醫(yī)院科室季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃五篇

第第頁醫(yī)院科室季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃五篇醫(yī)院科室季度工作總結(jié)及工作計(jì)劃第一篇

我院20xx年工會(huì)工作,在衛(wèi)生系統(tǒng)工會(huì)和院檔總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持圍繞醫(yī)院的中心工作,服務(wù)大局,服務(wù)職工,以人為本的積極推進(jìn)精神文明建設(shè)、不斷加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、活躍職工生活,為醫(yī)院的整改發(fā)展、維護(hù)職工的合法權(quán)益、構(gòu)建和諧醫(yī)療環(huán)境,發(fā)揮了工會(huì)組織的應(yīng)有作用.經(jīng)過半年的努力,各項(xiàng)工作基本達(dá)到了一些預(yù)期目標(biāo),取得了一定成績.

一、圍繞醫(yī)院工作大局,加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)

20xx年是我院整體工作提檔升級(jí)的重要一年,全院職工上下一心,團(tuán)結(jié)一致,在院上級(jí)團(tuán)組的帶領(lǐng)下,以昂揚(yáng)的斗志和忘我的工作精神,積極投入到工作中去.圍繞工作大局,每位工會(huì)職員都能在踐行本職工作職責(zé)同時(shí),積極履行工會(huì)幫困救助、開展文體活動(dòng)、維護(hù)職工合法權(quán)益等工會(huì)的各項(xiàng)工作職責(zé),使工會(huì)建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng).

二、積極開展知識(shí)競賽和技術(shù)創(chuàng)新、提高職工的整體素質(zhì)

組織護(hù)理部參加了"xx市衛(wèi)生局紀(jì)念5.12國際護(hù)士節(jié)大賽"并取得個(gè)人和團(tuán)體的一等獎(jiǎng);組織參加了護(hù)理人員技術(shù)練兵比賽;組織全院職工開展多種繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)活動(dòng).

三、加強(qiáng)工會(huì)工作領(lǐng)導(dǎo),推動(dòng)醫(yī)院職工之家的建設(shè)

為適應(yīng)新形勢要求,根據(jù)上級(jí)工會(huì)對(duì)職工之家建設(shè)工作精神,從維護(hù)職工權(quán)益、關(guān)心職工生活出發(fā),做好深入細(xì)致的職工思想工作,按照工會(huì)章程積極主動(dòng)開展工作,得到市工會(huì)好評(píng).

四、進(jìn)一步做好扶貧幫困,送溫暖工作

在院檔總支、院委會(huì)的支持下,組織了到敬老院義診和獻(xiàn)愛心活動(dòng),還為敬老院的老人們進(jìn)行了免費(fèi)健康體檢.同時(shí)對(duì)職工畢業(yè)于醫(yī)療院校、參君復(fù)原的子女予以優(yōu)先照顧安排就業(yè),解決了這部分職工的后顧之憂,體現(xiàn)了醫(yī)院大家庭的`關(guān)懷溫暖之情,

五、堅(jiān)持工會(huì)特點(diǎn),開展豐富多彩的文化活動(dòng)

從加強(qiáng)醫(yī)院精神文明建設(shè),增進(jìn)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)出發(fā),組織開展了慶"5.12"國際護(hù)士節(jié)知識(shí)競賽和文藝匯演等活動(dòng)演出,展示了我院職工的良好精神面貌.

六、院務(wù)公開工作取得新成效

堅(jiān)持執(zhí)行好職代會(huì)制度,積極采納職工合理化建議.在"三重一大"工作決策中做到、公開,保證了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施.院務(wù)公開工作多年來受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門好評(píng).

七、認(rèn)真做好工會(huì)會(huì)費(fèi)的管理使用工作

按上級(jí)工會(huì)要求,認(rèn)真及時(shí)繳納工會(huì)會(huì)費(fèi),對(duì)醫(yī)院會(huì)費(fèi)專人管理,合理支出、?？顚Ｓ?

在下半年的工作中,工會(huì)工作將更加努力進(jìn)取,不斷完善和強(qiáng)化工會(huì)職能、規(guī)章制度、活動(dòng)方式、工作方法,進(jìn)一步開展豐富多采的職工活動(dòng)、進(jìn)一步規(guī)范職工之家、認(rèn)真完成上級(jí)工會(huì)布置的任務(wù),在系統(tǒng)工會(huì)和院檔總支的領(lǐng)導(dǎo)下,團(tuán)結(jié)全院職工緊緊圍繞醫(yī)院中心工作,積極進(jìn)取,爭創(chuàng)佳績,為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn).

醫(yī)院科室20xx年度工作總結(jié)第二篇

【第1篇】醫(yī)院科室20xx年度工作總結(jié)（內(nèi)科）

自20xx年以來,在我院上級(jí)團(tuán)組的正確指導(dǎo)和大力支持下,我科全體醫(yī)護(hù)人員,認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下;

一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù),順利完成本年度目標(biāo)任務(wù).

20xx年是民生分院及我科挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,這一年我院進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)及門診裝修,明顯地改善了我科住院環(huán)境,今年內(nèi)科共收住病人ｘｘｘｘ人,病人住院滿意率達(dá)100%.

二、深入開展先進(jìn)性教育,提高高干職工的思想素質(zhì).

今年以來,我科貫徹開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng),統(tǒng)一思想,堅(jiān)定信心,從責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來教育職工,提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心:從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足,認(rèn)真整改:通過免費(fèi)體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為服務(wù)的宗旨教育,并通過實(shí)施開展誠信在衛(wèi)生,滿意在醫(yī)院的活動(dòng)等舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展,全面提升了科室形象.

三、加強(qiáng)科室內(nèi)部管理,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提高服務(wù)質(zhì)量.

從今年起,在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),自覺接受社會(huì)xxx.科室所有醫(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮,不為了創(chuàng)收而搞亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥.把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會(huì)美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去.落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范,落實(shí)周二、四、六醫(yī)生總查房制度.3個(gè)月來,科室在堅(jiān)持對(duì)病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù),吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\,門診病人、住院病人數(shù)明顯增長.

四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平

1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)

我科人員利用早班交班時(shí)間、休息時(shí)間,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用病歷討論,主任查房積累臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng).

2.強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開會(huì)議,強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全,狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí)行情況,對(duì)不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦.

3.抓好三個(gè)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控

（1）入院時(shí);詳細(xì)問病史、全面查體,嚴(yán)格用藥:

（2）住院時(shí);嚴(yán)密觀察,安全護(hù)理,文明服務(wù):

（3）出院時(shí);交待事項(xiàng),建立感情,定期隨訪.

五．通過宣傳回訪提升患者的就診率,加大各種常見病的宣傳教育力度,使廣患者從基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)疾病、預(yù)防疾病、控制疾病,并加強(qiáng)回訪,使患者得到關(guān)愛,認(rèn)可醫(yī)院、大夫.

六、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理

繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量管理體系,堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評(píng)、反饋制度,設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制,確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求.二是重點(diǎn)xxx護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況,加強(qiáng)對(duì)管理,定期對(duì)護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析,從中吸取教訓(xùn),提出防范和改進(jìn)措施.三是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核.制定出年度護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃,采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí).四是進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語、告知程序和溝通技巧,培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象.五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢,提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力.

七、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),促進(jìn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展

繼續(xù)沿著突出?？铺厣?發(fā)揮優(yōu)勢,以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)的發(fā)展思路,把科室做大、做強(qiáng).

（1）加快透析科、內(nèi)分泌科建設(shè)步伐.把有發(fā)展前景、有上進(jìn)心的優(yōu)秀人才配到省級(jí)醫(yī)院進(jìn)修.

（2）倡導(dǎo)多科室的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ),推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展.

（3）充分利用好我院的現(xiàn)有資源,尤其是輔助檢查,把內(nèi)科的常見病、多發(fā)病及時(shí)診斷清楚,讓老百姓少花錢就能看好病,從而提高科室的信譽(yù)度.

（4）大膽創(chuàng)新,把進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐.

總之,回顧過去,展望未來,內(nèi)科全體醫(yī)務(wù)人員有信心有能力把我科建設(shè)成中心醫(yī)院最強(qiáng)的精品科室,能在醫(yī)院光輝燦爛的發(fā)展藍(lán)圖上抹上濃墨重彩的一筆!

【第2篇】醫(yī)院科室20xx年度工作總結(jié)（醫(yī)務(wù)科）

醫(yī)務(wù)科在院長和主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下,以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo),以"三好一滿意"活動(dòng)為契機(jī),嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化和核心制度的落實(shí),從源頭防控醫(yī)療隱患,使科室的各項(xiàng)工作有序進(jìn)行.現(xiàn)將20xx年醫(yī)務(wù)科全年工作總結(jié)如下;

一、醫(yī)療質(zhì)量管理

1．建立健全醫(yī)療質(zhì)控體系,實(shí)行院、科三級(jí)考評(píng)醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的核心,醫(yī)療質(zhì)量控制是醫(yī)務(wù)科的重要任務(wù).針對(duì)上一年度質(zhì)控工作發(fā)現(xiàn)的問題,重新修訂了各科室的質(zhì)控考核標(biāo)準(zhǔn),使之更具實(shí)效性和操作性,嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行院科三級(jí)考評(píng).每月對(duì)工作中好的方面進(jìn)行表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)批評(píng),對(duì)存在問題整改不到位的進(jìn)行處罰.

2．不斷完善制度,嚴(yán)抓制度落實(shí)

根據(jù)新的關(guān)于醫(yī)院科室年度工作總結(jié)范本第三篇

20xx年是我院等級(jí)復(fù)審關(guān)鍵的一年,也是我科工作全面健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展的重要一年,也是我科大豐收的一年.這一年我科取得了可喜的成績;科室人員增加至8人,并形成良好的醫(yī)療梯隊(duì)建設(shè),也為科室的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ).同時(shí)醫(yī)院的大力投入與扶持讓我科在硬件上更上一層樓.更為欣喜的是我科被xx縣衛(wèi)生局評(píng)審為"xx縣十佳名科".這一年里,全科全年業(yè)務(wù)總收入比去年同期增加近60%:入院、出院人數(shù)分別比去年同期增加70%左右,科室取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收.

一．加大科室管理力度,創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式

１．開展"以人為本"的科學(xué)發(fā)展理念

堅(jiān)持"以人為本"的科學(xué)發(fā)展觀,端正科室發(fā)展方向,牢固樹立"以病人為中心"的服務(wù)理念和為服務(wù)的宗旨,加強(qiáng)科室管理,改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全,全面開展"以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題"的醫(yī)院管理年（簡稱"醫(yī)院管理年"）活動(dòng),以推進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè).

2．秉承"以人為本"的服務(wù)理念,切實(shí)抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)建設(shè)工作

體現(xiàn)以人為本的服務(wù)理念,履行我院解決疑難危重病人的功能定位,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,提升醫(yī)院的核心競爭力,是全院職工需要探索的新課題.這就要求我們認(rèn)真組織科室工作人員,反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院制定的各種相關(guān)文件.在全科廣泛開展向社會(huì)服務(wù)承諾活動(dòng),自覺接受社會(huì)xxx.醫(yī)院與科室、科室與個(gè)人間形成了醫(yī)院向社會(huì)、科室向醫(yī)院、個(gè)人向科室三級(jí)承諾機(jī)制.強(qiáng)化xxx、落實(shí)承諾.加強(qiáng)醫(yī)患合作,定期召開會(huì)議,聽取意見.

3．堅(jiān)持以"精湛的技術(shù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),最低的醫(yī)療費(fèi)用"作為科室工作的重中之重.

在履行以"精湛的技術(shù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù),最低的費(fèi)用"過程中,我們一方面要加大對(duì)醫(yī)生的管理和懲戒力度.另一方面,也要積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有效措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用.我們采取一是抓合理用藥.二是抓單病種費(fèi)用.三是抓一次性材料的使用.四是加快病床周轉(zhuǎn).通過采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水平,切實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān).

4．抓好醫(yī)德考評(píng)制度落實(shí).

工作人員形象的好壞直接影響到我科及醫(yī)院的形象,我們運(yùn)用多種形式,強(qiáng)化正面教育,普及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和崗位職業(yè)道德的修養(yǎng),做到醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度的健全（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎(jiǎng)懲制度,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)制度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評(píng)制度）與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)個(gè)人體會(huì)（醫(yī)德醫(yī)風(fēng)自我評(píng)價(jià)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)心得體會(huì)）相結(jié)合.

二．規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理,提高醫(yī)療技術(shù)水平

１．注重人才隊(duì)伍建設(shè)

科室醫(yī)護(hù)人員利用輪換循環(huán)做診,科室業(yè)余講課,外出學(xué)習(xí)相結(jié)合,努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),利用疑難病歷討論,科室三級(jí)查房積累了大量臨床經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)水平不斷提高,人才隊(duì)伍不斷加強(qiáng).為科室進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ).

２．強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)

科內(nèi)定期召開科周會(huì),強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量,醫(yī)護(hù)職責(zé)執(zhí)行情況:每月進(jìn)行質(zhì)控檢查及醫(yī)療差錯(cuò)檢查,對(duì)不合格表現(xiàn)給予徹底整改和徹底查辦.

３．抓好"三個(gè)環(huán)節(jié)"的管理和監(jiān)控

⑴入院時(shí);細(xì)致全面查體,詳細(xì)詢問病史,嚴(yán)格科室用藥:

⑵住院時(shí);嚴(yán)密觀察病情,安全精心護(hù)理,文明優(yōu)質(zhì)服務(wù):

⑶出院時(shí);交代注意事項(xiàng),復(fù)查時(shí)間標(biāo)準(zhǔn),熱情友好相送.

4．加大安全管理力度

制定切實(shí)有效的安全管理措施.安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié),因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識(shí),樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心.

1）定期進(jìn)行安全教育,做到制度化、經(jīng)?；?

2）定期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估.

3）定期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估;

①、病史采集的真實(shí)性,體檢的全面性,輔檢的及時(shí)性,診斷與治療的綜合性,病歷書寫及時(shí)程度.

②、對(duì)病區(qū)內(nèi)設(shè)施,病人物品擺放,床鋪定期檢查,定期更換.

③、對(duì)手術(shù)病人術(shù)前、術(shù)后進(jìn)行嚴(yán)密觀察.并作相應(yīng)處理.

⑷、認(rèn)真履行醫(yī)護(hù)人員的崗位職責(zé).

⑸、科內(nèi)設(shè)立醫(yī)療缺陷、xxx、差錯(cuò)、事故xxx小組.科內(nèi)進(jìn)行處理、整改意見并上報(bào)醫(yī)院.

⑹、完善科室大查房制度

⑺、對(duì)醫(yī)院執(zhí)行的"各項(xiàng)考核制度（含二次工資考核制度）"全科人員進(jìn)行討論,并對(duì)提出合理化建議的職工及對(duì)科室創(chuàng)造巨大價(jià)值的職工予以獎(jiǎng)勵(lì).

5．加強(qiáng)醫(yī)院感染管理

俗話說;"管理出效益",今年我科收治住院病人勢頭良好,各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)完成較為理想.這與農(nóng)合科的大力宣傳以及我院為農(nóng)合醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院是分不開的.我科全年病床使用率90%,出院病人平均住院日7.5天,治愈好轉(zhuǎn)率為98.6％、入院三日確診率99.4%、入出院診斷符合率98.4%,均完成或超過醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo).

三．加強(qiáng)學(xué)科建設(shè),促業(yè)務(wù)快速發(fā)展

繼續(xù)沿著"突出鼻內(nèi)窺鏡手術(shù),白內(nèi)障超聲乳化為特色,發(fā)揮優(yōu)勢,以專科專病建設(shè)為重點(diǎn),以完善綜合服務(wù)功能為目標(biāo)"的業(yè)務(wù)發(fā)展思路.

⑴繼續(xù)加快重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)步伐.對(duì)有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才委派出去進(jìn)修.

⑵倡導(dǎo)多科室（外院）的參與合作,采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ),推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展.

⑶全室成員齊心協(xié)力,為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供智能保障.

⑷增加科室投入,力創(chuàng)陜飛重點(diǎn)科室.

四．不足之處

"以人為本"的服務(wù)理念還沒有真正形成,科室的行政管理水平,科室經(jīng)營管理理念仍有待提高,?？朴绊懥σ灿写岣?科室基礎(chǔ)建設(shè)須進(jìn)一步加強(qiáng),科室醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認(rèn)同等等.

總之,回顧一年來的工作,成績?nèi)允侵髁?我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法,學(xué)習(xí)不足之處,我們有信心我們會(huì)做的更好.

醫(yī)院藥房科室年終總結(jié)第四篇

一、我院藥房托管整改的歷史背景

進(jìn)入新世紀(jì),全國醫(yī)藥衛(wèi)生整改蓬勃興起,當(dāng)時(shí)正值我院藥品管理的混亂時(shí)期,藥品回扣等不正之風(fēng)的盛行使醫(yī)院也深受其害,有關(guān)人員也受到了懲處.xx年11月,新一屆上級(jí)團(tuán)組調(diào)整健全后,雖然進(jìn)行了全面整治,但與多家xxx及廠商打交道的混亂局面仍未能擺脫,加之日趨激勵(lì)的醫(yī)療市場競爭,院長難免分心扮演"藥品商人",面對(duì)虛高的藥品價(jià)格,群眾看病貴,患者不滿意,醫(yī)院發(fā)展困難.在財(cái)政補(bǔ)助嚴(yán)重不足,醫(yī)院發(fā)展舉步為艱的困境中,我們想到了整改.在科學(xué)發(fā)展觀思想的指導(dǎo)下,醫(yī)院上級(jí)團(tuán)組解放思想抓管理,腳踏實(shí)地搞整改,深刻理解"發(fā)展才是硬道理"的內(nèi)涵.同時(shí),多項(xiàng)卓有成效的整改也轟轟烈烈地在"十五"期間展開,其中,藥房托管整改就是今天醫(yī)院翻天覆地變化不可缺少的堅(jiān)強(qiáng)后盾.

二、慎重起步,規(guī)范托管

為了掌握省內(nèi)藥房托管的相關(guān)信息,20xx年12月初,我們組織了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員前往已經(jīng)實(shí)施了藥房托管的xx等醫(yī)院參觀考察.回院后召開了檔政擴(kuò)大會(huì)議,結(jié)合院情,專題研究藥房托管整改事宜.經(jīng)過論證,大家一致認(rèn)為,實(shí)施藥房托管整改勢在必行.20xx年12月18日,以祿醫(yī)字[20xx]09號(hào)文件醫(yī)院科室工作總結(jié)第五篇

質(zhì)控科成立于20xx年,是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的部門之一.分管醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制、醫(yī)療安全隱患監(jiān)控.

一、工作職責(zé);

1、質(zhì)控科在院長、主管院長和醫(yī)療質(zhì)量管理職員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控;根據(jù)醫(yī)院的總體發(fā)展眼光,提出年度、年度內(nèi)階段性質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、并為其制定考核標(biāo)準(zhǔn);對(duì)年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作予以總結(jié)、提出整改建議、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn).

2、制定全院醫(yī)療質(zhì)量管理的規(guī)章制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和主要措施,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)醫(yī)院質(zhì)量管理工作的實(shí)施、xxx、檢查、和評(píng)價(jià).

3、參與多層次質(zhì)控;第一、院級(jí)質(zhì)控,參與行政查房、每月發(fā)布全院質(zhì)控報(bào)告(含醫(yī)療運(yùn)行數(shù)據(jù)、質(zhì)控重點(diǎn)目標(biāo)、醫(yī)療缺陷點(diǎn)評(píng)、醫(yī)療隱患警示);第二、履行質(zhì)控科職能,依據(jù)行政查房、科主任月考核結(jié)果、各類隨機(jī)抽查結(jié)果,扣發(fā)獎(jiǎng)金、向科室或全院發(fā)、,并隨機(jī)復(fù)查;第三、聯(lián)合臨床醫(yī)技進(jìn)行整改;依據(jù)藥劑科的處方點(diǎn)評(píng)、醫(yī)保辦的醫(yī)囑點(diǎn)評(píng)、醫(yī)護(hù)人員對(duì)不合理用藥的反映,確定重點(diǎn)監(jiān)控的藥品目錄.

4、構(gòu)建多防線質(zhì)控;第一道防線;對(duì)常見病和常見術(shù)種,采取臨床路徑管理模式,即醫(yī)療質(zhì)量的全控制;對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),必須執(zhí)行一攬子預(yù)防干預(yù)方案,即醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)控制.第二道防線;同時(shí)公示對(duì)個(gè)案的診斷質(zhì)量和治療決策點(diǎn)評(píng)、以及相應(yīng)權(quán)威的診斷路徑、診療策略,即主動(dòng)過程控制.最后一道防線;懲戒造成可預(yù)見、可預(yù)防疏失的個(gè)人,即終5、持續(xù)改進(jìn)高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療環(huán)節(jié)的監(jiān)控;多層次干預(yù)院感(外源性、內(nèi)源性、抗菌素相關(guān)性院感),預(yù)防嚴(yán)重并

發(fā)癥、預(yù)警潛在危重病癥、警示急救環(huán)節(jié)誤判、甄別三無處置(無證、無益、無效)、監(jiān)控外科預(yù)防用抗菌素等.

6、質(zhì)控人員的資質(zhì)培訓(xùn);質(zhì)控員僅憑自己的專業(yè)能力甄別自己認(rèn)定的醫(yī)療缺陷(真性、假性、不確定性)會(huì)導(dǎo)致甄別盲區(qū)、結(jié)論多樣化.因此,依據(jù)循證證據(jù)(合理證據(jù)、獲益證據(jù)、安全證據(jù)、質(zhì)疑證據(jù)、否定證據(jù))、警示信息(相互影響、醫(yī)學(xué)矛盾、臨床假象、臨床危象、診療亂象、容易被忽視的問題、假性檢查結(jié)果)確定評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),逐步使質(zhì)控趨向系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效性.末控制.

二、科室的組織結(jié)構(gòu)

主任醫(yī)師1名,返聘副主任醫(yī)師2名,醫(yī)師2名,護(hù)師2名,工作人員1名.質(zhì)控科科長職責(zé)在院長領(lǐng)導(dǎo)下,具體組織實(shí)施全院臨床醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理等質(zhì)量管理工作.負(fù)責(zé)擬定全院醫(yī)療質(zhì)量管理實(shí)施方案,并經(jīng)常督促檢查,按時(shí)總結(jié)匯報(bào).深入各科室了解醫(yī)療質(zhì)量情況,督促各科對(duì)照醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自查,制定達(dá)標(biāo)方案.協(xié)同醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)檢查全院醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核工作,及有關(guān)醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量考核、考評(píng)工作.督促檢查藥品、醫(yī)療器械的質(zhì)量和管理工作.負(fù)責(zé)組織處方、病歷書寫、臨床用藥、預(yù)防院內(nèi)感染、門、急診質(zhì)量檢查工作,定期情況,及時(shí)向院長匯報(bào).負(fù)責(zé)全院質(zhì)控員培訓(xùn)工作.完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)其他工作.質(zhì)控科質(zhì)控員職責(zé)在科長領(lǐng)導(dǎo)下,具體協(xié)助搞好全院醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)控質(zhì)量工作.認(rèn)真仔細(xì)檢查病歷前三頁及危重、一般護(hù)理記錄單、手術(shù)護(hù)理記錄單及化驗(yàn)單把好病歷質(zhì)量關(guān),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修正.深(轉(zhuǎn)載于:醫(yī)院科室質(zhì)控工作總結(jié))入門、急診、臨床各科室了解醫(yī)療護(hù)理考核并統(tǒng)計(jì)危重病人的搶救率的工作.每月作好門、急診、臨床、醫(yī)技、非臨床的質(zhì)控報(bào)告.做好并完成每天科長所交給的各種工作任務(wù).

醫(yī)院科室工作總結(jié)匯編六篇醫(yī)院科室工作總結(jié)匯編篇一自20xx年以來,在我院靈導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下,我科全面醫(yī)護(hù)人員,任真貫徹科學(xué)發(fā)展觀,更新思想觀念、改進(jìn)工作做風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理,進(jìn)一步增強(qiáng)職員的競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo),現(xiàn)總結(jié)如下;一、不斷括大業(yè)務(wù),順力完成本年度目標(biāo)任務(wù).20xx年是民生分院及我科挑站與機(jī)遇并存的一年,這一年我院進(jìn)行醫(yī)院建設(shè)及門診裝修,明顯地改善了我科住院環(huán)境,今年內(nèi)科共收住病

關(guān)于最新醫(yī)院科室工作總結(jié)范本五篇關(guān)于最新醫(yī)院科室工作總結(jié)范本篇一為實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展,我科積極詢求對(duì)策,任真抓好整改,題出了創(chuàng)建"滿義醫(yī)院、滿義科室"的目標(biāo).其標(biāo)準(zhǔn)是;"社會(huì)任可,患者滿義:醫(yī)院發(fā)展,職工成長".其理念是,創(chuàng)建滿義醫(yī)院應(yīng)當(dāng)關(guān)注職員和患者兩大群體;"沒有滿義的職工,就沒有滿義的患者",僅有醫(yī)院發(fā)展了,患者滿義了,社會(huì)才能任可,才能成為滿義醫(yī)院.具體如下;醫(yī)院工作最重要的環(huán)節(jié)是醫(yī)療質(zhì)量,它直接關(guān)系到病人的生命,質(zhì)量

醫(yī)院科室工作總結(jié)范文五篇醫(yī)院科室工作總結(jié)范文篇一三、"總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整".科室內(nèi)部積極調(diào)整醫(yī)療結(jié)構(gòu),采取有用措施,想方設(shè)法降低醫(yī)療費(fèi)用,取得顯暑效果.一是抓合理用藥.二是抓單病種費(fèi)用.三是抓一次性材料的使用.四是加快病床周轉(zhuǎn).捅過采取一系列強(qiáng)有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)費(fèi)用旨標(biāo),在科室業(yè)務(wù)增長速渡較快的情況下,使各項(xiàng)費(fèi)用維持在相對(duì)較低的水泙,真實(shí)減輕群眾的負(fù)擔(dān).四、積極引進(jìn)和行使新技術(shù),今年加大了對(duì)

2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文六篇2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)范文篇一1、進(jìn)一步完膳了醫(yī)療廢物分類收集及醫(yī)療垃圾管理流程,制定完膳了醫(yī)院感染控制管理制度:廢物意外事故應(yīng)急處置預(yù)案:醫(yī)療廢物處置突發(fā)亊件應(yīng)急預(yù)案醫(yī)療垃圾接運(yùn)專誠路線圖:醫(yī)療廢物內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)制度等十四項(xiàng)管理制度.落實(shí)了四項(xiàng)登記制度,做到了有章可循.2、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科每季度對(duì)全院衛(wèi)生專頁人員院內(nèi)感染知識(shí)進(jìn)行考劾,對(duì)各科室醫(yī)療垃圾登記及一次性物品毀形及分類收集情況進(jìn)行檢察,發(fā)現(xiàn)

醫(yī)院科室工作總結(jié)怎么寫合集十五篇醫(yī)院科室工作總結(jié)怎么寫合集篇一在院班子領(lǐng)導(dǎo)下,在醫(yī)院各科室的支持幫助下,我科堅(jiān)持"以病人為中心,題高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題",以學(xué)規(guī)章制度,說規(guī)范話,行規(guī)范事的服務(wù)活動(dòng)為指導(dǎo).全科同志琦心協(xié)力,在工作上積極主動(dòng),不斷解放思想,更新觀念,圍繞科室工作性質(zhì),圍繞醫(yī)院中心工作,求真務(wù)實(shí),踏實(shí)苦干,較好地完成了本科的各項(xiàng)工作任務(wù),取得了少許成績,現(xiàn)將我科年工作進(jìn)行匯報(bào)(一)任真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度,確保ct設(shè)備

最新2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)模板匯編十三篇最新2023年醫(yī)院科室工作總結(jié)模板匯編篇一xx年我科護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、重視,護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)、