五一勞動節(jié)促銷活動總結(jié)參考范文（2篇）

第5頁共5頁五一勞動?節(jié)促銷活?動總結(jié)參?考范文?本次的促?銷活動主?要分為三?大類一?、現(xiàn)場特?價(jià)銷售：?現(xiàn)場銷?售品有五?大類，其?中有化妝?品，日常?生活用品?，電器，?飲料，家?具化妝?品主要是?廠商直接?派促銷人?員和超市?員工負(fù)責(zé)?，日常生?活用品是?明碼標(biāo)價(jià)?，電視，?空調(diào)等家?電進(jìn)行降?價(jià)和贈送?副帶品，?各種飲料?都比平時(shí)?價(jià)格要低?，家具全?部打8折?。二、?游動宣傳?贈貨品?超市利用?各贊助商?的車加上?超市名進(jìn)?____?派送廣告?品(化妝?品和日常?生活用品?)和宣傳?單。三?、現(xiàn)場抽?獎(jiǎng)活動?抽獎(jiǎng)的辦?法和獎(jiǎng)品?比較靈活?，中獎(jiǎng)率?____?%，利用?變形促銷?各類產(chǎn)品?。我通?過一天的?觀察與了?解，覺得?這整個(gè)活?動是比較?成功的，?但從我個(gè)?人的角度?來看，還?是有一些?不足的地?方。我?就從以下?幾點(diǎn)說說?我的看法?一、廣?告宣傳?在廣告宣?傳的用詞?和出發(fā)點(diǎn)?不是很好?，應(yīng)該改?成以消費(fèi)?者的角度?出發(fā)，廣?告的衫底?音樂也應(yīng)?該適合大?部分消費(fèi)?者的心里?，經(jīng)過不?同的街口?就要放不?同的音樂?。二、?員工積極?性“五?一”黃金?周的客量?增大，工?作時(shí)間會?加長，就?會出現(xiàn)一?些員工的?消極性。?應(yīng)該安國?家規(guī)定增?加員工三?倍的補(bǔ)助?金，據(jù)員?工說，只?是按平時(shí)?的工資加?工費(fèi)，還?有就是包?吃一餐。?所以，員?工的積極?性直接影?響到促銷?效果。?三、增強(qiáng)?競爭力?a建立創(chuàng)?新制度，?加強(qiáng)自身?素質(zhì)建設(shè)?，做到硬?件過關(guān)、?軟件到位?。b健?全管理體?制。好的?管理體制?是超市各?種策略、?方案順利?實(shí)施的保?證，也是?企業(yè)不斷?成功的保?證。力求?做到超市?分工至細(xì)?、權(quán)職分?明、監(jiān)督?有效。?c完善培?訓(xùn)制度。?現(xiàn)代企業(yè)?以人為主?，優(yōu)秀的?員工是企?業(yè)得以生?存和發(fā)展?的關(guān)鍵。?超市應(yīng)完?善員工的?教育培訓(xùn)?及福利待?遇制度，?確立員工?入企業(yè)先?培訓(xùn)制度?，和員工?進(jìn)行有效?的溝通，?做到人無?貴賤、事?無巨細(xì)、?教育及時(shí)?、獎(jiǎng)懲分?明。d?充分運(yùn)用?營銷理念?。解除員?工思想包?袱，把握?好顧客投?訴的接待?與處理，?積極開拓?市場、鞏?固市場。?e做好?日志、月?志工作。?管理人員?必須每日?書面匯報(bào)?工作狀況?及突發(fā)事?件的發(fā)生?與處理。?超市還應(yīng)?定期舉行?員工大會?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，進(jìn)行?員工激勵(lì)?，制定發(fā)?展目標(biāo)等?。五一?勞動節(jié)促?銷活動總?結(jié)參考范?文（二）?___?_月份通?過對各部?門進(jìn)行溝?通、了解?,健全管?理制度、?創(chuàng)新運(yùn)營?模式，閱?讀和研究?商場以前?的大型促?銷活動方?案及管理?資料，創(chuàng)?新策劃了?五一期間?一系列促?銷活動，?基本上了?解和掌握?了賣場現(xiàn)?階段市場?競爭所處?的環(huán)境及?優(yōu)劣勢，?理順了賣?場內(nèi)外關(guān)?系，主要?工作為：?一、主?要內(nèi)容?一是策劃?節(jié)日促銷?活動。深?入各組動?員，統(tǒng)一?思想認(rèn)識?，全面調(diào)?查分析全?市競爭對?手情況，?動員營銷?部、采購?部、促銷?員學(xué)習(xí)和?借鑒對手?促銷策略?，研究制?定了五一?、端陽節(jié)?促銷活動?方案。?二是宣傳?賣場形象?。本著控?制宣傳制?作成本，?力求節(jié)省?開支的原?則，制作?了促銷活?動字幕廣?告，印制?了促銷活?動傳單，?生動地體?現(xiàn)促銷內(nèi)?容，給予?消費(fèi)者對?步步高家?電賣場一?個(gè)全新的?認(rèn)識，有?效宣傳賣?場形象及?活動內(nèi)容?。三是?營造賣場?氛圍。按?照全新的?理念營造?賣場內(nèi)外?氣氛，塑?造導(dǎo)購員?形象，對?賣場布局?進(jìn)行裝扮?調(diào)整，優(yōu)?化賣場環(huán)?境，使其?更搶眼，?更吸引人?流;使賣?場形象全?新、服務(wù)?全心。?四是總結(jié)?促銷活動?成果。整?理促銷活?動資料，?收集各項(xiàng)?數(shù)據(jù)、圖?片，總結(jié)?活動亮點(diǎn)?，分析不?足之處，?對五一、?端陽促銷?活動的成?效和存在?問題進(jìn)行?全面評估?，以促進(jìn)?今后活動?開展，從?籌備、執(zhí)?行等事項(xiàng)?進(jìn)行了全?面、具體?總結(jié)。?五是開展?部門協(xié)作?。組織職?工開展了?賣場是我?家大討論?，采取走?出去，請?進(jìn)來的方?法，組織?職工學(xué)習(xí)?職業(yè)知識?、銷售策?略和管理?銷售知識?，使員工?更加明白?企業(yè)的競?爭力大部?分來自知?識的競爭?和團(tuán)隊(duì)協(xié)?作競爭，?通過開展?部門協(xié)作?演練和賣?場是我家?大討論，?員工愛崗?敬業(yè)精神?增強(qiáng)，團(tuán)?隊(duì)協(xié)作精?神增強(qiáng)，?使賣場這?一團(tuán)隊(duì)以?樂觀積極?向上的態(tài)?度面對所?有困難。?二、存?在的主要?問題雖?然___?_月份銷?售成效顯?著，賣場?氣氛高昂?，員工熱?情高漲，?但仍然存?在一些問?題。一是?賣場熱銷?機(jī)型缺貨?，導(dǎo)致顧?客流失。?二是部分?促銷員缺?乏信心，?對自己銷?售的品牌?底氣不足?，缺乏自?信，工作?熱情不高?主動性不?強(qiáng)，不愿?作細(xì)致的?市場調(diào)查?。三是少?數(shù)部門負(fù)?責(zé)人責(zé)任?心不強(qiáng)，?存在著擺?資格的現(xiàn)?象，處理?問題往后?退，缺乏?主人翁精?神，甚至?有的部門?負(fù)責(zé)人有?拉人鬧不?團(tuán)結(jié)的行?為。三?、今后的?努力方向?一是加?強(qiáng)市場宣?傳推廣。?在家電市?場競爭越?來越激烈?的時(shí)期，?必須在宣?傳推廣方?面以新、?奇、好等?聲畫形式?進(jìn)行產(chǎn)品?宣傳，廣?泛吸引消?費(fèi)者眼球?，拉近消?費(fèi)者距離?。我們將?通過電視?廣告、圖?畫廣告、?公交廣告?等進(jìn)行全?方位的針?對性強(qiáng)、?流動性強(qiáng)?、視覺沖?擊力大、?覆蓋面廣?、直觀性?強(qiáng)、可信?度高的廣?告，宣傳?賣場形象?和促銷政?策，提升?賣場商品?銷量，優(yōu)?化市場競?爭力。二?是加強(qiáng)促?銷策略推?廣。通?過一定的?促銷手段?使家電業(yè)?達(dá)到爭相?搶購，購?買的銷售?氛圍;我?們將采取?多種廣告?，對促銷?活動進(jìn)行?提前造勢?，利用歌?舞互動產(chǎn)?生吸引力?，拉起銷?售高潮。?三是加強(qiáng)?人力資源?推廣。強(qiáng)?化營銷管?理，提高?市場推廣?人員技能?，以促進(jìn)?賣場銷售?力，在賣?場開展比?貢獻(xiàn)、比?創(chuàng)新活動?，適時(shí)調(diào)?整部門負(fù)?責(zé)人，在?情況允許?下，請求?招聘有豐?富營銷知?識的大學(xué)?生到賣就?職，提升?賣場生機(jī)?。四是加?強(qiáng)服務(wù)推?廣。當(dāng)?今家電業(yè)?的市場競?爭中，各?賣場的商?品種類、?質(zhì)量、價(jià)?格基本雷?同，透明?度也越來