保教主任述職報告(4篇)

第頁共頁保教主任述職報告通用(4篇)保教主任述職報告篇一明確目的、制定措施、狠抓落實、夯實根底，進(jìn)步備考效率。詳細(xì)做到：形成一個精誠團(tuán)結(jié)，通力合作，知難而進(jìn)，精神振奮，群策群力的高一老師團(tuán)隊；抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)，特別是入軌教育和學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)方法的轉(zhuǎn)變，使班風(fēng)進(jìn)一步優(yōu)化，學(xué)風(fēng)進(jìn)一步濃重，養(yǎng)成良好的自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣；把握突出尖子層，狠抓根底層，促進(jìn)中間層；嚴(yán)把課堂教學(xué)關(guān)，嚴(yán)把學(xué)生管理關(guān)，嚴(yán)把質(zhì)量分析^p關(guān)，嚴(yán)把信息整合關(guān)。二。年級根本情況20xx級高一共有21個班，其中兩個奧賽班，19個普通班。老師100名，其中有三名是讓任教高三的老師。班主任是通過學(xué)校中層以上干部測評推選產(chǎn)生，科任老師是由班主任通過按次序選聘產(chǎn)生，這都是阜中首次采取的選聘和產(chǎn)生形式。三。奮斗目的我們的奮斗目的是，使高一學(xué)生有良好的學(xué)習(xí)和生活行為習(xí)慣，扎實抓好入軌教育和常規(guī)教育，力爭與兄弟學(xué)校的聯(lián)考中保持領(lǐng)先，為三年后的高考本科進(jìn)線率達(dá)阜中歷史新高打下堅實的根底。四。詳細(xì)措施1。加強(qiáng)團(tuán)隊建立。充分認(rèn)識本屆高一面對的嚴(yán)峻形勢和宏大壓力，強(qiáng)化責(zé)任意識和質(zhì)量意識，樹立良好的師德形象，鼓足干勁，求真務(wù)實，振奮精神，滿腔熱情地投入到教學(xué)中去。2。明確各班、各學(xué)科備考目的，總結(jié)每階段學(xué)習(xí)成果，及時表彰備考過程中的先進(jìn)集體和個人，建立良好的鼓勵機(jī)制，表達(dá)老師在備考過程中的集體與個人價值，確立老師在備考中的效勞意識，發(fā)揮每位老師的創(chuàng)新精神，充分進(jìn)步備考效率。3。強(qiáng)化班集體常規(guī)管理，抓緊學(xué)生思想行為管理。加強(qiáng)學(xué)生政治、思想教育，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀、價值觀和遠(yuǎn)大理想，增強(qiáng)進(jìn)取精神和競爭意識。教育學(xué)生嚴(yán)格遵守學(xué)校紀(jì)律，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)會做人、學(xué)會合作、學(xué)會共處，關(guān)心保護(hù)學(xué)生，鼓勵進(jìn)取精神，建立融洽的師生關(guān)系。班主任應(yīng)適時給予學(xué)生正確的引導(dǎo)，使學(xué)生全身心投入到學(xué)習(xí)中。4。培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，詳細(xì)為：訂方案的習(xí)慣；預(yù)習(xí)的習(xí)慣；自已留作業(yè)的習(xí)慣；整理錯題集的習(xí)慣；總結(jié)學(xué)習(xí)經(jīng)歷的習(xí)慣；小問題趕快解決的習(xí)慣；做讀書筆記；平時多練字；與老師和家長多溝通和交流的習(xí)慣。充分進(jìn)步學(xué)生復(fù)習(xí)效率。5。協(xié)調(diào)各種關(guān)系，進(jìn)步工作效率。在年級組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，班主任要處理好以下三種關(guān)系：第一任課老師之間的關(guān)系。各科只有平衡開展，才有利于總分的進(jìn)步。任課老師要克制本位傾向，確立全班、全年級一盤棋意識、顧全大局，協(xié)調(diào)開展、全面進(jìn)步。第二師生之間的關(guān)系。班主任廣泛聽取老師、學(xué)生的意見，搜集信息，以便及時理解情況，及時反應(yīng)，及時補(bǔ)救。第三學(xué)校與家長的關(guān)系。班主任要加強(qiáng)與家長的溝通，使家長理解學(xué)校內(nèi)外情況，配合學(xué)校及時，準(zhǔn)確、動態(tài)地施行有效教育。6。注重教學(xué)業(yè)務(wù)的進(jìn)步。各備課組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)學(xué)科教學(xué)大綱、高考說明。把握高考方向，在高一教學(xué)中增強(qiáng)教學(xué)的針對性，不做無效勞動。及時總結(jié)階段學(xué)習(xí)過程中的經(jīng)歷教訓(xùn)，不斷提升學(xué)習(xí)程度、進(jìn)步教學(xué)效益。7。聯(lián)考安排為了加強(qiáng)考點(diǎn)檢測和理解階段復(fù)習(xí)效果，同時也為了加強(qiáng)和省內(nèi)重點(diǎn)中學(xué)的橫向比照，今年繼續(xù)參加與省內(nèi)名校與兄弟學(xué)校的聯(lián)考。每次考試年級部、班主任和備課組長都要進(jìn)展成績統(tǒng)計和試卷分析^p，并形成書面材料。年級統(tǒng)一組織階段考試。：8。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)全程管理：要求每位老師每課時精心進(jìn)展教學(xué)設(shè)計，施行“6543”高效課堂，精心確定教學(xué)內(nèi)容，精心編選例題和練習(xí)題，嚴(yán)把作業(yè)量關(guān)。加強(qiáng)學(xué)生自習(xí)管理，班主任、老師輔導(dǎo)要落實到位。同時科學(xué)合理安排課時，充分利用一切可以利用的時間組織教學(xué)與測試。9。加強(qiáng)集體備課、合作交流：一定要落實備課組的集體備課，針對新高考要求，確定重點(diǎn)內(nèi)容，控制適當(dāng)難度，討論重點(diǎn)問題，研究教學(xué)方法，安排試題組編。同時加強(qiáng)與市外兄弟學(xué)校的信息交流，取長補(bǔ)短。特別注重青年老師的培養(yǎng)，因為新分配的12名大學(xué)生，2名抽調(diào)老師都在我們高一，要盡快使他們成長為阜中的骨干老師，主要形式是青藍(lán)結(jié)對和年級部工作指導(dǎo)幫助相結(jié)合。10。加強(qiáng)尖子生輔導(dǎo)和分層推進(jìn)工作：尖子生要在扎實打好根底的前提下，適當(dāng)增加難度，加快進(jìn)度，擴(kuò)大容量。針對不同學(xué)生把根底知識作為教學(xué)重點(diǎn)，適當(dāng)降低難度，重點(diǎn)熱點(diǎn)反復(fù)講練，全面挖掘潛力，逐個指導(dǎo)推進(jìn)。對于優(yōu)秀生培養(yǎng)，主要對象：奧賽班重點(diǎn)培養(yǎng)對象，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，分析^p學(xué)生的弱勢科目，再將尖子生分配到詳細(xì)的老師，實行導(dǎo)師制，對學(xué)生實行跟蹤，進(jìn)展學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和心理輔導(dǎo)。同時加強(qiáng)競賽輔導(dǎo)的組織、安排、督查、跟蹤。11。加強(qiáng)體育、藝術(shù)生的培養(yǎng)統(tǒng)計體育藝術(shù)特長生的，由教誨處和年級部再與體育組、藝術(shù)組老師聯(lián)絡(luò)，商討培養(yǎng)方案，有針對性的進(jìn)展培養(yǎng)。12。與家長的溝通和交流：班主任要加強(qiáng)與家長的溝通，使家長理解學(xué)校內(nèi)外情況，配合學(xué)校及時，準(zhǔn)確、動態(tài)地施行有效教育。尤其是后進(jìn)生以及高一學(xué)習(xí)狀態(tài)有明顯改觀的學(xué)生，對他們要發(fā)動一切可以發(fā)動的力量，包括科任老師、其他學(xué)生、家長等共同促其一把，爭取調(diào)動他們的積極性和主動性，必要時可以進(jìn)展家訪。保教主任述職報告篇二一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司勞動紀(jì)律整頓、國家電網(wǎng)資質(zhì)審查、省名牌產(chǎn)品申報等重點(diǎn)工作和三個效勞即為公司上級效勞、為同級效勞、為基層效勞。通過辦文、辦事發(fā)揮了參謀助手和協(xié)調(diào)效勞的作用。詳細(xì)做了以下幾方面的工作。一、辦文方面1、標(biāo)準(zhǔn)了文件資料的管理。對上級來文，有登記、有批示、有傳閱，保證了文件資料的時效性和完好性。2、完善了公司下發(fā)、上報文件資料的起草、搜集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項匯報工作和分配工作有記載、有檔案，為公司今后的開展奠定了原始檔案根底。3、在各部門的協(xié)作下，完成了公司各類文件、會議資料、上報材料、國家電網(wǎng)招標(biāo)文件、對外宣傳材料以及請示、報告、申請等的起草工作，較好地完成了公司文件起草任務(wù)。4、建立并完善了檔案室的管理，完成了技術(shù)文件、行政文件、人事文件、質(zhì)量文件、施工圖紙、資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。對公司所有文件資料進(jìn)展了搜集并重新進(jìn)展了分類、編號整理，做到總目錄全面，分目錄詳細(xì)，底清數(shù)明，查找方便，較好地為公司領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)提供了效勞。二、辦事方面1、標(biāo)準(zhǔn)了會議制度，會議做到了有記錄、重要會議有紀(jì)要，成為公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)消費(fèi)，安排工作任務(wù)，理解公司情況的一個重要渠道;2、完成了總經(jīng)理主持的工作會議的安排，做了會務(wù)準(zhǔn)備工作;3、在各部門的配合下，標(biāo)準(zhǔn)了公司勞動紀(jì)律并不折不扣的執(zhí)行，全年勞動紀(jì)律、衛(wèi)生狀況大有改觀;4、接收了原財務(wù)部門經(jīng)辦的勞資工資，并對原勞資工作缺漏工程進(jìn)展了補(bǔ)全;5、在消費(fèi)技術(shù)部、質(zhì)檢部的協(xié)助下，完成了省名牌產(chǎn)品的資料編制、申報、審查工作;6、在消費(fèi)技術(shù)部的指導(dǎo)和配合下，完成了630/45鋼芯鋁絞線的掛網(wǎng)運(yùn)行資料的編制、審查會籌備工作;7、在消費(fèi)技術(shù)部、銷售公司的配合下，完成了中電聯(lián)主辦的630/45鋼芯鋁絞線新產(chǎn)品鑒定工作;8、配合和協(xié)助銷售公司，完成了國家電網(wǎng)入網(wǎng)資質(zhì)審查工作;9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，對一些工作抓了催促落實;10、熱情接待外來辦事人員，做到熱情禮貌，讓外來人員有賓至如歸的感覺，表達(dá)光大人以誠為本的待客之道，為公司樹立良好的社會形象。三、存在問題1、工作缺少程序，制度仍不健全。2、對工作人員培養(yǎng)教育差，素質(zhì)還有待進(jìn)步。3、工作主動出擊少，被動應(yīng)付多，工作催促、協(xié)調(diào)功能發(fā)揮差。4、人事管理工作做得較差，主要表達(dá)在人員管理方面有些混亂、薪資管理方面沒有標(biāo)準(zhǔn)，加薪的隨意性比擬大。四、下一年工作方案下一年，根據(jù)以上總結(jié)，對本部門存在的問題進(jìn)展整改，主要從以下幾方面著手來抓：保教主任述職報告篇三各位領(lǐng)導(dǎo)、同事大家好!我自擔(dān)任學(xué)校信息中心主任這項工作工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的大力支持、配合與幫助下,工作得以順利開展,信息管理是一項效勞性工作,沒有各位的充分理解與配合，學(xué)校教育信息化工作就不可能得到如此迅速的開展?！蔡貏e是信息骨干劉碩川老師大力支持，因為教育信息化工作是一個全新工作，是一個不斷自我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的過程，在這一方面的業(yè)務(wù)鉆研和技術(shù)指導(dǎo)劉老師做了大量的工作〕。在此我表示衷心的感謝!一、現(xiàn)我就前半期的工作作如下匯報：1、根據(jù)電教館和學(xué)校的總體要求，配合安裝方完成了村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備和中心校電子白板的安裝。2、完成了中心校全體老師電子白板的使用、優(yōu)課的使用以及教育信息化大平臺使用的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。3、按時完善教育信息化工作的各項信息和資料，積極組織我校老師參與教育信息化國培，這些工作得到主管部門的一直肯定，特別是我校教育信息化大平臺的運(yùn)用近幾周一直穩(wěn)居全縣第二名，朱校長在巴中參加教育信息化工作校長培訓(xùn)時得到了局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。二、后半期工作打算：1、由于村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備一直未得到上面的受權(quán)，所以這項工作一直未得到正常使用，最近聽說受權(quán)了，爭取在近段時間完成村校數(shù)字全覆蓋設(shè)備使用的培訓(xùn)，并能正常投入使用。2、按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。三、幾點(diǎn)感想：1、信息化工作是一項全新的教學(xué)方法,需要我們?nèi)w老師不斷加強(qiáng)信息技術(shù)方面業(yè)務(wù)知識的.學(xué)習(xí)，特別是自我學(xué)習(xí)，如今不懂電腦就不能與時俱進(jìn)了。2、教育信息化工作是我們?nèi)w老師的工作，無論是電子白板用電腦上課還是教育信息化大平臺的運(yùn)用，都要積極參與，不要因為在這方面而影響了你的績效工資。謝謝各位的合作。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評指證。述職人：童xs年12月3日保教主任述職報告篇四xx年我科在院領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，圍繞醫(yī)院年初制定的各工程標(biāo)及”二甲醫(yī)院復(fù)審”各項活動，不斷加強(qiáng)學(xué)科才能建立和臨床途徑管理，強(qiáng)化科室內(nèi)涵建立，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)管理，提升效勞程度，經(jīng)過科室全體人員的共同努力，在醫(yī)療質(zhì)量控制管理、抗生素管理、患者平安管理、醫(yī)療效勞及學(xué)科建立上有了新的提升，順利地完成了各項工作任務(wù)。一、醫(yī)療指標(biāo)完成情況：帶著全科同志圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的各項醫(yī)療指標(biāo)，截止20xx年12月20日，共收治病人3____人次，治愈好轉(zhuǎn)率97.65%、病床使用率高達(dá)176.48%，平均床位周轉(zhuǎn)次數(shù)75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各項指標(biāo)均到達(dá)二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，門診就診人數(shù)也明顯增長，共完成7262人次，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。二、在科室管理及學(xué)科建立方面獲得的成績20xx年是二甲醫(yī)院復(fù)審年，科室以等級醫(yī)院復(fù)審為契機(jī)，以等級醫(yī)院評審細(xì)那么為標(biāo)準(zhǔn)要求本科室各項醫(yī)療活動，嚴(yán)格醫(yī)療核心制度管理，積極進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，以最正確狀態(tài)迎接了二甲醫(yī)院復(fù)審；在科室加床多，工作量大情況下，狠抓醫(yī)療平安，進(jìn)步病歷質(zhì)量及其內(nèi)涵，加強(qiáng)病歷質(zhì)控，甲級病歷率達(dá)二甲標(biāo)準(zhǔn)，病歷2日歸檔率100%；嚴(yán)格三級查房制度，不斷總結(jié)經(jīng)歷，查找缺乏，制度整改措施，遵循pdca的原那么和方法，不斷進(jìn)步科室的醫(yī)療質(zhì)量程度，定期組織醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)各項醫(yī)療核心制度，定期對運(yùn)行病歷進(jìn)展檢查和評估，對歸檔病歷進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，定期對平安隱患進(jìn)展檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療〔平安〕不良事件并上報，做好危急值登記，合理用藥，臨床途徑及輸血治療管理，急性腦堵塞臨床途徑數(shù)達(dá)300余例，我科抗生素使用率5%左右，病原學(xué)培養(yǎng)》90%，均明顯優(yōu)于醫(yī)院的指標(biāo)。在創(chuàng)立二甲醫(yī)院的過程中，對照二甲醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)查找缺乏，持續(xù)改良，使科室在醫(yī)療技術(shù)程度、病歷質(zhì)量、效勞理念、管理程度等方面得到了全面提升;科室一系列質(zhì)控報表、材料及臺賬等各項工作準(zhǔn)備的充實、標(biāo)準(zhǔn)，受到二甲評審領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。在“二甲醫(yī)院”評審活動中，全科醫(yī)務(wù)人員不斷強(qiáng)化效勞意識，進(jìn)步效勞質(zhì)量，與“以病人為中心”的整體醫(yī)療和護(hù)理工作嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來，視病人為親人，增加便民措施，自覺承受監(jiān)視，期間多名醫(yī)護(hù)人員受到了患者由衷稱贊，收到錦旗3面，書面及口頭表揚(yáng)信7封，另外，醫(yī)生謝絕多人次紅包、禮物、宴請等屢見不鮮。三、在科研與教學(xué)方面今年我科趙廣偉醫(yī)生在sci發(fā)表論文1篇，是我院建院以來，第一篇國際核心期刊發(fā)表的論文。論著3部，核心論文1篇。并圓滿完成了河北醫(yī)科大學(xué)實習(xí)生臨床實習(xí)帶教工作。四、在專業(yè)技術(shù)方面注重進(jìn)步自身的臨床專業(yè)程度，積極參加有關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)；堅持每天病區(qū)查房，對全科室病人每周至少查房3次，對急、危、重癥及特殊病人、疑難病人特別關(guān)注，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量及病人滿意度，實現(xiàn)了全年無醫(yī)療事故及大的過失，無醫(yī)療護(hù)理糾紛。我科把每周一、三定為集體查房日。每周三對疑難危重病人開展病歷討論。今年先后組織科內(nèi)醫(yī)生屢次參加國家級及醫(yī)院繼續(xù)教育，并派楊雪艷醫(yī)生到省二