2023項目經(jīng)理個人年終總結(jié)格式版（2篇）

第12頁共12頁2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)格式?版時光?荏苒，_?___很?快過去了?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。從紡?西街的竣?工驗收及?紡四路開?工到年末?、這一年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實踐?和學(xué)習(xí)中?、這一年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年一年來?的工作情?況做以下?匯報：?一、__?__全年?工作內(nèi)容?___?_我負(fù)責(zé)?施工的內(nèi)?容是段市?政工程及?河右岸河?堤治理工?程，其中?市政工程?合同內(nèi)包?括電力管?溝205?m，雨水?管道53?5m，污?水管道4?41m，?電信管溝?182m?，路基_?___%?灰土58?36m2?，路基二?灰石56?48m2?，路緣石?安裝86?2m，完?成產(chǎn)值_?___萬?。合同外?包括土方?換填約3?500m?3，土方?加___?_%白灰?處理約7?500m?3，完成?產(chǎn)值約_?___萬?。灞河右?岸工程與?____?年___?_月__?__日舉?行開工典?禮，__?__年_?___月?____?日機(jī)械進(jìn)?場施工。?目前已經(jīng)?完成土方?開挖約_?___萬?m3，土?方回填約?8000?m3，清?表外運(yùn)約?4500?m3，截?至目前累?計完成產(chǎn)?值___?_萬。由?于村上種?.種原因?暫時停工?。二、?全年各項?工作完成?情況1?、工程質(zhì)?量完成情?況A紡?四路西段?市政工程?于___?_年__?__月份?開工至今?，我作為?項目經(jīng)理?，立即開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)該?工程的特?點要求，?建立了質(zhì)?量管理體?系、項目?管理目標(biāo)?和管理人?員崗位責(zé)?任制。工?程開工以?后，我們?嚴(yán)格控制?施工質(zhì)量?，從基礎(chǔ)?開始，一?步一個腳?印的進(jìn)行?。管道工?程是隱蔽?工程，重?點控制施?工中各個?環(huán)節(jié)，只?有加強(qiáng)對?施工中各?個環(huán)節(jié)的?質(zhì)量控制?，才能防?止各種質(zhì)?量通病的?發(fā)生，確?保整體工?程施工質(zhì)?量達(dá)到優(yōu)?良。電力?管溝工程?重點控制?溝槽開挖?、模板安?裝、鋼筋?綁扎、磚?砌體、混?凝土澆筑?及管溝兩?側(cè)回填土?質(zhì)量。道?路工程重?點控制路?基測量放?線，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過程中，?我要求堅?決落實預(yù)?防措施內(nèi)?容，作到?揚(yáng)長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。在整個?工程施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個?工程的施?工，經(jīng)過?項目的認(rèn)?真控制，?全部施工?內(nèi)容符合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?達(dá)到了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?B灞河右?岸河堤治?理工程于?____?年___?_月__?__日開?工典禮之?后，由于?地處田王?村、席王?東、席王?西三村范?圍內(nèi)，協(xié)?調(diào)一直不?到位，致?使工程至?____?月___?_日機(jī)械?進(jìn)場施工?。工程內(nèi)?容主要有?堤基、護(hù)?坡、暗涵?及路基工?程。年后?將全面展?開大范圍?施工。?2、工程?生產(chǎn)及進(jìn)?度控制?紡四路西?段工程自?開工以后?，我按照?合同要求?工期，組?織制定了?施工進(jìn)度?網(wǎng)絡(luò)計劃?、機(jī)械及?勞動力計?劃。并且?根據(jù)施工?進(jìn)度要求?，與各個?施工班組?以及管理?人員召開?質(zhì)量、進(jìn)?度、安全?生產(chǎn)會。?對其具體?進(jìn)度、生?產(chǎn)做出詳?細(xì)的具體?要求。在?生產(chǎn)過程?中，我根?據(jù)實際情?況，通過?制定月計?劃和周計?劃，對整?個工程生?產(chǎn)進(jìn)行了?控制管理?。從整個?工程進(jìn)度?來看，與?原合同工?期相比有?滯后，但?還是達(dá)到?了甲方要?求的進(jìn)度?。為__?__年春?季施工減?輕了工作?量，以確?保整個工?程能夠順?利完成按?時交付。?3、安?全管理?施工進(jìn)場?的準(zhǔn)備期?間，我組?織項目部?對全場的?施工作業(yè)?區(qū)進(jìn)行了?規(guī)劃布置?。根據(jù)項?目工程特?點，在施?工過程中?，我堅持?將安全管?理作為日?常管理的?重點。為?此，我從?以下幾個?方面加強(qiáng)?了管理工?作：①加?強(qiáng)安全技?術(shù)交底工?作。通過?進(jìn)場時的?三級安全?教育、上?崗時的專?項安全交?底來加強(qiáng)?職工的安?全意識。?②加強(qiáng)安?全檢查和?巡視，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，及時?整改，杜?絕安全隱?患。加強(qiáng)?工地臨邊?的安全防?護(hù)。③施?工中，定?期進(jìn)行現(xiàn)?場臨時用?電檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時進(jìn)?行修理更?換。整個?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，達(dá)到預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?4、材料?、降本和?人工費(fèi)的?管理材?料管理中?，我根據(jù)?施工預(yù)算?，組織制?定了施工?材料需用?計劃。材?料使用中?，我要求?大家堅持?限額領(lǐng)料?制度，根?據(jù)施工預(yù)?算，安排?項目管理?人員及時?統(tǒng)計各個?班組的施?工內(nèi)容和?數(shù)量，并?且及時與?預(yù)算量進(jìn)?行對比分?析，控制?各個分項?工程的材?料使用以?及人工費(fèi)?的發(fā)放。?各個班組?使用的機(jī)?具和材料?，耗損材?料按照預(yù)?算量進(jìn)行?考核，每?分項進(jìn)行?統(tǒng)計，發(fā)?現(xiàn)浪費(fèi)時?及時糾正?整改。周?轉(zhuǎn)材料使?用完畢后?由班組統(tǒng)?一返還，?數(shù)量不足?則由各班?組負(fù)責(zé)賠?償。5?、全年工?作存在的?不足（?1）工程?質(zhì)量：施?工期間，?工程質(zhì)量?控制較嚴(yán)?，工程質(zhì)?量總體較?好。但也?存在著不?足。為創(chuàng)?建優(yōu)質(zhì)工?程，我仍?需加大努?力，提醒?自己對后?期的質(zhì)量?管理需要?進(jìn)一步加?強(qiáng)。（?2）施工?進(jìn)度：從?總體來講?，進(jìn)度基?本上達(dá)到?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期（紡?四路西段?）及其它?標(biāo)段（灞?河右岸）?進(jìn)行對比?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?2023?項目經(jīng)理?個人年終?總結(jié)格式?版（二）?本人做?項目經(jīng)理?工作工作?多年，感?到做這個?工作最要?緊的就是?要明白什?么是因地?制宜、因?勢利導(dǎo)，?只有最合?適的，沒?有什么叫?對的，什?么叫錯的?，項目經(jīng)?理工作最?忌諱的就?是完美主?義傾向，?尤其是做?技術(shù)人員?出身的，?喜歡尋找?標(biāo)準(zhǔn)答案?，耽誤了?工作進(jìn)度?，也迷茫?了自己。?以下是本?人一些做?項目的個?人體會，?寫出來供?大家指點?，在討論?過程中共?同提高水?平。項目?開始階段?是一個最?重要的階?段。項目?經(jīng)理工作?在接手一?個新項目?的時候，?首先要盡?可能地多?從各個方?面了解項?目的情況?，如：?1、這個?項目是什?么項目，?具體大概?做什么事?情，是誰?提出來的?，目的是?解決什么?問題。在?國內(nèi)很多?客戶都很?不成熟的?情況下，?千萬不要?根據(jù)項目?的名稱望?文生義地?去想象項?目的目標(biāo)?。一個名?為“辦公?自動化”?的項目很?有可能在?你進(jìn)場以?后一個月?才發(fā)現(xiàn)客?戶其實需?要的是一?個計算機(jī)?生產(chǎn)管理?輔助信息?系統(tǒng)系統(tǒng)?。前期了?解情況的?工作越詳?細(xì)，后面?的驚訝就?越少，項?目的風(fēng)險?就越小。?2、這?個項目里?牽涉哪些?方面的人?，如投資?方、具體?業(yè)務(wù)干系?方、項目?建成后的?運(yùn)營方、?技術(shù)監(jiān)督?方等等，?很多項目?里除了業(yè)?主單位的?結(jié)構(gòu)很復(fù)?雜以外，?還有一些?其他單位?也會牽涉?進(jìn)來，如?項目監(jiān)理?公司、業(yè)?主的行業(yè)?主管機(jī)構(gòu)?等。項目?經(jīng)理工作?需要了解?每個方面?的人對這?個項目的?看法和期?望是什么?。事先了?解各個方?面的看法?和期望，?可以讓你?在做項目?碰到問題?的時候，?就每件事?情分析哪?些人會在?什么方面?支持你，?哪些人會?出于什么?目的反對?你，從而?提前準(zhǔn)備?聯(lián)合朋友?去對抗敵?人，讓事?情向你所?希望的方?向發(fā)展。?沒有永遠(yuǎn)?的朋友，?也沒有永?遠(yuǎn)的敵人?，只有一?致的利益?，這句話?作為項目?經(jīng)理工作?是一定要?記住的；?3、基?本了解了?客戶的情?況后，下?面的事情?就是了解?自己公司?各方面對?這個項目?的看法。?首先是高?層領(lǐng)導(dǎo)是?否重視，?這個決定?了你在需?要資源的?時候，公?司是否會?根據(jù)你的?要求提供?最有力的?支持。領(lǐng)?導(dǎo)口頭肯?定是說支?持的，你?需要做的?是了解公?司對這個?項目經(jīng)理?的實際期?望，是想?把項目越?做越大還?是想賺錢?？是想做?樣板工程?還是干脆?想敷衍了?事，公司?領(lǐng)導(dǎo)對項?目的態(tài)度?決定了你?做這個項?目的戰(zhàn)略?，而這個?戰(zhàn)略方針?將對你做?項目計劃?產(chǎn)生直接?的影響；?4、在?做整體項?目計劃前?，還要大?致計算一?下你手上?的資源。?首先是時?間，現(xiàn)在?市場競爭?激烈，往?往很多項?目要求在?幾乎不可?能的時間?范圍里完?成。對于?這一點，?你在做項?目的風(fēng)險?控制計劃?的時候要?充分考慮?。其次是?人員，根?據(jù)項目預(yù)?算和已往?經(jīng)驗，大?致計算一?下未來的?項目小組?有多少種?角色，每?個角色目?前公司是?否有人，?是否能完?全歸這個?項目使用?，是否需?要另外招?聘一些人?員，招聘?的準(zhǔn)備工?作要盡早?啟動。最?后就是一?些設(shè)備的?準(zhǔn)備，項?目所需大?件關(guān)鍵設(shè)?備要盡早?預(yù)定，以?后不管發(fā)?生設(shè)備等?人還是人?等設(shè)備的?情況，浪?費(fèi)的都是?你的時間?；5、?現(xiàn)在是做?項目說明?書的時候?了。一份?好的項目?說明書不?僅將要做?的事情描?述得很清?楚（主要?是講做什?么，而不?是說怎么?做），而?且把如何?檢查也說?明得很透?徹。也就?是說它不?僅說明白?了要做哪?些事情，?也讓客戶?的業(yè)務(wù)人?員（一般?不懂技術(shù)?）知道項?目做成什?么樣就算?完成了。?簡單地說?，項目說?明書描述?項目做哪?些事情和?每件事情?做到什么?程度以及?如何檢查?每一個結(jié)?果。6?、是到做?總體計劃?的時間了?嗎？不，?你現(xiàn)在已?經(jīng)知道了?客戶的目?標(biāo)和你手?上的資源?，那么做?計劃以前?，你還需?要和你的?經(jīng)理和客?戶充分溝?通資源的?問題。因?為很多資?源是還不?明確的，?你需要寫?一份報告?，詳細(xì)分?析這個項?目的風(fēng)險?以及對資?源的需求?情況。如?果一些問?題不能得?到解決的?話，將發(fā)?生什么樣?的后果。?如果資源?不夠，就?要高層改?變策略，?增加對這?個項目的?投入。甚?至在條件?許可的情?況下，有?些公司會?放棄這個?項目。?總之，沒?有人能完?成一個不?可能完成?的任務(wù)，?如果項目?經(jīng)理工作?不能盡早?發(fā)現(xiàn)風(fēng)險?，那么就?只能去當(dāng)?烈士了。?7、明?白了要做?哪些事情?和你手上?的籌碼以?及你做這?個項目的?總體策略?，現(xiàn)在是?成立項目?小組的時?候了。很?多項目經(jīng)?理工作都?沒有自己?選擇組員?的權(quán)利，?那么，就?盡量發(fā)揮?你的影響?力去尋找?那些你想?要的人吧?。成員的?組成根據(jù)?項目不同?，相差較?大，很難?有什么具?體要求，?但是，一?定要有精?通客戶業(yè)?務(wù)的人，?很多小項?目里，這?個人就是?項目經(jīng)理?工作本人?，大項目?里會配備?行業(yè)專家?，這樣和?客戶溝通?起來才不?會雞同鴨?講，雙方?才可以相?互理解。?我經(jīng)常看?到的情況?是我們的?技術(shù)人員?和客戶交?談時滿口?的專業(yè)術(shù)?語，結(jié)果?搞得客戶?一頭霧水?，反過來?，他還指?責(zé)客戶不?懂技術(shù)。?其實，明?白自己想?做什么的?客戶已經(jīng)?是很好的?客戶了，?不知道自?己要做什?么，更不?懂怎么做?還要指手?畫腳的客?戶到處存?在，但是?要明白，?是客戶選?擇了你，?而不是你?選擇了客?戶，有了?客戶你才?有工資拿?，心平氣?和一點吧?。8、?現(xiàn)在你要?面對三群?人：你的?領(lǐng)導(dǎo)、你?的組員和?你的客戶?，和這些?人溝通，?讓他們知?道你打算?怎么做，?什么時候?要他們做?什么準(zhǔn)備?這些事情?將是你的?主要工作?。既然溝?通這么重?要，那些?事先定義?一下溝通?的原則也?是一件很?要緊的事?情。很多?溝通原則?都是潛規(guī)?則，如果?你在一個?部門時間?做長了，?對這些規(guī)?則的運(yùn)用?覺得是一?件理所應(yīng)?當(dāng)?shù)氖虑?，但是，?你現(xiàn)在面?對的是多?個部門甚?至多個單?位，不把?溝通規(guī)則?說清楚，?你以后就?會吃虧：?第一個?是規(guī)定信?息的流動?方式和介?質(zhì)，是推?還是拉。?推的意思?就是項目?經(jīng)理工作?將主動發(fā)?布信息，?不管通過?電話、郵?件還是書?面方式，?保證將信?息傳達(dá)到?每個人。?這種情況?適合小項?目，人少?；拉的意?思就是項?目經(jīng)理工?作就是一?個類似w?eb服務(wù)?器，你自?己需要什?么信息就?去問他。?當(dāng)然，沒?有項目經(jīng)?理工作把?自己搞得?那么累，?他會用發(fā)?布信息到?公共介質(zhì)?的方式公?布信息，?簡單的是?白板，復(fù)?雜一點的?是項目的?公共信息?交互區(qū)，?潛規(guī)則就?是我發(fā)了?你沒去看?就不要說?我沒告訴?你。說這?些看似很?無聊，其?實里面牽?涉信息傳?達(dá)不完全?的責(zé)任問?題。當(dāng)然?，這些都?是指一般?的方式，?而且不要?絕對化，?一般情況?下，主動?溝通和被?動訪問是?同時存在?的，尤其?是對領(lǐng)導(dǎo)?，項目經(jīng)?理工作更?加應(yīng)該主?動去和領(lǐng)?導(dǎo)溝通。?第二個?問題就是?文檔問題?，很多人?怕寫文檔?，但是項?目經(jīng)理工?作一定要?牢記“好?記性不如?爛筆頭”?的道理。?有理有時?候為什么?會說不清?呢？就是?因為沒有?證據(jù)。所?以項目經(jīng)?理工作開?始就要和?客戶說清?楚有些文?檔是必須?簽字的，?比如項目?經(jīng)理工作?的項目日?志，每個?星期至少?讓客戶簽?字，另外?所有達(dá)成?共識的東?西，比如?會議紀(jì)要?，甚至領(lǐng)?導(dǎo)的講話?記錄，都?要寫成文?檔，雙方?簽字，這?樣以后扯?皮的時候?，就能做?到有據(jù)可?查。記住?：說了的?就和沒說?一樣，只?有寫下來?大家簽字?后才算真?正發(fā)生了?的。還?有一些問?題，比如?你提交的?報告，給?領(lǐng)導(dǎo)做一?個選擇題?，結(jié)果領(lǐng)?導(dǎo)壓住不?批，讓你?無所適從?，結(jié)果拖?延了進(jìn)度?。這時候?，你可以?等，但是?注意要留?記錄，標(biāo)?明是誰的?責(zé)任；另?外，如果?你在開始?階段就和?領(lǐng)導(dǎo)商定?：如果批?示提交三?天后沒有?得到領(lǐng)導(dǎo)?答復(fù)就算?對方同意?，這樣你?就會主動?很多。?再比如不?同事件的?審批流程?問題：什?么等級的?事情記錄?在項目日?志里、什?么等級的?事情要雙?方項目經(jīng)?理工作專?門簽署備?忘錄、什?么等級的?事情要雙?方領(lǐng)導(dǎo)出?面簽署合?同附件等?等。事先?想得越周?到，以后?的項目經(jīng)?理工作就?越主動。?9、好?了，做了?很多前期?項目經(jīng)理?工作，定?義了一些?游戲規(guī)則?，現(xiàn)在是?坐下來做?計劃的時?候了。這?一節(jié)，任?意找一本?項目管理?的書都會?說得比我?好，所以?我就少寫?一點，說?一些自己?的體會就?是了。首?先是找?guī)?個關(guān)鍵組?員，比如?客戶業(yè)務(wù)?專家、系?統(tǒng)分析員?等等，做?一下項目?模塊劃分?工作。項?目分成幾?塊去做，?每一塊完?成什么，?模塊之間?的信息如?何交換等?等。需求?定義的是?做什么的?問題，而?這里說的?是怎么做?的問題：?這里要?強(qiáng)調(diào)一點?：完成一?個目標(biāo)有?很多種方?式，你要?選一種你?最熟悉的?，而不是?看上去最?完美的，?這個思路?會讓你的?項目減少?很多風(fēng)險?。有時候?客戶會被?某種新技?術(shù)打動，?堅持要你?采用那種?新技術(shù)，?你就應(yīng)該?告訴他：?你選我做?這個項目?，就應(yīng)該?容許我采?用自己最?喜歡的方?式做事情?，新技術(shù)?之所以有?誘惑力，?就是因為?吃虧的人?還不多，?我不希望?你成為第?一批受害?者。采用?一個計劃?會讓你的?工作更加?明確，比?如用微軟?的Pro?ject?軟件，你?填寫完表?格以后，?就可以知?道這個項?目有多少?件事情要?做，每件?事情需要?什么資源?，他們之?間的前后?關(guān)系如何?，消耗的?時間有多?長，完成?后有什么?標(biāo)志等。?所有的結(jié)?果最后用?一個叫做?甘特圖的?形式表現(xiàn)?出來。你?做完這個?表以后會?驚奇地發(fā)?現(xiàn)，甘特?圖上項目?的結(jié)束時?間會遠(yuǎn)遠(yuǎn)?落后于你?的計劃結(jié)?束時間。?當(dāng)然，?學(xué)過項目?管理的人?會大談什?么WBS?、優(yōu)化路?徑之類的?東西，但?是我的經(jīng)?驗是你再?優(yōu)化也不?可能把這?些東西安?排到計劃?的時間結(jié)?束。如果?你沒碰到?這個問題?，在我恭?喜你挑了?一個輕松?活之前，?請你再去?確認(rèn)你是?否羅列了?所有要做?的事情和?正確評估?了他們所?需要的時?間。這時?候，你就?要考慮犧?牲一些任?務(wù)的時間?（也意味?著質(zhì)量）?了。按照?什么標(biāo)準(zhǔn)?犧牲？這?個項目的?戰(zhàn)略！我?們在第三?節(jié)提到過?的戰(zhàn)略。?我的經(jīng)驗?是如果你?什么都趕?進(jìn)度，其?結(jié)果可能?就是十件?事情你一?件也沒做?好，想想?多么失敗?啊。所以?，把資源?投到你熟?悉和有把?握的事情?上，最后?的結(jié)果是?十件事情?，你有三?件做成了?精品，三?件完成，?還有四件?因為某些?原因延誤?，成績單?是否靚麗?了很多呢?？戰(zhàn)略決?定優(yōu)先級?，而正確?排列事情?的優(yōu)先級?是一個項?目經(jīng)理工?作能力的?主要體現(xiàn)?。在開?發(fā)過程中?，內(nèi)部管?理還要注?意的一點?是時刻強(qiáng)?調(diào)以驗收?為目的的?思想，每?個任務(wù)的?最終可交?付成果一?定要是可?以被檢查?的，比如?，【界面?要求：美?觀大方、?簡潔明快?】，這個?要求我就?不知道如?何檢查。?所以，給?開發(fā)小組?布置任務(wù)?的時候就?要考慮如?何檢查結(jié)?果，比如?我見過一?個計劃，?里面有一?個任務(wù)【?開發(fā)人員?熟悉EJ?B編程】?，這個任?務(wù)，除了?讓這些人?去參加一?些專業(yè)認(rèn)?證考試，?否則，結(jié)?果很難被?檢查。所?以，時刻?考慮如何?檢查結(jié)果?、如何向?客戶交付?是項目經(jīng)?理工作一?直要注意?的事情，?我聽說有?些老項目?經(jīng)理工作?拿到項目?是倒排計?劃的，即?首先看如?何驗收和?驗收標(biāo)準(zhǔn)?，然后決?定項目經(jīng)?理工作計?劃。很?多項目開?始了很久?，還不知?道如何驗?收，那么?這個項目?出問題的?可能性就?很大了。?做項目就?是為了驗?收，我們?的角色不?是研究機(jī)?構(gòu)，我們?的目的就?是在付出?那么多勞?動后得到?結(jié)果。另?外我插一?句：我是?極其不主?張到客戶?現(xiàn)場開發(fā)?的。尤其?是一大群?技術(shù)人員?直接和