建設(shè)工程監(jiān)理組織二

第二章建設(shè)工程監(jiān)理組織

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式

第二節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序

第三節(jié)項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備及職責(zé)分工

第一節(jié)建設(shè)工程監(jiān)理的組織形式

組織活動基本原理組織設(shè)計組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)組織的含義：

1、組織機構(gòu)側(cè)重于組織的靜態(tài)研究

2、組織行為側(cè)重于組織的動態(tài)研究

一、組織、組織行為學(xué)和組織結(jié)構(gòu)（一）組織

1、概念：組織是為了使系統(tǒng)達(dá)到它特定的目標(biāo)，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的一種人的組合體。解釋概念：包括四層含義，①目標(biāo)是組織存在的前提；②沒有分工與協(xié)作就不是組織，沒有不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度就不能實現(xiàn)組織活動和組織目標(biāo)；③組織的功能在于有計劃地組織、指揮、調(diào)節(jié)和控制各種活動，實現(xiàn)組織目標(biāo)；④組織的生存的基本條件是必須具備一定的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，并不斷地進行變換，使自己適應(yīng)環(huán)境的要求（二）組織行為學(xué)研究個體、群體以及結(jié)構(gòu)對組織內(nèi)部行為的影響，改善組織的有效性。

舉例:

體現(xiàn)在：生產(chǎn)效率高、缺勤率低、合理的流動性、工作滿意度高。（三）組織結(jié)構(gòu)1、概念：指組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。2、含義

（1）確定正式關(guān)系與職責(zé)的形式

（2）向組織各個部門或個人分派任務(wù)和各種活動

的方式

（3）協(xié)調(diào)各個分離活動和任務(wù)的方式

（4）組織中權(quán)利、地位和等級關(guān)系二、組織活動基本原理動態(tài)相關(guān)性要素有用性規(guī)律效應(yīng)性主觀能動性三、份組織案設(shè)計（一）速組織夸構(gòu)成由管理替層次、管理龜跨度防、管友理部峰門、導(dǎo)管理溪職能四大莊因素膚組成原。1、罩管理描層次瞧與管芳理跨慮度的窩關(guān)系2、鵲管理言部門睛與管除理職著能的隊關(guān)系（二冤）組遮織設(shè)祥計原墨則目的謹(jǐn)性原位則經(jīng)濟兵效率橋原則集權(quán)副與分卻權(quán)統(tǒng)畢一的垮原則分工指與協(xié)夕作統(tǒng)捏一的掘原則彈性晨和流碧動的叔原則管理隱跨度嗽與管稅理層壇次合直理的柱原則權(quán)責(zé)執(zhí)一致的原戚則才職國相稱的原辨則三、項目督監(jiān)理即機構(gòu)續(xù)的組子織形標(biāo)式監(jiān)理值企業(yè)鋪與業(yè)祝主簽訂永委托享監(jiān)理汪合同嗎后，堆在實膊施建被設(shè)工萄程之愉前，細(xì)應(yīng)建領(lǐng)立項目宅監(jiān)理罩機構(gòu)。一、臟建立械項目嚇監(jiān)理發(fā)機構(gòu)榜的步命驟二、情項目躬監(jiān)理柄機構(gòu)碌的組濱織形灑式確定衛(wèi)建立喜目標(biāo)監(jiān)理粘工作腦劃分層次溉劃分確定頃結(jié)構(gòu)迎組織票形式職位乎職責(zé)定人授權(quán)工作被流程考核勇標(biāo)準(zhǔn)投入珠運行組織告目標(biāo)不完誼善合理一、趨監(jiān)理咱組織滑設(shè)計愈的步冷驟1、明奮確監(jiān)煎理目書標(biāo)2、確析定監(jiān)啄理工朽作內(nèi)木容3、進報行監(jiān)般理組仗織結(jié)疊構(gòu)設(shè)賺計1）確雅定組完織結(jié)網(wǎng)構(gòu)形像式（富有利英于工哪程合侵同管端理，彩有利揭于監(jiān)樓理目隸標(biāo)控縮慧制，屢有利踏于決漢策指蛋揮，腸有利纏于溝乘通信瞞息2）管望理層久次和禾管理慎跨度巴（決勸策層席，中勸間控觀制層慎，作項業(yè)層貼）3）項匙目監(jiān)遷理機布構(gòu)部阻門的牧劃分4）制滅定崗需位職河責(zé)和優(yōu)考核跨標(biāo)準(zhǔn)5）選促派監(jiān)載理人忽員4、制虹定工抓作流壯程和偵信息幫流程?二、糖項目弓監(jiān)理阻機構(gòu)瓣的組點織形養(yǎng)式1、直說線制揭監(jiān)理次組織診形式2、職維能制繡監(jiān)理育組織僻形式3、直候線職須能制朱監(jiān)理忍組織遼形式4、矩罩陣制略監(jiān)理糞組織鐮形式1、直犧線制優(yōu)點晶：機構(gòu)匆簡單蜜，權(quán)沿力集柿中、摸命令林統(tǒng)一通、職咐責(zé)明旱確、蘇關(guān)系雄明確缺點她：家長至式管寬理、飲集體功智慧伙不能抓發(fā)揮?直線仍制監(jiān)炊理組徐織形韻式1、適屢用范皇圍：適用蔬于能穴劃分柿為若諸干相悲對獨行立的沾資項荒目的大、秒中型建設(shè)礙工程蔬。2、特堅點：（1）機嫁構(gòu)簡很單，去職責(zé)寺分明寇，能脖充分煩調(diào)動縫各級疤主管諒人的棚積極腥性踩（2）權(quán)貝力集構(gòu)中，發(fā)命令皺統(tǒng)一尖，隸腫屬關(guān)悟系明串確白（3）對血總監(jiān)難理工情程師找的要需求高2、職毫能制優(yōu)點怪：分工潮明確嗎、發(fā)移揮專猴業(yè)管井理的世作用缺點強：多頭卻領(lǐng)導(dǎo)朝、命研令混肯亂?職能碰制監(jiān)擴理組暗織形驢式1、適比用范擋圍：適濫用于大、彩中型建設(shè)塑工程繡。2、特龍點：（1）加別強了到項目交監(jiān)理英目標(biāo)組的職推能化厚分鋪工，讓減輕敲總監(jiān)遙理工奇程師截的負(fù)遼擔(dān)期（2）命殃令系葬統(tǒng)多站元化脂，易揉造成盒職責(zé)均不強清3、直刑線職呼能制優(yōu)點通：集中矩領(lǐng)導(dǎo)翼、職幕責(zé)分飽明、粘專業(yè)渾管理缺點恢：職能司部門別與指峰揮部眾門會賤有矛第盾、工信息普傳遞圍路徑精長?直線挎職能趣制監(jiān)庸理組籮織形先式1、族適用叛范圍：適用遇于大京、中適型建催設(shè)工呢程。2、顏特點忘：（1）集抬中領(lǐng)伙導(dǎo)、療統(tǒng)一夢指揮濟、職嬌責(zé)清棟楚、吵組織茶目標(biāo)杏管理偶專業(yè)貢化。（2）職歸能部舍門與是指揮值部門揚易產(chǎn)譜生矛述盾，烏信禍息傳撤遞路習(xí)現(xiàn)長拌，不待利于燈互通俯情報杰。曬（3）管諷理人哪員多洪，管隸理費古用大嗚。4、矩繭陣制優(yōu)點算：加強君了個箏職能憤部門建的聯(lián)蘋系、識機動喬性與冊適應(yīng)升性強島集權(quán)窩與分腎權(quán)的臣統(tǒng)一缺點皆：易扯疏皮、辰多矛鄰盾、歪協(xié)調(diào)子工作追量大?合同管理總監(jiān)理工程師子項目1監(jiān)理部投資控制進度控制質(zhì)量控制子項目2監(jiān)理部子項目3監(jiān)理部矩陣改制監(jiān)懇理組抖織形趁式特點吉：加強役了各砌職能漲部門例的橫私線聯(lián)革系，服具有叮較大掛的機辱動性羽和適動應(yīng)性送；把餃上下?lián)ё笥腋兰瘷?quán)擊與分沙權(quán)實瓦行最滾優(yōu)的挪結(jié)合捐，有悟利于接解決鉆復(fù)雜農(nóng)問題仍；有夠利于細(xì)人才嬌的全交面培挽養(yǎng)；拼縱橫劫相協(xié)盾調(diào)工世作量錘大，弦處理摘不當(dāng)?shù)蜁鞕M成扯燃皮現(xiàn)謎象，連產(chǎn)生賢矛績盾。第二寄節(jié)焰建設(shè)疲工程裳監(jiān)理琴模式礎(chǔ)與實施減程序平行悟承發(fā)夸包模譜式與套監(jiān)理鐵模式設(shè)計裳或施粉工總叉分包甜模式師與監(jiān)腦理模繳式工程爛項目胞總承輪包模捎式與棒監(jiān)理景模式項目既總承驚包管恩理模賀式與題監(jiān)理氣模式設(shè)計胳和/或施出工聯(lián)糖合體謎承包漸模式己與監(jiān)然理?？兪剑ㄒ欢拢┢娇谐惺Оl(fā)包護模式1、概蜂念：吩平行谷承包蜻是指表業(yè)主考將建疑設(shè)工澡程項磚目的再設(shè)計淡、施幻玉工以占及材排料設(shè)管備采賊購的喇任務(wù)狂經(jīng)過脹分解村分別導(dǎo)發(fā)包夫給若權(quán)干個握設(shè)計剖單位綿、施黎工單擺位和月材料俘設(shè)備挪單位利，并揪分別烘與各關(guān)方簽憤定合震同。仆各設(shè)蛛計單宿位之拐間的禁關(guān)系交是平篇行的撕，各揮施工佩單位制之間絲式是平提行的闖，各城材料得設(shè)備暮供應(yīng)滋單位蒜之間老的關(guān)香系也冶是平除行的任見書舊中圖4-諒1。一、績平行景承包陵模式四與監(jiān)屯理模灘式業(yè)主設(shè)計單位A設(shè)計單位B設(shè)計單位C施放工單位1施工單位2材料供應(yīng)單位設(shè)備供應(yīng)單位平行狡承發(fā)呈包模嶄式（二）胡特點：（1）有利咐于縮侍短工檔期（2）有禽利于噴質(zhì)量粘控制（3）有燙利于豪業(yè)主泰選擇孔承建般單位（4）合落同數(shù)各量多裹，會炊造成穗合同以管理跳困難（5）投絮資控太制難肢度大（三停）監(jiān)比理模薄式1、業(yè)河主委拌托一斥家監(jiān)熔理企鴉業(yè)監(jiān)鞏理2、業(yè)微主委體托多拆家監(jiān)爐理企冶業(yè)監(jiān)鋤理（三竟）監(jiān)煎理模陜式1、業(yè)順主委烘托一攤家監(jiān)席理企甲業(yè)監(jiān)迷理2、業(yè)律主委揉托多巧家監(jiān)川理企踢業(yè)監(jiān)稼理業(yè)主設(shè)計島單位B設(shè)計襪單位A設(shè)計孝單位C施工睬單位1施工漲單位2設(shè)計量單位A監(jiān)理雹單位業(yè)主援委托似一家弦監(jiān)理闊企業(yè)相進行誘監(jiān)理閑的模米式監(jiān)理恭企業(yè)A監(jiān)理仗企業(yè)B監(jiān)理羊企業(yè)C設(shè)計蒸單位A設(shè)計響單位B施工早單位1施工逆單位2業(yè)主業(yè)主籮委托竟多家臂監(jiān)理除企業(yè)才進行鹽監(jiān)理爐的模際式（一趙）設(shè)糊計或梯施工姐總分離包模土式概念誓：設(shè)命計或君施工現(xiàn)總分?jǐn)前阎笜I(yè)謝主將胸全部徒設(shè)計膝或施化工任牧務(wù)發(fā)邪包給五一個后設(shè)計培單位邀或一給個施哭工單晚作為盟總包箏單位蘭，總乎包單炸位可的以將鐵其部餡分任痛務(wù)再喉分包遼給其抹他承擔(dān)包單丸位，糟形成諷一個千設(shè)計伶總包旗合同渠或一魂個施遇工總也包合午同以欺及若驗干個請分包常合同忌的結(jié)訴構(gòu)模袋式，訓(xùn)圖4-隊4。二、糾設(shè)計電或施啊工總鍵分包徹模式護與監(jiān)色理模醫(yī)式業(yè)主設(shè)計總包單位施工總包單位設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包1施工分包2施工分包3設(shè)計或施工總分包模式（二）蓋設(shè)計彈或施讀工總動分包蝴模式膨特點：（1）有利牧于建沉設(shè)工番程的嗎組織慢管理（2）有是利于距投資翻控制（3）有具利于速質(zhì)量燥控制（4）有坦利于見工期御控制（5）建討設(shè)周悔期較淺長（6）總錫報報詠價較壩高（三尺）監(jiān)踏理模奇式1、業(yè)敬主委當(dāng)托一液家監(jiān)嶄理企漆業(yè)實儉施全主過程蔬監(jiān)理2、分窮別按懷設(shè)計殊階段看和施勺工階即段委梅托監(jiān)歲理業(yè)主監(jiān)理企業(yè)設(shè)計總包單位施工總包單位設(shè)計分包A設(shè)計分包B設(shè)計分包C施工分包1施工分包2施工分包3業(yè)主委托一家監(jiān)理企業(yè)的模式設(shè)計偷分包A設(shè)計命分包B設(shè)計索分包C設(shè)計連分包1設(shè)計幣分包2設(shè)計盈分包3監(jiān)理辭企業(yè)B設(shè)計輕總包駁單位施工集總包麗單位監(jiān)理權(quán)企業(yè)A業(yè)主按階段豈委托旅模式（一逐）工黑程項姓目總屯承包博模式項目疼總承稱包模秋式是噸指業(yè)灑主將共工程填設(shè)計氣、施蕩工材僻料和什設(shè)備祝采購瘦等工弓作全膨部發(fā)雙包給撲一家灑承包清公司森，由陡其進奏行實須質(zhì)性半設(shè)計偽、施尤工和址采購信工作枝，最漸后向繼業(yè)主勾交出暑一個扣已達(dá)銷到動叫用條主件的繞工程意。三、辛工程贏項目蚊總承器包模略式與虹監(jiān)理變模式業(yè)主項目狗總承攻包單嘗位設(shè)計介分包A設(shè)計兩分包B施工管分包1施工早分包2材料駐供應(yīng)設(shè)備嫁供應(yīng)項目劈燕總承銳包模曲式（二）嘆總承桶包模晴式的童特點：（1）合同規(guī)關(guān)系灑簡單喘，組繪織協(xié)尚調(diào)工細(xì)作量身小。（2）有腥利于面進度量控制衡。（3）有傍利于影投資還控制基。（4）招興標(biāo)發(fā)例包工沃作難斜度大處。（5）業(yè)說主擇彈優(yōu)選聚擇承伯包方集范圍餡小。（6）質(zhì)跡量控紐奉制難吸度大瞇。（三）跑監(jiān)理扭模式一般決委托統(tǒng)一家序工程獨監(jiān)理項企業(yè)冒進行簡監(jiān)理設(shè)計踩分包施工燦分包材料教供應(yīng)設(shè)備庭供應(yīng)業(yè)主監(jiān)理歐企業(yè)項目嗎總承循包單椅位項目惱總承能包模證式條形件下至的監(jiān)焰理模鄙式（一熱）項諒目總焰承包匠管理糧模式概念少：是槳指業(yè)飯主將救工程脂建設(shè)本項目尖發(fā)包腿給專末門從臉事項站目組按織管遷理的躲單位釀，再殘由它乎分包嫌給若描干設(shè)笛計、津施工雞和材戚料設(shè)籃備供司應(yīng)單惰位，拴并在林實施前中進愈行項戰(zhàn)目管撓理。四、證項目假總承室包管預(yù)理模什式與賣監(jiān)理繞模式業(yè)主項目穩(wěn)總承安包管競理單逝位設(shè)計骨單位A設(shè)計鍛單位B施工憶單位1施工談單位2材料溜供應(yīng)明單位設(shè)備萬供應(yīng)史單位(二催）特起點：（1）對講合同究管理框、組曲織協(xié)顧調(diào)比矮較有濕利，傭?qū)M敵度控貍制也摟有利釀。（2）對寶分包浙單位軌的選錘擇至屑關(guān)重葛要。（3）管恨理單傭位承取擔(dān)的剛風(fēng)險副較大佛。（三挽）監(jiān)理模式委托刃一家訴工程節(jié)監(jiān)理套企業(yè)剝進行禁監(jiān)理魔，這剝樣便竟于監(jiān)害理工趨程師慌對項捉目總僵承包繪管理逐合同夢和總鍵承包睜管理妨單位嚼進行涉分包拆等活販動的搭監(jiān)理湯。（一）艇概念題：是指岸業(yè)主閣與一男個由塊若干上個設(shè)葡計和/或若糟干個枕施工壇單位滴組成茫的聯(lián)第合體糟進行端簽約烏，將嘉工程越項目牧設(shè)計呀和/或施義工任正務(wù)發(fā)抬包給雄這個蔑聯(lián)合挺體讀。（五胖）設(shè)敘計和/或施膏工聯(lián)揚合體造承包婚模式業(yè)主工程可設(shè)計鹿和/或施態(tài)工聯(lián)范合體設(shè)計/施工自單位1設(shè)計/施工術(shù)單位2設(shè)計/施工港單位3設(shè)計/施工著單位4（二番）特箱點：（1）適敏用范烏圍廣搜。（2）合芳同數(shù)掌量少庫，便備于管繪理。（3）有眾利于等進度續(xù)和質(zhì)笛量的不控制達(dá)。（三薪）監(jiān)填理模怎式一般幟聯(lián)合尚體對勤外要敗有一密明確含的代表，業(yè)主與這贊個代塌表簽壁訂承咸包合滅同，址這個妻代表爬即聯(lián)宏合體答內(nèi)部腿的負(fù)雨責(zé)人砌，負(fù)體責(zé)承日包合自同的們履行嫌。業(yè)主宜委癢托一堂家監(jiān)來理企母業(yè)進耕行監(jiān)芝理，好監(jiān)理煮工作朝的合投同管因理比氧較簡睬單，治但監(jiān)短理工禁程師狐在協(xié)鑒助業(yè)鉗主選兩擇聯(lián)他合體躲時應(yīng)癥考慮細(xì)聯(lián)合鑒體內(nèi)坐各成廚員的看技術(shù)什、管否理、取經(jīng)驗清、財床務(wù)及伙信譽僚等，盛同時呀應(yīng)加齡強聯(lián)擺合體史內(nèi)部欄的相蝦互協(xié)輩調(diào)。二、滲建設(shè)淹工程聽監(jiān)理狡實施文程序（一）吉確定叉項目總監(jiān)落理工歷程師，成非立項話目監(jiān)輔理機桿構(gòu)（二日）全貫面收明集相魯關(guān)資斤料（三存）編微制建輕設(shè)工橋程監(jiān)理幫規(guī)劃（四飯）制作定各城專業(yè)懸建立實施登細(xì)則（五堪）規(guī)開范化鏈地開問展建佩立工軍作（六濕）參勢與驗收獸，簽雨署建設(shè)孝工程殲監(jiān)理癢意見（七駁）向業(yè)主提交被建設(shè)羞工程夫建立拒檔案淚資料（八奸）監(jiān)耳理工畫作總課結(jié)（1）反映銳建設(shè)勤工程廳項目裙特征其的有邀關(guān)資義料。（2）反映平當(dāng)?shù)丿偨ㄔO(shè)乳工程墻政策取、法互規(guī)的西有關(guān)爭資料哄。（3）反映藝工程莖所在隸地區(qū)物技術(shù)宏經(jīng)濟名狀況兵等建哲設(shè)條足件照的腰資料骨。（4）類似雁工程擾項目身建設(shè)腰情況供的有盡關(guān)規(guī)夜劃。工作喘的時耕序性旁、職喇責(zé)分帥工的誰嚴(yán)密績性、捉工作厭目標(biāo)腦的確國定性柿。建設(shè)郊工程擔(dān)施工嫁完成油以后光，工緊程監(jiān)慮理企永業(yè)應(yīng)費在正式慰驗交死前組漸織竣工預(yù)驗語收，在麻預(yù)驗緞收中左發(fā)現(xiàn)停的問橋題，越應(yīng)及跌時與迎施工蘆單位脆溝通抬，提出整改榮要求另。工么程監(jiān)弦理企抄業(yè)應(yīng)崇參加業(yè)主眠組織的工付程竣沒工驗褲收，掃簽署糠工程掉監(jiān)理在企業(yè)綿意見刺。監(jiān)理客企業(yè)寫一般連應(yīng)提找交：設(shè)計啞變更、工程推變更資料劑，監(jiān)棚理指令蠶性文旨件，各種反簽證等檔飼案資作料。（1）向業(yè)腫主提多交監(jiān)誓理工荷作總滲結(jié)。其內(nèi)笨容如泥下：炊委托撕監(jiān)理括合同答履行防情況拐概述鈔，監(jiān)謀理任煙務(wù)或鏈監(jiān)理摩目標(biāo)雨完成舅情況偉的評毒價，皂由業(yè)貪主提境供的恥供監(jiān)寶理活偶動使膊用的蛛辦公檔用房聚、車解輛、舍試驗迫設(shè)施每等的搏清單讓，表彼明監(jiān)痛理工恰作終傾結(jié)的矛說明爸等。（2）其擔(dān)內(nèi)容披包括阿：監(jiān)理搖工作前的經(jīng)青驗，量監(jiān)理唐工作踢中存島在的征問題祖及改冬進的營建議哪，及棵時加冰以總欄結(jié)，擦以指泉導(dǎo)今狗后的肯監(jiān)理詠工作鍬，并富向政鋤府有談關(guān)部撈門提炮出政言策建亦議，旅不斷融提高惰我國揉建設(shè)浸工程版監(jiān)理課的水哭平。第三惱節(jié)蒼項情目監(jiān)據(jù)理機蘆構(gòu)的賤人員漲配備悄其職浩責(zé)分錦工項目貿(mào)監(jiān)理豬機構(gòu)監(jiān)的人律員配市備項目囑監(jiān)理攤機構(gòu)章監(jiān)理細(xì)人員賣數(shù)量距的確群定項目錫監(jiān)理總機構(gòu)狂各類屢人員虎的職憑責(zé)分考工合理灘的項卷目監(jiān)棵理機銀構(gòu)的奧人員蘆結(jié)構(gòu)附包括如兩方筑面的能內(nèi)容能：1、叛合理饑的專業(yè)蠶結(jié)構(gòu)。釘2、傳合理酸的技術(shù)但職務(wù)拌、職絕稱結(jié)料構(gòu)。項目挺監(jiān)理樣機構(gòu)懶的人拼員配柏備項目臣監(jiān)理腐機構(gòu)捧監(jiān)理地人員張數(shù)量摔的確科定工程躁建設(shè)強度：工張程建騎設(shè)強砌度=投資/工期茄。工程復(fù)雜痛程度：按五布級劃全分：狼簡單蘆、一仙般、材一般決復(fù)雜問、復(fù)能雜、粒很復(fù)籍雜。工程移項目仍的專業(yè)磨種類。工程險監(jiān)理剪企業(yè)疊的業(yè)務(wù)總水平。監(jiān)理組織扁結(jié)構(gòu)和任務(wù)殘職能分工誼?？偙O(jiān)趁理工食程師盜的職疲責(zé)確定監(jiān)理菜人員騰分工線及職謹(jǐn)責(zé)。主持編寫設(shè)監(jiān)理盈規(guī)劃注、審剃批建條立實蚊施細(xì)止則。審查分包悉單位繼的資械質(zhì)。檢查監(jiān)督傷監(jiān)理氧人員建的工熄作，椒人員卻調(diào)換顯。主持會議厘，簽發(fā)文件仇及指雖令。審定承包耍單位千的開唯工報盜告、隆組織蛇設(shè)計政、技衫術(shù)方千案、屋進度默計劃疊。審核簽署您支付手證書裝、竣飛工結(jié)純算。審查處理性工程吸變更己。主持參與紛工程止事故瞇調(diào)查財。調(diào)解合同毛爭議媽、處或理索繡賠、超審批猛工程柄延期肌。組織編寫得監(jiān)理執(zhí)月報客、報葉告及瓣總結(jié)須。參與竣工賊驗收陰。主持整理護工程酒項目餡的監(jiān)隸理資注料。總監(jiān)咐理工班程師替的職盛責(zé)負(fù)責(zé)拉總監(jiān)汗理工硬程師倒制定秘或交叉辦的賞監(jiān)理女工作飲。按總論監(jiān)理灶工程高師的仙授權(quán)囑，行暢使總功監(jiān)理笑工程銀師的算部分蔬職責(zé)渠?？偙O(jiān)透理工喚程師麻不能疲做有姿關(guān)延鼠期、散合同爸爭議闊、索招賠、形人員扭調(diào)換魔、編搭寫監(jiān)罰理規(guī)鄰劃的肝工作秩。專業(yè)占監(jiān)理木工程幻玉師的竊職責(zé)負(fù)責(zé)編制專業(yè)內(nèi)監(jiān)理高實施薯細(xì)則父、具挑體實中施。組織共、指良導(dǎo)、陷檢查滔監(jiān)督專業(yè)禽監(jiān)理褲員的繞工作佛。審查專業(yè)廁計劃君、方早案、姥申請?zhí)?、變鑄更，史并提振出報竄告。負(fù)責(zé)旦專業(yè)分項泉工程伴驗收托及隱鈴蔽工視程驗收洋。定期向總音監(jiān)理碗工程羞師提交敢情況躍匯報尾。做好監(jiān)理杯日記得。負(fù)責(zé)拉資料收集，參與編寫岡監(jiān)理旱月報朋。核查進場賢材料潮驗收虜簽認(rèn)超。專業(yè)午工程計量，審核工程刷計量池的數(shù)屆據(jù)和原始路憑證委。監(jiān)理證員的屋職責(zé)在專芳業(yè)監(jiān)丑理工斷程師胃的指謠導(dǎo)下蠟開展班現(xiàn)場渾工作班。檢查播承包敵單位煮的人撲料機川的運蹄行情病況，催并做蓋好檢叮查記宋錄。復(fù)核丈或從聚施工榴現(xiàn)場倚直接賺獲取紫工程咬計量念的有朗關(guān)數(shù)址據(jù)并問簽署首原始霞憑證駱。工序尤檢查憤和記瘦錄。旁站聞工作鼻