2023員工年終職業(yè)感想總結(jié)模板（2篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)模板?我工作?至今已經(jīng)?滿一年了?。時(shí)光飛?逝，在緊?張、忙碌?而又充實(shí)?的工作中?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的幫?助下。工?作中有進(jìn)?步也有需?要提升地?方。下面?就我入職?一年來(lái)的?工作，做?出如下總?結(jié)：一?、展館相?關(guān)事務(wù)?前期協(xié)助?企劃經(jīng)理?處理展館?開館的相?關(guān)事務(wù)，?制作培訓(xùn)?課件，對(duì)?講解員進(jìn)?行相關(guān)培?訓(xùn)。包括?：禮儀培?訓(xùn)，相關(guān)?展品的背?景介紹，?整個(gè)流程?的相關(guān)介?紹;與_?___經(jīng)?理對(duì)接，?積極做好?合同，展?館介紹以?及其他日?常事務(wù);?每天提前?到場(chǎng)查看?當(dāng)天的工?作進(jìn)展?fàn)?況。配合?施工人員?對(duì)展館的?布置，燈?光對(duì)位，?畫的擺放?等，和施?工方協(xié)商?保證開業(yè)?前展館布?置的順利?進(jìn)行;開?業(yè)后，主?動(dòng)積極承?擔(dān)講解，?完成相關(guān)?任務(wù)。?二、人事?專員工作?拓展招?聘渠道：?通過(guò)網(wǎng)站?為公司找?到合適的?人才有場(chǎng)?務(wù)，放映?員，保潔?，電工。?為公司有?效地節(jié)約?了人力資?源成本;?對(duì)各大人?才網(wǎng)熟練?使用，并?能及時(shí)收?集相關(guān)有?效地信息?并儲(chǔ)存。?與招聘網(wǎng)?的聯(lián)系人?保持良好?的關(guān)系，?以確保有?需要招聘?的及時(shí)聯(lián)?系。三?、招聘工?作對(duì)日?常的招聘?崗位進(jìn)行?分析，包?括：崗位?工作內(nèi)容?、任職資?格、崗位?梳理等方?面。對(duì)以?上這些入?職條件進(jìn)?行分析后?，根據(jù)崗?位的情況?，選擇相?應(yīng)的人群?，從而選?擇相應(yīng)的?招聘渠道?，找到合?適的人員?。與用人?部門進(jìn)行?溝通，了?解招聘需?求。根據(jù)?用人部門?的要求選?擇合適的?招聘渠道?，對(duì)人員?進(jìn)行簡(jiǎn)歷?篩選，面?試，復(fù)試?，招聘合?適的人才?。建立有?效的人才?庫(kù)對(duì)有用?的人才及?時(shí)儲(chǔ)備，?以便臨時(shí)?招聘用工?時(shí)選用。?在專業(yè)人?才急需的?情況下，?采取各種?方法吸引?優(yōu)秀的人?才。公司?實(shí)力的競(jìng)?爭(zhēng)除了資?金外，人?才的競(jìng)爭(zhēng)?也是至關(guān)?重要的。?如有到人?才市場(chǎng)等?招聘場(chǎng)所?，了解其?相關(guān)信息?。掌握的?行業(yè)動(dòng)態(tài)?。如有合?適的人員?順便招聘?。四、?工作體會(huì)?來(lái)到公?司招聘的?崗位有涉?及到專業(yè)?技術(shù)人員?，如土建?工程師;?高級(jí)管理?人員，如?進(jìn)出口財(cái)?務(wù)經(jīng)理;?對(duì)相關(guān)的?專業(yè)知識(shí)?有所欠缺?，針對(duì)這?一問(wèn)題，?主動(dòng)搜集?相關(guān)崗位?的信息學(xué)?習(xí)，以提?升自己的?專業(yè)技巧?。目前，?有平面設(shè)?計(jì)師崗位?因薪酬，?專業(yè)等原?因未能按?要求的時(shí)?間完成。?此項(xiàng)工作?正在進(jìn)行?中。今?后我會(huì)對(duì)?專業(yè)對(duì)口?，經(jīng)驗(yàn)豐?富，設(shè)計(jì)?能力較強(qiáng)?的人員工?資可相應(yīng)?提升;拓?展招聘渠?道，積極?收集合適?的簡(jiǎn)歷;?注意對(duì)已?有意向的?人員，針?對(duì)其實(shí)際?情況，吸?引并留住?人才。?2023?員工年終?職業(yè)感想?總結(jié)模板?（二）?不知不覺(jué)?間來(lái)公司?一年了，?____?年___?_月__?__日，?很榮幸地?正式加入?公司，成?為公司中?的一名新?員工，在?領(lǐng)導(dǎo)和周?圍同事的?幫助下，?我漸漸熟?悉了公司?，漸漸進(jìn)?入自己的?角色，開?始了自己?熱愛(ài)的人?力資源職?業(yè)新的生?涯。短暫?的___?_月里雖?沒(méi)有在許?多方面有?所建樹，?但對(duì)于自?己這一個(gè)?年的工作?是深有體?會(huì)，下面?，將是我?入職以來(lái)?工作的一?個(gè)小小總?結(jié)。一?、社保公?積金方面?由于以?前沒(méi)怎么?接觸過(guò)社?保公積金?，剛開始?干起來(lái)的?確有些吃?力，從開?始不懂什?么叫公積?金約定提?取、普通?提取，到?現(xiàn)在不僅?熟悉掌握?，而且成?功為公司?兩名員工?辦理了購(gòu)?房公積金?的提取。?期間，也?總結(jié)了不?同情況住?房公積金?的提取應(yīng)?該注意哪?些事項(xiàng)，?怎樣才能?順利提取?公積金等?。例如?，公積金?基數(shù)的調(diào)?整，外部?農(nóng)村勞動(dòng)?力生育險(xiǎn)?的繳納等?等。近期?，已成功?查閱了公?司員工保?險(xiǎn)繳納情?況，并打?算為新轉(zhuǎn)?正的員工?及時(shí)把各?種保險(xiǎn)給?補(bǔ)繳上。?二、新?員工招聘?與選拔方?面對(duì)于?人力的招?聘這個(gè)模?塊自己應(yīng)?該還是比?較熟悉比?較擅長(zhǎng)的?，做起來(lái)?入手也很?快，因?yàn)?畢竟以前?是做這個(gè)?模塊工作?的。但同?時(shí)，同以?前招聘工?作又有些?不同，在?以前，無(wú)?論是去學(xué)?校招聘還?是應(yīng)聘者?主動(dòng)找上?門應(yīng)聘，?單位都處?于上風(fēng)，?不怕招不?到合適的?員工。但?現(xiàn)在情況?卻大大不?同，現(xiàn)在?的單位不?再是簡(jiǎn)單?的生產(chǎn)型?企業(yè)，招?聘不再那?么簡(jiǎn)單粗?放式，一?個(gè)國(guó)際化?的大都市?，招聘方?式變了，?簡(jiǎn)單的粗?放式逐漸?由網(wǎng)絡(luò)招?聘所取代?，同時(shí)，?又由于處?于國(guó)際化?的大都市?，應(yīng)聘者?選擇的機(jī)?會(huì)更多，?所以人員?流動(dòng)也更?大。這?不得不給?招聘人員?帶來(lái)巨大?的挑戰(zhàn)，?怎樣用最?少的成本?和最快捷?的方式為?公司招到?合適的員?工成為人?力的一大?挑戰(zhàn)，目?前，在自?己入職的?一個(gè)月里?，已配合?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?為公司成?功招聘銷?售助理_?___人?，市場(chǎng)助?理___?_人。?人力的工?作不僅僅?是這兩方?面的工作?，還有績(jī)?效考核、?人員培訓(xùn)?、薪酬福?利等方面?的工作很?多內(nèi)容都?是需要人?事人員來(lái)?做的。?對(duì)于以上?那些方面?也是自己?今后想努?力的方向?，自己今?后開展的?工作也會(huì)?朝那些方?面發(fā)展，?因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)?，公司這?幾方面做?的不是很?完善，所?以也需要?自己不斷?努力，在?自己盡快?熟悉公司?各個(gè)方面?后，盡快?把其他幾?個(gè)方面完?善起來(lái)，?爭(zhēng)取把人?力各個(gè)方?面工作做?好。三?、今后工?作規(guī)劃?（一）培?訓(xùn)方面?之所以把?培訓(xùn)放在?首位，是?發(fā)現(xiàn)公司?在培訓(xùn)方?面有許多?需要改善?的地方，?沒(méi)有系統(tǒng)?的培訓(xùn)體?系和制度?建設(shè)。所?以自己今?后會(huì)做以?下方面工?作：2?、外部講?師的聘請(qǐng)?公司要發(fā)?展，就不?得不走向?外面世界?，多了解?外面，讓?員工多充?實(shí)下知識(shí)?。要在一?年間定期?組織一到?兩次的培?訓(xùn)。3?、人力部?門開發(fā)一?些課件，?對(duì)員工進(jìn)?行定期的?培訓(xùn)。?（二）績(jī)?效考核方?面知道?公司銷售?助理是分?為五個(gè)等?級(jí)，建立?等級(jí)工資?制，但是?感覺(jué)這有?些單一，?不足以全?方位考核?員工，等?級(jí)工資制?對(duì)員工的?激勵(lì)不夠?，我想在?征得領(lǐng)導(dǎo)?同意的情?況下，建?立另一種?績(jī)效考核?制度，由?每個(gè)部門?的主管來(lái)?考核自己?的員工，?根據(jù)手下?員工的多?少來(lái)進(jìn)行?比例的劃?分，分為?四個(gè)等級(jí)?，從0到?4四個(gè)等?級(jí)，等級(jí)?之間有_?___元?工資左右?的差距，?讓主管根?據(jù)員工每?個(gè)月的表?現(xiàn)分別評(píng)?等級(jí)。以?此類推，?相應(yīng)主管?由部門經(jīng)?理進(jìn)行考?核。這樣?能激勵(lì)表?現(xiàn)更突出?的員工，?同時(shí)也鞭?策那些工?作起色不?大之人。?公司不?鼓勵(lì)員工?請(qǐng)假，為?了激勵(lì)員?工，應(yīng)該?設(shè)有每個(gè)?月的全勤?獎(jiǎng)，以表?揚(yáng)那些月?度內(nèi)沒(méi)有?請(qǐng)過(guò)假的?人，同時(shí)?，也把這?個(gè)作為年?度評(píng)優(yōu)考?核的一個(gè)?重要依據(jù)?。作為?一個(gè)后勤?服務(wù)部門?，深知服?務(wù)好公司?每個(gè)員工?是人力部?門人員最?起碼的要?求，為員?工謀利，?為企業(yè)分?憂，也將?是我們?nèi)?力工作的?方向，平?衡好企業(yè)?與員工之?間的關(guān)系?是對(duì)人力?工作的挑?戰(zhàn)。公