小貸公司2017年度年終工作總結(jié)及2018年工作計劃

小貸公司2017年度年終工作總結(jié)及2018年工作計劃2017年，小貸公司在復雜嚴峻的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下，積極應對挑戰(zhàn)，以穩(wěn)中提質(zhì)、創(chuàng)新發(fā)展為工作方針，堅持小額、分散、特色原則，深化經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，強化風險防控能力，提升風險化解和處置能力。公司持續(xù)從資產(chǎn)、風控等方面多維度培育核心競爭力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新，風控能力顯著提升，業(yè)務制度保障進一步充實，品牌知名度和社會影響力進一步鞏固，成功完成年度各項預算指標。公司的成效離不開集團公司的堅強領(lǐng)導和大力支持，更離不開公司全體員工的齊心協(xié)力、攻堅破難、奮力拼搏。一、2017年主要經(jīng)營成果及預算指標完成情況1.主要經(jīng)營成果：2017年公司預計實現(xiàn)利息收入2380萬元，凈利潤1200萬元，每股資本收益1.2元，資本收益12%。公司累計發(fā)放貸款87筆，貸款金額2.1億元，回收貸款78筆，金額1.95億元。到期續(xù)貸25筆，全年上會評審項目110個。收入有所下降，主要是受央行連續(xù)降息影響，公司貸款月利率下降了13.7%。同時，公司對于貸款的發(fā)放更加謹慎，對新增業(yè)務提高審查標準，減少了放貸金額以控制不良貸款的產(chǎn)生。雖然收入與上年相比有所下降，但仍高于本市同行平均8%的收益率水平。2.經(jīng)營預算指標完成情況：2017年公司預算收入2300萬元，目標完成率104%。目標凈利潤1000萬元，完成率120%。二、2017年度重點工作情況1.抓發(fā)展、搶市場：公司積極抓住市場機遇，加強市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品競爭力和服務質(zhì)量，實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模的穩(wěn)步增長。2.強化風險管理：公司加強風險管理和內(nèi)部控制，建立完善的風險管理體系，加強對風險的監(jiān)控和預警，及時采取措施化解風險。3.提升員工素質(zhì)：公司注重員工培訓和人才引進，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。4.加強信息化建設(shè)：公司加強信息化建設(shè)，提高信息化水平，優(yōu)化業(yè)務流程，提高工作效率和服務質(zhì)量。三、2018年工作計劃1.抓住機遇、拓展業(yè)務：公司將繼續(xù)加強市場拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新，搶占市場先機，實現(xiàn)業(yè)務規(guī)模和收益的雙提升。2.強化風險管理：公司將繼續(xù)加強風險管理和內(nèi)部控制，提高風險防范和化解能力，確保公司的穩(wěn)健運營。3.提升員工素質(zhì)：公司將繼續(xù)注重員工培訓和人才引進，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作能力，為公司的發(fā)展提供有力的人才保障。4.加強信息化建設(shè)：公司將繼續(xù)加強信息化建設(shè)，推進業(yè)務流程優(yōu)化和服務質(zhì)量提升，提高工作效率和客戶滿意度。本市小貸公司目前有40多家正常經(jīng)營，競爭異常激烈。為了發(fā)展業(yè)務，公司必須搶占一定市場，必須采用多渠道營銷策略。公司加強了對小貸市場的研究，并細分了客戶市場。通過對專業(yè)市場的營銷宣傳，如xx裝飾城、xx建材批發(fā)市場，公司積累了一批相對優(yōu)質(zhì)的客戶。另外，公司充分發(fā)揮集團公司的優(yōu)勢和統(tǒng)一協(xié)調(diào)作用，資源共享、協(xié)同增效。在2017年，公司向集團xx等項目施工方發(fā)放了貸款，并與區(qū)重點局合作，向區(qū)重點局項目承建方發(fā)放了貸款。公司在信貸業(yè)務發(fā)展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩(wěn)定的客戶群體，并加大了對信用良好、還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業(yè)內(nèi)取得了一定的知名度，為今后的業(yè)務發(fā)展打下了基礎(chǔ)。公司嚴格按照集團要求穩(wěn)健經(jīng)營，在資本覆蓋風險的基本前提下，根據(jù)宏觀、地方經(jīng)濟形勢的變化、公司業(yè)務發(fā)展的需要、各行業(yè)的風險現(xiàn)狀等實際情況，確定不同產(chǎn)品、不同行業(yè)、不同客戶的風險偏好，動態(tài)地對貸款風險進行控制。公司立足自身實際，分析研究了公司業(yè)務發(fā)展的領(lǐng)域和客戶資源，將有限資金用足用活。一方面，公司嚴格操作貸款程序，規(guī)范信貸行為，并建立了信貸跟蹤服務監(jiān)督機制，強化每筆貸款的貸前、貸中、貸后的管理。另一方面，公司嚴格執(zhí)行貸款利率標準，規(guī)范審貸會履職行為，確保了借款民主、真實、可靠、安全。同時，公司強化了信貸人員的責任意識，保證了每筆借款及時發(fā)放、安全管理、及時回收。在擔保措施方面，公司增加了足額抵押擔保物或增加擔保人，增加客戶的違約成本。對于在貸款審查中認為有瑕疵的貸款，公司一律不放。此外，公司創(chuàng)新了擔保方式，對借款人銀行賬戶實行共管，確保還款資金來源。自年初以來，公司信貸業(yè)務發(fā)展平穩(wěn)，經(jīng)營效益穩(wěn)定。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重加強公司紀律執(zhí)行，加強職工的思想道德教育，加強團隊建設(shè)，提高員工的敬業(yè)意識、服務意識、競爭意識，提高職工的責任感，提升公司的對外形象。此外，公司還強化了財務實時管控，通過深化全面預算管理等措施，推動公司經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量和財務治理能力再上新臺階。總之，本市小貸公司在201