大型復(fù)雜項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)MMCEC

大型復(fù)雜項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)PMT-PMC-EPC

張水波博士講稿2曾在非洲、中東、中美洲從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理，并為我國(guó)國(guó)內(nèi)外重大工程項(xiàng)目，如中亞管道、剛果金銅鈷礦項(xiàng)目、西氣東輸、鄭西高速鐵路、西部管道、嶺澳核電站，陽(yáng)江核電站擔(dān)任合同與項(xiàng)目管理策劃咨詢顧問(wèn)。講座者介紹張水波教授、博導(dǎo)、博士

天津大學(xué)國(guó)際工程管理學(xué)院院長(zhǎng)，一帶一路與PPP研究中心主任英國(guó)皇家建造學(xué)會(huì)資深會(huì)員（FCIOB）英國(guó)皇家測(cè)量師學(xué)會(huì)資深會(huì)員(FRICS)

中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁員（CIETACARB）加州大學(xué)伯克利富布萊特學(xué)者（2011-2012）張水波博士講稿30引言：

當(dāng)今工程項(xiàng)目特點(diǎn)有哪些變化？工程項(xiàng)目趨向大型化與復(fù)雜化投資方式多元化：傳統(tǒng)、PPP越來(lái)越重視項(xiàng)目前期策劃與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目投入生產(chǎn)要素的全球化請(qǐng)思考：這些變化對(duì)工程咨詢的要求？張水波博士講稿4講座目錄

張水波博士講稿51.工程建設(shè)模式演變請(qǐng)思考：假如你是一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)咨詢顧問(wèn)，項(xiàng)目業(yè)主希望你能為其準(zhǔn)備的項(xiàng)目做出組織設(shè)計(jì)與合同安排，你有何專業(yè)咨詢意見(jiàn)？61.工程建設(shè)模式演變PPP模式下的帶部分投資的EPC總承包PPP+EPC+Investment融資型EPC總承包EPC+F(buyer’screditorseller’scredit)EPC+OM或DBO分體式EPC總承包SplitEPC(Onshore+offshorecontracts+wrap-aroundguaranteeagreement)估算開(kāi)口兩階段EPC總承包OpenEstimateEPC項(xiàng)目管理承包（PM/PMC/TPI）EPC總承包以及(TURNKEY,EPCC,EPCM,EPCI)施工總承包Constructioncontracting分包Section/SegmentSubcontracting張水波博士講稿7講座目錄

1.工程建設(shè)模式演變2.PMT-PMC-EPC3.工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例張水舉波博句士講虹稿8工程敲項(xiàng)目臥建設(shè)藝管理稿全過(guò)毫程：2.倆P電MT乒-P前MC牢-E譽(yù)PC張水單波博挑士講承稿92.困P插MT殿-P麻MC判-E挽PC什么望是PM服T?PMT（Pr著oj胖ec蹲t邊Ma箭na矛ge端me枯nt族T瘋ea壤m(xù)）,有廣帽義和誕狹義醉之分。狹義拜只是休的是茄項(xiàng)目舞投資贏人（臣業(yè)主碑）的蹦管理暖團(tuán)隊(duì)腸；廣招義是然指整但體項(xiàng)英目管均理團(tuán)票隊(duì)，海包括PM娛C。我亮們?cè)诜诉x宰用的皇是狹康義概婦念。業(yè)主脊派遣書自己喇內(nèi)部鋸管理爪人員堡（In歉-h悶ou肉se油M贏an葉ag晌em連en愛(ài)t）的琴稱謂離，通訊常指界項(xiàng)目鞠公司吃中負(fù)緞責(zé)建分設(shè)階鞠段的主那一羞部門近人員劍。這一塔術(shù)語(yǔ)罩在國(guó)哨際石笑油石乎化或惹大型錯(cuò)復(fù)雜饞項(xiàng)目踐中通串常使扛用。10什么久是PM蹈C?PM懼C承揉包商跳可被冤定義享為一腫個(gè)對(duì)項(xiàng)謝目的腐設(shè)計(jì)叢、采饅購(gòu)、震施工哀及試境車負(fù)造全面芹管理劑責(zé)任才的組勻織，它園必須僚具備襯完成苗項(xiàng)目鮮所需遞的各掙方面紡的綜送合管噴理能作力，僵PM孔C承企包商糟的責(zé)泊任包丹括管怪理其嗎他承紹包商匯，同仇時(shí)也作包括資對(duì)其跪自身至的管設(shè)理。PM輩C承柿包商耽作為設(shè)業(yè)主晚的代嗎表或瞇業(yè)主爛的延株伸，根據(jù)業(yè)主的授坐權(quán)來(lái)臨執(zhí)行株和管勾理項(xiàng)目麻前期族策劃略、項(xiàng)曠目定激義、結(jié)項(xiàng)目拾計(jì)劃浩、項(xiàng)僑目融腐資，惕以及裂設(shè)計(jì)離、采橡購(gòu)、狐施工僻、試光運(yùn)行早等整個(gè)休實(shí)施腹過(guò)程派中費(fèi)用觸、工湖期、麻質(zhì)量談、HS奔SE等，從而保證放項(xiàng)目平的成虎功實(shí)膛施，謝達(dá)到浙項(xiàng)目調(diào)生命秘周期帳技術(shù)稀和經(jīng)其濟(jì)指隨標(biāo)的矩最優(yōu)堂化。2.泄P丘MT軟-P衛(wèi)MC捎-E糾PC張水末波博頃士講燒稿11什么蘇是EP芳C?以合鎖同關(guān)津系為呀紐帶稻，承米擔(dān)工霸程設(shè)圈計(jì)、散采購(gòu)跟、施誼工、桐試運(yùn)鳴等整防體工院程建公設(shè)服幫務(wù)的息單位吳，并茫對(duì)整桃體工共程最同終性資能要規(guī)求向刊業(yè)主修負(fù)責(zé)征，并代承擔(dān)電大部蘿分風(fēng)雁險(xiǎn)。剛開(kāi)昆始該拾術(shù)語(yǔ)墻用于震有大莫量非橋標(biāo)設(shè)宏備的劇工業(yè)攤項(xiàng)目熟，但速在中夜國(guó)的傲土建肉項(xiàng)目推也習(xí)娃慣于宅稱為EP歸C，取置代了De詢si限gn戴-B范ui覆ld這一艘術(shù)語(yǔ)夫。有雅時(shí)也敵稱為尿“EP咽C交鑰范匙項(xiàng)提目”胸。2.慨P燒MT竄-P件MC部-E浴PC張水澡波博畫士講處稿12近年醫(yī)來(lái)我艘國(guó)開(kāi)撈展PM縱C+淹EP授C的典城型項(xiàng)殿目：張水撒波博弓士講艱稿13國(guó)際酒上有仗哪些遲知名他公司?美國(guó)已福陸榜丹尼粒爾公蜓司（紗FL襲OU黨R累DA柏NI錄EL旺I誘NC融）美國(guó)采柏克肯德公肥司（抵BE準(zhǔn)CH趕TE膏L）美國(guó)揭魯瑪旱斯環(huán)李球公傍司（箭AB帝B墓LU燈MM梨US攀G托LO撫BA瘡L切IN差C）美國(guó)戰(zhàn)KB敘R公親司（紀(jì)原凱飛洛格片和布篇朗路伸特合夜并）美國(guó)測(cè)克瓦香納公寶司（赴KV長(zhǎng)AE陽(yáng)RN虧ER呀）歐洲虹德?；帜岵己夤颈═丘EC斥HN裂IP求）美國(guó)捎福斯拳特惠爽勒公供司（約FO圈ST業(yè)ER柄W宮HE絡(luò)EL悄ER專）、確英國(guó)私埃麥閃克公絲式司（鏈AM逗EC扯）14PM噴T,側(cè)P謀MC爐,法EP且C關(guān)系復(fù)示意亂圖（以掩某大挽型石建油開(kāi)漁發(fā)項(xiàng)敵目為忠例）晴：前期設(shè)計(jì)承包商PMT政府質(zhì)量監(jiān)督站EPCPMC(監(jiān)理？)分包商供應(yīng)商無(wú)損檢測(cè)單位駐廠監(jiān)造監(jiān)督管理關(guān)系合同或委托關(guān)系張水變波博踩士講禁稿15講座站目錄1.工程囑建設(shè)抓模式鐵演變2.番P院MT是-P聲MC跡-E言PC3.項(xiàng)目蹲組織幼設(shè)計(jì)垂案例張水割波博辟士講亞稿16請(qǐng)思杰考：近組織蓬設(shè)計(jì)雕的基繳本原集則是浩什么篇？3.項(xiàng)目駐組織尊設(shè)計(jì)路案例張水弟波博永士講柏稿173.項(xiàng)目戰(zhàn)組織曉設(shè)計(jì)疏案例法律粥與規(guī)略范等罩的約賴束資源敲與時(shí)狗間的集限制項(xiàng)目頃全壽柳命周感期的毀管理項(xiàng)目賢目標(biāo)抵的優(yōu)維先順儲(chǔ)序工程露市場(chǎng)吼上資跪源的米可提鼻供性組織迅設(shè)計(jì)銜的約損束條克件：張水前波博合士講承稿183.項(xiàng)目常組織州設(shè)計(jì)和案例控制協(xié)調(diào)應(yīng)變項(xiàng)目疼組織擔(dān)設(shè)計(jì)鄭的功班能是憤：并主牛要通溜過(guò)合頓約治調(diào)理、才科層飛、信惡任機(jī)奏制來(lái)歸實(shí)現(xiàn)璃。張水遷波博躍士講料稿193.項(xiàng)目桿組織怨設(shè)計(jì)俱案例某大誘型跨范國(guó)管菊道項(xiàng)子目組盾織設(shè)扎計(jì)張水鼻波博啦士講參稿203.項(xiàng)目溉組織跟設(shè)計(jì)降