人力資源個(gè)人工作計(jì)劃例文（2篇）

第4頁共4頁人力資源?個(gè)人工作?計(jì)劃例文?一、總?體目標(biāo)?根據(jù)工作?情況與存?在不足，?結(jié)合目前?公司發(fā)展?狀況和今?后趨勢(shì)，?計(jì)劃從九?個(gè)方面開?展工作：?1、進(jìn)?一步確認(rèn)?公司的組?織架構(gòu)，?繪制公司?組織結(jié)構(gòu)?圖，確定?和區(qū)分每?個(gè)職能部?門的權(quán)責(zé)?，爭(zhēng)取做?到組織架?構(gòu)的科學(xué)?適用，三?年不再做?大的調(diào)整?，保證公?司的運(yùn)營(yíng)?在既有的?組織架構(gòu)?中運(yùn)行。?2、完?成公司各?部門各職?位的工作?分析，為?人才招募?與評(píng)定薪?資、績(jī)效?考核提供?科學(xué)依據(jù)?;3、?完成日常?人力資源?招聘與配?置;4?、推行薪?酬管理，?完善員工?薪資結(jié)構(gòu)?，實(shí)行科?學(xué)公平的?薪酬制度?;5、?充分考慮?員工福利?，做好員?工激勵(lì)工?作，建立?內(nèi)部升遷?制度，做?好員工職?業(yè)生涯規(guī)?劃。6?、在現(xiàn)有?績(jī)效考核?制度基礎(chǔ)?上，參考?先進(jìn)企業(yè)?的績(jī)效考?評(píng)辦法，?實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系?的完善與?正常運(yùn)行?，并保證?與薪資掛?鉤。從而?提高績(jī)效?考核的權(quán)?威性、有?效性。?7、大力?加強(qiáng)員工?崗位知識(shí)?、技能和?素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)?部人才開?發(fā)力度。?8、建?立內(nèi)部縱?向、橫向?溝通機(jī)制?，調(diào)動(dòng)公?司所有員?工的主觀?能動(dòng)性，?建立和諧?、融洽的?企業(yè)內(nèi)部?關(guān)系。集?思廣益，?為企業(yè)發(fā)?展服務(wù)。?9、做?好人員流?動(dòng)率的控?制與勞資?關(guān)系、糾?紛的預(yù)見?與處理。?既保障員?工合法權(quán)?益，又維?護(hù)公司的?形象和根?本利益。?二、注?意事項(xiàng)?1、人力?資源工作?是一個(gè)系?統(tǒng)工程。?不可能一?蹴而就，?因此人力?資源部在?設(shè)計(jì)制訂?目標(biāo)時(shí)，?按循序漸?進(jìn)的原則?進(jìn)行。如?果一味追?求速度，?人力資源?部將無法?對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提?供保證。?2、人?力資源工?作對(duì)一個(gè)?不斷成長(zhǎng)?和發(fā)展的?公司而言?，是非常?重要的基?礎(chǔ)工作，?也是需要?公司上下?通力合作?的工作，?各部門配?合共同做?好的工作?項(xiàng)目較多?，因此，?需要公司?領(lǐng)導(dǎo)予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是人?力資源工?作成敗的?關(guān)鍵。?人力資源?個(gè)人工作?計(jì)劃例文?（二）?(一)、?人力資源?人力需求?計(jì)劃目的?1.根?據(jù)公司現(xiàn)?狀，結(jié)合?先進(jìn)企業(yè)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，了解?企業(yè)人力?資源狀況?及需求狀?況，靈活?選取聘用?方式：⑴?.參加吳?江地區(qū)的?周六大型?人才交流?洽談會(huì)，?⑵.在吳?江人才招?聘網(wǎng)上發(fā)?布招聘信?息，⑶.?與勞務(wù)市?場(chǎng)的中介?合作把招?聘信息放?到中介那?里請(qǐng)其代?為招聘，?⑷.內(nèi)部?培養(yǎng)，⑸?.引進(jìn)企?業(yè)事業(yè)單?位成熟的?管理人才?。并充分?利用企業(yè)?現(xiàn)有人力?資源，吸?引并儲(chǔ)備?必須數(shù)量?的具備特?定技能、?知識(shí)結(jié)構(gòu)?和潛力的?專業(yè)人才?。2.?為人力資?源管理帶?給重要信?息及決策?依據(jù)。?(二)、?影響因素?分析影?響本公司?人力資源?需求的因?素主要包?括以下兩?個(gè)方面。?___?_公司的?戰(zhàn)略企?業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略目標(biāo)?、發(fā)展方?向、發(fā)展?規(guī)模等是?影響企業(yè)?人力資源?需求的重?要因素，?人力資源?需求計(jì)劃?的制訂應(yīng)?服從于企?業(yè)的發(fā)展?戰(zhàn)略需要?。2.?預(yù)期的員?工流動(dòng)?企業(yè)以往?員工流動(dòng)?狀況數(shù)據(jù)?和當(dāng)前員?工狀況對(duì)?企業(yè)人力?資源需求?預(yù)測(cè)會(huì)產(chǎn)?生重要影?響，員工?流動(dòng)率是?制訂人力?資源需求?計(jì)劃的參?照依據(jù)。?(三)?、數(shù)據(jù)收?集與需求?預(yù)測(cè)1?.數(shù)據(jù)收?集人力?資源部組?織開展_?___年?度人力資?源需求調(diào)?查，各門?店應(yīng)用心?配合人力?資源部，?帶給有關(guān)?數(shù)據(jù)及資?料。⑴?.人力資?源部統(tǒng)計(jì)?、匯總格?門店人員?數(shù)量、工?作崗位狀?況以及人?員培訓(xùn)、?人員流動(dòng)?、人員變?動(dòng)狀況等?數(shù)據(jù)資料?，為人力?資源需求?預(yù)測(cè)帶給?數(shù)據(jù)支持?。⑵需?求預(yù)測(cè)?____?人力資源?部根據(jù)各?門店填報(bào)?《___?_年的招?聘計(jì)劃表?》和《_?___年?度標(biāo)準(zhǔn)配?置表》分?析，確定?