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第3頁共3頁會計管理?崗位職責(zé)?1、做?好企業(yè)當(dāng)?前經(jīng)營和?長期規(guī)劃?的經(jīng)濟(jì)前?景預(yù)測?2、建立?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?體系、落?實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制控制?經(jīng)營全過?程3、?做好財務(wù)?預(yù)算落實(shí)?和決算檢?查控制工?作4、?進(jìn)行成本?費(fèi)用預(yù)測?、控制、?核算、分?析和考核?,全面提?高公司員?工的成本?識,督促?公司有磁?部門降低?消耗、節(jié)?約費(fèi)用、?提高經(jīng)濟(jì)?效益5?、利用財?務(wù)會計資?料進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)活動分?析,提出?改善意見?、建議并?能跟進(jìn)落?實(shí)6、?監(jiān)督公司?財務(wù)計劃?的執(zhí)行、?預(yù)算外資?金收支與?財務(wù)收支?有關(guān)的各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活?動及其經(jīng)?濟(jì)效益?7、公司?對外投資?或重大設(shè)?備采購前?的項(xiàng)目財?務(wù)風(fēng)險控?制報告。?8、及?時向總經(jīng)?理、董事?辦提供財?務(wù)分析、?各種財務(wù)?數(shù)據(jù)、效?益預(yù)測報?告,制定?財務(wù)管理?計劃。?會計管理?崗位職責(zé)?(二)?1、負(fù)責(zé)?分中心學(xué)?校,各部?門年度預(yù)?算的編報?、審核,?指導(dǎo)各部?門編制新?財年預(yù)算?并收集匯?總,檢查?預(yù)算的指?標(biāo)合理性?,平衡調(diào)?整預(yù)算報?表;2?、預(yù)算追?蹤及反饋?,對學(xué)校?及各部門?預(yù)算進(jìn)行?監(jiān)控,實(shí)?現(xiàn)學(xué)校利?潤最大化?,做好預(yù)?算的編報?、跟蹤與?反饋工作?;3、?對學(xué)校和?部門進(jìn)行?經(jīng)營分析?,針對學(xué)?校和各部?門進(jìn)行經(jīng)?營分析,?提高經(jīng)營?效果和效?率,為管?理層提供?決策依據(jù)?;4、?根據(jù)業(yè)務(wù)?需求編報?內(nèi)部報表?;5、?保證公司?規(guī)章制度?的貫徹落?實(shí),及時?發(fā)現(xiàn)管理?中的漏洞?;6、?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。會?計管理崗?位職責(zé)(?三)1?、每月定?時出具集?團(tuán)合并會?計報表和?各渠道內(nèi)?部經(jīng)營報?表;2?、每月根?據(jù)經(jīng)營數(shù)?據(jù)做出專?業(yè)的財務(wù)?分析并出?具分析報?告,包括?銷售數(shù)據(jù)?、應(yīng)收、?應(yīng)付賬齡?分析、存?貨、成本?、研發(fā)項(xiàng)?目費(fèi)用等?分析。?3、年底?組織編制?下一年度?經(jīng)營預(yù)算?,每月跟?進(jìn)各渠道?實(shí)際經(jīng)營?成果,分?析實(shí)際與?預(yù)算之間?差異及其?原因,并?與各業(yè)務(wù)?部門共同?擬定改善?計劃;?4、完成?上級交待?的其他工?作。會?計管理崗?位職責(zé)(?四)1?、業(yè)務(wù)風(fēng)?險防范:?及時審核?業(yè)務(wù)收入?、支出和?業(yè)績,確?保數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤;?審核、整?理交易資?料,按公?司規(guī)定歸?檔和保管?;履行財?務(wù)監(jiān)管職?責(zé),規(guī)范?業(yè)務(wù)操作?流程。?2、經(jīng)營?目標(biāo)管理?:根據(jù)公?司的戰(zhàn)略?確定各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)?,將各項(xiàng)?經(jīng)營指標(biāo)?分解到各?經(jīng)營單位?,做好運(yùn)?營監(jiān)管;?提出增收?節(jié)支的措?施并跟進(jìn)?落實(shí),促?進(jìn)經(jīng)營目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。3、?經(jīng)營決策?支持:對?公司的戰(zhàn)?略、預(yù)算?、績效、?成本控制?和運(yùn)營管?理等的執(zhí)?行情況進(jìn)?行分析和?評價,為?公司經(jīng)營?決策提供?數(shù)據(jù)支持?,推動業(yè)?務(wù)發(fā)展。?4、財?務(wù)體系建?設(shè):完善?公司制度?流程、崗?位操作手?冊,健全?公司
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