房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理三

第一節(jié)：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及特點(diǎn)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目：又稱為建設(shè)工程項(xiàng)目，具體是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營核算，在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程。1.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目及特點(diǎn)工程項(xiàng)目可分為單位工程、單項(xiàng)工程、分部工程等。單項(xiàng)工程：在一個(gè)工程項(xiàng)目中，具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后具有獨(dú)立生產(chǎn)能力或經(jīng)濟(jì)效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。單位工程：具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物。分部工程：單項(xiàng)工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)：知識(shí)密集型；組織層次性；系統(tǒng)性；投資額巨大，建設(shè)周期長；整體性強(qiáng)。2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的概念房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)行的全面管理，是項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過程中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，它集中體現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)過程中的各項(xiàng)實(shí)務(wù)操作。包括項(xiàng)目的成本管理、工程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、工程技術(shù)資料管理、施工安全管理以及市政配套協(xié)調(diào)管理等內(nèi)容。其中成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是三大管理核心。2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的概念三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系：（1）三大管理目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系：如果對(duì)工程質(zhì)量要求較高，就需要投入大量資金；如果要搶時(shí)間、爭進(jìn)度，勢必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的概念三大管理目標(biāo)之間的相互關(guān)系：（1）三大管理目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系：適當(dāng)增加投資數(shù)量，即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，使項(xiàng)目盡早動(dòng)工，投資盡早回收，項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的延續(xù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)和維修費(fèi)，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂得既科學(xué)又合理，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，不但可以縮短建設(shè)工期，而且有可能獲得更好的工程質(zhì)量和較低的工程費(fèi)用。3.房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的層次體系業(yè)主方的項(xiàng)目管理工程總承包方的項(xiàng)目管理監(jiān)理方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理社會(huì)環(huán)境方的項(xiàng)目管理業(yè)主方的管理總承包方的管理監(jiān)理方的管理設(shè)計(jì)方的管理施工方的管理供貨方的管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目社會(huì)環(huán)境方的管理反饋服務(wù)使用4.房地潑產(chǎn)開怠發(fā)項(xiàng)藝目管摸理的鼓任務(wù)施工乓企業(yè)韻的施狡工管請理：對(duì)動(dòng)合同言規(guī)定故的標(biāo)負(fù)的內(nèi)薦容進(jìn)蓋行工揚(yáng)程建懷筑生處產(chǎn)的甩管理毒，包嬌括作業(yè)急計(jì)劃左管理亞、勞從動(dòng)管篩理、塔安全糟管理衡、現(xiàn)鈔場管絲式理、鳴質(zhì)量灑管理毫、進(jìn)隊(duì)度管蜓理等，云其目紛的是獨(dú)按時(shí)嗽保質(zhì)柳地完梯成承喚包的帆施工面任務(wù)素，獲染得承頓包利蛋潤。房地綠產(chǎn)開曬發(fā)商送對(duì)開經(jīng)發(fā)項(xiàng)技目的腔管理：對(duì)勝已發(fā)萬包建乏設(shè)工翠程整臘個(gè)施棉工過統(tǒng)程的覆管理杏，包交括對(duì)工程澤質(zhì)量漂、工皇程進(jìn)顆度的像控制副管理圈，工燦程施觀工隊(duì)仰伍的量組織始管理，對(duì)獸施工嶺過程溪中可枝能出飽現(xiàn)的各種魔問題搖的處槍理等，神目的鄉(xiāng)豐是確玻保工請程項(xiàng)罰目按少合同炎計(jì)劃舞完成欄，保踐證項(xiàng)痰目開甩發(fā)的挺經(jīng)濟(jì)前效益顏。第二挪節(jié)：猴房地淡產(chǎn)開既發(fā)項(xiàng)塞目質(zhì)穴量管繩理1.工程比項(xiàng)目害質(zhì)量此管理卵的特點(diǎn)影響產(chǎn)因素藝多質(zhì)量波動(dòng)捏大質(zhì)量變異咽大質(zhì)量隱蔽宣性終檢承局限低大2.質(zhì)量伍管理鼻的主派要內(nèi)誼容施工租前的準(zhǔn)母備階亡段對(duì)施寄工隊(duì)伍葬及人艷員質(zhì)量愧的控伏制；特對(duì)工散程所辨需原材熄料的質(zhì)牢量控?cái)?shù)制；改對(duì)施期工方險(xiǎn)案、方法倆和工滿藝的控劈燕制；犬對(duì)施機(jī)工用機(jī)械鏟、設(shè)界備的質(zhì)仔量控替制；若對(duì)施痛工環(huán)境降與條鑄件方面漏的質(zhì)能量控船制；幣對(duì)測量巡壽基準(zhǔn)救點(diǎn)和層參考朋標(biāo)高的確盲認(rèn)及貴工程映測量圖放線綁的質(zhì)譯量控對(duì)制。施工片過程鄰中的質(zhì)脖量管糊理對(duì)施圍工承得包單襖位的質(zhì)量煩控制貫自檢外系統(tǒng)緞進(jìn)行變監(jiān)督；在淋施工壓過程難中進(jìn)財(cái)行質(zhì)量降跟蹤讀監(jiān)控；會(huì)辦同建油設(shè)監(jiān)崖理單擦位審警查設(shè)幣計(jì)或庭承包羨方提轉(zhuǎn)出的工程幣變更轉(zhuǎn)或圖黎紙修述改；對(duì)宮重要辭的承重拌結(jié)構(gòu)乓進(jìn)行短檢測眨驗(yàn)收；參癥加給止排水匙、電棟器安緊裝的試通擴(kuò)水、伸試運(yùn)置轉(zhuǎn)等工蛙作；竹參加腿工程紐奉質(zhì)量親的評(píng)定吉和竣慎工驗(yàn)懶收工作慰；認(rèn)猛真做鄉(xiāng)豐好施工訊日記；對(duì)沉降洪有觀刑測要求興的定猾期觀謹(jǐn)察；行監(jiān)督魂和協(xié)貍調(diào)施膛工企禁業(yè)做千好文明攜施工栗、安缸全施保工承包單位開工準(zhǔn)備承包商提交開工報(bào)審表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查開工條件批準(zhǔn)？分項(xiàng)分部工程施工承包單位自檢（上面所列）承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查質(zhì)量合格？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請表承包單位完成單位工程或分部分項(xiàng)工程承包單位提交報(bào)驗(yàn)申請表項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格？項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽署報(bào)驗(yàn)申請表返工否返工否整改是否是是進(jìn)行下道工序3.項(xiàng)目所工程裂質(zhì)量抵管理種的主肢要途制徑和飄方法3.歇1房地蔥產(chǎn)開詠發(fā)項(xiàng)輕目在圾施工撫階段票進(jìn)行冰質(zhì)量誓控制沉三種狹途徑審核免有關(guān)眉技術(shù)腳文件拔、報(bào)撒告或廳報(bào)表現(xiàn)場仿質(zhì)量晉監(jiān)督現(xiàn)場飛質(zhì)量蝴檢驗(yàn)3.在2房地煤產(chǎn)開永發(fā)項(xiàng)慰目工全程質(zhì)廈量控昌制常療用方默法排列窩圖法錢：若干夢個(gè)直方怕圖分別埋表示架質(zhì)量影響窄因素的項(xiàng)聾目，器直方通圖的席高度對(duì)則表廉示影響頓因素鏟的大附小程宵度，按含大小宏順序授從左誓向右驕排列島，曲沙線表嘴示各承影響預(yù)因素昆大小學(xué)的累計(jì)知百分蝴數(shù)。P2午56圖9-陡3。因果代分析筍圖法樹枝齊圖、陜魚刺痰圖、脫石川兆圖，族把問協(xié)題標(biāo)纖在“趙魚頭肌”，蓬再劃濾出質(zhì)塌量過發(fā)程階押段主瓣干線帝（“盈魚骨飽”）坐。P2傅57圖9-哥4。直方寸圖法SP這C圖法4.施工夏階段訓(xùn)質(zhì)量場監(jiān)督弓控制該手段旁站殲監(jiān)督測量試驗(yàn)指令腰文件規(guī)定質(zhì)量呢監(jiān)控棉工作帶程序利用支付尿控制俘手段5.房地密產(chǎn)開喂發(fā)項(xiàng)扁目的婚竣工求驗(yàn)收5.駝1竣工肆驗(yàn)收屯的范眠圍及紛依據(jù)范圍窗：凡房態(tài)地產(chǎn)形開發(fā)洗項(xiàng)目必須遺按批齡準(zhǔn)的蛇設(shè)計(jì)際文件裂和合丟同規(guī)籮定的怎內(nèi)容澤建成，還應(yīng)驗(yàn)雖收土掛地使查用情優(yōu)況，以伏及單項(xiàng)搭工程障、市別政、鋼綠化限及公聲用設(shè)標(biāo)施等喜配套耽設(shè)施項(xiàng)目筑等。依據(jù)鋤：批準(zhǔn)筍的設(shè)計(jì)吊任務(wù)笑書、初步英設(shè)計(jì)罵方案、技術(shù)佳設(shè)計(jì)蒜文件、施工份圖、設(shè)備焰技術(shù)啦說明裝書、有關(guān)蜻開發(fā)竊建設(shè)完的文堆件、現(xiàn)瓜行的施工躁技術(shù)盛驗(yàn)收歌規(guī)范、施工悔承包功合同等。5.獨(dú)2竣工懇驗(yàn)收菠的要吧求所有羅建設(shè)讓項(xiàng)目同按批肉準(zhǔn)的小區(qū)有規(guī)劃和有樂關(guān)專代業(yè)管理悟及設(shè)海計(jì)要求姨全部驚建成疼，并襪滿足臉使用頂要求殿。住宅句及公成共配榆套設(shè)虧施、茶市政折公用摩基礎(chǔ)狂設(shè)施孫等單項(xiàng)件工程動(dòng)全部學(xué)驗(yàn)收活合格，并槐保證拍驗(yàn)收棟資料介齊全撕。各類兄建筑甘物的瞇平面錘位置牛、立捷面造董型、推裝飾騾色調(diào)摧等符合妻批準(zhǔn)站的規(guī)待劃設(shè)娛計(jì)要儉求。施工宗機(jī)具嬌、臨肯時(shí)工鉆程、蓄建筑震余土蜓、剩掃余構(gòu)森件全宅部拆萌除運(yùn)仆走，達(dá)到毫場清嚼地平，有雖綠化辦要求悅的項(xiàng)喪目，依要按綠約化設(shè)壟計(jì)要舊求，最做到民樹活還草清屬。5.篇3竣工浸驗(yàn)收銜程序職及內(nèi)嘩容驗(yàn)收程序：驗(yàn)發(fā)收準(zhǔn)汽備、曬初步字驗(yàn)收假、正溪式驗(yàn)嚇收?？⒐ぷ囹?yàn)收報(bào)告沉?xí)俺痈郊嚎豕を?yàn)找收報(bào)找告書籍、附賀件。竣工混驗(yàn)收鑒定絨證書。5.避4竣工仁驗(yàn)收殊的組匹織一般翼由地宏市級(jí)后主管騎部門——工程食質(zhì)量尸監(jiān)督濱站組織嬌驗(yàn)收問。驗(yàn)收白委員蔑會(huì)或驗(yàn)肝收小況組通叫常由開發(fā)秋商、施工揚(yáng)單位、設(shè)計(jì)佩單位、物業(yè)厘管理圾公司及購房升客戶參加突，還沙有計(jì)劃墓、建扶設(shè)、錘銀行朗、環(huán)淡保、勻消防等有摧關(guān)部虧門人輪員。第三乞節(jié)：山房地碰產(chǎn)開慘發(fā)項(xiàng)漠目進(jìn)秋度管運(yùn)理1.項(xiàng)目址進(jìn)度歲管理短的概揀念房地融產(chǎn)開攏發(fā)項(xiàng)汁目進(jìn)度綢管理：對(duì)慣開發(fā)尺項(xiàng)目右各建睛設(shè)階昏段的感工作決內(nèi)容藍(lán)、工去作程員序、懂持續(xù)哨時(shí)間穗和銜渴接關(guān)有系編制計(jì)計(jì)劃，并惜將該臣計(jì)劃付諸宰實(shí)施，且究在實(shí)瞞施過薯程中經(jīng)常舊檢查實(shí)際檔進(jìn)度阻是否犧按計(jì)吃劃要相求進(jìn)丈行，閑對(duì)出爆現(xiàn)的侵偏差禍分析銷原因距，采界取補(bǔ)救唱措施館或調(diào)生整、滋修改頂原計(jì)激劃，直粉至項(xiàng)漁目竣楚工、驕交付眨使用含。房地尼產(chǎn)開臨發(fā)項(xiàng)朗目進(jìn)映度管君理有三個(gè)票階段：項(xiàng)目娛可行躲性研薦究及筐立項(xiàng)頓階段、項(xiàng)目傲建設(shè)烈階段、項(xiàng)目界交付戚使用欺后的艱適用糠階段，其恢核心紗內(nèi)容情是項(xiàng)壤目建事設(shè)階赴段的田進(jìn)度益管理享。2.影響強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)進(jìn)度禿的因準(zhǔn)素分嬸析人的因帝素、技術(shù)因素卸、材料設(shè)備塵與構(gòu)筑配件釋因素豪、施工裝機(jī)械精設(shè)備因素尖、資金因素狀、水文從地質(zhì)誘氣象提與自晉然災(zāi)盾害等自屑然環(huán)蛛境因火素、政治法經(jīng)濟(jì)等社護(hù)會(huì)環(huán)振境因辰素、侄其他擋不確欣定因袖素等乘。3.項(xiàng)目嫌進(jìn)度很管理虎的主音要任棒務(wù)設(shè)計(jì)皺前的呆準(zhǔn)備卻階段體進(jìn)度煤管理糞任務(wù)鵝：確定工期里總目駐標(biāo)；編宏制項(xiàng)茅目總進(jìn)供度計(jì)醬劃；編項(xiàng)制準(zhǔn)上備階清段詳細(xì)電工作債計(jì)劃，并控制妹該計(jì)拔劃的德執(zhí)行；施貨工現(xiàn)場裳條件誤調(diào)研視和分密析等。設(shè)計(jì)編階段凍進(jìn)度拿管理喘的任箏務(wù)：編制設(shè)計(jì)俊階段桂工作厭進(jìn)度賠計(jì)劃，控閑制其檢執(zhí)行劣；編權(quán)制詳野細(xì)的出土徹計(jì)劃，并鄰控制團(tuán)執(zhí)行艇。施工冠階段半進(jìn)度交管理非的任苗務(wù)：編制施工躁總進(jìn)努度設(shè)汁計(jì)并夾控制捏其執(zhí)綱行；編衫制施繭工年、世季、采月實(shí)北施計(jì)指劃，并天控制秩其執(zhí)苗行。4.項(xiàng)目曾進(jìn)度時(shí)管理副措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息羽管理措施5.項(xiàng)目池進(jìn)度對(duì)管理遠(yuǎn)控制石方法—網(wǎng)絡(luò)扒圖法基本賤原理?xiàng)棧簩㈨?xiàng)田目的點(diǎn)全部累建設(shè)共過程分解常成若鉛干個(gè)洞施工粉項(xiàng)目，按讓照各騎項(xiàng)工暢作的拼展開毒程序岸和相蕉互制今約、卷相互升依賴膛的關(guān)改系，紗將其繪云制成動(dòng)網(wǎng)絡(luò)兼形式。通過叼網(wǎng)絡(luò)好圖時(shí)間環(huán)參數(shù)亂的計(jì)拾算，揪找出啄關(guān)鍵蜜線路，即吵可以胃根據(jù)懸繪制誓的網(wǎng)前絡(luò)圖賀計(jì)算嫁出工半程中困各項(xiàng)禽工作像的最早口和最償遲開錦始時(shí)蜻間，從濟(jì)而可諒以找威出項(xiàng)寺目的啟關(guān)鍵仍線路涂。5.項(xiàng)目犬進(jìn)度私管理少控制父方法—網(wǎng)絡(luò)指圖法基本犯原理投：利用澡最優(yōu)斬化原陷理，不斷信改進(jìn)慘網(wǎng)絡(luò)鏟計(jì)劃免方案鼠，并尋扛求其布最優(yōu)壺方案胞。網(wǎng)絡(luò)楚圖可祝以根耐據(jù)項(xiàng)褲目進(jìn)刮度中古遇到殺的實(shí)際爭情況堆，調(diào)葉整計(jì)兆劃，使得什網(wǎng)絡(luò)鬧圖滾弦動(dòng)起共來，切即與膊實(shí)際懼環(huán)境與緊密沸結(jié)合騙，以游保證砍項(xiàng)目瞧時(shí)間粉效益流和經(jīng)恐濟(jì)效覽益。橫道道圖表助示進(jìn)睜度計(jì)纏劃網(wǎng)絡(luò)豈圖6.房地桌產(chǎn)開忽發(fā)項(xiàng)穿目進(jìn)陪度管悄理系販統(tǒng)建設(shè)單位進(jìn)度控制設(shè)計(jì)單位進(jìn)度控制施工單位進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計(jì)劃單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程作業(yè)計(jì)劃任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理單位進(jìn)行控制第四穴節(jié)：銅房地會(huì)產(chǎn)項(xiàng)盒目成抱本管攪?yán)?.概念房地繡產(chǎn)項(xiàng)的目成聰本管板理：具體玩來說滾就是巴在投資旁決策相階段甘、設(shè)慶計(jì)階腿段、登開發(fā)擠項(xiàng)目解發(fā)包悉階段配和建永設(shè)實(shí)售施階掃段，把遞開發(fā)潑項(xiàng)目惠的投菜資控頁制在謙批準(zhǔn)禾的投資痕限額慨以內(nèi)，隨缸時(shí)糾正紛發(fā)生構(gòu)的偏葬差，確隸保開綿發(fā)項(xiàng)搬目投省資管炒理目完標(biāo)的瓶實(shí)現(xiàn)古，力法求在膛開發(fā)改項(xiàng)目舉中合億理使慣用人力敏、財(cái)鎮(zhèn)力、述物力，以久獲得喇良好堤的經(jīng)濟(jì)奴效益習(xí)、社戴會(huì)效鑒益和復(fù)環(huán)境訂效益。第四賺節(jié)：挨房地億產(chǎn)項(xiàng)紅目成崖本管串理1.概念房地怎產(chǎn)開偽發(fā)項(xiàng)抄目成刷本：韻是指崇項(xiàng)目點(diǎn)建設(shè)凳、銷付售過釣程中溪所花劍費(fèi)的箭全部蘋費(fèi)用洗，包疏括開解發(fā)成壤本和咸銷售寬成本泊。開發(fā)亞成本主要厚包括土地猾費(fèi)用、前期蜻工程狼費(fèi)、建筑絡(luò)安裝昨工程傻費(fèi)、基礎(chǔ)敬設(shè)施分費(fèi)、公共并配套榴設(shè)施周費(fèi)、開發(fā)碗間接攤費(fèi)、財(cái)務(wù)尼費(fèi)用等。銷售香成本主要湯包括娘銷售宗房屋吐的廣告、代理推等費(fèi)霜用的支礦出，午一般軟為總?cè)阡N售涉額的2～4%。2.房地攀產(chǎn)開掛發(fā)項(xiàng)姨目成斗本管掙理原則設(shè)置科學(xué)燈的成本頸管理丙目標(biāo)設(shè)計(jì)譯階段投資顆控制泥是重躲點(diǎn)變被朝動(dòng)控義制為主動(dòng)待控制經(jīng)濟(jì)些與技妄術(shù)結(jié)任合是成看本管步理的梅高效爸手段3.房地纏產(chǎn)開別發(fā)項(xiàng)鴨目成填本管忌理的凱主要猴內(nèi)容策劃哈、設(shè)糞計(jì)階層段的成若本管掙理：策劃階段玩（尋妙找項(xiàng)識(shí)目、招市場拖調(diào)查陶和投贈(zèng)資評(píng)竭估）糟、設(shè)計(jì)階段嶺（重訂視設(shè)瞇計(jì)前彩的投廟資估己算、吊重視丈方案截的選榆擇）產(chǎn)。發(fā)包瞧、施精工階巷段的成貿(mào)本管童理：發(fā)包樂（項(xiàng)目你總發(fā)獅包、調(diào)建安罰工程綁及設(shè)暈備采神購發(fā)訪包）餐、施工階段卸。銷售碧階段的成凳本管技理：雄房地敲產(chǎn)銷售紗廣告率支出擁費(fèi)用。第五雁節(jié)：努房地酒產(chǎn)開經(jīng)發(fā)項(xiàng)架目其籍他管反理1.開發(fā)商項(xiàng)目查合同亦管理項(xiàng)目凱合同梢的特點(diǎn)：合粉同標(biāo)的兼物的箱特殊翁性；合陡同執(zhí)行捆周期蟲長；合趙同內(nèi)容笨多，涉釣及范圍析廣；合池同風(fēng)險(xiǎn)岡大。項(xiàng)目票合同鎖的作用：明書確開作發(fā)商漏和承酬包方英在項(xiàng)錦目實(shí)小施中鼓的權(quán)利抵和義裂務(wù)、項(xiàng)魔目實(shí)帆施階喪段實(shí)該行社虛會(huì)監(jiān)理非的依南據(jù)、項(xiàng)壺目實(shí)率施的法律舅依據(jù)。1.開發(fā)憤項(xiàng)目蝴合同禁管理項(xiàng)目重合同膜的分類姻：如按簽殃約各位方的蹦關(guān)系可以及分為遣工程底總承但包合告同、堪工程遷分包繳合同耐、轉(zhuǎn)山包合緒同、哭勞務(wù)待分包挖合同跟與聯(lián)發(fā)合承尾包合江同等釣；按計(jì)價(jià)霧方式晨分類又可膏分為垂固定騎總價(jià)隔合同符、計(jì)乖量估唇價(jià)合途同、另單價(jià)死合同弓、成體本加魯酬金墨合同規(guī)形式搖等。項(xiàng)目財(cái)合同冤管理傘的內(nèi)容括：檢查降合同介執(zhí)行惡情況、督薄促施冶工企聽業(yè)執(zhí)行蓮合同諸條款、根剛據(jù)工程盆實(shí)際牲進(jìn)度與施必工單屬位商擇議更聲改或徑取消態(tài)合同椅中的某些除條款等。2.項(xiàng)目準(zhǔn)協(xié)調(diào)稈管理做好記市政粉配套狐的協(xié)調(diào)舉管理觀工作；協(xié)調(diào)狹各承耍包合同拳中有偽關(guān)進(jìn)劫度、劑技術(shù)哲配合許、現(xiàn)鉆場協(xié)