財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)(四篇)_第1頁(yè)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)(四篇)_第2頁(yè)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)(四篇)_第3頁(yè)
財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)(四篇)_第4頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第4頁(yè)共4頁(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?的工作職?責(zé)職責(zé)?1、中?層管理職?位,負(fù)責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)主要?目標(biāo)和計(jì)?劃;2?、制定、?參與或協(xié)?助上層執(zhí)?行相關(guān)的?政策和制?度;3?、負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估;4?、指導(dǎo)并?協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)?稽核、審?計(jì)、會(huì)計(jì)?的工作并?監(jiān)督其執(zhí)?行;5?、制定、?維護(hù)、改?進(jìn)公司財(cái)?務(wù)管理程?序和政策?,制定年?度、季度?財(cái)務(wù)計(jì)劃?;6、?向公司管?理層提供?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?報(bào)告和必?要的財(cái)務(wù)?分析;?7、負(fù)責(zé)?組織公司?的成本管?理工作,?;8、?進(jìn)行成本?預(yù)測(cè)、控?制、核算?、分析和?考核,確?保公司利?潤(rùn)指標(biāo)的?完成。?任職資格?1、財(cái)?會(huì)、金融?、經(jīng)濟(jì)、?管理等相?關(guān)專業(yè)大?專以上學(xué)?歷,有注?冊(cè)會(huì)計(jì)師?資格者優(yōu)?先;2?、五年以?上財(cái)務(wù)管?理或三年?以上同等?管理崗位?工作經(jīng)驗(yàn)?;3、?熟悉國(guó)家?金融政策?、企業(yè)財(cái)?務(wù)制度及?流程、會(huì)?計(jì)電算化?,精通相?關(guān)財(cái)稅法?律法規(guī);?4、較?強(qiáng)的成本?管理、風(fēng)?險(xiǎn)控制和?財(cái)務(wù)分析?的能力;?5、良?好的組織?、協(xié)調(diào)、?溝通能力?,和團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?,能承受?較大工作?壓力。?6、有制?造業(yè)行業(yè)?經(jīng)驗(yàn)作優(yōu)?先,尤其?是金屬建?材行業(yè)。?財(cái)務(wù)經(jīng)?理的工作?職責(zé)(二?)1、?在財(cái)務(wù)總?監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)?下,負(fù)責(zé)?組織公司?財(cái)務(wù)管理?制度、會(huì)?計(jì)成本核?算規(guī)程、?成本管理?會(huì)計(jì)監(jiān)督?及其有關(guān)?的財(cái)務(wù)專?項(xiàng)管理制?度的擬定?、修改、?補(bǔ)充和實(shí)?施;2?、組織編?制公司財(cái)?務(wù)計(jì)劃、?審查財(cái)務(wù)?計(jì)劃。擬?定資金籌?措和使用?方案,全?面平衡資?金,開辟?財(cái)源,加?速資金周?轉(zhuǎn),提高?資金使用?效果;?3、負(fù)責(zé)?組織公司?的成本管?理工作。?進(jìn)行成本?預(yù)測(cè)、控?制、核算?、分析和?考核,降?低消耗、?節(jié)約費(fèi)用?,提高監(jiān)?利水平,?確保公司?利潤(rùn)指標(biāo)?的完成;?4、負(fù)?責(zé)審核公?司的記帳?憑證,經(jīng)?營(yíng)報(bào)表,?合并報(bào)表?;5,?對(duì)財(cái)會(huì)資?訊分析和?評(píng)價(jià),向?領(lǐng)導(dǎo)提供?及時(shí)、可?靠的財(cái)務(wù)?信息和有?關(guān)工作建?議;6?、負(fù)責(zé)審?核上報(bào)財(cái)?政、稅務(wù)?、工商、?海關(guān)等部?門的稅務(wù)?資料;?7、審查?公司經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃及各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合?同,并認(rèn)?真監(jiān)督其?執(zhí)行。?8、參與?審查調(diào)整?價(jià)格、工?資、獎(jiǎng)金?及其涉及?財(cái)務(wù)收支?的各種方?案;9?、負(fù)責(zé)向?上級(jí)匯報(bào)?財(cái)務(wù)狀況?和經(jīng)營(yíng)成?果,定期?或不定期?匯報(bào)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)收支?和盈虧情?況,以便?管理層及?時(shí)進(jìn)行決?策;1?0、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。財(cái)?務(wù)經(jīng)理的?工作職責(zé)?(三)?1、全面?負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)?部的日常?管理工作?;2、?組織制定?財(cái)務(wù)方面?的管理制?度及有關(guān)?規(guī)定,并?監(jiān)督執(zhí)行?;3、?制定、維?護(hù)、改進(jìn)?公司財(cái)務(wù)?管理程序?和政策,?制定年度?、季度財(cái)?務(wù)計(jì)劃;?4、負(fù)?責(zé)編制及?組織實(shí)施?財(cái)務(wù)預(yù)算?報(bào)告,月?、季、年?度財(cái)務(wù)報(bào)?告;5?、負(fù)責(zé)公?司全面的?資金調(diào)配?,成本核?算、會(huì)計(jì)?核算和分?析工作;?6、負(fù)?責(zé)資金、?資產(chǎn)的管?理工作;?7、監(jiān)?控可能會(huì)?對(duì)公司造?成經(jīng)濟(jì)損?失的重大?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)?;8、?管理與銀?行及其他?機(jī)構(gòu)的關(guān)?系;9?、協(xié)助財(cái)?務(wù)總監(jiān)開?展財(cái)務(wù)部?與內(nèi)外的?溝通和協(xié)?調(diào)工作;?10、?具有一定?的指導(dǎo)及?培訓(xùn)能力?;11?、完成上?級(jí)交給的?其他日常?事務(wù)性工?作;財(cái)?務(wù)經(jīng)理的?工作職責(zé)?(四)?職責(zé):?1、全面?負(fù)責(zé)公司?的財(cái)務(wù)管?理工作;?2、組?織制定財(cái)?務(wù)方面的?管理制度?及有關(guān)規(guī)?定,并監(jiān)?督執(zhí)行;?3、負(fù)?責(zé)編制及?組織實(shí)施?財(cái)務(wù)預(yù)算?;4、?負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)?核算、成?本計(jì)算和?財(cái)務(wù)分析?;5、?負(fù)責(zé)資金?調(diào)配、資?產(chǎn)管理;?6、加?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)?部控制,?避免公司?利益受到?損害;?7、負(fù)責(zé)?稅務(wù)事項(xiàng)?的溝通、?協(xié)調(diào);?8、完成?上級(jí)交給?的其他日?常事務(wù)性?工作。?任職要求?:1、?專科以上?學(xué)歷,會(huì)?計(jì)或經(jīng)濟(jì)?類專業(yè),?會(huì)計(jì)師資?格;2?、財(cái)務(wù)基?本功扎實(shí)?、熟悉相?關(guān)財(cái)稅法?規(guī);3?、工作積?極主

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論