2023工程項目部工作總結(jié)范本（2篇）

第7頁共7頁2023?工程項目?部工作總?結(jié)范本?時光轉(zhuǎn)瞬?即逝，眨?眼間我到?項目部已?經(jīng)五個多?月了，這?是我人生?中彌足珍?貴的一段?經(jīng)歷，在?這段時間?里，領(lǐng)導?及同事在?工作上給?予了我極?大的幫助?，在生活?上給予了?我極大的?關(guān)心，這?讓我如實?感受到了?家一樣的?溫暖，在?感激的同?時，我也?為自己有?機會成為?項目部的?一份子而?倍感自豪?。在這五?個多月的?時間里，?我在領(lǐng)導?和同事們?的悉心關(guān)?懷和幫助?下取得了?一定進步?是不容置?疑的，然?而在工作?過程中我?也會犯一?些錯誤，?這些缺點?和毛病，?也是絕對?不容忽視?的，下面?我將如實?匯報我這?五個月的?工作情況?。一、?值班室值?班我到?項目部的?第一項工?作就是去?現(xiàn)場值班?室值班，?然而剛剛?開始，這?一切對我?說都很陌?生，面對?生疏的環(huán)?境，不認?識的人，?還有不太?熟悉的井?下線路，?以及自全?國各地工?人們很難?聽得懂的?方言，我?真的很難?說服自己?要穩(wěn)下心?完成工作?，后還好?有熱心同?事耐心勸?導，我才?穩(wěn)定住思?想，決定?做好工作?，在后工?作的幾天?里，我逐?漸了解了?現(xiàn)場工作?循環(huán)中打?鉆，放炮?，通風，?出渣這四?個重要的?程序，以?及由這四?個程序所?衍生出的?一系列細?化的問題?。二、?礦測量?相對于值?班室值班?說，這項?工作從表?面上看算?是輕松些?的了，然?后當你真?正著手去?做的時候?，卻發(fā)現(xiàn)?它其實也?沒那么輕?松。我剛?接觸測量?時感覺儀?器很神秘?，并且也?不懂它的?工作原理?，后同事?的耐心教?導以及網(wǎng)?上查閱到?的資料，?才使我對?全站儀有?了更加深?刻的認識?，接觸久?了，逐漸?我也能給?巷道確定?中線位置?，檢驗其?超欠情況?了，然而?這一切進?步都歸因?于領(lǐng)導給?我機會做?這事和同?事耐心而?且不厭其?煩的教導?。三、?鋪設軌道?大學本?里雖然些?許提到有?關(guān)軌道的?相關(guān)知識?，但當你?真正親臨?現(xiàn)場，面?對如此沉?重不堪的?標準鋼軌?以及水泥?軌枕時，?你就會發(fā)?現(xiàn)書本上?的那些字?和相關(guān)圖?示，是有?多么的'?孱弱無力?，不過經(jīng)?過鋪軌師?傅的耐心?教導，以?及觀察他?們在鋪軌?時候的一?舉一動，?我也大致?能夠清楚?掌握鋪軌?時應該注?意的事項?以及某些?技巧。然?而就在整?平軌道，?鋪墊道渣?石的過程?中，我不?得不承認?自己犯了?一個很大?的錯誤，?那就是在?某段時間?內(nèi)，我自?己一人坐?在巷道角?落里翻閱?手機，這?種行為不?僅嚴重違?反了有關(guān)?安全規(guī)定?，而且也?影響了軌?道鋪設進?程，事后?多次認真?反思，我?還是發(fā)自?內(nèi)心的承?認我的幼?稚做法欠?缺考慮，?并且我會?決心改正?錯誤。有?時我雖然?覺得自己?多多少少?有一點辛?苦，但即?便如此，?這也絕對?不是自己?犯下錯誤?的理由，?更何況跟?其他人相?比，我所?察味到的?辛苦其實?也根本不?算什么。?四、監(jiān)?督巷道質(zhì)?量很感?謝領(lǐng)導能?足夠信任?，把監(jiān)督?巷道質(zhì)量?的重任交?付給我，?我每天都?會盡量把?各個工作?面以及巷?道周邊情?況巡視一?遍，并且?做好記錄?，監(jiān)控好?掌子面巖?工鉆孔個?數(shù)，以及?2巷道周?邊及頂?shù)?板狀況，?敦促巖工?及時處理?巷道不合?格的地方?，此項工?作我也是?最近才開?始涉足，?所以在工?作中未免?會考慮不?周出現(xiàn)疏?忽，我會?努力學習?經(jīng)驗，勤?思考，望?領(lǐng)導能多?多批評指?教。以?上便是我?在這五個?多月時間?里的工作?情況了。?感謝項?目部領(lǐng)導?及同事們?能在我剛?步入社會?參加工作?心緒不定?時予以溫?暖，感謝?領(lǐng)導能及?時發(fā)現(xiàn)我?的錯誤并?且?guī)椭?正，最后?祝愿項目?部全體人?員在新的?一年里身?體健康，?萬事如意?。20?23工程?項目部工?作總結(jié)范?本（二）?___?_即將過?去，回顧?一年來部?門工作，?作以下幾?點匯報：?一、進?度方面?于___?_月份開?工建設的?____?小區(qū)D1?#-D1?0#樓，?在___?_月份陸?續(xù)喜封金?頂，并且?在___?_月__?__日順?利開盤，?取得了很?好的銷售?業(yè)績。在?____?月下旬完?成的主體?結(jié)構(gòu)驗收?。取得了?市優(yōu)質(zhì)結(jié)?構(gòu)稱號。?D11-?D16#?樓樁基施?工于__?__月初?開始打樁?，___?_月下旬?封頂，至?____?月___?_日進行?了第二次?開盤，主?體結(jié)構(gòu)于?____?月下旬進?行了主體?驗收取得?了市優(yōu)質(zhì)?結(jié)構(gòu)?，F(xiàn)?室內(nèi)內(nèi)墻?粉刷已全?部結(jié)束，?外墻保溫?全部黏貼?完成，因?進入__?__月份?氣溫一向?在零度以?下，外墻?真石漆無?法施工，?所以外墻?腳手架拆?除時間相?應延遲。?___?_公司所?承建的高?層11#?-14#?和一期地?下室區(qū)域?與___?_月份開?始挖土。?因雨季施?工，且挖?土方班組?組織不力?，導致進?度緩慢。?經(jīng)公司領(lǐng)?導多次催?促于__?__月底?各樓棟挖?土完成。?地下室部?分應于_?___月?底左右全?部封頂。?____?棟多次在?____?春節(jié)前全?部封頂。?____?棟高層主?體結(jié)構(gòu)除?14#樓?以外，全?部施工至?10層以?上。_?___公?司承建的?1-3#?樓于__?__月份?開工建設?，經(jīng)施工?單位精心?組織施工?，在年底?前應完成?主體結(jié)構(gòu)?10層以?上，另外?____?棟多層能?夠封頂。?二、質(zhì)?量控制?工程部在?開工以來?，對質(zhì)量?嚴格把關(guān)?，視工程?質(zhì)量控制?為工程部?管理的頭?等大事。?到目前為?止整個工?程施工質(zhì)?量還是比?較令人滿?意的，分?別理解了?省、市、?縣級建設?主管部門?的檢查組?多次的質(zhì)?量檢查，?均獲得了?檢查組的?肯定。但?D1#-?D10#?樓屋面防?水質(zhì)量還?是存在很?大問題，?出現(xiàn)滲漏?現(xiàn)象。對?頂層房屋?的銷售產(chǎn)?生了很大?影響。在?屋面防水?施工過程?中，工程?部人員現(xiàn)?場檢查發(fā)?現(xiàn)了施工?工藝存在?問題，多?次要求整?改和調(diào)整?施工方法?，但施工?班組陰奉?陽違，我?行我素，?導致屋面?施工完成?以后，每?次雨后的?頂層屋面?檢查都發(fā)?現(xiàn)滲漏現(xiàn)?象。公?司領(lǐng)導十?分重視，?從___?_月__?__日召?開第一次?專題會議?起，前后?召開了多?次專題會?議。經(jīng)更?換維修班?組，屋面?防水維修?得到基本?有效的控?制。從這?件事情的?發(fā)生，對?工程部以?后的日常?質(zhì)量管理?提出了很?大的挑戰(zhàn)?。“百年?大計，質(zhì)?量第一”?不僅僅是?一句口號?，還應落?實到每一?天的工作?當中。?三、現(xiàn)場?安全禮貌?施工管理?___?_小區(qū)開?工面積多?，占地面?積大。工?程完工樓?棟和主體?施工樓棟?并立，層?次比較突?出，且地?下室土方?工程又是?大面積開?挖，導致?施工現(xiàn)場?比較凌亂?。施工總?包單位對?現(xiàn)場的總?布局沒有?得到完善?，材料堆?放，施工?機具布置?，隨意性?比較大。?公司領(lǐng)?導對此多?次提出意?見要求整?改。工程?部針對此?項工作，?聯(lián)合監(jiān)理?部多次進?行專項檢?查，督促?限期整改?。但施工?單位為了?搶工期，?對檢查提?出的問題?，敷衍了?事。工程?部在今后?工作中，?對這項工?作要常抓?不懈，確?保管理到?位，創(chuàng)造?良好的施?工現(xiàn)場環(huán)?境。四?、對監(jiān)理?部的管理?監(jiān)理公?司是本縣?的一家監(jiān)?理公司，?雖然監(jiān)理?公司派出?了一批工?作潛力比?較強的監(jiān)?理隊伍，?但距離我?公司對質(zhì)?量、安全?、進度的?控制要求?還有差距?。工程?部不得不?花費很多?精力去幫?忙監(jiān)理公?司完成本?應由監(jiān)理?完成的公?司。相應?的加大了?工程部員?工的勞動?強度。但?為了工程?質(zhì)量等多?方面管理?能夠得到?有效控制?。工程部?的付出也?是理所當?然，且在?本年度工?程質(zhì)量等?多方面沒?有產(chǎn)生大?的質(zhì)量和?安全事故?。得到了?縣質(zhì)量和?安全監(jiān)督?主管部門?的口頭表?揚。五?、工程簽?證方面?公司制定?了工程簽?證流程審?批制度，?實行監(jiān)理?工程師主?總經(jīng)理七?級審批，?層層把關(guān)?。對于不?就應支付?的簽證，?堅決退回?，對于確?定發(fā)生并?就應支付?的簽證進?行了嚴格?的工程量?審核，杜?絕發(fā)生不?合理的支?出。對工?程款支付?審批，同?樣對照工?程合同嚴?格把關(guān)。?六、外?部協(xié)調(diào)?外部協(xié)調(diào)?工作對于?一個工程?項目能否?順利開展?起到一個?很大作用?。工程部?在公司領(lǐng)?導幫忙下?，利用有?利的人脈?關(guān)系和一?系列措施?，用心主?動的和縣?、市職能?部門、主?管單位、?城管部門?、環(huán)境監(jiān)?察、綠化?、供水、?供電等部?門搞好關(guān)?系，保證?了工程盡?可能少的?受到外界?干擾。?七、工程?部內(nèi)部管?理對本?部門人員?作了切實?有效的分?工，使部?門員工既?分工明確?、職責到?人，又能?團結(jié)合作?，互相幫?忙。經(jīng)常?性的組織?部門員工?學習先進?的理論知?識，提高?工作技能?。并且組?織學習對?公司的忠?誠，對事?業(yè)的敬業(yè)?，對同事?的團結(jié)，?對工作的?效率等各?方面思想?教育，使?工程部的?總體管理?水平和業(yè)?務潛力得?到了必須?的提升。?八、手?續(xù)辦理狀?況根據(jù)?公司的機?構(gòu)狀況，?所有建設?程序手續(xù)?的辦理，?也是工程?部的工作?重點。對?包括規(guī)劃?許可證、?質(zhì)監(jiān)、安?監(jiān)、施工?許可證、?檔案館、?人防辦、?環(huán)保局、?地震局、?消防大隊?、供電、?供水等部?門所有手?續(xù)的辦理?，用心做?足功課，?不怕門難?進，臉難?看，話難?說，利用?多年積累?的人脈資?源，用心?主動