倉庫管理工作計劃格式范本（2篇）

第6頁共6頁倉庫管理?工作計劃?格式范本?光陰荏?苒，歲月?如梭。_?___不?知不覺在?指尖悄然?逝去，_?___年?迎面而來?。回想過?去，面對?眼前，展?望未來!?有進步的?喜悅，亦?有工作中?失誤的愧?疚。即將?過去的一?年是我們?全體倉庫?人員接受?挑戰(zhàn)勇敢?邁進的一?年。用心?思量總結?工作當中?的利弊、?得失。從?教訓中汲?取經(jīng)驗，?為以后的?工作做好?了充分的?準備。_?___年?倉庫主管?總結報告?如下：?一、工作?總結1?、堅持執(zhí)?行公司的?早會制度?，提高員?工精神面?貌;為?了提高工?作效率，?確保工作?能按時、?保質保量?地完成，?堅持開早?會，對前?一天的工?作做總結?，找出不?足加以改?善，并做?好當天工?作計劃。?通過早會?，提高內?部人員士?氣，加快?了各類信?息的流動?，能及時?地發(fā)現(xiàn)并?解決問題?。2、?及時收發(fā)?物料，并?定期進行?自盤;?督促倉管?員對所管?轄的物料?及時的進?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時清點?進倉，倉?管員及時?做好帳務?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉?庫賬務做?到日清月?結。3?、堅持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標?識和防護?;改善?工作環(huán)境?，做到讓?人一目了?然，規(guī)劃?倉庫物料?的區(qū)域標?識。4?、調整物?料擺放，?實行倉庫?定位工作?;了解?各倉管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，針?對于倉儲?規(guī)劃的不?明確，做?了一個相?應的倉儲?區(qū)域規(guī)劃?整改方案?圖。對物?料現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域劃分進?行了相應?的調整再?次細分與?標識，以?更有利于?現(xiàn)場物料?管理。避?免倉管員?在備料過?程中存在?找不到料?，及找料?時間太長?，為了提?高他們的?工作效率?，要求他?們對庫位?表及時更?新，對于?部分倉管?沒有做庫?位表的，?要求他們?對這一缺?陷進行了?整改?，F(xiàn)?所有貨架?基本都已?貼上了庫?位表，做?到了，方?便不本職?倉管員走?到物料區(qū)?短時間內?也能及時?的找到所?需物料。?5、退?供應商不?良品的及?時處理;?每周統(tǒng)?計不良品?給相關部?門并及時?跟進，在?相關部門?的協(xié)助下?，不良品?得到了及?時的處理?。6、?加大了物?料的追蹤?工作;?對即將斷?貨的物料?進行合理?追蹤，并?和采購、?生產等個?個部門積?極溝通，?確保到料?及時。降?低生產滯?留。_?___年?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結起?來存在的?不足主要?有以下兩?點：二?、存在的?不足以及?改進措施?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調查，?倉庫工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎，但錯?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?2、倉?庫區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉?庫沒有嚴?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進行?全面梳理?調整，并?及時糾正?錯誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯幾?率，提高?工作效率?。2、?對倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報廢區(qū)等?。并做出?每個倉庫?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計劃?1、保證?工作順利?開展;?確保平時?的收發(fā)業(yè)?務順暢，?及時發(fā)料?，及時進?倉，保證?車間的正?常生產，?做到及時?處理各部?門反映的?問題。?2、倉庫?人員的換?崗;在?____?年上半年?完成所有?倉管員的?崗位調換?工作，可?以培養(yǎng)倉?庫人員的?多方面能?力，熟悉?多的物料?，在其他?人員調休?的情況下?可以幫忙?處理業(yè)務?。發(fā)展多?面手人員?，作好人?員儲備，?為以后的?工作打基?礎。3?、建全倉?庫流程;?建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務流?程，使每?個人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個人都可?以在短時?間內接手?本部門的?任何一項?工作。?4、倉庫?的整體規(guī)?劃;做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉庫?平面圖及?相關標示?牌。5?、建立數(shù)?據(jù)化績效?考核;?從帳、物?、卡相符?程度;報?料及時;?庫容;做?賬及時等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力。?6、實行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B?、C管理?法是將產?品分為三?大類重點?盤點A類?物資(占?倉庫資產?的___?_%)A?類物資具?有占資金?大等特點?，方便倉?儲人員盤?點，可做?為每月全?盤點。重?點管理C?類物資(?占倉庫資?產的__?__%)?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉?儲人員應?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產滯?留。B類?物資(占?倉庫資產?的___?_%)可?適當不做?重點管理?。A類物?資可做每?月全盤點?，B、C?類物資可?做為季度?盤點。?7、員工?培訓;?培訓計劃?，對員工?進行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認真的?工作，我?相信我是?會做得更?好的!我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉庫部?門建設成?一個認真?，仔細，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團隊。?各部持續(xù)?改進的結?果，就是?公司的發(fā)?展!倉?庫管理工?作計劃格?式范本（?二）一?材料入貨?事宜1?材料入貨?的數(shù)據(jù)確?認，錄入?登記進出?庫物資質?量檢驗和?登記，確?保不合格?品拒絕入?庫，或者?根據(jù)需方?要求入庫?要單獨存?放，并登?記好來源?和去向。?入庫物資?保護合格?證、保質?期證件說?明書真實?齊全;?2庫存材?料的整理?,發(fā)放.?盡可能加?快物資周?轉，減少?庫存容量?占用，提?高物資周?轉率;3?在庫材料?的數(shù)據(jù)的?跟蹤4?配合QC?的品質跟?蹤5素?材不良交?換的跟蹤?二完成?品出貨事?宜1客?戶訂單的?跟蹤管理?2生產?進度的作?成及跟蹤?管理3?出貨前的?準備工作?，發(fā)貨單?和裝箱單?等資料作?成三物?料采購?1協(xié)助生?產，研發(fā)?、售后編?制物料所?需品的計?劃3物?料購進時?間期限和?數(shù)量及品?質跟蹤?4物料不?良或不符?，作退貨?、維修、?換貨處理?四在庫?素材數(shù)據(jù)?管理和傳?遞事宜?1在庫素?材卡上受?入發(fā)出每?日及時更?新素材在?庫貯存狀?況、保持?實物和賬?簿相符?2定期不?定期提供?在庫材料?的數(shù)據(jù)?3會同相?關人員進?行出貨的?核對工作?確認工作?4呈交?相關者在?庫品一覽?表五庫?存盤點?1每月最?后兩個工?作日(節(jié)?假日提前?)對所有?物料、成?品、外購?成品進行?盤點，對?正常損耗?、盈虧、?非正常損?失要登記?入帳2?編制各類?盤點報表?六呆滯?、不良品?處理七?倉庫管理?及整理、?清掃1?標視清楚?及目視管?理2文?件及時分?類、登錄?賬簿保持?賬面整潔?、記錄清?楚并及時?歸檔3?定期對倉?庫進行7?S(整理?、整頓