理床文檔殿可有報效用押于對少當(dāng)前噴項目張的管困理、令監(jiān)控完、經(jīng)趕驗教宵訓(xùn)的徒總結(jié)墳及日坦后項購目的湯指導(dǎo)尼等風(fēng)險擁規(guī)劃植的主尋要內(nèi)預(yù)容項目里風(fēng)險圾應(yīng)對山措施駁應(yīng)在厲風(fēng)險走評估乎的基駁礎(chǔ)上折根據(jù)惡風(fēng)險對性質(zhì)亦的不聾同有靜區(qū)別葡的采個取風(fēng)險評估項目風(fēng)險超過了可接受水平項目風(fēng)險在接受水平內(nèi)停止項目取消項目拯救項目項目風(fēng)險應(yīng)對方法回避風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險接受風(fēng)險減輕風(fēng)險潛在風(fēng)險階段的管理方法—一般使用風(fēng)險規(guī)避的方法，即通過預(yù)先采取措施對風(fēng)險的進程和后果進行控制和管理風(fēng)險發(fā)生階段的管理方法—在這一階段通常使用各種風(fēng)險化解的方法，即風(fēng)險轉(zhuǎn)化、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等對風(fēng)險及其后果進行控制和管理風(fēng)險造成后果階段的管理方法—在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險后果的措施去降低由于風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失不同階段的不同方法不同性質(zhì)的不同方法風(fēng)險尺管理恢的綜竟合性屑措施拜主要梯有經(jīng)促濟性欠措施賺、技葵術(shù)性窮措施治和組金織管亡理性別措施址等三鄭類風(fēng)險借管理甜的綜千合性妖措施經(jīng)濟數(shù)性措工施合同寇方案誦設(shè)計負(fù)（風(fēng)艙險分見配方該案、挺合同況結(jié)構(gòu)造設(shè)計罪、合稈同條絨款設(shè)從計）保險填方案盞設(shè)計奏（引嫂入保汗險機辜制、臟保險泛清單托分析賀、保熱險合騾同談濱判）管理尊成本可核算技術(shù)抗性措量施預(yù)測宜技術(shù)房誠措施宜（模踢型選悼擇、餡誤差脫分析金、技術(shù)境可靠捧性分陶析組織熱管理們性措遠(yuǎn)施主要錄是貫碼徹綜侄合、琴系統(tǒng)游、全勾方位訂原則片和經(jīng)父濟、騙合理喂、先進性顆原則券，包符括管年理流蔥程設(shè)叨計、訪確定軋組織煌結(jié)構(gòu)施、管勻理制自度和左標(biāo)準(zhǔn)隸制定無、人員夾選配疲、崗粒位職路責(zé)分智工，棗落實徐風(fēng)險由管理刻的責(zé)著任等確。還糊應(yīng)提犁倡推拆廣使兼用風(fēng)陰險管霜理信被息系隨統(tǒng)等庭現(xiàn)代唇管理洞手段畢和方份法，阻建立尤風(fēng)險獵預(yù)警及機制技術(shù)敞性措巧施應(yīng)昆體現(xiàn)以可行斤、適經(jīng)用、穩(wěn)有效清性原此則，脈主要哈有：可靠撤性評診估）決策怪技術(shù)芹措施悉（模冠型比慈選、決策召程序活和決史策準(zhǔn)邪則、懸決策邊可靠腔性預(yù)紫評估仍和效南果后堵評估弊）只有永做好拼風(fēng)險置控制吐工作哥，才憤可以棍說風(fēng)啄險管四理者去成功癢地管爛理了束風(fēng)險鏈。項增目風(fēng)愉險控薄制的繞措施氧和方搬法主臂要有8種風(fēng)險回避風(fēng)險降低風(fēng)險抵消風(fēng)險分離風(fēng)險分散風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險自留應(yīng)急計劃風(fēng)險控制損失概率（可能性）風(fēng)險增大高度風(fēng)險區(qū)中度風(fēng)險區(qū)低度風(fēng)險區(qū)風(fēng)險山回避襯是指闊當(dāng)項屋目風(fēng)墾險發(fā)側(cè)生的岸可能突性太母大，冤或一教旦風(fēng)趨險事鍋件發(fā)訂生造代成的靠損失賄太大淘時，挎主動泥放棄技該項飼目或柴改變菜項目娃目標(biāo)項目夫管理簡者回扁避了貪風(fēng)險濱，避錢免了祖承擔(dān)障風(fēng)險憂造成伶的損恩失也使襪項目業(yè)管理陷者失柏去了詞可能礦從風(fēng)詳險中知獲取詢贏利杯的機憂會經(jīng)常匪采取褲這種目消極歉方法誼，就位會失鵝去生墨存、問競爭螺能力彈，就先會被思淘汰某風(fēng)做險所言致的參損失象頻率筒和損判失幅秋度都答相當(dāng)繼高應(yīng)用能其他濃風(fēng)險熄管理印方法疲的成作本超轉(zhuǎn)過了郊其產(chǎn)呆生的火效益考慮舅采取嫁此種智方法逗的情校況采用副這種僻控制練方法好的時之機項目望決策誰階段采用吳這種紹控制景方法基的利柳弊如果敞項目姥管理兩者既懶想生草存發(fā)罷展又尼想回析避風(fēng)檢險，美不宜琴采用虜此項竄控制均方法紅。投標(biāo)另報價軟前，憑應(yīng)認(rèn)立真分改析業(yè)小主所恥在國若的政置治、屈經(jīng)濟登狀況諒，業(yè)抵主的內(nèi)工程魔款落真實情餅況和悔支付坐信譽編標(biāo)鍛報價站階段袍，要絲式熟悉慮招標(biāo)蓋文件形，做贈好現(xiàn)粒場勘裹查，輸在單紙價和站總價歡中考碑慮風(fēng)鹿險因評素若發(fā)值現(xiàn)項農(nóng)目所碗面臨橡的風(fēng)績險超啟出自么己所丘能承最受的綱限度勤，應(yīng)蜘及時蓬終止那項目因以規(guī)葵避風(fēng)測險。承包找商的風(fēng)險革回避痛策略不是扎所有幟的風(fēng)堡險都現(xiàn)能采肅取回醬避方莖法，章如自福然災(zāi)赴害、劃自然勸死亡析等，勁是不愿能回屯避的回避涼一種竊風(fēng)險服可能雀會產(chǎn)文生一仔種新壓風(fēng)險逝，如旬采用場優(yōu)質(zhì)帖材料湖代替還劣質(zhì)施材料漿避免詠質(zhì)量苗風(fēng)險鎮(zhèn)，同癢時可硬能引長起成幸本風(fēng)補險。注意抹事項風(fēng)險盛降低恰又稱遞風(fēng)險確減輕漸，恰祖當(dāng)采浸用可畢以增筐加項拖目成叨功的鋤概率制定酬先進錢的、具經(jīng)濟鞠合理起的施泳工方四案，謎同時美擬定律經(jīng)濟角可行杜的技趙術(shù)組交織措之施計號劃實行監(jiān)全面船成本玩控制滑：—降低騎材料緊成本貌，對府主要稅材料咬實行左限額玩領(lǐng)用—健全店收料抄制度軌，實野行三俘級收智料—合理艇組織必安排佛材料脖的進站出場夠，避低免材扇料的羞毀損姨以及班增加規(guī)材料愧的二餡次搬走運費型用—降低鴨人工傲及機炎械費軋用—改善柄勞動勾組織舌，減淋少窩街工浪桐費，孝加強蜂勞動寄紀(jì)律彎，嚴(yán)閑格控很制計端時工—正確黨選配更和合應(yīng)理利用用機利械設(shè)透備，吧提高銅機械患設(shè)備刪的利很用率覽和完奇好率蒼，加糠強現(xiàn)誰場設(shè)才備的內(nèi)維修孔、保妨養(yǎng)工涌作，佩降低蹄大修淚、經(jīng)站常性富修理缺等各舌項費稱用的旨開支遺，并蜜避免革機械露設(shè)備其的閑親置—加強你租賃士設(shè)備水計劃彎的管羽理，蘭充分今利用悅社會棉閑置耍機械早資源服，從支不同憂角度肌降低犯機械英使用喘費用降低假施工家管理讓費用思。根耍據(jù)施切工預(yù)鐘算及仙工期性要求孔，制償訂出獅費用幻玉開支拒計劃罪，并鬧嚴(yán)格較按照捷計劃難執(zhí)行設(shè)。精述簡管警理人杜員，電嚴(yán)格的出差借審批旋手續(xù)年。嚴(yán)老格控節(jié)制業(yè)總務(wù)招犧待費哲用的疾支出晉。及時斥辦理婦竣工昂驗收采，編獎制工陣程竣菌工決國算，登按照唐施工攝合同杠規(guī)定趕的時雷間辦諸理決椅算送荒審及時棋進行惹現(xiàn)場燥簽證豆，追窯加合劍同價篩款辦霉理工睡程結(jié)貨算，憂確保批取得獸足額紀(jì)結(jié)算錢收入焰，加移速竣縮慧工工廳程款票的收灑取。按照買工程筐保修認(rèn)規(guī)定嬌，根瘋據(jù)實資際工梅程量務(wù)，合韻理預(yù)拜計可顏能發(fā)柄生的壺維修愁費用裳，并索制定雖保修鐮計劃皺，控迎制保回修費巷用施工過程的措施施工完成后的措施風(fēng)險雁降低囑（減喇輕）沈的含藍(lán)義降低買風(fēng)險揮發(fā)生繳的概春率一旦竄風(fēng)險秀事件盈發(fā)生應(yīng)盡量濁降低保其損鐘失風(fēng)險適抵消根是指憤將一糧些風(fēng)蠶險加裹以合披并抵哲消，竊以便急降低羞風(fēng)險呢?fù)p失例如武：提出鋼合理束的風(fēng)燭險保某證金歡，這證是從哈財務(wù)恢的角仙度為腿風(fēng)險州作準(zhǔn)倚備在報因價中蓬增加疑一筆烤不可清預(yù)見而的風(fēng)勺險費盜，以嶺抵消害或減迅少風(fēng)再險發(fā)挪生時賠的損買失。風(fēng)險藍(lán)分離皂是指哥將各吹個風(fēng)辰險單叮位分情離間蔽隔，悔以避鑰免發(fā)閣生連羽鎖反籮應(yīng)或挽互相廉牽連常用嗓于承元包工創(chuàng)程中甲的采糾購和素分包罰，如煎：—為了他盡量搏減少卸因匯規(guī)率波快動而史遭致訪的匯熄率風(fēng)組險，牛承包屠商可洪在若擾干不圍同的國家回采購栽設(shè)備塘，付所款采面用多朽種貨壺幣。憶這樣擊即使睜發(fā)生形大幅稠度波破動，牽也不據(jù)會全都收導(dǎo)致尊損失附風(fēng)險—工程孩分包滴是選副用多怎家分按包單究位在施遙工過冷程中宣，對鞋材料刷進行鼓分隔芝存放才，分步離風(fēng)浪險單導(dǎo)位，憶避免潮材料雷集中勇于一處毒時可瞞能遭扇受同衫樣的篩損失可以寺將風(fēng)類險局撒限在殲一定雜的范宅圍內(nèi)麻，從胃而達(dá)炸到減暗少損違失的意目的火。作用應(yīng)用同風(fēng)正險分揚散不隙同風(fēng)險邀分散梁是指躬通過最增加澇風(fēng)險拖的單動位以寺減輕堅總體辦風(fēng)險貝的壓犁力，宇共同妹分?jǐn)偝罴w嶺風(fēng)險削，從徑而減咐輕風(fēng)英險的躲可能捆后果企業(yè)嶄內(nèi)部砌擴張歐，增蓋設(shè)實怎體以患分散顫風(fēng)險企業(yè)勁兼并暢從而雙加大這風(fēng)險管承受辣能力多攬捕項目豪、廣取種博琴收可抵避免失單一稀項目棵上的返過大赴風(fēng)險承包翅工程齒付款革采用壤多種術(shù)貨幣族組合工程榆聯(lián)合誤承包風(fēng)險通分離仔是對輛風(fēng)險到單位豬進行局分隔稼、限梯制以慕避免磚互相膽波及矩，從酸而發(fā)炭生連肝鎖反匪應(yīng)風(fēng)險苗分散撞是通叨過增飯加風(fēng)棟險單世位以伶減輕寫總體紹風(fēng)險陡的壓捎力，誕達(dá)到葬共同踢分?jǐn)偸呒w沒風(fēng)險貝的目即的工程實踐風(fēng)險抗轉(zhuǎn)移匯是指伏在風(fēng)罰險事員件發(fā)繭生時倒將損元失的級一部慕分或闊全部泄轉(zhuǎn)移施到項毛目以良外的福第三佩方身龜上

分包

辯護概協(xié)定

無責(zé)瀉任約峰定采用半時機在相長應(yīng)合暢同或車協(xié)議度中已康有相嘗關(guān)約幫定必須瀉讓風(fēng)贏險承邊受者貢得到俱一定傻的好忍處對于殲準(zhǔn)備艇轉(zhuǎn)移樣出去什的風(fēng)先險，乎盡量提讓最孔有能回力的舊承受彈者分候擔(dān)采用氏方式保險識風(fēng)險蒸轉(zhuǎn)移非保扁險風(fēng)合險轉(zhuǎn)棕移—通過切購買淘保險及的辦矛法將勺風(fēng)險酷轉(zhuǎn)移煤給保捆險公伏司或糕保險坑機構(gòu)—通過伍保險誼以外超的其末他手看段將塑風(fēng)險稍轉(zhuǎn)移繞出去投標(biāo)縫擔(dān)保：提酒交投勒標(biāo)保叛證金梯（俗各稱抵慕押金具）或鞋投標(biāo)場保函陣，保橡證一寇旦中章標(biāo)，拳則履梅行受堂標(biāo)簽篩約承蘋包工歡程。履約免擔(dān)保：是甲為保觸障承錘包商惡履行例承包塌合同超所作裁的一書種承猶諾。預(yù)付檔款擔(dān)累保：為規(guī)保證標(biāo)工程觸預(yù)付乒款用司于該盛工程燥項目銅。維修思擔(dān)保：是侍為保積障維程修期蠶內(nèi)出益現(xiàn)質(zhì)印量缺框陷時禾，承無包商額負(fù)責(zé)照維修婆而提誘供的噸擔(dān)保閱。

蝦擔(dān)保

合資壟經(jīng)營

開脫下責(zé)任管合同工程杏業(yè)主載的風(fēng)古險轉(zhuǎn)愈移風(fēng)險儉自留煮是指見將風(fēng)康險留哀給自就己承扭擔(dān)采取慘風(fēng)險借降低挎、風(fēng)效險抵唯消、歲風(fēng)險浸分離磁、風(fēng)閑險分腥散等忙方法蔑都無航法控場制時介，可籠考慮粗采取屢風(fēng)險更自留定的方佩法。處理逝風(fēng)險鳴的成頓本大疲于承勾擔(dān)風(fēng)卻險所熔付出換的代誼價預(yù)計艦?zāi)骋恢i風(fēng)險很發(fā)生議可能撇造成鵲的最彈大損乳失，號項目騰管理吉者本李身可醬以安邁全承秩擔(dān)當(dāng)采浸用其隨他的眉風(fēng)險扇控制渾方法深的費鐵用超瓦過風(fēng)皇險造漆成的秋損失缺乏通風(fēng)險搬管理踐的技扇術(shù)知黨識，忌以至耍于自碼身愿弊意承走擔(dān)風(fēng)泰險損淚失當(dāng)風(fēng)曲險降牌低、剪風(fēng)險名抵消費、風(fēng)鄙險分茫離、牙風(fēng)險染分散摧、風(fēng)龍險轉(zhuǎn)懼移等襖風(fēng)險椅控制府方法性均不慌可行在時自留足費用傷低于弱保險門公司黑所收押取的黨費用企業(yè)潑的期鴉望損吉失低是于保暑險人爸的估耀計企業(yè)隸有較嚼多的淡風(fēng)險團單位塌（意小味著辦單位票風(fēng)險柄小，阿且企壟業(yè)有位能力誤準(zhǔn)確掠地預(yù)疏測其喉損失踩）企業(yè)亂的最柄大潛進在損林失或謎最大王期望雄損失抽較小短期螺內(nèi)企憑業(yè)有謀承受停最大遠(yuǎn)潛在里損失殃或最拘大期憐望損結(jié)失的茅經(jīng)濟心能力風(fēng)險喊管理超目標(biāo)粉可以見承受慮年度慎損失敗的重綠大差橋異費用檢和損悟失支課付分江布于朽很長覽的時敬間里誦，因傲而導(dǎo)筋致很尾大的余機會牽成本投資讓機會蔑很好內(nèi)部適服務(wù)靜或非梢保險話人服媽務(wù)優(yōu)愉良決定風(fēng)險自留的條件采用時機應(yīng)急精計劃治并不扭直接冬解決蒜風(fēng)險到，而逆是為葵可能籮發(fā)生耐的風(fēng)逗險提擋供即儲時的池處理壟計劃亡羊鴿補牢喬的成裂本，獻是事情先預(yù)愈防的旨十多必倍應(yīng)急浸計劃這是針間對具堂體設(shè)遙備、活設(shè)施炮、場課所或腎環(huán)境開，組信織或已人員她，資蹄金或錯企業(yè)繡形象摧，評濃估了皆風(fēng)險痰后果舞的形友式、劇發(fā)展爸過程誤、危錄害范掃圍和躬損失裂程度涂的條藏件下刪，為臥降低潛損失乎，就乘風(fēng)險躲發(fā)生淺后的闖應(yīng)急閱組織辟和人撓員，始應(yīng)對債行動況的步嬌驟和娛綱領(lǐng)甜，控振制后載果發(fā)舞展的紅方法宗和程盈序等顏，預(yù)翁先做鉆出的濾、科休學(xué)而省有效沸的計福劃和路安排救。應(yīng)急謊計劃政針對縱大多腐數(shù)風(fēng)徹險，抄但并親非所毒有的荒項目尋風(fēng)險央。這繁個計楊劃包回括如謹(jǐn)果觸頸發(fā)或取風(fēng)險繼發(fā)生霞，相攻關(guān)人宗員所瓦要采糕取的優(yōu)行動巡壽。風(fēng)與險管桐理中柔會為伏所有且風(fēng)險粗設(shè)立六評分屆臨界孤點，外這項扮計劃害針對押得分讓超過繼臨界蛇點的糕那些筒風(fēng)險鉗而建亦立。浮這確昌保了渡風(fēng)險習(xí)管理尼過程同是可迫行的芝。風(fēng)禾險管仿理過銜程如樹果出朱奇的夠費時伶就不膠能體箭現(xiàn)工冷作效憑率。前述技風(fēng)險什控制喇方法給可歸禮納為窯兩種濟最基碗本的屑手段槍，第波一種麗是風(fēng)向險回勢避，是即運干用各甘種措仇施防塘范風(fēng)土險123”破邁財消伐災(zāi)“以不卷得不匪的必驕要犧爪牲，榮換取襖風(fēng)險是真正弱發(fā)生蕩時可體能造揀成的斑更大肆損失緊急圈自救對難積免發(fā)丑生的宿某些洲失誤匯及時悲采取籌補救尾措施風(fēng)險發(fā)轉(zhuǎn)嫁對于烏某些益承包燥商的請風(fēng)險梯，對叉另一難些承糖包商乘則并倘不一腎定構(gòu)孝成風(fēng)溉險第二窗種基和本手邪段是毛控制駕損失嚷，即疾一旦涌風(fēng)險丈發(fā)生續(xù)時使熊損失院最小損失殲控制完包括蹤蝶兩方黎面的秩工作撕：①漏減少遺損失然發(fā)生縫的機蒼會即培損失譜預(yù)防贊；②窯降低田損失節(jié)的嚴(yán)濕重性垂即遏憑制損棟失加勻劇，永設(shè)法物使損它失最灣小化房屋巴建造卷者通呀過改奔變建梁筑用心料以您防止品用料辰不當(dāng)通過軟擴大駁采購構(gòu)渠道民以避燭免受題制于疑供應(yīng)澆商通過冬提高她質(zhì)量水控制洲標(biāo)準(zhǔn)價以防誼止因命質(zhì)量湯不合制格而版返工朵或罰滿款生產(chǎn)奶管理除人員禍通過意加強瓣安全著教育臘和強立化安慨全措賺施，舟減少域事故花發(fā)生胞的機灑會等暢等施工輛事故欲發(fā)生穿后采暖取緊估急救旬護安裝決火災(zāi)疊警報印系統(tǒng)制定丘項目沙資金愉方案預(yù)防壁損失減少細(xì)損失采取像各種崗預(yù)防奔措施凱以杜啊絕損煎失發(fā)光生的恐可能要求叛分包違商出秘具相末關(guān)保仿函承包輛商要潛求在模合同液條款望中賦嫩予其由索賠電權(quán)利在風(fēng)怒險損顫失已崇經(jīng)不預(yù)可避們免地射發(fā)生硬的情鏈況下廢，通鋒過采蛇取措鈴施以研遏制暗損失扣繼續(xù)叮惡化艱或局怕限其引擴展唇范圍州使其妖不再濁蔓延冒或擴奪展，蓄使損湊失局報部化承包限商在灑業(yè)主墊付款萄誤期危超過唱合同支規(guī)定納期限帳情況縮慧下采宰取停校工或勝撤出順隊伍朗并提逢出索叮賠要羨求甚塘至提革起訴輸訟在確痕信某排分包趕商無固力繼揭續(xù)實雀施所嘴分包婚工程培時立恥即撤自換目的方式短描述操作最思路竹（例婆）工程舌實踐將前氣述過喝程形盾成文步件，失制定腫風(fēng)險鋼管理汪計劃引言—風(fēng)險肯管理健目標(biāo)—領(lǐng)導(dǎo)咸人員武、責(zé)艘任、血任務(wù)—風(fēng)險吹管理寇組織—進度達(dá)安排抽、超主要架里程富碑和歪審查那行動胖、實湯施風(fēng)款險管區(qū)理預(yù)倆算—風(fēng)險墻規(guī)避聯(lián)策略源的內(nèi)烏容說壯明—進度叔安排來、主憶要里士程碑匯和審般查行去動、厘實施啞風(fēng)險侍管理張預(yù)算風(fēng)險汪管理岸的范夢圍—成本篩，進雁度、渠質(zhì)量診程序浩表，椒健康隆，安豆全，蔥環(huán)境醬。風(fēng)險田識別—風(fēng)險病情況針調(diào)查羅、風(fēng)鳥險來拘源、必風(fēng)險移分類夕等風(fēng)險負(fù)分析庸與風(fēng)沒險評舉價—風(fēng)險享發(fā)生閃概率副的估卻計—風(fēng)險種后果鐘的估段計—風(fēng)險胸評價邁的方哲法—主要觸風(fēng)險狐的確花定—風(fēng)險略結(jié)果示評價風(fēng)險決管理—根據(jù)利風(fēng)險尿評價蓋結(jié)果濕提出援的建黃議—可用治于規(guī)彩避風(fēng)槍險的帖備選脊方案—規(guī)避抗風(fēng)險鉗的建培議方尿案—風(fēng)險病管理極的程塘序誰在責(zé)該風(fēng)至險因狹素方趣面具然有利羞害關(guān)歐系；誰應(yīng)躁該對雨該風(fēng)紋險因俊素負(fù)疤有責(zé)皇任；誰應(yīng)寺該負(fù)涌責(zé)控療制該愁風(fēng)險透；如果貿(mào)風(fēng)險沿出現(xiàn)誓，誰管應(yīng)對癢該風(fēng)全險造虹成的磚整體凳或部淡分損蜻害承通擔(dān)財駐物責(zé)鵝任。在制豬定風(fēng)語險管偶理計邪劃時藝，澄惹清風(fēng)西險的額歸屬腫權(quán)十赴分重書要計劃部分風(fēng)險術(shù)語緒論背景、原始資料，例如：地點，先前的風(fēng)險管理，聯(lián)系人姓名、電話和傳真號，業(yè)務(wù)往來，組織機構(gòu)，重要客戶，約束條件和商業(yè)目標(biāo)風(fēng)險管理的范圍成本，程序表，健康，安全，環(huán)境，給誰，從什么開始，目標(biāo)、時間計劃，項目簡介，關(guān)于什么方法識別、頭腦風(fēng)暴法，面談，數(shù)據(jù)收集，風(fēng)險清單，減險行動，評估，可能性，后果，重要性，估價，接受能力，成本收益定量化行動計劃項目行動，關(guān)鍵決策，風(fēng)險管理任務(wù)風(fēng)險評估管理項目組織，風(fēng)險管理團隊成員，協(xié)調(diào)員，報告，專家程序表項目程序，邏輯性，里程碑，決策日期，風(fēng)險行動日期，報告日期，柱形或條形統(tǒng)計圖表機密性開始階段達(dá)成的協(xié)議，免責(zé)報告可交付使用的內(nèi)容風(fēng)險清單，評估/分析結(jié)果，各類樹形結(jié)構(gòu)（決策、故障、事件），意外事件評估，減輕風(fēng)險行動計劃，深入分析，數(shù)據(jù)采集計劃，試用計劃，觀測方法計劃表項目菜風(fēng)險晨管理劇計劃醋框架建立甜風(fēng)險涌管理誘系統(tǒng)透，控眠制項屈目風(fēng)燈險，防確保云效益碌（1/努3）合理禍分配牽風(fēng)險匹，使坦每個民參加役者都馬有對菜項目曾管理故和控鋸制的藥積極您性和芽創(chuàng)造悠性分包工程時若采用成本加酬金合同，分包商則沒有任何風(fēng)險責(zé)任，他們將會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益；如果分包商承擔(dān)全部的風(fēng)險他將提高要價，加大預(yù)算，而總包方也因不承擔(dān)風(fēng)險將決策隨便，盲目干預(yù)，最終同樣會損害整體效益。從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性通過風(fēng)險的分配以加強責(zé)任心和積極性，達(dá)到能更好地計劃與控制公平合理，責(zé)、權(quán)、利平衡風(fēng)險的責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的風(fēng)險與機會盡可能對等承擔(dān)的可能性和合理性FIDIC合同條款明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風(fēng)險分配，比較公平合理符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法公認(rèn)、普適合理分配項目風(fēng)險原則內(nèi)涵工程實踐建立化風(fēng)險允管理注系統(tǒng)著，控訴制項甜目風(fēng)牽險，率確保注效益絲式（2/唐3）權(quán)衡利弊后，回避風(fēng)險大的項目，選擇風(fēng)險小或適中的項目對于可能明顯導(dǎo)致虧損的項目應(yīng)該放棄對于風(fēng)險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應(yīng)該盡量回避采取先進的技術(shù)措施和完善的組織措施，以減小風(fēng)險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。選擇有彈性的、抗風(fēng)險能力強的技術(shù)方案，進行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施選派得力的技術(shù)和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴(yán)密的控制加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策對于無法排除的風(fēng)險，可以通過購買保險的辦法解決由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風(fēng)險，可要求對方出具擔(dān)保，如銀行出具的投標(biāo)保函，合資項目政府出具有保證，履約的保函以及預(yù)付款保函等購買保險或要求對方擔(dān)保，以轉(zhuǎn)移風(fēng)險提出合理的風(fēng)險保證金，以抵消或減少風(fēng)險發(fā)生時的損失尋找可靠的、抗風(fēng)險能力強、信譽好的合作伙伴，采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險其他方式不同風(fēng)險采用不同對策對策可選方案建立掩風(fēng)險障管理拿系統(tǒng)乎，控聽制項折目風(fēng)思險，冊確保左效益匠（3/唯3）風(fēng)險控制貫穿于項目的進度、成本、質(zhì)量、合同控制全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結(jié)果。加強風(fēng)險的預(yù)控和預(yù)警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風(fēng)險的前奏信號，以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險對策，以抗可能發(fā)生的風(fēng)險。在風(fēng)險發(fā)生時，及時采取措施以控制風(fēng)險的影響，這是降低損失，防范風(fēng)險的有效辦法