2023年保安上半年工作總結(jié)范文（2篇）

第7頁共7頁2023?年保安上?半年工作?總結(jié)范文?光陰似?箭時光如?梭，轉(zhuǎn)眼?間半年已?經(jīng)過去。?回顧在?支行半年?來的工作??？梢哉f?成績尚可?，體會受?益不少，?但也存在?不足。為?了更好地?做好今后?的各項工?作，根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)的要?求，現(xiàn)對?半年來保?安工作總?結(jié)如下：?一、關(guān)?于上半年?的工作?我是__?__月下?旬來的，?由于才從?部隊轉(zhuǎn)業(yè)?回來，以?前沒過多?接觸過保?安工作，?所以一切?對我來說?還比較陌?生，為了?保質(zhì)保量?完成、履?行好肩負?的使命，?我上半年?主要是熟?悉保安工?作的各個?要素，如?下：(?一)、對?保安條例?的學習，?在平時的?休息時間?里我能對?條例進行?自覺的學?習，并與?老隊員交?流心得，?用條例來?約束自己?的言行，?規(guī)范自己?的禮儀動?做。(?二)、對?軍事的訓(xùn)?練，在進?如本行后?知道要學?習擒敵拳?，警棍操?，由于在?部隊學習?的與這的?不一樣，?所以還的?重頭學起?，期間我?能嚴格要?求自己，?發(fā)揚不怕?苦不怕累?的精神，?努力學習?，并利用?休息時間?自己溫習?，不懂的?地方主動?的找老隊?員討教。?利用__?__個星?期將其基?本學會。?(三)?、日常修?養(yǎng)，在平?時的工作?中重點側(cè)?重放在自?己的形象?、禮節(jié)、?服務(wù)意識?，加強工?作主動性?、原則性?與靈活性?的應(yīng)用，?同時時常?留意社會?焦點，與?我們保安?業(yè)有關(guān)的?我也會將?其作成剪?報。(?四)、日?常工作，?在工作期?間嚴肅認?真，特別?是在節(jié)假?日期間，?平時請銷?假制度完?成的比較?好。待人?熱情有禮?貌，發(fā)揚?了拾金不?昧、尊老?愛幼等優(yōu)?良傳統(tǒng)。?二、收?獲體會?通過近半?年的工作?我學會了?很多為人?處事的精?練，并養(yǎng)?成了較好?的行為習?慣，提高?了個人修?養(yǎng)和素質(zhì)?為下一步?工作打下?了良好的?基礎(chǔ)。?在這半年?的成績主?要有：?1、在大?廳拾到現(xiàn)?金1，多?次拾到銀?行卡主動?交與大堂?經(jīng)理。?2、支行?所在大廈?進行裝修?在大廈門?口搭設(shè)支?架，由于?安全隱患?排查不徹?底___?_月初發(fā)?生起火，?由于在起?火初期于?是我立即?使用消防?滅火器將?火勢撲滅?，確保大?家的生命?財產(chǎn)安全?得到保障?。3、?通過自身?努力，季?度考核成?績優(yōu)良。?三、自?身不足?1、工作?時會走神?，自身的?修養(yǎng)還不?是很好，?處事的原?則性與靈?活性還有?待加強。?2、還?有很多知?識不夠了?解，工作?中也容易?出現(xiàn)小毛?病。3?、軍事素?質(zhì)不是很?突出，隊?列動作還?有上升空?間，擒敵?拳和警棍?術(shù)還不夠?熟練。?四、下半?年工作計?劃1、?提高自己?的修養(yǎng)，?加強形象?、禮節(jié)、?服務(wù)意識?，加強工?作主動性?、原則性?與靈活性?的應(yīng)用，?希望在原?有基礎(chǔ)上?有所提高?，對外將?積極樹立?保安形象?、服務(wù)與?治理窗口?。2、?加強治安?工作的學?習，確保?執(zhí)勤區(qū)域?內(nèi)的秩序?穩(wěn)定。?3、消防?知識的學?習，提高?工作質(zhì)量?，提高對?安全隱患?的排查的?責任心和?使命感，?為保證員?工的生命?和財產(chǎn)安?全作貢獻?。4、?加強軍事?素質(zhì)的鍛?煉，提高?自身素質(zhì)?與素養(yǎng)，?鍛煉身體?爭強體質(zhì)?。以上是?我半年總?結(jié)和下半?年的工作?計劃，希?望領(lǐng)導(dǎo)督?促指導(dǎo)。?謝謝！?2023?年保安上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?一、主要?工作業(yè)績?：1、?確保了小?區(qū)上半年?無安全管?理事故。?保安部?在上半年?繼續(xù)腳踏?實地抓好?小區(qū)日常?安全管理?工作的落?實，加強?小區(qū)日常?安全巡檢?和巡檢監(jiān)?督管理，?做好經(jīng)常?性的安全?大檢查，?確保了上?半年無偷?、盜、消?防等安全?管理事故?，保障了?小區(qū)正常?的工作和?生活秩序?。2、?季節(jié)性和?階段性工?作得到有?效落實。?針對每?階段的情?況，保安?部對季節(jié)?性和階段?性工作提?前做好充?分準備，?對元旦、?春節(jié)、清?明、五一?、及雨季?期間出具?詳細管理?方案和計?劃，嚴抓?具體工作?的落實，?使各季節(jié)?和階段性?工作得到?安全有序?的開展。?3、積?極跟進車?輛收費的?前期準備?工作。?保安部在?上半年與?各相關(guān)部?門配合積?極跟進停?車場收費?前期準備?工作，出?臺停車場?管理制度?，制定停?車收費管?理方案，?跟進小區(qū)?交通道路?經(jīng)營許可?證和收費?行政批復(fù)?工作，現(xiàn)?已基本完?成。4?、保安管?理工作順?利開展。?根據(jù)公?司發(fā)展需?要，我部?在___?_月__?__日開?始安排保?安人員進?駐，負責?所屬區(qū)域?的保安管?理工作，?并根據(jù)現(xiàn)?場情況增?減崗位，?現(xiàn)已由剛?開始進駐?時的__?__人增?加到__?__人，?確保了現(xiàn)?場保安管?理工作的?順利開展?。5、?在做好本?職工作的?同時，努?力發(fā)揮“?管理員”?職能。?保安部在?做好日常?安全管理?工作的同?時，不定?期地對小?區(qū)公共區(qū)?域和樓宇?進行全面?巡檢，對?各類存在?問題進行?記錄匯總?，清潔綠?化公共設(shè)?備設(shè)施，?報各部門?進行整改?，并跟進?整改情況?.同時?保安部積?極配合各?相關(guān)部門?的工作，?從物品搬?運、送水?送煤氣到?配合各部?門的巡檢?、監(jiān)督及?臨時工作?等，在保?證本職工?作的同時?凡保安部?力所能及?的都主動?、全力予?以配合。?保安部實?際上已基?本擔任了?一個“管?理員”的?職責，在?安全管理?工作外配?合各部門?所產(chǎn)生的?工作量已?占保安整?體工作量?相當大的?一個比例?。6、?管理制度?的調(diào)整和?修改完善?。為適?應(yīng)管理情?況的變化?和形勢的?發(fā)展，保?安部對現(xiàn)?有的管理?制度和操?作流程進?行了大量?的調(diào)整，?以使制度?和操作流?程應(yīng)具有?實操性，?為保障工?作順利有?序開展奠?定了基礎(chǔ)?。7、?內(nèi)部管理?方面的進?步。(?1)保安?部在__?__月份?將___?_小時工?作制調(diào)整?為___?_小時工?作制，有?效緩解了?招聘壓力?和降低人?事費用支?出，同時?我部針對?____?小時工作?制與__?__小時?工作制的?差異，對?部分管理?制度進行?了適度調(diào)?整，以確?保在工作?質(zhì)量與標?準不下降?的前提下?實現(xiàn)人事?費用支出?的縮減和?促進隊伍?穩(wěn)定。?(2)隊?伍穩(wěn)定性?增強，保?安人員流?動率穩(wěn)步?下降。_?___年?上半年，?保安部把?隊伍的穩(wěn)?定列為重?點工作來?抓，積極?加強與員?工的溝通?及引導(dǎo)工?作，轉(zhuǎn)變?員工的心?態(tài)和思想?，同時提?高管理人?員的管理?技巧，使?人員流動?率穩(wěn)步下?降，與去?年上半年?人員流動?率相對比?降低了近?____?個百分點?。(3?)上半年?，保安部?調(diào)整培訓(xùn)?思路，培?訓(xùn)的重點?側(cè)重放在?隊伍的整?體形象、?禮節(jié)、服?務(wù)意識，?以及工作?主動性、?原則性與?靈活性的?應(yīng)用上，?促進員工?在處理崗?位問題時?能逐步達?到“理”?與“禮”?相結(jié)合，?“原則性?”與“靈?活性”相?結(jié)合，取?得了一定?的成效。?二、主?要存在的?不足和問?題1、?元月事件?，它反映?出保安部?在以往管?理中存在?的誤區(qū)、?法律意識?的淡薄及?處理問題?時原則性?與靈活性?結(jié)合的嚴?重不足，?導(dǎo)致工作?由主動變?為被動狀?態(tài)，給公?司造成了?極大的損?失和影響?，這對保?安部是一?個慘痛而?深刻的教?訓(xùn)，在事?件后，雖?經(jīng)過一系?列強制性?的意識灌?輸和實操?培訓(xùn)，在?整體上有?所好轉(zhuǎn)，?但部分員?工在實操?能力上仍?比較欠缺?。2、?作為安防?管理部門?，在確保?首要職責?“安全保?衛(wèi)”得到?有效落實?，保障小?區(qū)的整體?安全秩序?的前提下?，隊伍的?形象、禮?節(jié)、工作?與服務(wù)態(tài)?度，以及?處理問題?的主動性?、原則性?與靈活性?是決定一?支隊伍整?體形象與?口碑的關(guān)?鍵所在，?保安部在?上半年隊?伍全面穩(wěn)?定后的_?___月?和___?_月份在?這些方面?做了大量?的工作，?雖有一定?的進步，?但離目標?與要求仍?相差甚遠?，員工在?實際操作?中不是很?順暢，基?礎(chǔ)不扎實?，營造的?氛圍仍不?牢固，而?做好培訓(xùn)?與績效考?評是解決?這些問題?的關(guān)鍵所?在，這對?于保安部?來講是一?個長期的?工作。?3、智能?化系統(tǒng)的?實際應(yīng)用?效果。一?期的智能?化系統(tǒng)仍?處于完全?癱瘓狀態(tài)?，二期的?智能化系?統(tǒng)特別是?可視對講?門禁系統(tǒng)?未能如實?得到使用?，小區(qū)仍?處于依靠?人防管理?狀態(tài)，這?是下一步?保安部需?協(xié)同工程?、客服共?同跟進解?決的問題?。4、?地下停車?場工程問?題仍未得?切實得到?解決。二?期各地下?停車場前?期所存在?的滲水、?漏水、排?水問題仍?較嚴重，?雖經(jīng)多次?維修整改?，但仍未?得到切實?的解決。?三、下?半年工作?思路1?、將安全?管理工作?列為第一?重點，了?解小區(qū)和?周邊安全?動態(tài)，抓?好日常安?全管理工?作的落實?、檢查、?監(jiān)督工作?，確保小?區(qū)的安全?與秩序。?2、與?員工建立?良好的溝?通渠道，?提高管理?能力，加?強與員工?的溝通，?掌握員工?動態(tài)，及?時采取措?施，以促?進保安隊?伍的進一?步穩(wěn)定。?3、積?極配合公?司行政管?理工作，?實行績效?管理制度?，使獎懲?得到有效?落實，以?此提高員?工的工作?積極性與?競爭力。?4、加?強對員工?的培訓(xùn)力?度，的計?劃地開展?培訓(xùn)工作?，以解決?員工的形?象、禮節(jié)?、工作與?服務(wù)態(tài)度?及處理崗?位問題的?主動性和?靈活性為?主，從而?提高部門?的整體素?質(zhì)，使保?安部在整?體上有所?突破。?5、全力?配合公司?發(fā)展需要?，加強保?安管理工?作，確保?現(xiàn)場保安?管理工作?有序開展?，對外將?積極樹立?保安形象?、服務(wù)與?管理窗口?。6、?實行小區(qū)?出入車輛?