成本控制措施

成本控制措施為了降低成本，我們需要遵循以下原則：1.保證工程質(zhì)量以滿足客戶需求。2.確保施工進度，達(dá)到工期目標(biāo)。3.保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。4.不使用含有有害物質(zhì)的材料，也不使用不合格的材料。5.加強管理節(jié)能降耗，消除浪費。為了實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，我們可以采取以下方法：1.采用新材料和新技術(shù)。2.優(yōu)化施工方案。3.科學(xué)管理和提高工效。降低成本的目的是提高效益并回報業(yè)主和社會。在項目成本控制方面，我們應(yīng)該：1.建立成本控制體系，以項目經(jīng)理為中心，按照內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限和相互關(guān)系。2.制定成本控制計劃，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本編制施工預(yù)算，確定項目的計劃目標(biāo)成本，并將目標(biāo)成本按工程部位和成本項目進行分解，制定目標(biāo)成本控制措施表，將各分部分項工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求落實到成本控制的責(zé)任者，并對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。3.運行成本控制，堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。4.進行成本核算，建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范圍相一致。5.進行成本分析與考核，將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎罰責(zé)任人提供依據(jù)。最后，我們可以采取以下技術(shù)組織措施來降低成本。5.1科學(xué)管理為了確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)，公司嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》。在建筑材料的采購方面，項目計劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材料總計劃，并填寫《工程物資計劃表》。計劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工進度編制月/季物資采購計劃，并填寫《物資采購計劃表》。項目材料員必須按照經(jīng)過審批的《物資采購計劃表》來供應(yīng)物資。所有進入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗收、檢驗和試驗，以防止不合格的材料而造成的損失。在物資的發(fā)放方面，公司建立了材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗原因，以便今后預(yù)防控制。經(jīng)項目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù)并填寫《限額領(lǐng)料單》。公司還建立了材料使用監(jiān)督制度。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清，并建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時分析處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺賬。為了嚴(yán)格過程控制，公司嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》和《質(zhì)量/環(huán)境手冊》中有關(guān)的過程策劃和控制程序。公司選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊伍，嚴(yán)格按過程控制程序施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費。公司還加強了施工過程中的材料管理，做到運輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。公司制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，加強成品、半成品的保護工作，并應(yīng)責(zé)任落實到人。為了合理使用勞動力，公司根據(jù)工程情況編制具體的勞動力使用量計劃。根據(jù)施工方案，公司精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順序，做到布局合理、重點突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工。各工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。為了節(jié)約能源，公司編制了節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費。在節(jié)約水資源方面，現(xiàn)場臨時供水應(yīng)經(jīng)過計算、設(shè)計，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化。加強現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。在節(jié)約電源方面，公司制定了用電制度，消除浪費電力資源現(xiàn)象。為了加強消防、保衛(wèi)工作，公司建立了消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。5.2采用新材料、新技術(shù)在周轉(zhuǎn)材料方面，公司采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板作為現(xiàn)澆板、柱、梁、墻的模板系統(tǒng)，以提高效益。電梯井采用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。方案為了加快施工進度，我們采用了以下優(yōu)化方案。首先，我們采用了早拆體系的模板支撐系統(tǒng)，這樣可以減少鋼管用量，加快施工速度，降低租賃費用。其次，我們選用了技術(shù)性能好、效率高的施工機械，并加強了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，以縮短工期。為了減少用工，我們使用砼罐車和砼輸送泵進行砼運輸，提高效益，降低成本。在選擇工程材料方面，我們采用了滾壓直螺紋連接的鋼筋，清水砼，優(yōu)質(zhì)機磚，以及嚴(yán)格控制砼、砂漿運輸過程中的遺漏，以減少不必要的浪費。最后，我們將使用BIM系統(tǒng)進行工程項目的管理，實現(xiàn)工程進度計劃管理、物資管理和工程質(zhì)量管理，以提高效益，降低成本。在實施方案方面，我們采取了流水作業(yè)，分部分項工程實行流水、交叉、穿插作業(yè)，合理安排、使用勞動力，以加快施工進