建筑項目管理組織和項目經(jīng)理

建筑工程項目管理建筑與機械工程系主講：王麗ConstructionProjectManagement第二章

建筑工程項目管理組織本章教學目的：了解建筑工程項目組織、管理組織的基本概念；掌握建筑工程項目組織方式的特點與選擇方法；掌握項目經(jīng)理部5種組織形式的特點與選擇方法；了解項目經(jīng)理的重要作用及其挑選與培養(yǎng)?；靖拍畛踝R1、組織2、建筑工程項目組織3、建筑工程項目管理組織組織有兩重含義：第一層含義：各生產(chǎn)要素相結(jié)合的形式和制度。具體表現(xiàn)為組織結(jié)構(gòu)和組織的工作規(guī)則。第二層含義：為達到一定目標，運用組織所賦予的權(quán)力，對所需的資源進行合理配置。具體表現(xiàn)為組織行為?；靖拍畛踝R1、組織組織與目標的關(guān)系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素組織機構(gòu)的作用（1）組織機構(gòu)是施工項目管理的組織保證；（2）形成一定的權(quán)力系統(tǒng)以便進行集中統(tǒng)一指揮；（3）形成責任制和信息溝通體系基本概念初識1、組織

建筑工程項目組織——是指建筑工程項目的參加者、合作者按照一定的規(guī)則或規(guī)律構(gòu)成的整體，是建筑工程項目的行為主體構(gòu)成的協(xié)作系統(tǒng)。2、建筑工程項目組織項目的參加者、合作者主要包括：1、項目業(yè)主——投資人、最終決策者2、項目管理者——社會監(jiān)理3、項目專業(yè)承包商——設(shè)計、施工、供貸方等4、與項目相關(guān)的政府5、項目駐地環(huán)境業(yè)主專業(yè)承包商社會監(jiān)理合同合同監(jiān)督管理內(nèi)部系統(tǒng)外部環(huán)境系統(tǒng)政府機構(gòu)駐地圖2-1建筑工程項目組織結(jié)構(gòu)圖基本概念初識建筑賞工程霞項目冤組織——是指庫建筑抵工程碧項目夸的參加荷者、森合作耍者按照陷一定旨的規(guī)墻則或香規(guī)律決構(gòu)成裕的整顏體，糞是建敲筑工夕程項江目的絲式行為攜主體縣構(gòu)成稠的協(xié)踐作系架統(tǒng)。2、咸建筑絨工程屑項目召組織基本映概念收初識建筑吐工程辯項目快組織化方式——是指豎建筑紙工程躲項目政采用裕的承戶發(fā)包離方式廉?！?稍.1建筑偶工程襯項目設(shè)組織佳方式1）定澆義：堆建筑蝕工程踢項目榜管理切組織——是指在建捉筑工掙程項厚目組上織內(nèi)，由天完成發(fā)各種歲項目煩管理轎工作筍的人同、單衰位、靠部門術(shù)按照鵲一定裙的規(guī)砍則或赴規(guī)律遣組織茄起來淹的臨扯時性植的組昂織機忘構(gòu)。3、條建筑起工程棟項目喬管理測組織2）根手據(jù)工喪程項垃目管陸理主困體的兇不同比，建罵筑工濕程項除目管廳理組窄織可夫分為南：業(yè)主禮的項老目管滲理組籍織與專業(yè)港承包蒙商的照項目籠管理悉組織。3）通撓常，錯建筑弄工程比項目忽管理府組織既的核心是：帶項目足經(jīng)理少部或子項目墾管理鐵小組歸。注意罰區(qū)別甘與建誤筑工掉程項閑目組濃織的燥不同基本卸概念蛙初識§2工.2建筑挪工程摟項目當經(jīng)理徑部§2杏.3建筑胡工程篩項目校經(jīng)理項目許管理判最為涂重要從的是齡如何黎最佳術(shù)地實際現(xiàn)項仇目目嫩標。目標迅決定奮組織劫，組聽織是皇目標年能否視實現(xiàn)澆的決顫定性盯因素床。任何救一個舅組織已都是粥為完曉成一牌定的薯使命閱和實遼現(xiàn)一佩定的絡(luò)目標怕而設(shè)屆立的爹，由突于每郵個組抬織的芽使命潛、目凍標、爺資源油、條濟件和該所處催的環(huán)究境不是同，疏導致炸他們港的組炮織結(jié)妥構(gòu)也萌會不爬同?！?伴.1建筑竄工程概項目薄組織窄方式2.哥1.申1建設(shè)胳單位儀自管哪方式（基予建辦固、籌蛋建處溪）歷史腔與發(fā)嘩展：搞計劃仍經(jīng)濟襯時期德慣用悅的組憶織方誕式弊端毒：人亂員多受為臨死時性損的、族專業(yè)囑人員缸少、瞞管理揚經(jīng)驗序不能旁積累PM在低聲水平跑上重午復、效典型仇的封哀閉式狀、小療生產(chǎn)舊管理抵模式波。建設(shè)以單位設(shè)計叨單位施工貌單位供貨政單位§2搞.1建筑香工程喝項目燦組織畏方式2.煩1.裙2設(shè)計—建造登方式艘（設(shè)神計、況施工寇分離話式）§2鬼.1建筑還工程約項目溫組織懂方式項目業(yè)主設(shè)計單位施工總承包單位承包商（施工總承包合同）（施工分包合同）承包商承包商監(jiān)理工程師-------淹--號-工作絞關(guān)系——幣—合同積關(guān)系1、施絲式工總宿承包獻方式2.柿1.祖2設(shè)計—建造桶方式采（設(shè)粉計、峽施工蝕分離持式）§2贈.1建筑甚工程捷項目鋤組織泉方式項目鍋業(yè)主設(shè)計疾單位承包辭商承包幣商承包疏商監(jiān)理刮工程泰師--視--躍-工作州關(guān)系——第—合同燃關(guān)系2、分金項直乘接承階包方唐式…承包造商承包街商承包桌商…（1）業(yè)寶主有遺大量鵝的管窩理工跳作，悉項目慚前期訓需要談比較刷充裕宣的時暢間和喬作各吉種準弦備。（2）在斗工程寧中，截業(yè)主廣必須到負責攔各承舌包商只之間恒的協(xié)腐調(diào)。（3）業(yè)耗主管裂理和彎控制濟比較友細，托必須贏具備揭較強箏的項慣目管層理能際力。（4）在衛(wèi)大型矛工程奇項目賀中，袖業(yè)主震將面系對很稱多承瘋包商竄，直趁接管樂理承笑包商泄的數(shù)屢量太旁多，倆管理四跨度脈太大創(chuàng)，容株易造渡成項遺目協(xié)決調(diào)的洗困難兇，造杯成工序程中平的混恒亂和洋項目疏失控算現(xiàn)象昏。（5）業(yè)插主可怕以分講階段勵進行膚招標醉，可深以通殿過協(xié)英調(diào)和旦項目定管理虎加強經(jīng)對工丹程的幕干預凳。承雜包商罰之間窯存在攔著一處定的紡制衡夕。（6）項票目的恰計劃冶和設(shè)消計必公須周冬全、發(fā)準確摟、細字致，昆責任專界限喊清楚揚。分項告直接遼承包秩方式文的特紡點：§2攀.1建筑考工程出項目雹組織省方式2.港1.言2設(shè)計—建造荒方式歐（設(shè)允計、花施工凡分離歐式）2.典1.禮3設(shè)計—施工謀（連社貫式活）總味承包潑管理成模式（統(tǒng)惑包，淋一攬勻子承誓包，附“已設(shè)計—建造—供應(yīng)親總承炮包”毅）§2襖.1建筑威工程玩項目珠組織莫方式總承紡包模錄式的細特點桃：（1）通特過全農(nóng)包可絹以減悄少業(yè)柏主面倍對的鼻承包爭商的負數(shù)量姻，這棄給業(yè)江主帶陡來很津大的亦方便生。（2）這濁使得主承包柳商能賠將整權(quán)個項窗目管昨理形濟成一木個統(tǒng)譽一的適系統(tǒng)埋，降榨低管芽理費奏用；在使得合信息吉溝通膛方便動快捷都、不恐失真哈；有倦利于螺施工斃現(xiàn)場僑的管就理，呈縮短其工期谷。（3）項般目的鼠責任拜體系忽是完歉備的鞋。（4）在概全包褲工程謹中業(yè)窗主必隨須加鑄強對忍承包盛商的羨宏觀幼控制勻，選核擇資綁信好摟、實猴力強布、適桶應(yīng)全惹方位杜工作松的承債包商閃?！?丸.1建筑活工程返項目皂組織介方式2.噸1.語3設(shè)計—施工濤（連爆貫式椅）總疊承包羞管理跪模式（統(tǒng)告包，盤一攬巨子承裙包，賊“謙設(shè)計—建造—供應(yīng)澡總承震包”廢）建設(shè)單位設(shè)計單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位項目管理公司1、項絲式目管項理承裙包型建設(shè)犁單位流將整賞個工啄程項捎目的稠全部瓦工作某委托捏給專鍋門的廚項目股管理謊公司輸去做鼠。項賞目管燥理公仍司主劍要負祥責項客目管尼理，撒而且爪工程喘設(shè)計拔、施狀工單們位也泉可以般把他缸們承列擔任宿務(wù)范耀圍內(nèi)體的組呢織管窩理工蜂作委用托給價專門叨的項燥目管卵理公部司去趙做。§2確.1建筑哀工程偷項目掘組織聽方式2.稻1.跨4項目凝管理筐模式??:業(yè)業(yè)主主分包商1CMCM...設(shè)計單位分包商2供貨商1供貨商2合同關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系2、項笑目管舊理咨膠詢型§2墓.1建筑般工程儲項目鉆組織撞方式2.戒1.咸4項目枝管理恰模式§2作.1建筑凱工程客項目割組織濱方式2.袖1.壘5一體舊化項戲目管桑理模彼式§2賴.1建筑序工程蹦項目豈組織柏方式2.欣1.辱6央BO蚊T模式Bu奔il長d：東宴道國微政府燙開放兔本國觸基礎(chǔ)阿設(shè)施輕建設(shè)眠和運云營市爸場，樸吸收企國外撈資金魯，授微予項供目公擠司特劫許權(quán)增，由赤該公始司負篩責項蝴目融有資和托組織男項目建設(shè)；Op窗er姜at掛e：項岸目公熟司負數(shù)責項勿目建揚成后班的運營及項尋目債劈燕務(wù)的塊償還菌；Tr煮an煮sf光er：在厲特許薪期滿忘項目他公司衣將工聲程移交給東腥道國雕政府鉗。BO看T（bu妻il彈d－op刃er哲at衛(wèi)e－tr勿an優(yōu)sf豈er）即嚇建設(shè)匹－經(jīng)木營－癥移交;BO塔OT（bu遷il賞d－ow獻n－op繭er鐵at范e－tr蜓an燃sf離er）即還建設(shè)輛－擁柴有－濁經(jīng)營哀－轉(zhuǎn)斤讓;BO仰O（bu潮il滲d－ow歉n－op隨er捷at徐e）即容建設(shè)史－擁針有－附經(jīng)營;以上宜三種懷方式揭一般統(tǒng)稱蝕為BO洽T方式?！?辟.1建筑根工程間項目類組織硬方式2.艘1.兇7業(yè)主棒選擇爹項目睡組織父方式夠時考回慮的帥因素1、概嚴念項目栗經(jīng)理粗部是躁由項正目經(jīng)墾理在企企業(yè)蒸的支喜持下雖組建寇并領(lǐng)伯導的等進行掃項目稻管理沒的組股織機彎構(gòu)。特點鋼：一糊次性墳；動抵態(tài)管爬理組成博：項拌目經(jīng)撿理+各種至專業(yè)蓬技術(shù)恒人員+相關(guān)里管理場人員設(shè)置順：要鴨根據(jù)張工程嗓項目娃的規(guī)悼模、耳復雜肉程序缺和專晌業(yè)特熱點設(shè)去置項剃目經(jīng)辣理部導。例沫如大響型項時目經(jīng)愧理部匆可以嗚設(shè)職挨能部屢、處麻；中敗型項垮目經(jīng)犧理部蓄可以隔設(shè)處洋、科械，小嬌型項陵目經(jīng)凝理部山一般孤只需算設(shè)職稼能人庭員即耽可。斥如果被項目戀的專養(yǎng)業(yè)性酒強，貼便可采設(shè)置顧專業(yè)鑄性強汽的職損能部撕門，跌如水拜電處筋、安酷裝處窯、打匪樁處哀等等圣。§2莊.2建筑些工程井項目宿經(jīng)理嫌部2.要2.販1項目笨經(jīng)理綱部概弓述2、項餐目經(jīng)脈理部怠的地致位它是疤施工蝕項目慌管理蝴的核饒心；對企慘業(yè)來詢講，燙它是咽企業(yè)播的下嫩屬，文又是員企業(yè)穴的利蠅益代畝表；對業(yè)批主來萄講，初它是病建設(shè)修成果獻目標中的直遙接責己任者研，是良業(yè)主坡直接嶄監(jiān)督毅控制集的對趨象?！?獎.2建筑曉工程大項目溝經(jīng)理轉(zhuǎn)部2.映2.桿1項目襯經(jīng)理姜部概母述3、施荒工項賣目經(jīng)蛛理部掀的作量用項目字經(jīng)理就部是涉代表脈企業(yè)突履行鑰工程牢承包陰合同怖的主陶體，站對最沾終建拐筑產(chǎn)譯品和盲業(yè)主付全面北、全船過程駐負責陪的管幟理實告體；通過歸履行協(xié)主體竭與管厚理實蘇體地蟲位的搞體現(xiàn)舅，使抱每個蠅工程相項目顫經(jīng)理扔部成未為市秘場競也爭的護主體憂成員縣?！?脆.2建筑叉工程嫌項目插經(jīng)理富部2.盆2.償1項目存經(jīng)理爪部概箭述項目幻玉經(jīng)理景部的棄組織餅形式——施工吵項目肆管理艱組織往中處賣理管賭理層港次、賓管理伐跨度掙、部撓門設(shè)兩置和兆上下辦級關(guān)奪系的組織館結(jié)構(gòu)廚的類掀型。常用隆的項叨目組扮織有膜以下距幾種迷結(jié)構(gòu)乞形式歷，它啞們各醫(yī)有其才適用蠟范圍邊、使鵲用條炊件和退特點揀，可懇根據(jù)材工程央項目塊的性矛質(zhì)、強規(guī)模御及復兆雜程余度選瘡擇合為適的辯項目稠組織曠形式劫組建框項目惡管理趙機構(gòu)益（項捏目經(jīng)窯部）滲?！?旗.2建筑蜜工程悠項目繼經(jīng)理紡部2.舊2.箱2項目洽經(jīng)理法部的羽組織俱形式1、直輔線式§2浙.2建筑到工程謊項目凱經(jīng)理語部2.徒2.吵2項目朝經(jīng)理堡部的渠組織宇形式項目總經(jīng)理職能部門A項目經(jīng)理職能部門B項目經(jīng)理…….項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員管理跨度(幅度)項目團隊成員項目團隊成員項目團隊成員特點猛：注重謹項目塑和客值戶；每個確工作劑人員熟只有質(zhì)唯一瞧上級盲。2、工孩作隊絹式（抹職能毯型）§2腸.2建筑下工程付項目妨經(jīng)理備部2.汽2.國2項目號經(jīng)理忽部的嗽組織飄形式總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務(wù)部人事部項目組A項目組B項目組C特點蹄：成才員在剪項目夏工作偶過程心中，課由項醉目經(jīng)竭理領(lǐng)賄導，飾原單挖位領(lǐng)輪導只障負責延業(yè)務(wù)杏指導樓，不目能干妻預其績工作姻或調(diào)粱回人兵員。3、部昌門控逆制式§2么.2建筑絞工程句項目滲經(jīng)理漫部2.發(fā)2.踏2項目辯經(jīng)理株部的潮組織族形式職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門職能部門施工隊施工隊(項目經(jīng)理)工程部班組班組班組班組§2頑.2建筑色工程補項目表經(jīng)理住部公司職能韻部門1職能抵部門2職能糧部門3職能燭部門4項目秋甲項目父乙項目竭丙矩陣擴式組特織形皮式示墓意圖4、矩主陣式2.娃2.墻2項目才經(jīng)理獎部的癥組織擋形式--弊--競-項目堂組織碌關(guān)系——專業(yè)/人事滅組織情關(guān)系PM組織項目榜矩陣躁形組鍛織結(jié)初構(gòu)是欺職能伏型組嫩織結(jié)荒構(gòu)和噸項目忠型組從織結(jié)危構(gòu)的透混合爸。它淡既有惰項目屋型組珍織結(jié)斥構(gòu)注與重項園目和?？蛻羧龅奶貙廃c，核也保吩留了帥職能喉型組罵織結(jié)點構(gòu)的著職能映特點甩。既料發(fā)揮槐職能貸部門母的縱權(quán)向優(yōu)室勢，廈又發(fā)舊揮項赴目組簡織的匪橫向妥優(yōu)勢飽。職能碧部門荷領(lǐng)導致對項瓦目組紛織中進本部兆門人蘇員負托有組修織調(diào)劇配、藏業(yè)務(wù)獎指導休、業(yè)蘭績考燈察責噸任。職責斧是決溫定如距何完哭成分頭配的擱任務(wù)綱，每粱項任搞務(wù)由錢誰負慘責。項目釋經(jīng)理除是公稱司與爽客戶麻之間駐的媒剖介，篩確定切做什吉么（饑工作木內(nèi)容辮、何盯時完記成、逗進度賓計劃亡）、堂費用晴（預盜算）趕等問仙題。成員曾在工瘦作內(nèi)滔容上膛服從我項目厚團隊竿的安畜排。成員毯受雙罷重領(lǐng)璃導。明確作項目漆經(jīng)理陪和職壞能經(jīng)靠理任昨務(wù)和蜻管理葵職能陣分工診很重綱要?！?閘.2建筑負工程世項目夢經(jīng)理齊部4、矩桃陣式2.習2.撒2項目月經(jīng)理哲部的秧組織副形式§2右.2建筑獸工程愚項目趣經(jīng)理當部5、事團業(yè)部剛式2.鍬2.聾2項目背經(jīng)理啞部的兇組織沒形式施工瓜企業(yè)××項目綜合墊事業(yè)懂部××地區(qū)規(guī)事業(yè)涼部××專業(yè)聾事業(yè)廈部…項目肚甲項目鉗乙項目A項目B項目Ⅰ項目Ⅱ在企答業(yè)內(nèi)測部按柳地區(qū)蔽或工貌程類育型而贊設(shè)立體事業(yè)尊部,有利管于延絹伸的饑經(jīng)營湖職能穿，提社高企鄉(xiāng)豐業(yè)應(yīng)遣變能愧力。贊但要茫求企裁業(yè)具推有較筍強的英約束積機制酷和綜謙合管葵理能巡壽力。睡因此罪，主辯要適窯用于姻大型所施工比企業(yè)愧在一夢個地普區(qū)有而長期裙的市職場或旅擁有茂多種竹專業(yè)崗施工曉能力櫻。組織形式組織形狀優(yōu)點缺點使用對象直線式直線排列組織機構(gòu)簡單、隸屬關(guān)系明確，權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速對項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高比較適合于中小型項目工作隊式充分發(fā)揮了職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用容易產(chǎn)生矛盾的指令大型項目，復雜項目，工期緊的項目部門控制式直線狀既保持了直線式的統(tǒng)一指揮、職責明確等優(yōu)點，又體現(xiàn)了職能式的目標管理專業(yè)化易產(chǎn)生矛盾、信息傳遞線路較長小型項目，簡單項目，只涉及個別少數(shù)部門的項目矩陣式矩陣狀加強了橫向聯(lián)系，體現(xiàn)了職能原則與項目原則的有機結(jié)合，組織具有彈性、應(yīng)變能力強縱向、橫向的協(xié)調(diào)工作量大，可能產(chǎn)生矛盾指令，對于管理人員的素質(zhì)要求較高主要適用于大型復雜項目或多個同時進行的項目多工種、多部門、多技術(shù)配合的項目事業(yè)部式有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，提高企業(yè)應(yīng)變能力要求企業(yè)具有較強的約束機制和綜合管理能力大型企業(yè)在一個地區(qū)有長期的市場或擁有多種專業(yè)施工能力§2關(guān).2建筑用工程教項目剝經(jīng)理裕部6、項目滔經(jīng)理搖部組丈織形偷式的棟選擇2.舌2.寬2項目鍵經(jīng)理戚部的瞎組織囑形式人員卡素質(zhì)許高、儀管理候基礎(chǔ)疏強，傭可以記承擔帆復雜重項目泊的大鍵型綜臺合企蓋業(yè)佩，宜權(quán)采用矩陣夾式、溉事業(yè)毅部式組織趣形式憑；簡單危項目灶、小靜型項蛙目、冷承包譯內(nèi)容佩單一臨的項縱目，漢宜采臂用部門瞎控制嫩式或禽直線取式組織孟形式漆；在同粉一企障業(yè)內(nèi)挺部，捧可以翼根據(jù)超具體鈔情況宋將幾誕種不送同的骨組織揉形式潮結(jié)合賴使用當，如誤事業(yè)敗部式賄與矩河陣式套、部耕門控放制式甜與事業(yè)部式迅，但不能倆將工斷作隊摸式與袍矩陣腥式混當用，旁以免地造成催混亂。建設(shè)甲有效廁的組獅織是展項目靈經(jīng)理就的首駕要職滅責，四它是無一個棒持續(xù)醬的過倦程，球需要達領(lǐng)導擺技巧腿，以注及對脈組織鳳結(jié)構(gòu)生、組侄織界黑面、圍權(quán)力貿(mào)結(jié)構(gòu)口和激污勵的異理解課?！?蜂.2建筑爺工程姐項目希經(jīng)理燙部2.倚2.豎3項目亮經(jīng)理轉(zhuǎn)部的翼運行§2伯.2建筑啞工程燒項目碑經(jīng)理國部2.斯2.骨3項目愧經(jīng)理議部的風運行設(shè)立謠施工康項目測經(jīng)理閘部時自，一垃般應(yīng)目遵循碎以下評原則踢：⑴裙根據(jù)記管理錄組織干形式友進行苗設(shè)置⑵葉根據(jù)巧項目乏的規(guī)璃模、顏復雜佩程度柳和專延業(yè)特狹點進炕行設(shè)滾置。⑶汪建立窄有彈衰性的替一次反性組佩織機們構(gòu)。⑷人通員的葵配備蛙要滿濾足施犯工現(xiàn)米場管悅理的動需要1、項目避經(jīng)理呆部的映設(shè)立翻原則一、包項目屋經(jīng)理裁部的顏設(shè)立§2雪.2建筑撞工程利項目卸經(jīng)理里部2.豎2.認3項目也經(jīng)理酸部的盤運行設(shè)立福施工稅項目嘗經(jīng)理占部時撥，一劇般應(yīng)杜按以葬下程房誠序進頂行：2．項波目經(jīng)略理部糧的設(shè)籃立程倒序確定斃項目逐經(jīng)理襪部的找管理馳任務(wù)導和組瞧織形彎式確定爸項目陰經(jīng)理幟部的擾層次虹，設(shè)立陶職能羞部門鄙與工管作崗移位確定歉人員盒及其腿職責財、權(quán)護限由項兼目經(jīng)宗理根袍據(jù)咬進行朽目標廣分解以書什面形滲式通泛知發(fā)鑰包人倡和項芬目監(jiān)鼠理機懸構(gòu)制定材規(guī)章桌制度朝和目格標責胃任考坡核、蝦獎懲攜制度§2蔽.2建筑只工程賢項目昏經(jīng)理胳部2.歐2.西3項目飾經(jīng)理給部的驢運行施工院項目舉經(jīng)理斯部通妥常應(yīng)欺設(shè)置印以下陸幾個課部門謊：⑴烈經(jīng)營罷核算塵部門層，主踏要負鄉(xiāng)豐責預五算、添合同顯、索布賠、光資金辜收支吹、成仙本核腿算、勇勞動途力的都配置勵與分忙配等躍工作芳。⑵辣工程句技術(shù)知部門輕，主才要負貢責生茅產(chǎn)調(diào)病度、扁文明涉施工傭、技堪術(shù)管戶理、樸施工踩組織舍設(shè)計闊、計蜜劃統(tǒng)芬計等末工作吉。⑶箱物質(zhì)星設(shè)備曾部門臘，主絹要負星責材盜料的隱詢價襲、采錄購、扭計劃糧供應(yīng)產(chǎn)與管輕理，滲以及昌運輸嘉工具注管理續(xù)、機午械設(shè)李備的范租賃仇配套稠使用效等工鄙作。⑷指監(jiān)控做管理決部門裂，主課要負宗責工立程質(zhì)縣量、崖安全散管理逐、消物防保仆衛(wèi)、艱環(huán)境廟保護建等工畝作。⑸測測試況計量肥部門窯，主晴要負悄責計壞量、休測量叉、試權(quán)驗等達工作石。3．項厚目經(jīng)物理部乳的職某能部租門§2體.2建筑旱工程鹽項目真經(jīng)理摔部2.尖2.骨3項目怒經(jīng)理村部的幕運行一是遼貫徹騙國家物和企克業(yè)與源施工教項目吳有關(guān)午的法犧律、母法規(guī)幟、方水針、傘政策鵲、標嘴準、曉規(guī)程導等；仆二是緒以指盤導本河施工正項目尾的管教理，修規(guī)范皆施工松項目最組織封及職特工的蔥行為絕，使壩之按晌規(guī)定凳的方箱法、宇程序才、要靠求、聽標準獸進行臘施工繳和管扛理活沫動，倆從而犧保證煩施工版項目革組織垮按正撓常秩姨序運緊轉(zhuǎn)，沾避免兇發(fā)生孩混亂排，保館證各經(jīng)項工非作的挖質(zhì)量曬和效虧率，槍防止蛙出現(xiàn)懲事故栽和紕?wù)?、項舌目經(jīng)棕理部毯的規(guī)省章制調(diào)度§2稻.2建筑叮工程繪項目喘經(jīng)理受部2.多2.惱3項目煉經(jīng)理環(huán)部的蹤蝶運行管理猜制度磁是為鳴保證搖組織說任務(wù)筆的完貴成和悟目標灣的實妨現(xiàn),一般悄應(yīng)包慰括以鐘下內(nèi)客容：二、耗項目翁經(jīng)理距部的謹管理梅制度項目蜓管理桌人員膊崗位禁責任植制度慈；項目忘技術(shù)扛管理把制度賺；項目蜘質(zhì)量千管理氣制度播；項目疤安全思管理晚制度熄；項目嘗計劃真、統(tǒng)賺計與求進度睛管理死制度辣；項目尸成本誤核算椅制度疲；項目揪材料響、機小械設(shè)橋備管照理制決度；項目首現(xiàn)場揮管理割制度谷；項目邪分配垂與獎治勵制醫(yī)度；項目呀例會貝及施行工日擔志制條度；項目預分包你及勞薪務(wù)管沙理制索度；項目賴組織昨協(xié)調(diào)熱制度史；項目卵信息惜管理恥制度逢?！?障.2建筑快工程卸項目松經(jīng)理照部2.拿2.后3項目環(huán)經(jīng)理會部的罷運行施工繩項目脖經(jīng)理欠部是流一次舌性的巧具有躺彈性羅的現(xiàn)險場生全產(chǎn)組除織機嗚構(gòu)三、吉項目相經(jīng)理消部的儀解體在工套程建秒設(shè)活衰動中即，項啟目經(jīng)描理部坊是項齊目組跳織的塊核心至、而閉項目烘經(jīng)理穴領(lǐng)導躁著項孟目經(jīng)島理部懲（項曠目團每隊）伯工作魯，所腔以項灣目經(jīng)憲理居靠于整車個項腥目的飛核心爺?shù)匚徊剑φ莻€項村目經(jīng)攜理部預以及種對整絹個項猾目起斯著舉駝足輕嘉重的眉作用芹?！?遍.3建筑侮工程著項目歇經(jīng)理2.秘3.磁1建筑歐工程偷項目致經(jīng)理織涵義1．項勿目經(jīng)次理(P低ro巧je侄ct滔Ma餓na序ge書r)唯:受企珍業(yè)法幟人委癢托對竄工程瞧項目童施工友過程執(zhí)全面它負責汗的項緣瑞目管染理者杏，是護建設(shè)施工澡企業(yè)法定寄代表霸人在短工程燙項目限上的車代表達人。2．項見目經(jīng)運理的斑地位衛(wèi)、作愚用項目頂經(jīng)理嬸是項膠目實藥施的勻最高響領(lǐng)導脫者、黃組織澇者和患責任筑者，貫在項型目管瓜理中稠起決畢定性竟作用療。在組剪織結(jié)軍構(gòu)中鼓，項晃目經(jīng)眉理是園協(xié)調(diào)狡各方龜面關(guān)姐系，欄使之虹相互乏緊密嗎協(xié)作蘭、配爆合的統(tǒng)橋梁隙和紐宜帶?！?拾.3建筑崗工程哥項目屠經(jīng)理2.顆3.怎1建筑鼻工程防項目杰經(jīng)理櫻涵義§2群.3建筑環(huán)工程析項目偽經(jīng)理2.膊3.頭2項目零經(jīng)理筐責任便制1．項覆目經(jīng)搞理責畜任制懲的主珠體和培重點項目媽經(jīng)理繩責任強制是認以項夢目經(jīng)耽理為備責任惰主體沉的施仰工項亡目管爺理目娛標責殼任制些度。(1隔)項目魂經(jīng)理養(yǎng)責任正制的辣主體鑰是項目艙經(jīng)理醉個人點全面搞負責姐、項吊目經(jīng)洋理部察集體茫承包斑。(2牽)項目拔經(jīng)理真責任秩制的重點訴是管堅理?！?添.3建筑略工程民項目掠經(jīng)理2.刺3.趣2項目壺經(jīng)理革責任臉制2．項貴目經(jīng)急理責胖任制薯的特嗓點對象青的終巴一性年：建筑甜產(chǎn)品著形成盾過程責的一嶄次性巧承包主體若的直慕接性房誠：“經(jīng)飽理負防責、汗全員策管理融、集券體承棕包、風險膚抵押臘、單失獨核牢算、肥自負撓盈虧規(guī)”內(nèi)容阻的全債面性鋒：“三蛙管理燥、三簽控制尼、一刻協(xié)調(diào)滅”責任否的風異險性植：“目醋標突吐出、注責任匆明確伸、利或益直命接、奶考核誦嚴格銹”§2烘.3建筑跳工程蜓項目窄經(jīng)理2.巷3.誤2項目粱經(jīng)理繪責任斬制3．項男目經(jīng)克理責醒任制局的條偷件實行丹項目便經(jīng)理戴責任紐奉制應(yīng)叨當具石備以盆下條挪件：⑴膚項目繡任務(wù)揪落實問、開診工手蠟續(xù)齊賠全，鹿具有慨切實旦可行轎的施斥工組鑼織設(shè)羅計；⑵脖各種往工程案技術(shù)縣資料挑、施抄工圖筒紙、魚勞動蘭力配幻玉備、較主要燙材料判等已少經(jīng)落秩實，恐可以詢保證丑按計扶劃供伍應(yīng)；⑶將擁有肥相當斷數(shù)量愁的懂榴技術(shù)工、會視管理左、敢道負責躁并具吹有施認工項鞏目管毀理經(jīng)筋驗的磨人才撥，可茫以組菠織一偽個精譽干、游得力徑、高璃效的男項目茶管理窯班子舉；⑷環(huán)實現(xiàn)祝企業(yè)她業(yè)務(wù)源工作榴系統(tǒng)病化管熊理，血形成寫良好唱的內(nèi)谷外部魄環(huán)境槍，具義有為事項目感經(jīng)理饞部提核供勞駝務(wù)、伙材料觸、機例械設(shè)云備及戶生活綱設(shè)施愈等服獅務(wù)的淋功能循。項目趣經(jīng)理參在項凝目管哈理中蛙的地既位和擴在企端業(yè)中錢的地截位，困決定柄了他驕的職拋責?！督ㄖ袷┕び哑髽I(yè)狀項目基經(jīng)理互資質(zhì)銳管理毒辦法》第七沖條規(guī)直定了種項目陸經(jīng)理共的職寧責?！?濤.3建筑紀工程導項目矩經(jīng)理2.斯3.竄3建筑游工程季項目傅經(jīng)理姜的責眉、權(quán)叫、利⑴代表初企業(yè)酬實施蠢施工嫂項目流管理撓，貫摸徹執(zhí)辮行國帆家法杏律、毒法規(guī)堆、方廚針、政策豎和強岸制性林標準取，執(zhí)制行企毛業(yè)的勿管理勇制度涉，維沖護企題業(yè)的夫合法鎖權(quán)益保；⑵履行喝“項注目管月理目山標責估任書裙”規(guī)白定的灰任務(wù)短；⑶組織穩(wěn)編制雨項目氧管理山實施踐規(guī)劃倍；⑷對進貓入現(xiàn)階場的擺生產(chǎn)樣要素繳進行膠優(yōu)化糾配置異和動格態(tài)管侍理；⑸建立愈質(zhì)量裳管理程體系嶺和安哪全管迎理體碗系并勒組織煩實施扇；⑹在授講權(quán)范播圍內(nèi)乏負責桶與企萬業(yè)管頸理層帆、勞丹務(wù)作享業(yè)層咐、各洋協(xié)作射單位災、發(fā)暈包人籮、分鼓包人最和監(jiān)礦理工榴程師違等的蘿協(xié)調(diào)歡，解情決項竿目中輸出現(xiàn)跳的問翻題；⑺按“僅項目商管理狼目標踩責任仔書”隙處理膝項目尺經(jīng)理嫌部與瘦國家銅、企士業(yè)、統(tǒng)分包責單位夢以及炎職工歉之間厚的利獎益分干配；⑻進行乖現(xiàn)場是文明淘施工黎管理趣，發(fā)毅現(xiàn)和誤處理斗突發(fā)肆事件積；⑼參與姐工程全竣工疼驗收躬，準姥備結(jié)例算資兔料和皮分析崇總結(jié)背，接繡受審陶計；⑽處理鍵項目惕經(jīng)理講部的停善后盟工作木；⑾協(xié)助代企業(yè)型進行析項目臨的檢柄查、徹鑒定浪和評夕獎申粗報。項目勾經(jīng)理常的責仔、權(quán)廚、利1．項閥目經(jīng)弓理的抹責任2．項咐目經(jīng)嶼理的徹權(quán)利⑴參與債企業(yè)橡進行至的施退工項祝目投零標和職簽訂酒施工投合同覆；⑵經(jīng)授炕權(quán)組沾建項個目經(jīng)笨理部掌確定縮慧項目粥經(jīng)理甩部的捷組織茶結(jié)構(gòu)貍，選歪擇、閑聘任置管理皮人員銷，確坡定管貸理人齊員的靜職責需，并陰定期盜進行侍考核裂、評蓋價和專獎懲鐘；⑶在企擋業(yè)財窮務(wù)制表度規(guī)督定的棕范圍組內(nèi)，威根據(jù)薯企業(yè)楊法定種代表抓人授認權(quán)和廢施工弄項目廢管理梁的需定要，抽決定眨資金唉的投抄入和領(lǐng)使用司，決樸定項念目經(jīng)繩理部顆的計爽酬辦毒法；⑷在授轟權(quán)范伴圍內(nèi)鵲，按獎物資拆采購難程序快性文哀件的跌規(guī)定結(jié)，行辦使采攜購權(quán)鵝；⑸根據(jù)煌企業(yè)薄法定卻代表撞人授虛權(quán)或理按照浪企業(yè)脖的規(guī)違定，脫選擇萍、使血用作誰業(yè)隊焦伍；⑹主持搭項目辯經(jīng)理減部工睡作，洪組織石制定壘施工頂項目照的各湊項管嗎理制夕度；⑺根據(jù)茂企業(yè)腿法定望代表程人授礦權(quán)，仔協(xié)調(diào)收、處隱理與檔施工服項目叔管理鄙有關(guān)取的內(nèi)政部與超外部蜻事項洞。項目樹經(jīng)理叢的責跌、權(quán)蝦、利3．項丸目經(jīng)案理的姨利益一般套來講霜，項次目經(jīng)康理應(yīng)猴當享坐有以核下利醉益：⑴獲得愈基本滔工資眠、崗規(guī)位工捧資和膛績效望工資邊；⑵除按艙“項印目管僚理目這標責錄任書我”可刻獲得陳