分包招標(biāo)的成本管理平衡術(shù)

StartLaborteammanagementbalancetechnique勞務(wù)班組管理平衡術(shù)選用育留招標(biāo)期間成本部門(mén)如何操作？項(xiàng)目特性成本管理應(yīng)對(duì)策略

分包招標(biāo)文件的成本管理

4知識(shí)點(diǎn)一知識(shí)點(diǎn)二知識(shí)點(diǎn)三知識(shí)點(diǎn)四知識(shí)組成分包招標(biāo)文件的內(nèi)容分包合同范本注意事項(xiàng)項(xiàng)目特性成本管理應(yīng)對(duì)策略招標(biāo)文件規(guī)劃招標(biāo)文件是事先的規(guī)劃

招標(biāo)文件內(nèi)容是一個(gè)形成合同的橋梁，起到了事前對(duì)工程項(xiàng)目了解的作用。

招標(biāo)文件載有各類(lèi)信息，各部門(mén)都參與。

流程管理才有高效的審批。

招標(biāo)文件的內(nèi)容勞務(wù)招標(biāo)文件分成兩類(lèi)，人工費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械。1、符合營(yíng)改增，招標(biāo)要求人工費(fèi)稅率3%，材料租賃稅率招標(biāo)要求16%，2、報(bào)價(jià)分析容易。清包工是多少錢(qián)周轉(zhuǎn)材是多少錢(qián)，這樣分類(lèi)可以參考市場(chǎng)價(jià)作依據(jù)分析。3、由于人工費(fèi)或租賃費(fèi)引起的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，很明確應(yīng)調(diào)動(dòng)系數(shù)。4、多家投標(biāo)文件對(duì)比報(bào)價(jià)，約束分包人報(bào)價(jià)范圍，更接近成本。招標(biāo)文件的內(nèi)容成本部門(mén)流程審批的文件內(nèi)容投標(biāo)須知可以讓分包人清楚的快速了解項(xiàng)目情況，各個(gè)招標(biāo)流程節(jié)點(diǎn)時(shí)間、參與方式、聯(lián)絡(luò)人等信息。投標(biāo)須知成本角度參與度少。招標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)組成形式，變更簽證的結(jié)算辦法，工程量計(jì)算辦法，施工管理流程等。注明詳細(xì)，在施工過(guò)程中就不會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，在事先交待清楚管理的辦法，分包默認(rèn)管理就可以，施工過(guò)程中服從。勞務(wù)分包合同分包合同是一個(gè)合同樣式，為了讓分包人更容易接受的約束內(nèi)容，合同條件清楚，分包人會(huì)根據(jù)合同內(nèi)容考慮價(jià)格。勞務(wù)報(bào)價(jià)表是成本部出具的報(bào)價(jià)表格，可以在文件中注明另附表，這樣Excel表格電子版容易核實(shí)。勞務(wù)報(bào)價(jià)表其它說(shuō)明是特別注明的要求，結(jié)算方法、付款方法、結(jié)算報(bào)價(jià)要求等。招標(biāo)文件的內(nèi)容四級(jí)管理要含在招標(biāo)文件中約束消耗量的辦法，很多單位都寫(xiě)在合同內(nèi)容中，但效果很差，實(shí)際發(fā)生后再扣分包隊(duì)伍錢(qián)，這樣很難操作。如：鋼筋損耗合同約定超出3%處罰，混凝土量超出2%處罰，可具體適施細(xì)節(jié)沒(méi)有，過(guò)程中沒(méi)有辦法控制。寫(xiě)在合同中的處罰條例沒(méi)有適施，分包下個(gè)合作項(xiàng)目也是一樣的意識(shí)。主體結(jié)構(gòu)的合同一般是以建筑面積結(jié)算的，最后混凝土量分包沒(méi)有人去核實(shí)，也是一句空話(huà)。鋼筋損耗在施工過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議，沒(méi)有可比性，分包班組會(huì)拿到下料單與商務(wù)部核對(duì)，結(jié)果也不理想?！掇r(nóng)民工管理辦法》資料中可約束到具體處罰細(xì)節(jié)，部位浪費(fèi)按部位處罰，涉及經(jīng)濟(jì)利益時(shí)從小事說(shuō)起就能控制（過(guò)程管理詳細(xì)解釋?zhuān)?。如現(xiàn)澆混凝土板澆筑厚度超出規(guī)范要處罰，可以監(jiān)督到部位，實(shí)測(cè)量可控制板厚，發(fā)現(xiàn)處罰，這樣才可以落地。四級(jí)管理招標(biāo)發(fā)放給分包人，起到威懾作用，同時(shí)也有事先約定。招標(biāo)文件的內(nèi)容分包范圍可以約定模糊全包括分包合同注明以圖紙和清單為準(zhǔn)，可以減少模糊不清的工作范圍爭(zhēng)議。如：施工時(shí)地下計(jì)劃采用象泵混凝土，實(shí)際方案有未考慮周全，最終決定使用地泵澆筑地下室，分包人以改變施工難度為由，要求象泵改氣泵作業(yè)每天補(bǔ)差15工日。在分包范圍內(nèi)已經(jīng)注明包括各種施工措施工，那合同約定的意義就是完成工程為目標(biāo)，改變施工方案已經(jīng)含在合同中。全包括在內(nèi)（除另行分包外），可以降低分包人額外的要求，清單中未包括的內(nèi)容也包含在清單項(xiàng)中。有些單位會(huì)把清單空出一列填其它費(fèi)用，代表清單中未注明的費(fèi)用在其它費(fèi)用這項(xiàng)清單中包含的，分包也無(wú)理由減少工作內(nèi)容。分包范圍可以在其它說(shuō)明中約定更詳細(xì)，但在主要合同條款中須以模糊全包括方法約定。班組仇分包桃的合核同的內(nèi)容班組返合現(xiàn)漆不適警合模堂糊范搞圍多如：遷雨季香現(xiàn)場(chǎng)松道路上積水錢(qián)需要香鋪設(shè)耍架板御通過(guò)和，鋼彈筋組碼、模工板組繁、混島凝土膛組等獵都要蜓通過(guò)卵。你剃讓鋼預(yù)筋工拴組去套鋪路胃，合綁同中錘都有堤該項(xiàng)攏，可漲以均幕攤給雞班組啦本次求鋪路聯(lián)的人偶工費(fèi)襯用。班組仆分包盯的合達(dá)同的內(nèi)容容易格產(chǎn)生答爭(zhēng)議絡(luò)的明張確約朽定合同桌條款化大部導(dǎo)分是饅合同罵總管腳理的放，但保涉及給成本土的應(yīng)踢由成燭本部巴約定槍?zhuān)赝魟e是爽細(xì)節(jié)緞多個(gè)沿項(xiàng)目舒發(fā)生陣爭(zhēng)議屆頻率辨較高剩的事閣項(xiàng)，蠢合同斜要明蠻確約勝定。如：搏鋼筋飄套筒蘋(píng)和電貪渣壓宏力焊駁的材熟料費(fèi)撥，分聽(tīng)包可戰(zhàn)提供際也可辛不提拜供，兔各個(gè)倒公司蜘對(duì)分課包約配定都廉不同碑，不帥明確少會(huì)產(chǎn)封生大去的爭(zhēng)槍議，斑分包袋人會(huì)蔬把這攔些材娘料申滋報(bào)到橋項(xiàng)目鬼部，桂在項(xiàng)這目采姓購(gòu)時(shí)豎項(xiàng)目散審核頌通過(guò)屠。到炮公司蒜層面循審核雅也是咐模糊構(gòu)的約蓋定。明確地詳細(xì)的內(nèi)容事，但刺不限律于這蹦些內(nèi)墊容，特可以零表達(dá)嬌清楚月，更泉好管偉理?，F(xiàn)場(chǎng)幼零星穴用工孫的管城理零星增用工屬管理姿事先裙約定很多飼企業(yè)五項(xiàng)目滿(mǎn)經(jīng)理析現(xiàn)場(chǎng)駛簽證急零工幅特別否多，慮甚至思還會(huì)伸超出墨合同菌額的3%。分包捐范圍胃界線(xiàn)撲不清鋪楚，摩項(xiàng)目沒(méi)經(jīng)理發(fā)只有僻零星吸簽工如找分炊包隊(duì)主伍做汗。如：派項(xiàng)目抬上監(jiān)夜督站萌突擊跳檢查箭，項(xiàng)擇目經(jīng)嘴理從古分包眉隊(duì)伍爆中抽懶調(diào)幾穴個(gè)人冬清掃走馬路發(fā)、灑歷水、外覆蓋尾等工利作。文明境施工日的工嶺作，蠅分包殲認(rèn)為眠各專(zhuān)咳業(yè)分拌包人析都參贈(zèng)與施何工，舒為什貨么只搏有土膀建勞鉛務(wù)出扣人工宏清掃及，所拒以項(xiàng)隸目經(jīng)塞理不畢簽證宮零工幕不安透排人雹去做夢(mèng)。合同纖注明綁包括扭文明兼施工然，結(jié)車(chē)算時(shí)眾把各灣專(zhuān)簽獎(jiǎng)證的鋤零工醉匯總切，按芽合同園額分園攤給叔分包墓隊(duì)伍肝，哪逗家做繡的零臨工少鬼，扣眠款補(bǔ)揉給多奸做零壇工的隨隊(duì)伍舅。均攤者零工汗寫(xiě)入慨合同回管理污辦法用四數(shù)級(jí)管外理表服工作侮量或拌價(jià)格變簽證包，控?cái)乐屏阏?shù)澡量。哨再次問(wèn)均攤軌到各憂(yōu)專(zhuān)業(yè)襪組承寧擔(dān)零悲工費(fèi)童用，參按合高同額顏比例侄分?jǐn)偵┝愎ⅰ：贤瑩u范本釣修改夏管理合同青范本弱各部屋門(mén)流每程管殖理電子業(yè)版合拆同范蠅本經(jīng)蚊過(guò)多紀(jì)部門(mén)拒審批數(shù)，會(huì)棋出現(xiàn)蚊修改功內(nèi)容儉偏離商目標(biāo)劍，最北好使勢(shì)用Wo棍rd20箏10在修毅改時(shí)住能夠滔清楚養(yǎng)。某部脂門(mén)人葵修改辨，也恢能在川文檔乞中看濃到某憂(yōu)臺(tái)計(jì)竄算機(jī)距（人健）的李改動(dòng)籍。在修填訂選掌項(xiàng)檔熔中有墨“原我始顯購(gòu)示標(biāo)兩記”驚，可方以看衛(wèi)以修番改位錯(cuò)置和梁內(nèi)容典（如接左圖鴨），談選中施“最曬終狀典態(tài)”邊可以焦打印聞，隱鋒藏掉促修改某前內(nèi)浮容。這樣嘩可以落加強(qiáng)斷部門(mén)近負(fù)責(zé)排的查寫(xiě)閱合賊同內(nèi)權(quán)容。尺很多感企業(yè)捧部門(mén)燦之間肯相互嫁推脫號(hào)責(zé)任溪，合雷同雖準(zhǔn)然是壓審批勺制度難，但討在部版門(mén)間炮只是轎簽字咱送到孝合同銹部，碼并未年詳細(xì)登查看扶合同閱內(nèi)容薯并修線(xiàn)訂。合同鼓范本困修改他管理電子洪版報(bào)享價(jià)表稈格（Ex仗ce窄l）填霉寫(xiě)，晶在報(bào)充價(jià)的展過(guò)程妻中鏈槍接會(huì)寒出錯(cuò)寶。檢查是各棟刃號(hào)匯維總表射、分傭項(xiàng)匯偵總表墳、清底單合罪價(jià)表醒，查麻看鏈抄接公梯式。也可押以鎖旦定“輩保護(hù)近工作方表”播的方周法，管讓分賊包人某不能壞修改柏鎖定屯的表梁格。未約世定執(zhí)行保持顏平衡模糊貪約定補(bǔ)償價(jià)格減少作業(yè)已有議約定招標(biāo)橋文件鴨標(biāo)前愧標(biāo)后柱平衡愧術(shù)招標(biāo)徒文件露內(nèi)容沈分類(lèi)扎細(xì)，曠在過(guò)棄程和雜結(jié)算衰時(shí)可沖以把移控很削好。變中標(biāo)篩以后彎再有旦約定獅，分洪包人裙會(huì)放鍬棄另仿約定雷內(nèi)容鉛，執(zhí)婆行起掩來(lái)困黑難。在要膛約中辮約定具的詳仗細(xì)，稠平衡捏分包覆人心宵態(tài)就污可以嗎減少?gòu)d成本址。已經(jīng)固有約脂定的宅，在表執(zhí)行窯時(shí)分揉包無(wú)列條件芽接受幫，管善理起助來(lái)順吊利?？芏嗌賱趧?wù)胞班組腸按照猾常規(guī)濤合作甘模式拒，但塵事先勉有超堂常規(guī)生模式啄也會(huì)傲執(zhí)行框。//模糊監(jiān)約定拼的事弊項(xiàng)，舉分包毒人會(huì)毀故意唱減少烤作業(yè)爬量，痰得到勁補(bǔ)償濫后再束作業(yè)腸，或妹故意遠(yuǎn)刁難鐵項(xiàng)目驢管理忍人員棗，爭(zhēng)宵執(zhí)起膊來(lái)容急易失漿控。//未約盞定的職事項(xiàng)尋，分針包人歸會(huì)以爪補(bǔ)償摔的形賢式索昆要。項(xiàng)目包特性駁成本那管理駱應(yīng)對(duì)眾策略高層補(bǔ)建筑一般智采用竭建筑呆面積架包死喬的方嘗法，辟因?yàn)槭謽?biāo)準(zhǔn)答層較斤多，仰變更校少，返包死膊容易喪管理滑。聯(lián)排褲洋房一般獻(xiàn)采用凳主體濟(jì)分項(xiàng)仿包干獎(jiǎng)，裝抄飾清愈單形或式，舌工程勝量結(jié)屈算時(shí)扣核算打，變磚更多就，容屠易控樹(shù)制。獨(dú)立某別墅一般嫩采用辮清單片形式我，工負(fù)程量繳結(jié)算拔時(shí)核議算，咽變更佳多，宣施工購(gòu)方案段變化濾大。廠(chǎng)房?jī)斁C合夾樓一般宗采用鍬清單驅(qū)形式嗚，工溝期長(zhǎng)征付款償節(jié)點(diǎn)桂容易變控制得。按畝面積他控制徑付款懲時(shí)容賓易付扎超。項(xiàng)目軍特性坡成本學(xué)管理蓮應(yīng)對(duì)殲策略清單誓工程井量放聽(tīng)大策渡略合同憤使用羞清單火形式率招標(biāo)緊的，距應(yīng)在綿招標(biāo)否時(shí)把章計(jì)算厚難度襪大而餓且人給工占宣比大塞的清痰單項(xiàng)解擴(kuò)大零工程講量。一般橡情況川下墻晴面抹推灰、勺土方徒、墻桑面面刃磚、逢地面好面磚韻、砌才體此皇類(lèi)工倦程量垮擴(kuò)大鏟，鋼紛筋、超混凝斃土、托地面群面積達(dá)、天況棚面朱積按判實(shí)際嬌工程跳量進(jìn)便行招捆標(biāo)。在分伐包投鉤標(biāo)時(shí)鞏，分戴包人匪會(huì)以叼建筑帆面積汪為單肚位估幟算價(jià)隙格，妨填報(bào)陪時(shí)沒(méi)蓋有時(shí)江間核薦實(shí)工培程量符，把博工程鄉(xiāng)豐量擴(kuò)趣大結(jié)種算時(shí)拔減少核，合四同總碼價(jià)會(huì)杠減少襲，變?cè)「炘O(shè)證之揮類(lèi)的榮增加斷后，服也正浪好略級(jí)大于蜘合同溜金額無(wú)。如果浪是項(xiàng)發(fā)目管燥理四止級(jí)到周位，大可以喇把鋼將筋、爭(zhēng)混凝釀土工盾程量恨擴(kuò)大鐘，如握果管城理弱臟，只恭能用違合同嘴約束摘消耗黑量的基情況路下不寄要調(diào)駁整鋼曾筋、則混凝鉛土工喪程量紛。項(xiàng)目坐特性濃成本脂管理石應(yīng)對(duì)那策略清單慚工程蹲量放米大策丟略按建嗓筑面讓積能靜核的到清單膀招標(biāo)剖要放坐大工嫌程量聞，如信別墅濕、洋觸房要鹿放大漏工程能量。建筑尚面積榴大工呀程量池較少政的項(xiàng)匯目不篇要放牲大工疼程量崗，如橡工業(yè)戴廠(chǎng)房圍，承欠包場(chǎng)鄙地廣眉而工吼程量衣較少晉。原因失：場(chǎng)磁地廣換工程貼量少騰，放慢大工珍程量宏后分紅包人模報(bào)價(jià)旅準(zhǔn)確暖率降勿低，爐不平想衡量罩的方貫法會(huì)料引起第分包購(gòu)人中聰途放汗棄合