某咨詢(xún)永紅新產(chǎn)品研發(fā)制度實(shí)施輔導(dǎo)的報(bào)告

目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)目前，永紅采用需求驅(qū)動(dòng)型研發(fā)模式技術(shù)驅(qū)動(dòng)型需求驅(qū)動(dòng)型競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)型特點(diǎn)研發(fā)的設(shè)想來(lái)源于新技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室。技術(shù)驅(qū)動(dòng)型研發(fā)一般來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)較大。研發(fā)的設(shè)想來(lái)源于市場(chǎng)需求。需要對(duì)市場(chǎng)信息深入分析篩選，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)、測(cè)試后實(shí)現(xiàn)商業(yè)化。研發(fā)動(dòng)力來(lái)源于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手新產(chǎn)品分析、改進(jìn)、開(kāi)發(fā)出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品。永紅目前研發(fā)驅(qū)動(dòng)模式為需求驅(qū)動(dòng)型被動(dòng)響應(yīng)需求：特點(diǎn)：根據(jù)客戶(hù)提出的技術(shù)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，主要對(duì)該客戶(hù)銷(xiāo)售。目前永紅研發(fā)主要為被動(dòng)響應(yīng)。主動(dòng)迎合需求：特點(diǎn)：發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求，主動(dòng)根據(jù)需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售。今后3年民品以及部分軍品可選擇的發(fā)展方向。根據(jù)目前的發(fā)展戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，對(duì)研發(fā)提出了更高的要求永紅發(fā)展戰(zhàn)略：在未來(lái)五年內(nèi)，逐步成為以散熱器為主的專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)生產(chǎn)基地

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)研發(fā)過(guò)程做到：“有序、穩(wěn)妥、高質(zhì)、領(lǐng)先”民品研發(fā)要做到準(zhǔn)確把握市場(chǎng)、迅速響應(yīng)，逐步由被動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)需求向主動(dòng)響應(yīng)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)變理順研發(fā)過(guò)程中各部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系在內(nèi)部管理中通過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀技術(shù)人才脫穎而出，提高研發(fā)人員的積極性對(duì)公司研發(fā)提出的要求新產(chǎn)品項(xiàng)目界定軍品新產(chǎn)品項(xiàng)目：1.新品研發(fā)項(xiàng)目2.測(cè)繪仿制項(xiàng)目3.來(lái)圖加工項(xiàng)目本管理辦法中軍品流程主要是對(duì)新品研發(fā)項(xiàng)目的管理給與詳細(xì)的闡述，其它類(lèi)型的研發(fā)項(xiàng)目由相關(guān)部門(mén)依據(jù)具體情況給與相應(yīng)的簡(jiǎn)化。

民品新產(chǎn)品項(xiàng)目：1.民品重要新品項(xiàng)目：開(kāi)拓新行業(yè)、新領(lǐng)域、新結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品，或投資金額超過(guò)

萬(wàn)元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。

2.民品一般新產(chǎn)品項(xiàng)目：投資金額低于

萬(wàn)元的公司已成系列的、工藝及相關(guān)技術(shù)較成熟的產(chǎn)品。

目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)軍品研發(fā)組織項(xiàng)目小組組長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目技術(shù)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)中心主任軍品事業(yè)部部長(zhǎng)公司總經(jīng)理軍品新產(chǎn)品委員會(huì)計(jì)劃生產(chǎn)部人員、車(chē)間人員、質(zhì)量部人員等技術(shù)中心人員、車(chē)間工藝員說(shuō)明：新產(chǎn)品委員會(huì)由軍品事業(yè)部部長(zhǎng)牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、計(jì)劃生產(chǎn)部部長(zhǎng)、技術(shù)中心主任、質(zhì)量部部長(zhǎng)、軍代表、有關(guān)專(zhuān)家等組成其他各部門(mén)民品重要新品研發(fā)組織項(xiàng)目小組組長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目技術(shù)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)公司總經(jīng)理民品新產(chǎn)品委員會(huì)市場(chǎng)部人員、生產(chǎn)采購(gòu)部人員、車(chē)間人員、質(zhì)量部人員等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部人員、車(chē)間工藝員說(shuō)明：新產(chǎn)品委員會(huì)由民品事業(yè)部部長(zhǎng)牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、有關(guān)專(zhuān)家等組成其他各部門(mén)民品一般新品研發(fā)組織項(xiàng)目小組組長(zhǎng)技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目支持成員技術(shù)開(kāi)發(fā)成員項(xiàng)目技術(shù)成員項(xiàng)目支持成員項(xiàng)目支持成員產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)公司總經(jīng)理民品新產(chǎn)品委員會(huì)市場(chǎng)部人員、生產(chǎn)采購(gòu)部人員、車(chē)間人員、質(zhì)量部人員等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部人員、車(chē)間工藝員說(shuō)明：新產(chǎn)品委員會(huì)由民品事業(yè)部部長(zhǎng)牽頭組織，計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部部長(zhǎng)、質(zhì)量部部長(zhǎng)、有關(guān)專(zhuān)家等組成其他各部門(mén)董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃公司的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)在分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，形成新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：規(guī)范新產(chǎn)品研發(fā)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域、選擇戰(zhàn)略模式、形成新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)、明確新產(chǎn)品研發(fā)驅(qū)動(dòng)模式、創(chuàng)新程度、時(shí)機(jī)選擇、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)定位、資源配置。制定新產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略審批新產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)計(jì)劃審批各事業(yè)的年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。審批新產(chǎn)品年度開(kāi)發(fā)預(yù)算根據(jù)各事業(yè)部年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃審批其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)年度預(yù)算，具體規(guī)定各事業(yè)部年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資預(yù)算總額；對(duì)于重大項(xiàng)目，需規(guī)定單個(gè)項(xiàng)目的年度投資額度，以實(shí)現(xiàn)公司對(duì)各事業(yè)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略控制。公司層面對(duì)事業(yè)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程管理與控制公司層面對(duì)事業(yè)部新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程中主要管理與控制的對(duì)象：民品：主要控制對(duì)象為民品重要項(xiàng)目；重點(diǎn)控制投資總額超過(guò)

萬(wàn)元的民品重要項(xiàng)目（建議：投資總額超過(guò)當(dāng)年預(yù)算總額的60%或預(yù)計(jì)投資的絕對(duì)金額超過(guò)

萬(wàn)元）管理及控制的目的：保證公司研發(fā)戰(zhàn)略在事業(yè)部得以貫徹實(shí)施降低公司新產(chǎn)品自有投資風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)對(duì)于投資總額超過(guò)預(yù)計(jì)投資限額1的民品重要項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格被控，由公司總經(jīng)理報(bào)董事長(zhǎng)同意后組織計(jì)劃預(yù)算管理委員會(huì)會(huì)同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)進(jìn)行可行性分析論證；計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)批準(zhǔn)同意后，方可立項(xiàng)投資對(duì)于低于投資預(yù)計(jì)投資限額1的民品重要項(xiàng)目，事業(yè)部部長(zhǎng)組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)進(jìn)行可行性論證，當(dāng)投資總額超過(guò)預(yù)計(jì)投資限額2時(shí)，須將可行性論證報(bào)告提交總經(jīng)理進(jìn)行審批后方可立項(xiàng)投資預(yù)算控制：當(dāng)執(zhí)行過(guò)程中預(yù)算發(fā)生重大變化時(shí)，需提交公司總經(jīng)理審批后方可撥款預(yù)計(jì)投資限額1預(yù)計(jì)投資限額2一般項(xiàng)目重要項(xiàng)目公司對(duì)全部研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算控制：每半年及項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理提交各事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算執(zhí)行情況，并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析當(dāng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中超出預(yù)算%以上時(shí)，公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目重新論證，或終止該項(xiàng)目事業(yè)部的研發(fā)管理組織構(gòu)成事業(yè)部部長(zhǎng)/事業(yè)部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)作為事業(yè)部新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組（民品一般新品項(xiàng)目除外）的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目小組開(kāi)展項(xiàng)目研發(fā)工作及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜新產(chǎn)品委員會(huì)事業(yè)部部長(zhǎng)/事業(yè)部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下的負(fù)責(zé)進(jìn)行新產(chǎn)品評(píng)價(jià)、決策、研發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)評(píng)審、監(jiān)督的非常設(shè)機(jī)構(gòu)，原則上委員會(huì)主任由事業(yè)部部長(zhǎng)/事業(yè)部技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任軍品技術(shù)中心主任/民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目小組人員建議，對(duì)于重大項(xiàng)目，可擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)；配合項(xiàng)目小組完成新產(chǎn)品研發(fā)工作；對(duì)于民品一般新品項(xiàng)目，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)任命項(xiàng)目小組、組織項(xiàng)目小組開(kāi)展研發(fā)工作及相關(guān)協(xié)調(diào)事宜項(xiàng)目小組由項(xiàng)目技術(shù)人員和項(xiàng)目支持人員共同組成，負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的執(zhí)行，保證項(xiàng)目按計(jì)劃保質(zhì)保量完成其他部門(mén)按產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，在項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中協(xié)助項(xiàng)目小組完成新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目小組的組成與人員更換項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目支持人員可能人員：生產(chǎn)采購(gòu)部/計(jì)劃生產(chǎn)部人員質(zhì)量部人員車(chē)間人員市場(chǎng)部人員（民品項(xiàng)目）可能人員：軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝員車(chē)間工藝員項(xiàng)目小組的組成與成員更換：項(xiàng)目小組人員（民品一般項(xiàng)目除外）由軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)建議，軍/民品事業(yè)部部長(zhǎng)任命；民品一般項(xiàng)目由產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)任命根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展需要或項(xiàng)目發(fā)生重大失誤時(shí)，新產(chǎn)品委員會(huì)（民品一般項(xiàng)目為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）有權(quán)更換項(xiàng)目小組組長(zhǎng)及成員項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目成員有更換建議權(quán)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)應(yīng)向新產(chǎn)品委員會(huì)（民品一般項(xiàng)目為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)）遞交人員更換申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)后更換項(xiàng)目成員。項(xiàng)目小組的工作方式項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目技術(shù)人員項(xiàng)目支持人員項(xiàng)目支持人員可能人員：生產(chǎn)采購(gòu)部/計(jì)劃生產(chǎn)部人員質(zhì)量部人員車(chē)間人員市場(chǎng)部人員（民品項(xiàng)目）可能人員：軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)員軍品技術(shù)中心/民品產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工藝員車(chē)間工藝員項(xiàng)目小組的工作方式：項(xiàng)目小組成員以非脫產(chǎn)方式參加項(xiàng)目小組工作項(xiàng)目小組組長(zhǎng)編制《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，具體規(guī)范項(xiàng)目小組各成員的主要任務(wù)、完成時(shí)間等項(xiàng)目小組成員需按照《項(xiàng)目任務(wù)書(shū)》、《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》規(guī)定開(kāi)展工作項(xiàng)目小組組長(zhǎng)可根據(jù)工作需要直接向項(xiàng)目小組成員分配工作項(xiàng)目小組可根據(jù)項(xiàng)目具體情況確定項(xiàng)目小組例會(huì)或臨時(shí)緊急會(huì)議，布置有關(guān)工作項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目成員有考核權(quán)目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)可行性論證流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長(zhǎng)質(zhì)量部軍品技術(shù)中心主機(jī)廠信息可行性論證報(bào)告簽訂技術(shù)協(xié)議及合同可行性論證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃車(chē)間可行性論證多方評(píng)審項(xiàng)目任務(wù)書(shū)可行性論證方案論證信息庫(kù)多方評(píng)審初步項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組通過(guò)通過(guò)否設(shè)計(jì)大綱否可行性論證過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

1主機(jī)廠信息需求與分析

初步項(xiàng)目建議書(shū)軍品技術(shù)中心計(jì)劃生產(chǎn)部2技術(shù)評(píng)估、產(chǎn)品分析、提出可行性方案

可行性方案、立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)軍品技術(shù)中心計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間3可行性方案，立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)審核

審核記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組、相關(guān)專(zhuān)家4簽訂技術(shù)協(xié)議及合同技術(shù)協(xié)議書(shū)及合同軍品技術(shù)中心計(jì)劃生產(chǎn)部可行性論證過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人（續(xù)）序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

5對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中各部門(mén)的具體職責(zé)分工，以及項(xiàng)目計(jì)劃給與詳細(xì)的闡述

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃計(jì)劃生產(chǎn)部軍品技術(shù)中心、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組6對(duì)項(xiàng)目小組的工作給與詳細(xì)闡述和評(píng)定，對(duì)項(xiàng)目人員工作進(jìn)行分工

項(xiàng)目任務(wù)書(shū)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組

軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組

7新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目任務(wù)書(shū)評(píng)審

評(píng)審記錄

評(píng)審小組

軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、軍代表、財(cái)務(wù)小組

8對(duì)項(xiàng)目中主要技術(shù)人員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)分

設(shè)計(jì)大綱

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組

軍品技術(shù)中心

方案論證流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長(zhǎng)質(zhì)量部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組方案論證

方案論證報(bào)告車(chē)間初樣設(shè)計(jì)資料多方評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)軍品技術(shù)中心否方案論證過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

1方案論證，包括：原材料、設(shè)備、工藝方法、具體技術(shù)方案、預(yù)算等方案論證報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組2方案論證報(bào)告評(píng)審方案審批表評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、軍代表、財(cái)務(wù)小組、相關(guān)專(zhuān)家初樣設(shè)計(jì)與試制流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長(zhǎng)質(zhì)量部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組主機(jī)廠地面試驗(yàn)初樣試制方案主機(jī)廠試驗(yàn)結(jié)論車(chē)間多方評(píng)審初樣試制總結(jié)初樣試制通過(guò)生產(chǎn)準(zhǔn)備多方評(píng)審質(zhì)量試驗(yàn)試樣試制方案通過(guò)初樣設(shè)計(jì)資料軍品技術(shù)中心質(zhì)量試驗(yàn)報(bào)告多方評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)初樣設(shè)計(jì)與試制過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

1產(chǎn)品的設(shè)計(jì)原理以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)等詳細(xì)資料初樣設(shè)計(jì)資料項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組軍品技術(shù)中心2對(duì)初樣設(shè)計(jì)資料進(jìn)行評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組、軍代表3詳細(xì)的工藝、技術(shù)、原材料、外協(xié)件、預(yù)算、材料定額、生產(chǎn)進(jìn)度等初樣試制方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組4對(duì)初樣試制方案進(jìn)行評(píng)審方案審批表評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組、軍代表初樣設(shè)計(jì)與試制過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人（續(xù)）序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

5依據(jù)初樣試制方案做好原材料、設(shè)備、外協(xié)件的采購(gòu)準(zhǔn)備，做好初樣試制生產(chǎn)計(jì)劃的安排生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、材料/設(shè)備/外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃生產(chǎn)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組6依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，保證初樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車(chē)間項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組7對(duì)初樣試制產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)初樣試制產(chǎn)品試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組質(zhì)量部8對(duì)初樣試制產(chǎn)品在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題給與總結(jié)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)方案初樣試制總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間9對(duì)初樣試制總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組、軍代表試樣設(shè)計(jì)與試制流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長(zhǎng)質(zhì)量部軍品技術(shù)中心主機(jī)廠試車(chē)（試飛）試驗(yàn)試樣試制總結(jié)主機(jī)廠試車(chē)（試飛）報(bào)告車(chē)間型試試驗(yàn)及型試試驗(yàn)報(bào)告試樣試制生產(chǎn)準(zhǔn)備多方評(píng)審產(chǎn)品驗(yàn)收試驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)審試樣試制方案設(shè)計(jì)定型多方評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)通過(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組試樣設(shè)計(jì)與試制過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

1對(duì)初樣試制方案給與修改、補(bǔ)充、完善，轉(zhuǎn)換成試樣試制方案試樣試制方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組2對(duì)試樣試制方案給與評(píng)審轉(zhuǎn)型審批表評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組、軍代表3依據(jù)試樣試制方案做好原材料、設(shè)備、外協(xié)件的采購(gòu)準(zhǔn)備，做好試樣試制生產(chǎn)計(jì)劃的安排

生產(chǎn)計(jì)劃書(shū)、材料/設(shè)備/外協(xié)件采購(gòu)計(jì)劃書(shū)計(jì)劃生產(chǎn)部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組4依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排車(chē)間作業(yè)計(jì)劃，保證試樣試制產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃車(chē)間項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組試樣設(shè)計(jì)與試制過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人（續(xù)）序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

5對(duì)試樣試制產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)及質(zhì)量評(píng)審驗(yàn)收試驗(yàn)報(bào)告及評(píng)審記錄項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組質(zhì)量部6對(duì)試樣試制產(chǎn)品進(jìn)行型試試驗(yàn)

型試試驗(yàn)報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組質(zhì)量部、車(chē)間7依據(jù)型試試驗(yàn)報(bào)告及主機(jī)廠試車(chē)（試飛）報(bào)告做出試樣試制產(chǎn)品總結(jié)試樣試制總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組8對(duì)試樣試制總結(jié)報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組、軍代表產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)流程計(jì)劃生產(chǎn)部軍品事業(yè)部部長(zhǎng)質(zhì)量部軍品技術(shù)中心批生產(chǎn)車(chē)間結(jié)束研發(fā)任務(wù)，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)跟蹤設(shè)計(jì)定型多方評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型與批生產(chǎn)過(guò)程中的主要工作及負(fù)責(zé)人序號(hào)

主要工作

階段文檔

責(zé)任部門(mén)

配合部門(mén)

1對(duì)試樣試制設(shè)計(jì)方案給與修改、補(bǔ)充、完善，產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)小組軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組2對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型方案給與評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審小組軍品事業(yè)部部長(zhǎng)、軍品技術(shù)中心、計(jì)劃生產(chǎn)部、質(zhì)量部、車(chē)間、財(cái)務(wù)小組、軍代表目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)可行性階段：項(xiàng)目可行性論證流程新產(chǎn)品委員會(huì)客戶(hù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部外部機(jī)構(gòu)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)民品部總經(jīng)理提出項(xiàng)目簽字通過(guò)？評(píng)審溝通否否是技術(shù)溝通/協(xié)調(diào)收集項(xiàng)目審批重新編寫(xiě)可行性報(bào)告/信息積累編制可行性報(bào)告相關(guān)部門(mén)通知項(xiàng)目立項(xiàng)確定研制任務(wù)市場(chǎng)信息技術(shù)信息提出項(xiàng)目市場(chǎng)需求分析客戶(hù)溝通技術(shù)可行性論證公司總經(jīng)理同意？提出論證申請(qǐng)布置論證工作市場(chǎng)部可行性論證組織評(píng)審是研制意向書(shū)提出研發(fā)項(xiàng)目市場(chǎng)部、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、公司其他各部門(mén)提出項(xiàng)目收集市場(chǎng)信息、技術(shù)信息等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)匯總并初審，同意后提出論證申請(qǐng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)組織召開(kāi)論證布置會(huì)填寫(xiě)各類(lèi)信息表格市場(chǎng)部編制月度市場(chǎng)信息分析報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部編制季度新產(chǎn)品研發(fā)信息分析報(bào)告發(fā)現(xiàn)新項(xiàng)目，新項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)人填寫(xiě)“新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表”收集項(xiàng)目初步技術(shù)可行性篩選填寫(xiě)新產(chǎn)品項(xiàng)目論證申請(qǐng)表基本程序主要內(nèi)容組織有關(guān)部門(mén)論證布置會(huì)可能參加的部門(mén)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組、市場(chǎng)部、生產(chǎn)采購(gòu)部/技改辦、質(zhì)量部全程中與客戶(hù)的接觸、溝通、談判編制項(xiàng)目可行性報(bào)告市場(chǎng)部：市場(chǎng)需求分析報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部及質(zhì)量部：技術(shù)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部及質(zhì)量部：設(shè)備及材料分析表技改辦/生產(chǎn)采購(gòu)部：填寫(xiě)所需支出金額產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部：匯總形成項(xiàng)目可行性報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部及質(zhì)量部：研發(fā)項(xiàng)目、工夾模具分析表計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組：編寫(xiě)經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部：提出工裝清單、設(shè)備清單、新材料清單研發(fā)項(xiàng)目各項(xiàng)預(yù)計(jì)支出過(guò)程要求：各部門(mén)都必須按規(guī)定時(shí)間提交各自負(fù)責(zé)的資料、文件，列入當(dāng)月部門(mén)考核說(shuō)明：民品一般新品項(xiàng)目可跳過(guò)該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟研發(fā)項(xiàng)目可行性評(píng)審公司總經(jīng)理在董事長(zhǎng)授權(quán)下組織計(jì)劃預(yù)算委員會(huì)會(huì)同事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審事業(yè)部部長(zhǎng)組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審，評(píng)審后報(bào)公司總經(jīng)理審批預(yù)計(jì)投資限額1預(yù)計(jì)投資限額2一般項(xiàng)目重要項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部?jī)?nèi)部評(píng)審事業(yè)部部長(zhǎng)組織事業(yè)部新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審，事業(yè)部部長(zhǎng)審批說(shuō)明：民品一般新品項(xiàng)目可跳過(guò)該環(huán)節(jié)或刪減該環(huán)節(jié)中的某些步驟啟動(dòng)階段：研發(fā)計(jì)劃編制流程計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)下達(dá)立項(xiàng)通知下達(dá)計(jì)劃審批同意？制定詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組任命根據(jù)計(jì)劃審核預(yù)算否生產(chǎn)采購(gòu)部是編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)下達(dá)預(yù)算新產(chǎn)品委員會(huì)審批出具審核意見(jiàn)生產(chǎn)采購(gòu)部負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算生產(chǎn)采購(gòu)部編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃主要內(nèi)容：進(jìn)度安排具體工作項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)時(shí)間負(fù)責(zé)部門(mén)/人員目標(biāo)成本新產(chǎn)品委員會(huì)進(jìn)行評(píng)審評(píng)審下達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組編制項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目小組編制項(xiàng)目任務(wù)書(shū)說(shuō)明：民品一般新品項(xiàng)目可跳過(guò)詳細(xì)預(yù)算環(huán)節(jié)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及預(yù)算的審批新產(chǎn)品委員會(huì)：對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審；評(píng)審后，由民品事業(yè)部部長(zhǎng)簽字后生產(chǎn)采購(gòu)部正式下發(fā)。生產(chǎn)采購(gòu)部：編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目小組：編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)詳細(xì)預(yù)算1.計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組進(jìn)行審核，出具審核意見(jiàn)，提交至民品事業(yè)部部長(zhǎng)處。審核依據(jù)：《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目可行性報(bào)告》，原則上不能超出可行性報(bào)告所確定的新產(chǎn)品研發(fā)的預(yù)算總額。2.民品事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目預(yù)算表》進(jìn)行審批，當(dāng)出現(xiàn)該預(yù)算表與《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目性報(bào)告》中研發(fā)預(yù)計(jì)費(fèi)用的差異超過(guò)

%時(shí)，民品事業(yè)部部長(zhǎng)可退回該表或提交公司總經(jīng)理審批。執(zhí)行階段：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、評(píng)審流程客戶(hù)評(píng)審小組產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃認(rèn)可？送樣編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)產(chǎn)品定型項(xiàng)目小組樣件試制實(shí)驗(yàn)否測(cè)試/試生產(chǎn)生產(chǎn)采購(gòu)部是設(shè)計(jì)圖樣溝通車(chē)間生產(chǎn)、組裝材料供應(yīng)，組織外協(xié)設(shè)計(jì)評(píng)審工藝文件工藝質(zhì)量評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行新產(chǎn)品項(xiàng)目研發(fā)中的有關(guān)工作生產(chǎn)采購(gòu)部編制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃經(jīng)新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組匯總預(yù)算表下達(dá)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目詳細(xì)預(yù)算項(xiàng)目小組：開(kāi)展設(shè)計(jì)、編制工藝文件、為樣件生產(chǎn)提供技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)采購(gòu)部/技改辦：編制生產(chǎn)計(jì)劃；開(kāi)展設(shè)備、材料等的采購(gòu)工作；外協(xié)生產(chǎn)車(chē)間：生產(chǎn)、組裝客戶(hù)溝通質(zhì)量部：質(zhì)量檢驗(yàn)、控制產(chǎn)品樣件項(xiàng)目小組：進(jìn)行樣件測(cè)試研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行階段各項(xiàng)內(nèi)部評(píng)審設(shè)計(jì)評(píng)審工藝評(píng)審產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審產(chǎn)品圖樣設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)申請(qǐng)工藝方案完成后，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)申請(qǐng)樣件試驗(yàn)完成后，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)申請(qǐng)是否符合客戶(hù)要求可靠性設(shè)計(jì)情況設(shè)計(jì)中的重大失誤情況……評(píng)審階段評(píng)審時(shí)間主要評(píng)審內(nèi)容評(píng)審人說(shuō)明：新產(chǎn)品委員會(huì)可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況將設(shè)計(jì)評(píng)審和工藝評(píng)審合在一起進(jìn)行“設(shè)計(jì)工藝評(píng)審”；民品一般新品項(xiàng)目在設(shè)計(jì)評(píng)審和工藝評(píng)審時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目小組內(nèi)部評(píng)審即可，但需進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審工藝方案合理性評(píng)審關(guān)鍵件、重要件、關(guān)鍵工序文件合理性……項(xiàng)目評(píng)審小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審小組成員由新產(chǎn)品委員會(huì)提名經(jīng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后參加項(xiàng)目階段評(píng)審產(chǎn)品的性能、可靠性、維修性和安全性的符合性

產(chǎn)品性能的一致性和穩(wěn)定性的符合性

……結(jié)束階段：試生產(chǎn)及項(xiàng)目評(píng)審流程客戶(hù)質(zhì)量部車(chē)間評(píng)審小組/新產(chǎn)品委員會(huì)客戶(hù)認(rèn)可/第一批批量定單生產(chǎn)組裝技術(shù)指導(dǎo)/技術(shù)文件修訂研發(fā)項(xiàng)目完成項(xiàng)目小組接收信息生產(chǎn)計(jì)劃改進(jìn)、完善生產(chǎn)采購(gòu)部入庫(kù)信息反饋接收產(chǎn)品檢驗(yàn)市場(chǎng)部材料供應(yīng)外協(xié)安排安排出運(yùn)信息反饋試生產(chǎn)評(píng)審開(kāi)展考核試生產(chǎn)階段的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)文件修定等仍然由項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)，試生產(chǎn)結(jié)束后項(xiàng)目小組結(jié)束新產(chǎn)品研發(fā)工作試生產(chǎn)界定：試生產(chǎn)階段：樣件順利通過(guò)驗(yàn)收后，產(chǎn)品進(jìn)入采用正式生產(chǎn)工裝、設(shè)備、環(huán)境（包括生產(chǎn)操作者）、設(shè)置等來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)試生產(chǎn)的最小數(shù)量一般可由客戶(hù)設(shè)定試生產(chǎn)階段項(xiàng)目小組責(zé)任：試生產(chǎn)階段，項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)根據(jù)試生產(chǎn)計(jì)劃向車(chē)間、生產(chǎn)采購(gòu)部等提供有關(guān)技術(shù)文件項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)等進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)試生產(chǎn)中暴露的問(wèn)題修訂、完善有關(guān)技術(shù)文件產(chǎn)品售后信息反饋：產(chǎn)品出運(yùn)后，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集客戶(hù)對(duì)試生產(chǎn)產(chǎn)品的確認(rèn)情況，以客戶(hù)確認(rèn)作為新產(chǎn)品考核的時(shí)間節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目小組根據(jù)客戶(hù)信息反饋、根據(jù)需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行修訂、改善得到客戶(hù)認(rèn)可信息后，該新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品。新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目正式結(jié)束，項(xiàng)目小組可解散。新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，車(chē)間工藝員負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、監(jiān)督新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批型產(chǎn)品后，該項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)/工藝員仍然負(fù)責(zé)該項(xiàng)目批生產(chǎn)后的技術(shù)改進(jìn)設(shè)計(jì)、修訂等工作。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束階段評(píng)審試生產(chǎn)評(píng)審試生產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)完工、項(xiàng)目小組編寫(xiě)試生產(chǎn)階段總結(jié)后，由項(xiàng)目小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)提出評(píng)審申請(qǐng)是否符合客戶(hù)要求可靠性設(shè)計(jì)情況所選用的原材料、元器件是否已鑒定合格，有可靠的質(zhì)量保證與貨源

產(chǎn)品的工藝性、經(jīng)濟(jì)性是否良好，能否適應(yīng)批量生產(chǎn)的需要

……評(píng)審階段評(píng)審時(shí)間主要評(píng)審內(nèi)容評(píng)審人說(shuō)明：民品一般新品項(xiàng)目可項(xiàng)目實(shí)際情況省略該階段評(píng)審、或在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目階段評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審小組成員由新產(chǎn)品委員會(huì)提名經(jīng)民品事業(yè)部部長(zhǎng)批準(zhǔn)后參加項(xiàng)目階段評(píng)審目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目及人員考核的依據(jù)研發(fā)項(xiàng)目考核的依據(jù)：項(xiàng)目小組管理情況。作為事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的考核依據(jù)。項(xiàng)目任務(wù)書(shū)以及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。作為項(xiàng)目小組組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目各成員的考核依據(jù)。

產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。作為事業(yè)部部長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的考核依據(jù)。項(xiàng)目小組組長(zhǎng)三類(lèi)考核維度任務(wù)績(jī)效管理績(jī)效項(xiàng)目小組組長(zhǎng)管理績(jī)效指標(biāo)：項(xiàng)目小組成員管理情況：工作安排合理，工作完成出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為研發(fā)費(fèi)用預(yù)算控制：在不影響工作的前提下，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支任務(wù)績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)不同階段的工作設(shè)置不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)詳見(jiàn)制度中任務(wù)績(jī)效指標(biāo)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)的階段考核人與階段考核權(quán)重考核維度考核人階段考核權(quán)重績(jī)效任務(wù)績(jī)效直接上級(jí)80%管理績(jī)效直接上級(jí)20%例：民品項(xiàng)目小組組長(zhǎng)設(shè)計(jì)圖樣階段績(jī)效指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來(lái)源考核人1.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量客戶(hù)認(rèn)可產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙，并發(fā)回書(shū)面認(rèn)可評(píng)價(jià)客戶(hù)信函、傳真等客戶(hù)2.設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為1個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中的重大失誤為2-3個(gè)-設(shè)計(jì)圖紙中重大失誤為3個(gè)以上設(shè)計(jì)圖樣中的重大失誤數(shù)量評(píng)審小組設(shè)計(jì)階段評(píng)審表格民品事業(yè)部部長(zhǎng)3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目小組“設(shè)計(jì)重大變更報(bào)告”4.工藝文件質(zhì)量-工藝方案評(píng)審得分在90分以上-工藝方案評(píng)審得分在80-89分-工藝方案評(píng)審得分在70-79分-工藝方案評(píng)審得分在60-69分-工藝方案評(píng)審得分在60分以下工藝方案合理性評(píng)審小組工藝質(zhì)量評(píng)審表格5.預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上超預(yù)算情況計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組提供的預(yù)算執(zhí)行報(bào)表6.時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制-超出研發(fā)周期的1-10%-超出研發(fā)周期的10-30%-超出研發(fā)周期的30-50%-超出研發(fā)周期的50%以上超出計(jì)劃研發(fā)時(shí)間情況項(xiàng)目小組提交被評(píng)審資料日期7.各類(lèi)技術(shù)資料的完整性資料完整產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部資料室或項(xiàng)目小組資料檔案8.項(xiàng)目小組管理情況見(jiàn)下一頁(yè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中信息積累合計(jì)100管理績(jī)效指標(biāo)-項(xiàng)目小組成員管理情況定義

超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)項(xiàng)目小組管理情況ABCD工作安排非常合理，工作完成非常出色，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排合理，工作按時(shí)、按質(zhì)完成，無(wú)違紀(jì)違規(guī)行為工作安排不夠合理，工作沒(méi)有完全完成，有違紀(jì)違規(guī)行為，但情節(jié)較輕工作安排非常不合理，工作完成很差，有重大違紀(jì)行為項(xiàng)目小組成員三類(lèi)考核維度項(xiàng)目小組成員任務(wù)績(jī)效態(tài)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)不同階段的工作可設(shè)置不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)根據(jù)承擔(dān)不同職責(zé)的人員設(shè)置不同的任務(wù)績(jī)效指標(biāo)詳見(jiàn)制度中任務(wù)績(jī)效指標(biāo)態(tài)度指標(biāo)：積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性項(xiàng)目小組成員的階段考核人與階段考核權(quán)重考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績(jī)效項(xiàng)目小組組長(zhǎng)80%態(tài)度項(xiàng)目小組組長(zhǎng)20%項(xiàng)目技術(shù)人員的階段考核指標(biāo)設(shè)置建議

指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來(lái)源考核人1.技術(shù)文件編制的及時(shí)性-比設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天-比設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天-比設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天-比設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中規(guī)定的設(shè)計(jì)時(shí)間晚1-3天

技術(shù)文件及時(shí)編制

項(xiàng)目小組運(yùn)作中的各項(xiàng)記錄計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)2.技術(shù)文件編制質(zhì)量-設(shè)計(jì)尺寸差錯(cuò)率-重大失誤個(gè)數(shù)

技術(shù)文件編制沒(méi)有重大失誤數(shù)量

3.發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更

未發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更

4.所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上

超預(yù)算情況

5.項(xiàng)目紀(jì)律執(zhí)行情況

見(jiàn)下頁(yè)

6.積極性

見(jiàn)下頁(yè)

合計(jì)100

7.責(zé)任心

見(jiàn)下頁(yè)

8.主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

見(jiàn)下頁(yè)

項(xiàng)目支持人員的階段考核指標(biāo)設(shè)置建議

指標(biāo)設(shè)置建議指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋指標(biāo)分值資料來(lái)源考核人1.各項(xiàng)配合工作完成的及時(shí)性

按期完成

項(xiàng)目小組運(yùn)作中的各項(xiàng)記錄、計(jì)劃財(cái)務(wù)部/事業(yè)部財(cái)務(wù)小組的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)項(xiàng)目小組組長(zhǎng)2.各項(xiàng)配合工作完成的質(zhì)量

配合工作高質(zhì)量完成

3.所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況-節(jié)約預(yù)算-符合預(yù)算-超出預(yù)算的1-10%-超出預(yù)算的10-30%-超出預(yù)算的30-50%-超出預(yù)算50%以上

4.項(xiàng)目紀(jì)律執(zhí)行情況

見(jiàn)下頁(yè)

5.積極性

見(jiàn)下頁(yè)

6.責(zé)任心

見(jiàn)下頁(yè)

7.主動(dòng)工作具有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

見(jiàn)下頁(yè)

合計(jì)100

項(xiàng)目小組成員態(tài)度指標(biāo)定義

超出目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)積極性ABCD長(zhǎng)期堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；對(duì)于額外任務(wù)能主動(dòng)請(qǐng)求并且能高質(zhì)量完成；工作中善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并經(jīng)常提出新思路和建議。主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；主動(dòng)承擔(dān)一般的額外任務(wù)；工作中有時(shí)能夠提出新的思路和建議偶爾主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；有時(shí)主動(dòng)完成一般額外任務(wù)；能提出個(gè)別的新思路和建議基本上不主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；很少主動(dòng)請(qǐng)求承擔(dān)額外任務(wù)；不能提出新思路和建議協(xié)作性ABCD主動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目組其他成員出色的完成工作能夠與項(xiàng)目組其他成員保持良好的合作關(guān)系，協(xié)助完成工作根據(jù)項(xiàng)目組其他成員的請(qǐng)求能夠提供一般協(xié)助不能積極響應(yīng)項(xiàng)目組其他成員的請(qǐng)求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差責(zé)任心ABCD工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)任心工作責(zé)任心不強(qiáng)紀(jì)律性ABCD能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的自覺(jué)性和紀(jì)律性基本能夠遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，基本能夠遵守紀(jì)律，但有時(shí)出現(xiàn)自我要求不嚴(yán)的情況不能遵守工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常發(fā)生違規(guī)情況，自覺(jué)性和紀(jì)律性差研發(fā)人員考核的時(shí)間軍品：軍品研發(fā)項(xiàng)目的考核以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、進(jìn)行階段評(píng)審時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)

民品：民品重要研發(fā)項(xiàng)目考核節(jié)點(diǎn)以研發(fā)進(jìn)程中各階段研發(fā)工作結(jié)束、得到客戶(hù)認(rèn)可時(shí)作為考核節(jié)點(diǎn)。具體為：在設(shè)計(jì)圖樣及工藝文件在新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審時(shí)，或設(shè)計(jì)圖樣得到客戶(hù)認(rèn)可、工藝文件經(jīng)過(guò)新產(chǎn)品委員會(huì)評(píng)審后進(jìn)行考核在產(chǎn)品質(zhì)量評(píng)審時(shí)或產(chǎn)品樣件得到客戶(hù)認(rèn)可后進(jìn)行考核在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫(kù)或順利通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收后進(jìn)行考核民品三類(lèi)一般產(chǎn)品考核節(jié)點(diǎn)具體為：在試生產(chǎn)產(chǎn)品入公司成品庫(kù)或順利通過(guò)客戶(hù)驗(yàn)收后進(jìn)行考核考核程序與考核反饋具體方法見(jiàn)《績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案》研發(fā)項(xiàng)目人員獎(jiǎng)勵(lì)具體見(jiàn)《薪酬設(shè)計(jì)方案》目錄引言研發(fā)組織軍品研發(fā)流程民品研發(fā)流程研發(fā)信息管理研發(fā)項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)信息數(shù)據(jù)管理方式信息管理內(nèi)容信息管理方法信息傳遞途徑基礎(chǔ)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)信息、永紅產(chǎn)品技術(shù)信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫(kù)

按照信息模塊分別進(jìn)行收集、整理和分析，根據(jù)信息類(lèi)別進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動(dòng)態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術(shù)信息、應(yīng)用技術(shù)信息每季度進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)；市場(chǎng)技術(shù)信息；永紅產(chǎn)品技術(shù)信息每月進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)分析等按照信息模塊進(jìn)行分類(lèi)存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時(shí)進(jìn)行查閱，分析后的技術(shù)應(yīng)用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)理批準(zhǔn)后才能查閱或借閱數(shù)據(jù)庫(kù)的所有資料必須建立檔進(jìn)行案管理。公眾信息要隨時(shí)進(jìn)行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技