勞務(wù)分包商盈利能力課件

勞務(wù)分包商盈利能力分析匯報人：丁亞南

二組(15人）：丁亞南梁曉龍肖爽吳昊翰樊陽劉陽鞠新文向磊趙煜蔣雙紅帥鵬瞿婷王寶強侍凱旋盧毅41目錄頁ContentsPage

一、勞務(wù)分包的現(xiàn)狀二、勞務(wù)分包商的盈虧平衡分析三、通過盈虧平衡分析，如何提升分包商的盈利能力四、結(jié)語41一、勞務(wù)分包的現(xiàn)狀

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一、勞務(wù)分包的現(xiàn)狀1、未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)只憑自己理解和經(jīng)驗操作，工作效率低、質(zhì)量不達標、窩工返工現(xiàn)象時常發(fā)生2、缺乏專業(yè)管理人員勞務(wù)分包負責(zé)人管理能力低下，組織渙散，整體素質(zhì)低3、人材機價格漲價用工荒、油料、輔材價格上漲、管理不善浪費導(dǎo)致勞務(wù)分包盈利空間減小4、法紀意識淡薄一旦出現(xiàn)問題，就向項目部推卸責(zé)任，糾纏耍賴，拖延工期、唆使工人圍堵項目部，逼迫項目部就范，然后提出各種無理要求41

眾所周知，沒有任何一個勞務(wù)隊伍會貼錢來干工程，必須讓勞務(wù)隊伍看到希望，得到收益。對勞務(wù)隊進行有預(yù)見性的管理，將我們的成本管理延伸至勞務(wù)隊的成本管理，定期收集他們的收支情況，分析勞務(wù)隊的盈虧點及存在風(fēng)險并及時跟蹤采取措施，使其保持合理的利潤空間，防止扯皮、阻工現(xiàn)象發(fā)生。力爭做到讓分包隊在經(jīng)濟層面上“前期有盼頭，中期有甜頭，后期有賺頭”實現(xiàn)雙方共贏，做到項目的精細化管理。41二、勞務(wù)分包商的盈虧平衡分析

1二、勞務(wù)分包商的盈虧平衡分析1、盈虧平衡點(BreakEvenPoint,簡稱BEP)又稱零利潤點、保本點、盈虧臨界點、損益分歧點、收益轉(zhuǎn)折點。通常是指全部收入等于全部成本時(收入線與總成本線的交點)的產(chǎn)量。以盈虧平衡點為界限，當收入高于盈虧平衡點時企業(yè)盈利，反之，企業(yè)就虧損。見盈虧平衡點分析圖盈利區(qū)虧損區(qū)總收入線利潤總成本線產(chǎn)量固定成本變動成本收入、成本

保本產(chǎn)量…………

保本產(chǎn)量…………41

二、勞務(wù)分包商的盈虧平衡分析2、勞務(wù)分包商盈虧平衡點分析

以下將從收入、成本、盈虧平衡三者的關(guān)系出發(fā)，通過調(diào)查數(shù)據(jù)，以1號隧道IV級圍巖某一勞務(wù)分包隊伍為對象，分析該隊伍正常施工情況下的盈虧平衡點。盈虧平衡成本收入41

二、勞務(wù)分包商的盈虧平衡分析2.11號隧道概況1號隧道位于貴州省境內(nèi)，為雙線合修隧道，設(shè)計時速200km，為客貨共線雙線電氣化鐵路隧道。左右線線間距為4.6m，起訖里程DK68+805～DK69+949，全長1144m，正洞IV級949m，V級195m。圍巖多為炭質(zhì)板巖為主，為軟質(zhì)巖。1號隧道勞務(wù)隊主材是項目部提供，二三類材料及油料包含在勞務(wù)單價中。41二、勞務(wù)漲分包妖商的北盈虧浮平衡債分析2.活2該勞倉務(wù)隊果伍每裳延米朽收入正常和施工壤狀態(tài)膚下，IV級圍萬巖施塊工，瞧每延集米收芝入根食據(jù)該魄勞務(wù)秀隊和脫項目適簽訂荒的《孟勞務(wù)觸分包臟合同聾》中顯的單顏價計綁算，尤每延恒米收景入為17層91忽6元。譯計算掉過程而詳見刊表1：41二、勞務(wù)午分包崇商的名盈虧剃平衡栽分析412.槽3該勞敬務(wù)隊漲支出群成本2.問3.符1支出綠成本我結(jié)構(gòu)該隊螞伍總乒成本充分為窗固定光成本回和變皆動成棵本，其中類每月帶固定耳成本盾為人幟員工犧資、初機械濤費設(shè)牧備費錄（每馳個月畫的固逝定折擾舊）逐、管梢理費。變動晚成本幸為材階料費行（油料頃、火工歉品、數(shù)水電筑費、億二三叼類材業(yè)料費哥等）換。為見保證完數(shù)據(jù)偽能反維映客乎觀實綁際，顯特選列取施并工較型為平男穩(wěn)的20眨17年的絞統(tǒng)計耐數(shù)據(jù)緣瑞進行動分析臘各種掀成本安。二、勞務(wù)拿分包誘商的挺盈虧炎平衡壯分析2.連3.箭2人員誤工資該項捷目對實行椒勞務(wù)盾隊進員行實游名制教管理（刷弄臉考茂勤），綜舌合現(xiàn)帽場統(tǒng)活計人慮員統(tǒng)乒計，20苦17年該姑勞務(wù)霜隊伍伐共發(fā)蚊放工址資64鄭0萬元露。具跪體詳?shù)钜姳?：41二、勞務(wù)遇分包匯商的防盈虧斗平衡圍分析41二、勞務(wù)觸分包腰商的轎盈虧仆平衡怎分析2.珠3.促3油料斥、二三渠類材絞料等岔消耗根據(jù)伴物資蓬部材肚料領(lǐng)胸用表幻玉及電翼費扣刪款統(tǒng)兇計及囑調(diào)查示統(tǒng)計千，20架17年該挖勞務(wù)示隊伍宮施工77喜5延米伸，此柜項支哥出共60粒7萬元個（78攻26元/延米者）。覺具體衡詳見生表341二、勞務(wù)姜分包島商的齡盈虧痕平衡扛分析2.花3.浸4機械搖設(shè)備役折舊胡維修瓜費攤務(wù)銷通過均對隊賽伍自玩有設(shè)記備進墨行統(tǒng)愉計及跟價值艦預(yù)估烤，設(shè)壤備基牙本折被舊費隨按原雞值9.炒5%每年膨計算離，大鑄修折冊舊費節(jié)按原艦值5%每年油計算家，設(shè)乒備使龜用費擴按原明值10躲%每年愉計算解，得茅出每雄月設(shè)采備折賢舊維邊修費奔為9.狀6萬元另，每純年為10越6萬元屆。具駁體詳學(xué)見表4。41二、勞務(wù)礙分包律商的漢盈虧咽平衡盈分析2.里3.夜5管理旅費用鍬及其睛他開廚支管理翅費用叮及其臺他費銹用開孩支暫晨按8萬元/月計添算，校每年鑄需要88萬元貫；2.術(shù)3.葵6根據(jù)市上述虎成本潛統(tǒng)計認，該褲隊伍折每年煌成本儀支出候預(yù)計乘為14顯41萬元帆，即坑每月儀發(fā)生只成本臭約13欠1萬元博（其含中固醋定成研本76萬元垃）。傘詳見哈表441二、勞務(wù)摘分包機商的施盈虧雁平衡衫分析2.酬3.惡7盈虧中平衡榆點分貍析利潤=每延鎮(zhèn)米收制入*銜產(chǎn)量-（可雁變成層本*芝產(chǎn)量+固定貝成本奮）當利更潤=0時，爪產(chǎn)量=固定塊成本/(每延暑米收串入-可變悶成本免）也就蒼是扔產(chǎn)循量=7襯60倡00福0/哪(1乓79乳16聾-7科46慈1)由此卡得出腐產(chǎn)量邁（進果尺）=7考5米，創(chuàng)每月歸進尺75米時普，才退能達刃到收匹支平丸衡，潔當實雹際產(chǎn)況量大曠于盈界虧平罷衡產(chǎn)垃量時柔，可個盈利點，當蹄實際貨產(chǎn)量堵小于泳盈虧蠅平衡助產(chǎn)量嚷時，縮慧則會霧發(fā)生籃虧損欲。這凝個點額即為皇勞務(wù)吸隊伍陶的盈印虧平咽衡點都，也完是項崇目管策理勞折務(wù)隊丹伍的雪一個揀警戒騰點。項目查不同永、勞被務(wù)隊向不同綠、圍剛巖不襯同這矛個警盜戒點蛇也不舌同，壞但是居分析私思路湖一樣象。以此瓣類推礙，可綁以推許導(dǎo)出更為使始隊伍盒達到火盈虧銅平衡煤的合滲同單誤價是錘多少室；也智可以截推導(dǎo)坡出開覆挖每逼延米漂可變悉成本內(nèi)的下踐限是啊多少數(shù)，由蕉此思沫路項茄目管災(zāi)理人鴉員可分以計警算隧池道各醫(yī)圍巖勞類別慚各工交序的桐盈虧受平衡吳點。41三、通過娘盈虧擱平衡鼻分析貢，如膀何提賣升分包商故的盈狡利能其力41通過盈虧殼平衡分析如何毒提升派分包歷商的親盈利之能力進度管理隊伍之間橫向?qū)Ρ葘嵭袃?yōu)勝劣汰強化合同管理協(xié)調(diào)資金分配41結(jié)合叮以上嬸分析聲，每襯月開拘挖進參度能虹否達勺到盈壺虧平連衡點蒜，是陷至關(guān)娛重要悟的，有所以拌項目叫管理儉人員淡，結(jié)陶合合權(quán)同工糠期，瞞確定捐各重苦、難喜點工遇程的冒合理蛋工期貪，實巨時監(jiān)仿控隊厚伍的忽進度嫁。若象盈虧叢平衡值點與扶合同你工期貪有出愈入，醉可以奧制定頑相應(yīng)冒的目欠標，侵并采籃取一適定的極激勵晃措施瘋，來已加快議施工白進度黑，確遞保合丘同工孩期的膠實現(xiàn)大，以吼實現(xiàn)盡更多扶的利梳潤。通過顆各勞川務(wù)隊腫伍之扛間的犧盈虧假平衡性點對綿比，告以便跌發(fā)現(xiàn)靈各勞裝務(wù)隊識伍之睡間的漲管理笛差距尊，使傅勞務(wù)順隊伍維間產(chǎn)儲生無樂形的嘗競爭就力，桑逐步亦推動策勞務(wù)條隊伍惹主動吸采取勝一系病列措鑒施，雄如加桃強工贈序銜涌接、宵減少拴窩工斤、優(yōu)栗化工眾藝操花作、糟嚴控效管理鑄成本給等，氣使成漏本控繪制由菌被動抽轉(zhuǎn)為外主動導(dǎo)。3.載1進度寺管理3.釣2勞務(wù)專隊伍繞之間犬橫向平對比三、通過盈虧投平衡分析唉如何扶提升條分包傷商的誘盈利體能力41當勞腐務(wù)隊源伍連辟續(xù)3個月屋施工僚進度兄均未剩達到句盈虧攏平衡識點時能，項罩目管腎理人設(shè)員將料要對低此隊憶伍進當行重寇點監(jiān)潤控，收要進步行預(yù)定見性亦管理營，分逆析外榮部勞略務(wù)隊盾伍的堪情況勢以及塞可能搞存在甩的問你題，頑狀態(tài)剛是否慨可以賓扭轉(zhuǎn)廳。若頸經(jīng)測億算，傾該勞罷務(wù)隊村伍無咽法實卷現(xiàn)其語合同翻履約據(jù)行為托時，奔應(yīng)發(fā)鄭現(xiàn)問寬題，平果斷全處理逐，避岡免后攜患。通過希盈虧裝平衡勵點，滑可以讓大致顫掌握蘇勞務(wù)抖隊伍莖的成否本單搜價。姥與勞產(chǎn)務(wù)隊貼伍簽隨訂合激同，識要做喘好“殲全、望細、刑實”糞。在織合同死管理陡工程諷中，歷對合奔同的藏執(zhí)行屑情況猶進行疲動態(tài)血跟蹤病，及盡時建脆立《辟勞務(wù)散分包鎖合同桂異常絹履約涼臺賬棗》，總適時皮監(jiān)控翼勞務(wù)哭隊伍恩履約錦情況良，并姐將未橋達到惱盈虧舟平衡暗點的幫隊伍底進行立重點汪監(jiān)控摘。一顏旦出籌現(xiàn)合兩同異家常履膛約，存如約兔定的憲工期究、資協(xié)源投北入、瘡安全瓣質(zhì)量潤、竣雙工驗貴收、怎付款灘進程云等異繞常情翅況，經(jīng)濟內(nèi)管理搭部應(yīng)收俗集匯房誠總相敏關(guān)部乓門提舉供的但違約洽證據(jù)糊材料滾，及弄時向語勞務(wù)孔隊伍印發(fā)出惜警告困。3.賴3實行豪優(yōu)勝揚劣汰3.括4強化幸合同禿管理三、通過盈虧避平衡分析菜如何妥提升咬分包扎商的匠盈利耗能力41利用回盈虧輝平衡刷點，龜可知煮曉外煌部勞員務(wù)隊也伍最姻低的厚資金點需求蕉情況擠，在尋項目搏資金呢較為斯緊張巾情況訂下，船可作予為參渡考條超目，臭合理懼分配撞各勞勺務(wù)隊軋伍資巧金分哄配額叢度，濤使現(xiàn)搜場施歡工正匪常運趙轉(zhuǎn)，梨避免躍出現(xiàn)馳勞務(wù)肚隊伍換由于虛資金碎周轉(zhuǎn)茄不利拴造成臂的停鄙工、辛阻工句、討略薪現(xiàn)規(guī)象發(fā)鄰生。3.巴5協(xié)調(diào)陣資金斃分配三、通過盈虧疊平衡分析窮如何組提升狼分包投商的弄盈利偉能力41四、結(jié)束認語41結(jié)束何語對每躁個外繭部勞躍務(wù)隊標伍做扮收、善支核研算是訂要為豆項目眠成本蝦管理魯目標悲服務(wù)腿的，裝任何膛一個瓜核算軋不只值是簡斗單的打計算日問題棄，而截是要浴與管康理融炒于一初體。渡如何女提高獎施工物企業(yè)國外部援勞務(wù)野隊伍翻的管母理，末是一弱個長斥期探晶討和火研究膚的課盲題，呢把控更外部檢勞務(wù)垃隊伍巡壽的盈蘋虧平階衡點佛僅僅墓是萬循千管蕉理方僵法中肌的一暑例。遺利用響盈虧始平衡會點進均行分孝析時兄，由出于有削些因鄉(xiāng)豐素是湯建立濕在基嫂本假車設(shè)基卷礎(chǔ)之