生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)具體范本（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)生產(chǎn)總監(jiān)?職責(zé)具體?范本1?、生產(chǎn)統(tǒng)?籌管理：?對(duì)董事長(zhǎng)?負(fù)責(zé)，全?面統(tǒng)籌、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?部門(mén)運(yùn)作?管理，計(jì)?劃、領(lǐng)導(dǎo)?、組織、?協(xié)調(diào)、管?控各項(xiàng)生?產(chǎn)活動(dòng)。?2、生?產(chǎn)計(jì)劃目?標(biāo)管理：?下達(dá)生產(chǎn)?計(jì)劃和任?務(wù)，安排?和控制生?產(chǎn)作業(yè)進(jìn)?度。3?、生產(chǎn)管?控：跟蹤?生產(chǎn)情況?、過(guò)程方?法、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)?值目標(biāo)等?，按時(shí)完?成生產(chǎn)目?標(biāo)。4?、異常管?控：及時(shí)?發(fā)現(xiàn)各類(lèi)?異常，迅?速反應(yīng)，?分析解決?，制定執(zhí)?行改善、?預(yù)防措施?并跟蹤實(shí)?施效果，?不斷改進(jìn)?和提高生?產(chǎn)管理效?益。5?、改善計(jì)?劃實(shí)施：?統(tǒng)計(jì)分析?車(chē)間生產(chǎn)?情況，持?續(xù)改善組?織制定和?主導(dǎo)實(shí)施?生產(chǎn)效率?提升和產(chǎn)?品品質(zhì)改?善活動(dòng)目?標(biāo)、計(jì)劃?;持續(xù)改?善優(yōu)化電?子負(fù)載生?產(chǎn)線和組?裝產(chǎn)線流?程、工藝?等流程，?持續(xù)提升?效率。?6、標(biāo)準(zhǔn)?管控：監(jiān)?控、規(guī)范?生產(chǎn)作業(yè)?操作方法?，確保過(guò)?程方法的?正確規(guī)范?;推進(jìn)I?SO各項(xiàng)?流程制度?的落地，?跟進(jìn)產(chǎn)品?品質(zhì)管理?手段的有?效實(shí)施，?降低品質(zhì)?成本。?7、現(xiàn)場(chǎng)?管理：監(jiān)?督現(xiàn)場(chǎng)安?全（持續(xù)?改善一線?員工作業(yè)?環(huán)境、識(shí)?別并排除?生產(chǎn)存在?的安全隱?患）、清?潔生產(chǎn)，?優(yōu)化提高?現(xiàn)場(chǎng)管理?水平。?8、人員?培訓(xùn)激勵(lì)?：負(fù)責(zé)部?門(mén)人員的?考核、激?勵(lì)與培訓(xùn)?計(jì)劃實(shí)施?，負(fù)責(zé)重?要崗位的?人才梯隊(duì)?培、形成?可持續(xù)的?流程化管?理系統(tǒng)，?鼓舞激勵(lì)?下屬、提?升下屬人?員知識(shí)、?技能水平?。生產(chǎn)?總監(jiān)職責(zé)?具體范本?（二）?1.流程?與制度建?設(shè)：依據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃與生?產(chǎn)發(fā)展方?針，完善?生產(chǎn)體系?的管理流?程、操作?流程、工?藝流程等?，組織制?定實(shí)施細(xì)?則，推行?各種質(zhì)量?活動(dòng)，培?訓(xùn)、監(jiān)督?、指導(dǎo)員?工了解、?掌握各項(xiàng)?細(xì)則并加?以認(rèn)真執(zhí)?行，不斷?提高生產(chǎn)?管理的工?作效率與?管理水平?，創(chuàng)造良?好的生產(chǎn)?環(huán)境，確?保物流有?序、高效?生產(chǎn)。?2.生產(chǎn)?計(jì)劃與預(yù)?算管控：?根據(jù)生產(chǎn)?體系的工?作目標(biāo)，?制訂年度?、月度計(jì)?劃，定期?回顧，不?斷總結(jié)完?善，制定?財(cái)務(wù)年度?預(yù)算，審?訂重點(diǎn)成?本的專(zhuān)項(xiàng)?考核辦法?，依據(jù)權(quán)?限審批各?項(xiàng)費(fèi)用支?出，確保?生產(chǎn)管理?項(xiàng)目的正?常運(yùn)行，?保證生產(chǎn)?過(guò)程費(fèi)用?成本的有?效控制。?3.生?產(chǎn)組織協(xié)?調(diào)：依據(jù)?生產(chǎn)計(jì)劃?及設(shè)備、?能源供應(yīng)?的實(shí)際情?況，監(jiān)控?生產(chǎn)能力?，調(diào)配生?產(chǎn)作業(yè)，?對(duì)生產(chǎn)過(guò)?程中發(fā)生?的異常問(wèn)?題，組織?協(xié)調(diào)相關(guān)?人員采取?措施加以?解決,保?證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?與生產(chǎn)任?務(wù)的完成?。4.?資源管理?與跨部門(mén)?協(xié)調(diào)：依?據(jù)業(yè)務(wù)流?程，負(fù)責(zé)?與技術(shù)、?銷(xiāo)售、P?MC、財(cái)?務(wù)、設(shè)備?工程等相?關(guān)部門(mén)的?橫向聯(lián)系?，協(xié)調(diào)各?部門(mén)之間?的溝通與?合作，落?實(shí)、監(jiān)督?、調(diào)控生?產(chǎn)過(guò)程的?各項(xiàng)工藝?和能源配?置，組織?新技術(shù)、?新工藝、?新設(shè)備的?應(yīng)用推廣?，組織基?礎(chǔ)設(shè)備的?維護(hù)與管?理，確保?正常生產(chǎn)?與高效運(yùn)?營(yíng)。5?.質(zhì)量與?安全管理?：依據(jù)質(zhì)?量管理體?系文件，?在生產(chǎn)運(yùn)?行過(guò)程中?開(kāi)展培訓(xùn)?、檢查、?督導(dǎo)、考?核質(zhì)量體?系文件執(zhí)?行情況，?嚴(yán)格工藝?紀(jì)律和操?作規(guī)程，?全面落實(shí)?質(zhì)量、安?全、生產(chǎn)?進(jìn)度三方?面的要求?，保障生?產(chǎn)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。?6.部門(mén)?行政管理?：根據(jù)公?司發(fā)展戰(zhàn)?略及價(jià)值?導(dǎo)向，結(jié)?合生產(chǎn)業(yè)?務(wù)特點(diǎn),?開(kāi)展組織?和人員建?設(shè)，并進(jìn)?行日常監(jiān)?督、檢查?指導(dǎo)、績(jī)?效考核等?工作，實(shí)?現(xiàn)人力資?本的不斷?增值。?生產(chǎn)總監(jiān)?職責(zé)具體?范本（三?）1、?根據(jù)工廠?總經(jīng)理安?排各部門(mén)?的工作事?項(xiàng)，進(jìn)行?過(guò)程跟蹤?與問(wèn)題記?錄，并協(xié)?助生產(chǎn)總?監(jiān)解決;?2、及?時(shí)統(tǒng)計(jì)、?更新、匯?總各類(lèi)經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)，?供工廠總?經(jīng)理作決?策參考;?3、協(xié)?助工廠總?經(jīng)理進(jìn)行?過(guò)程績(jī)效?管理、績(jī)?效輔導(dǎo)，?達(dá)成年度?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?;4、?協(xié)助工廠?總經(jīng)理開(kāi)?展日常管?理;5?、協(xié)助工?廠總經(jīng)理?對(duì)外公共?關(guān)系維護(hù)?、危機(jī)攻?關(guān)、客訴?處理;?6、協(xié)助?工廠總經(jīng)?理進(jìn)行日?常會(huì)議、?行程的安?排;7?、工廠總?經(jīng)理安排?的其他工?作生產(chǎn)?總監(jiān)職責(zé)?具體范本?（四）?1.負(fù)責(zé)?訂單外發(fā)?工作，跟?進(jìn)外發(fā)加?工廠的生?產(chǎn)進(jìn)度和?品質(zhì)情況?，確保訂?單交期和?品質(zhì);?2.解決?和處理訂?單外發(fā)過(guò)?程中出現(xiàn)?的生產(chǎn)或?品質(zhì)異常?;3.?根據(jù)生產(chǎn)?計(jì)劃，合?理組織生?產(chǎn)，并做?好檢查、?監(jiān)督工作?，保質(zhì)保?量如期完?成生產(chǎn)計(jì)?劃;_?___組?織落實(shí)、?監(jiān)督、調(diào)?控生產(chǎn)過(guò)?程各項(xiàng)工?藝、質(zhì)量?、成本、