5s-tpm年中工作總結(jié)-

2021年5S-TPM年中工作總結(jié)

5S-TPM推進(jìn)辦匯報主要內(nèi)容推進(jìn)成果一設(shè)備自主管理二焦點課題三專業(yè)保全四下半年工作方案五2一、推進(jìn)成果5S數(shù)據(jù)匯總表部門定置管理標(biāo)識管理一般提案件數(shù)提案創(chuàng)造收益（萬元）制作OPL件數(shù)培訓(xùn)OPL件數(shù)2011全年6983426546892012上半年3401307353暫未統(tǒng)計267312半年執(zhí)行率50.6%41%45.3%5S指標(biāo)管理指標(biāo)無形效果固化成果3一、推進(jìn)成果萬噸停機(jī)次數(shù)設(shè)備綜合效率39%76%82%管理指標(biāo)無形效果固化成果4一、推進(jìn)成果萬噸停機(jī)時間設(shè)備綜合效率20%81%86%管理指標(biāo)無形效果固化成果5一、推進(jìn)成果作業(yè)效率打包車間人均打包量77%管理指標(biāo)無形效果固化成果6一、推進(jìn)成果優(yōu)秀改善案例第一名：提高成品麥芽打包效率優(yōu)秀改善案例第二名：降低發(fā)芽階段電耗集團(tuán)競賽管理指標(biāo)無形效果固化成果7一、推進(jìn)成果集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)姜華為江陰麥芽頒發(fā)TPM知識競賽一等獎集團(tuán)競賽管理指標(biāo)無形效果固化成果8一、推進(jìn)成果2021年上半年共接待外來參觀本司5S-TPM人員約7批次，約100人次。2012-1-10中糧糧油領(lǐng)導(dǎo)2012-3-15東海糧油2012-3-23中糧糧油領(lǐng)導(dǎo)2012-4-24中糧糧油領(lǐng)導(dǎo)2012-4-25喜力啤酒2012-4-27中國糧油領(lǐng)導(dǎo)2012-4-27啤酒原料部領(lǐng)導(dǎo)2012-5-21鎮(zhèn)江中儲糧外部參觀管理指標(biāo)無形效果固化成果9一、推進(jìn)成果推進(jìn)辦對單元兄弟工廠進(jìn)行駐廠輔導(dǎo)，共同提升管理水平集團(tuán)協(xié)同——大連輔導(dǎo)管理指標(biāo)無形效果固化成果10一、推進(jìn)成果推進(jìn)辦對單元兄弟工廠進(jìn)行駐廠輔導(dǎo)，共同提升管理水平集團(tuán)協(xié)同——內(nèi)蒙輔導(dǎo)管理指標(biāo)無形效果固化成果11一、推進(jìn)成果5S-TPM人才外輸集團(tuán)協(xié)同——成都產(chǎn)業(yè)園支援管理指標(biāo)無形效果固化成果12一、推進(jìn)成果12000余字及200余張圖片管理指標(biāo)無形效果固化成果年度資料匯編13一、推進(jìn)成果14編寫及修訂相關(guān)制度及方案約10000字制度完善管理指標(biāo)無形效果固化成果一、推進(jìn)成果15管理指標(biāo)無形效果固化成果2012年2011年TPM通過獎宿舍樓單間2010年焦點課題OPL獎勵技術(shù)職稱焦點課題OPL獎勵技術(shù)職稱2009年5S評比提案之星優(yōu)秀班組5S評比提案之星優(yōu)秀班組5S評比提案之星優(yōu)秀班組一般提案優(yōu)秀提案……一般提案優(yōu)秀提案……一般提案優(yōu)秀提案……一般提案優(yōu)秀提案……獎勵機(jī)制完善學(xué)習(xí)根底知識對現(xiàn)場進(jìn)行簡單的整理整頓設(shè)備初期清掃二源治理系統(tǒng)學(xué)習(xí)5S知識在老師指導(dǎo)下全面的進(jìn)行5S改善09年9月

10年7月

11年3月

12年4月

5S啟動3A公司駐廠指導(dǎo)TPM一階段TPM二階段二、設(shè)備自主管理二、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開清掃工具擂臺賽17【功能】去除CCS，F(xiàn)BS一些管路上的霉菌。【特點】長柄可以自由伸縮，頭部可以自由旋轉(zhuǎn)，在彎曲的頭部綁上鋼絲球，可以用來擦除管路上的霉菌斑。開發(fā)者車間部門日期程金立制麥塔生產(chǎn)部2012.2霉菌清理器相片1相片2相片3清掃工具的相片對象設(shè)備的相片清掃時工具使用情況的相片二等獎作品【特點】由于井下空間狹小，不便人員下井操作。特制井下開閥工具，操作方便，快捷。開發(fā)者車間部門日期周海鋒運行車間保障部2012.2.25開發(fā)者風(fēng)采井下閘閥開關(guān)器【功能】可以用來開關(guān)所有井下的閥門。相片1相片2相片3清掃工具的相片用途2用途1二等獎作品【特點】特制酸化池閥門扳手，前端是一個套管，中間一根小杠杠，后面是一個搖柄式的把手，結(jié)構(gòu)簡約，設(shè)計巧妙，使用方便。開發(fā)者車間部門日期梅新華運行車間保障部2012.2.25開發(fā)者風(fēng)采酸化池閥門扳手【功能】調(diào)節(jié)酸化池閥門開度，搖柄式的把手可以非常方便的調(diào)節(jié)閥門開度，比起原來用F板操作省力很多。相片1相片2相片3清掃工具的相片清掃時工具使用情況的相片對象設(shè)備的相片一等獎作品二、設(shè)備自主管理小組成員進(jìn)行總結(jié)報告驗收人員進(jìn)行現(xiàn)場巡視授予驗證通過牌對小組成員進(jìn)行提問合影留念TPM一階段TPM二階段TPM全面展開一階段診斷驗收21二、設(shè)備自主管理小組名稱疑問點數(shù)安全問題點數(shù)不合理點數(shù)開發(fā)清掃工具數(shù)獵豹00750162012雄鷹288259雪龍小組123213823揚帆小組5812023攀峰小組132112733啟航小組122412422匯總120109554122TPM一階段TPM二階段TPM全面展開疑問點完成率92%不合理項完成率88%一階段推進(jìn)成果22二、設(shè)備自主管理目的人物提高員工分析問題能力〔W-W、K-W分析〕清掃時間減半〔兩源發(fā)現(xiàn)100%，改善80%〕TPM一階段TPM二階段TPM全面展開2階段活動的目的23二、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開分析問題24二、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開解決問題序號部位名稱所屬類別計劃完成時間實際完成時間責(zé)任人改善對策1回風(fēng)百葉氣管更換困難困難源2012-3-262012-3-26程軍6mm氣管改為8mm氣管2平底管道井氣管漏氣發(fā)生源2012-4-212012-4-23程軍更換接頭重新安裝3錐底3#罐溢流水管活接漏水發(fā)生源2012-5-172012-5-18程軍繞生料帶重新固定4錐底4#罐卸料插板閥漏水發(fā)生源2012-5-272012-5-27程軍更換密封墊，壓緊插板5錐底7#罐溢流水管噴頭漏水發(fā)生源2012-5-272012-2-28程軍更換橡膠密封墊617樓管道井氣管漏氣發(fā)生源2012-6-42012-6-4程軍氣管支路更換過濾器7羅茨風(fēng)機(jī)油污滲出發(fā)生源2012-6-172012-6-17程軍更換油封，固定好端蓋8增濕間地漏堵困難源2012-6-202012-6-20李海生使用疏通器清理9清理篩板高壓水管經(jīng)常爆管發(fā)生源2012-7-25李海生更換高強(qiáng)度水管10錐底環(huán)形通風(fēng)噴頭堵塞發(fā)生源2012-7-15李海生及時更換噴頭11錐底溢流管死角難以清掃困難源2012-7-15嚴(yán)青嘗試使用射水槍12平底大臂沖洗干凈困難困難源2012-7-15嚴(yán)青開發(fā)清掃工具13羅茨風(fēng)機(jī)清掃困難困難源2012-7-15嚴(yán)青開發(fā)清掃工具14制麥塔表冷器漏氨發(fā)生源2012-7-25程軍無15平底CO2管道清理困難困難源2012-7-25李海生無16錐底溢流噴頭容易堵塞發(fā)生源2012-7-25李海生無25二、設(shè)備自主管理小組名稱發(fā)生源發(fā)現(xiàn)件數(shù)發(fā)生源W-W分析表件數(shù)困難源發(fā)現(xiàn)件數(shù)困難源K-W分析表件數(shù)雪龍小組2233揚帆小組3322攀峰小組10342啟航小組7342匯總2211139TPM一階段TPM二階段TPM全面展開2階段初步成果26二、設(shè)備自主管理部門組名組長設(shè)備專家人員數(shù)負(fù)責(zé)區(qū)域成立時間現(xiàn)階段進(jìn)度生產(chǎn)部奔騰陳健程軍14制麥一塔（-1—20樓)2012.51STEP生產(chǎn)部火車頭徐剛張炳兵10工作塔大麥主清線2012.51STEP運輸部亮劍潘澄郝明忠15成品庫一樓，小碼頭2012.51STEP生產(chǎn)部啟航嚴(yán)青程軍14制麥二塔（-1—24樓)2011.42STEP生產(chǎn)部攀峰殷春龍吳淦怡9工作塔麥芽清理線、麥芽除根線2011.42STEP生產(chǎn)部揚帆蔣家高邵林12成品庫二樓2011.42STEP保障部雪龍王瑞丁廷炳10運行車間2011.42STEP84由原來的4個樣板區(qū)小組擴(kuò)展為7個小組，覆蓋全公司生產(chǎn)區(qū)域。TPM一階段TPM二階段TPM全面展開水平展開〔寬度〕27二、設(shè)備自主管理以5S活動為根底，由外到里，由面到點，全面深化。TPM一階段TPM二階段TPM全面展開縱向展開〔深度〕TPM1STEPTPM2STEP……TPM7STEP5S環(huán)境改善發(fā)現(xiàn)問題分析原因28二、設(shè)備自主管理TPM一階段TPM二階段TPM全面展開自主推進(jìn)推進(jìn)目標(biāo)

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月總計目標(biāo)停機(jī)次數(shù)（次）454483911018017

444≤1000停機(jī)時間（h）3324.640.738.349.136.86.4

222.5≤500定置管理（處）513561282

4980儀表標(biāo)識（處）00000

0300火車頭小組TPM1-Step活動計劃表活動日期活動時間參加人員工藝區(qū)域設(shè)備名稱活動完成情況2012-5-2316：00-17：00全體火車頭小組成員大麥主清線301.000皮帶機(jī)2012-5-232012-5-2416：00-17：00全體火車頭小組成員大麥主清線305.000斗提機(jī)會議2012-5-3116：00-17：00全體火車頭小組成員大麥主清線308.000電子秤2012-5-312012-6-116：00-17：00全體火車頭小組成員大麥主清線一期主清篩會議2012-6-816：00-17：00全體火車頭小組成員大麥主清線二期主清篩2012-6-82012-6-916：00-17：00全體火車頭小組成員大麥主清線三期主清篩2012-6-929三、焦點課題先易后難，系統(tǒng)解決公司焦點問題第一期課題

2010.12-2011.04第二期課題2011.7-2012.04第三期課題2012.4-2012.1030部門課題組長課題名稱量化效果（萬元）獲獎名次生產(chǎn)部華佳降低倉下西線皮帶機(jī)沿線粉塵污染4.54一等獎品控部岑瑤提高麥芽主要指標(biāo)檢測的穩(wěn)定性達(dá)成二等獎保障部王瑞降低制水過程中的水耗3.10三等獎保障部柳煒宏降低制麥一塔電氣設(shè)備故障次數(shù)下降40%優(yōu)秀獎港務(wù)部余軍優(yōu)化筒倉出糧流程20.90生產(chǎn)部張新杰提高成品庫打包效率1.97港務(wù)部翁惠軍規(guī)范碼頭區(qū)域內(nèi)機(jī)動車輛的管理0.80鼓勵獎保障部陳浩提高制麥塔設(shè)備預(yù)修的計劃完成率提高12%生產(chǎn)部殷澤培減少發(fā)芽箱裝料麥芽破損率驗證31.32“降低倉下西線皮帶機(jī)沿線粉塵污染〞為中糧集團(tuán)第三期工廠總經(jīng)理培訓(xùn)班案例三、焦點課題第一期課題第二期課題第三期課題行動學(xué)習(xí)三、焦點課題9511第二期開設(shè)11個焦點課題經(jīng)濟(jì)效果41.62萬元。41.62共有95人參與焦點課題改善第一期課題第二期課題第三期課題行動學(xué)習(xí)發(fā)表會現(xiàn)場課題發(fā)表三、焦點課題第一期課題第二期課題第三期課題行動學(xué)習(xí)33三、焦點課題部門車間（片區(qū)）課題名稱效果（萬元/年）獲獎名次生產(chǎn)部制麥塔提高發(fā)芽箱卸料收尾工作效率23.4一等獎保障部機(jī)修車間降低設(shè)備作業(yè)時物料外漏對物流倉頂?shù)奈廴?.7二等獎生產(chǎn)部工作塔倉下通風(fēng)管蟲害控制3.35三等獎保障部運行車間提高污水站COD處理能力提出技改方案生產(chǎn)部成品庫降低麥芽編織袋的損耗率0.5優(yōu)秀獎倉儲生產(chǎn)部倉儲小組提高包裝麥芽裝船效率4.5保障部電修車間降低大碼頭進(jìn)糧設(shè)備故障率故障率由1.12次/萬噸降為0.48次/萬噸品控部化驗室提高麥芽色度指標(biāo)檢測的穩(wěn)定性提高數(shù)據(jù)檢測穩(wěn)定性綜合部食堂班提高食堂餐飲質(zhì)量提升用餐人員滿意度倉儲生產(chǎn)部固機(jī)小組降低石材作業(yè)破損次數(shù)0.17綜合部小車班小車班日常業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理提升管理水平41.6從經(jīng)驗型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變！第一期課題第二期課題第三期課題行動學(xué)習(xí)34三、焦點課題類型焦點課題名稱部門車間組長質(zhì)量降低麥芽破損率生產(chǎn)部工作塔諸位高提高袋裝麥芽集裝箱運輸質(zhì)量運輸部倉管潘澄成本降低制麥塔噸麥芽水耗生產(chǎn)部制麥塔殷澤培降低制冷站麥芽單噸電耗保障部運行王瑞降低噸麥芽蒸汽耗量生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)王瑞效率降低打包時噸麥芽的堵包次數(shù)生產(chǎn)部成品庫蔣家高提高制麥2塔照明系統(tǒng)維修效率保障部電修柳煒宏降低發(fā)芽箱大臂行走機(jī)構(gòu)故障率保障部機(jī)修陳浩管理提高麥汁品評的水平品控部化驗室劉濤行政接待標(biāo)準(zhǔn)化管理綜合部小車耿萍提高宿舍標(biāo)準(zhǔn)化管理水平綜合部宿舍韓曉春聚焦內(nèi)涵式增長，提高運營效率！第一期課題第二期課題第三期課題行動學(xué)習(xí)35三、焦點課題第一期課題第二期課題第三期課題行動學(xué)習(xí)

我個人的感覺，寧高寧到中糧，帶去了三樣?xùn)|西：即五步組合論的經(jīng)營理念、集團(tuán)管控的6S體系和行動學(xué)習(xí)。一個企業(yè)有了理念就有了靈魂和方向，有了管控就有了秩序和規(guī)那么，有了學(xué)習(xí)就有了開展和超越，恐怕這是寧高寧在中糧成功的核心要素?！A潤集團(tuán)原培訓(xùn)總監(jiān)郝聚民

中糧集團(tuán)解決問題六步法36三、焦點課題第一期課題第二期課題第三期課題行動學(xué)習(xí)行動學(xué)習(xí)在華潤的獨特應(yīng)用37四、專業(yè)保全38專業(yè)保全兩