項目交付評估管理制度(摘錄)

第十五章工程交付評估治理制度(摘錄)一、交付評估治理目的工程交付前以客戶角度、客戶關(guān)注內(nèi)容為重點對工程進展最終的綜合評定。對評估中暴露出的問題整改、完善，進一步提高交付階段客戶滿足度。與物業(yè)實現(xiàn)完整移交，能夠讓物業(yè)公司正式實施有效治理。核。二、交付評估工作的組織及評估對象評估工作的組織：作。評估對象：集團內(nèi)全部正式交付的住宅類工程〔按交付分期建工程。三、成品交付概念、評估范圍〔大堂、電梯廳、地下車庫〕室外景觀〔不含示范區(qū)、機電系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)。交付評估成績高于合格分數(shù)線。評估范圍的簡要描述：戶內(nèi)局部：向客戶交付的界面產(chǎn)品形式分類 交付評估范圍 成品交付概念毛坯交付 精裝交付

功能全部實現(xiàn)功能全部實現(xiàn)非戶內(nèi)局部：向物業(yè)公司移交界面，不含物業(yè)公司的治理工作范圍。外立面

交付評估范圍1、建筑立面所包含的內(nèi)容2、屋面所包含的內(nèi)容1、首層大堂

成品交付概念外檐、屋面全部完工全部部位工程全部完工2、電梯廳、公共樓道、樓梯間、功能全部實現(xiàn)公共部位

管道井3、地下室車庫、設(shè)備用房4、標識、標牌、配套設(shè)施1、消防水系統(tǒng)2、消防報警系統(tǒng)3、防排風系統(tǒng)4、其他消防設(shè)施5、通風系統(tǒng)

標識系統(tǒng)齊全功能全部實現(xiàn)實現(xiàn)與物業(yè)移交6、給排水系統(tǒng)7、其他功能機房1、智能化掌握機房各系統(tǒng)工程全部完工2、周界功能全部實現(xiàn)3、視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)與物業(yè)移交4、可視對講智能化系統(tǒng)5、門禁6、車輛人行治理7、電子巡更8、背景音樂9、信息公布室外景觀1、軟景2、硬景工程全部完工；物業(yè)正式實施治理1、舒適度檢測電梯安裝、調(diào)試完成；2、基坑、井道、機房轎廂成品保護完成〔轎廂3、轎廂內(nèi)電梯系統(tǒng)4、五方對講裝修要求在交付后半年5、載重力量施工完成；實現(xiàn)與物業(yè)移交風險源評估1、高空墜物風險無重大安全風險2、電纜漏電風險3、臨邊防護風險3、臨邊防護風險4、機電設(shè)備無有效鎖閉、人員觸電、碰撞風險四、評估工作的實施方案評估依據(jù)：國家標準標準、設(shè)計圖紙、合同要求等。評估標準：集團公布的統(tǒng)一檢查標準〔詳見交付評估檢查表。工程各專項交付品質(zhì)評估的方式：項內(nèi)容進展抽查、打分。評分方法分為實測實量、觀感及功能評估。位置，進展抽測點數(shù)的合格率。能檢查位置，進展現(xiàn)場工程質(zhì)量評估。容，對現(xiàn)場安全風險進展檢查，依據(jù)風險隱患數(shù)量核定得分。戶內(nèi)公共戶內(nèi)公共機電 智能化專項評估內(nèi)容 毛坯房精裝修外立面景觀電梯部位系統(tǒng)系統(tǒng)交付交付實測實量√√√√觀感評價√√√√√√√√功能檢測工程專項評估成績計算方法實測實量檢查，依據(jù)合格率計算得分；觀感和功能檢查，依據(jù)檢查內(nèi)容的子項權(quán)重，計算各子項的加權(quán)成績。戶內(nèi)外立面公區(qū)景觀機電智能化電梯成績√√√√供給供給供給供給工程部商成工程工程商成工程商成商成成績計績算部成部成績算部成績算績算算方式數(shù)平績績數(shù)平績數(shù)平數(shù)平均數(shù)均數(shù)均數(shù)均數(shù)專項評估內(nèi)容成績專項評估內(nèi)容成績運用1、支持工程專項成績計算2、支持供給商評價1、考核工程各專項成績2、考核工程綜合成績〔匯總計算加權(quán)后的成績。不同產(chǎn)品類型工程綜合成績計算權(quán)重方案如下：產(chǎn)品類型戶內(nèi)公共面系統(tǒng)別墅類25%10%30%25%2%5%3%毛坯交多層25%15%20%25%5%5%5%付〔1-6〕高層25%15%20%20%5%10%5%酒店公寓25%25%20%5%10%10%5%產(chǎn)品類型戶內(nèi)公共面系統(tǒng)別墅類40%5%25%25%1%2%2%精裝交多層45%10%20%20%1%2%2%付〔1-6〕高層50%10%15%15%3%5%2%酒店公寓50%15%15%5%5%5%5%說明：①對于缺項檢測的工程，依據(jù)檢查工程的權(quán)重折算為100%權(quán)重。②對評估中機電、智能化系統(tǒng)無法實現(xiàn)功能的，專項成績按評估成績的50%計算。③一個工程分期包含多種產(chǎn)品類型的狀況，依據(jù)不同類型進展分別交付評估。城市公司公司交付品質(zhì)成績計算方法：1、交付評估的時間安排六、評估工作的啟動時間及流程1、交付評估的時間安排自2023自2023年7月1日后集團全部住宅類〔民用住宅、公寓〕交付工程，〔毛坯、精裝產(chǎn)品〕均在交付之日前1個月內(nèi)進展上述七大專項交付評估。2、評估工作的日程安排由集團品質(zhì)監(jiān)管部確定，對涉及被評估的各工程，評估工作開頭實施前 1周，通知各城市公司、各城市公司工程部。3、評估工作的現(xiàn)場流程：由評估工作組對檢查部位進展現(xiàn)場隨機抽取，樣板間不納入抽測范圍。評估工作組分組實施各專項評估檢查，現(xiàn)場專業(yè)工程師需伴隨。由評估工作組就評估數(shù)據(jù)及覺察問題進展現(xiàn)場說明。4、工程現(xiàn)場評估工作完成后2日內(nèi)，工程簡報發(fā)送至各城市公司、各城市公司35、集團品質(zhì)監(jiān)管部依據(jù)第三方提交的報告，準時匯總并向相關(guān)部門通報統(tǒng)計后成績。七、工程交付評估獎懲方法終總獎金包。八、與物業(yè)交接治理要求交付評估各專項〔資料、功能、實物〕移交。部與物業(yè)公司馬上完成移交〔資料、功能、實物〕工作。問題工程部要按接收單商定時間整改完畢。附件：附件1《毛坯工程工程質(zhì)量交付前評估操作指引》

附件1《毛坯工程工程質(zhì)量交付前評