培訓(xùn)指導(dǎo)記錄

培訓(xùn)指導(dǎo)記錄培訓(xùn)時(shí)間：2020.?.?培訓(xùn)方式：講解 培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)教師：任老師受培訓(xùn)人員：記錄人：任老師培訓(xùn)內(nèi)容：（通用：行業(yè)的特點(diǎn)、過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)及控制手段、涉及的法規(guī)要求。產(chǎn)品及服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、資質(zhì)、主要過(guò)程、特殊過(guò)程及行業(yè)特點(diǎn)的要求°ES重要環(huán)境因素/典型風(fēng)險(xiǎn)的控制）1、環(huán)境保護(hù)咨詢(xún)服務(wù)流程：信息收集一初步洽談一提出項(xiàng)目建議書(shū)一簽訂合同一成立項(xiàng)目小組一數(shù)據(jù)資料收集與分析一項(xiàng)目備案一編制初步方案一項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采樣（外包）一樣本檢測(cè)（外包）一編制報(bào)告一建設(shè)單位評(píng)審一修改、完善報(bào)告一報(bào)批一獲取驗(yàn)收文件一成果提交。主要使用的設(shè)備：電腦、數(shù)據(jù)分析軟件、打印機(jī)。關(guān)鍵過(guò)程：成立項(xiàng)目小組階段：項(xiàng)目確立后，即由甲方和乙方分別成立項(xiàng)目小組，聯(lián)合推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)行。制定項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目小組通過(guò)深入調(diào)研、考察、訪談等手段掌握項(xiàng)目相關(guān)的詳盡事實(shí)和數(shù)據(jù)，運(yùn)用合適的理論工具與方法對(duì)相關(guān)事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析，確定并解決具體問(wèn)題，雙方定時(shí)聯(lián)系和溝通，與項(xiàng)目有關(guān)和有用的信息予以開(kāi)放，保證信息的及時(shí)性和有效性。根據(jù)咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)書(shū)計(jì)劃合理安排技術(shù)工作人員和交通工具等，該階段是對(duì)方案分析與制定提供依據(jù)，能夠幫助企業(yè)提高工作效率和管理質(zhì)量，避免資源浪費(fèi)和不足造成企業(yè)成本過(guò)高，有利用降低企業(yè)的成本。在項(xiàng)目調(diào)研過(guò)程中對(duì)可能將涉及到的危險(xiǎn)源及高危情況應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案。數(shù)據(jù)資料收集與分析階段：該階段的數(shù)據(jù)收集是對(duì)項(xiàng)目整體方案關(guān)聯(lián)的所有相關(guān)數(shù)據(jù)的全面收集。數(shù)據(jù)分析是指用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)分/析方法對(duì)收集來(lái)的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提取有用信息和形成結(jié)論而對(duì)數(shù)據(jù)加以詳細(xì)研究和概括總結(jié)的過(guò)程。這一過(guò)程也是質(zhì)量管理體系的支撐過(guò)程。數(shù)據(jù)分析可作出判斷和識(shí)別的作用。該階段對(duì)環(huán)境數(shù)據(jù)分析指針對(duì)各類(lèi)環(huán)境問(wèn)題，選擇恰當(dāng)?shù)姆治龇椒ê蛙浖M(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)推斷及挖掘，以輔助開(kāi)展環(huán)境問(wèn)題的現(xiàn)狀分析、原因分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)。環(huán)境數(shù)據(jù)的分析及相關(guān)檢驗(yàn)，包括環(huán)境數(shù)據(jù)分布類(lèi)型檢驗(yàn)、參數(shù)檢驗(yàn)和非參數(shù)檢驗(yàn)。數(shù)據(jù)的多種分析方法，包括數(shù)據(jù)相關(guān)分析、環(huán)境數(shù)據(jù)回歸分析、環(huán)境數(shù)據(jù)多重影響分析、環(huán)境數(shù)據(jù)生成分析和環(huán)境數(shù)據(jù)聚類(lèi)分析。在數(shù)據(jù)分析的整個(gè)流程中，包括數(shù)據(jù)獲取、數(shù)據(jù)管理與準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)分析、結(jié)果報(bào)告，對(duì)軟件界面及操作、輸出結(jié)果都應(yīng)有詳細(xì)的計(jì)劃和說(shuō)明。編制初步方案階段：編制初步方案階段明確項(xiàng)目總體框架，項(xiàng)目的基本概況，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容清晰、時(shí)間安排等進(jìn)行相應(yīng)描述。有明確的進(jìn)度目標(biāo)和任務(wù)目標(biāo)。符合法律法規(guī)及行政部門(mén)的要求。編制報(bào)告階段：報(bào)告書(shū)總體編排結(jié)構(gòu)應(yīng)符合《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》、《建設(shè)項(xiàng)目保護(hù)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)內(nèi)容提要》以及地方政府相關(guān)法律、法規(guī)、政策的相關(guān)要求。內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，實(shí)用性強(qiáng)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)必須可靠。預(yù)測(cè)模式及參數(shù)選擇合理，因地制宜。結(jié)論觀點(diǎn)明確，客觀可信。結(jié)論中必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性、選址的合理性作出明確回答。結(jié)論必須以報(bào)告書(shū)中客觀的論證為依據(jù)。2、公司涉及（外包）的業(yè)務(wù)：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采樣外包、樣本檢測(cè)外包。⑴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采樣（外包）：制定采樣外包實(shí)施方案一核準(zhǔn)一選擇承包方一簽訂采樣外包合同一組織實(shí)施采樣外包一過(guò)程管理一驗(yàn)收一歸檔關(guān)鍵過(guò)程：選擇承包方：充分調(diào)查候選承包方的合法性，即是否為依法成立、合法經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是否具有相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)范圍。承包方的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力及其從業(yè)人員的履歷和專(zhuān)業(yè)技能，《承包方基本資料調(diào)查表》、《承包方評(píng)選記錄表》的體現(xiàn)情況，設(shè)立完整的評(píng)選機(jī)制。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入情況，按照有關(guān)法律法規(guī)，遵循公開(kāi)、公正、公平的原則，采用招標(biāo)等適當(dāng)方式，擇優(yōu)選擇承包方，設(shè)立回避制度和處罰制度。簽訂采樣外包合同：約定采樣外包的業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍，雙方的權(quán)力和義務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，保密事項(xiàng)，費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)和違約責(zé)任等，充分考慮外包方案中識(shí)別出的重要風(fēng)險(xiǎn)因素，預(yù)以有效規(guī)避和降低。合同內(nèi)容和范圍明確服務(wù)類(lèi)型、數(shù)量、成本，以及明確界定服務(wù)的環(huán)節(jié)、作業(yè)方式、作業(yè)時(shí)間等，明確企業(yè)有監(jiān)督權(quán)，有權(quán)督促承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法。組織實(shí)施采樣外包：嚴(yán)格按照外包制度、工作流程和相關(guān)要求，組織采樣外包過(guò)程中人、才、物等方面的資源配置，建立與承包方的合作機(jī)制，為下一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程管理做好準(zhǔn)備，確保履行外包合同。落實(shí)雙方投入的人力資源、資金、硬件等，明確承包方提供服務(wù)的工作流程、模式、職能架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。做好承包方的對(duì)接工作，與承包方建立并保持暢通的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的解決采樣過(guò)程中存在的問(wèn)題。梳理有關(guān)工作流程，提出每個(gè)環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)分工、管理機(jī)制、質(zhì)量水平等，并建立對(duì)應(yīng)的及時(shí)監(jiān)控機(jī)制。過(guò)程管理：在承包方提供項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)采樣服務(wù)的過(guò)程中，密切關(guān)注承包方關(guān)鍵工作的履約能，采取承包方動(dòng)態(tài)管理方式，開(kāi)展日常評(píng)價(jià)和定期考核。一旦發(fā)現(xiàn)偏離合同目標(biāo)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等情況，應(yīng)及時(shí)要求承包方調(diào)整改進(jìn)。對(duì)采樣過(guò)程中的意外情況作充分預(yù)計(jì)，建立相應(yīng)的應(yīng)急機(jī)制。/）樣本檢測(cè)（外包）：編制檢測(cè)需求計(jì)劃（編制樣本檢測(cè)計(jì)劃表、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)范圍和內(nèi)容）一核準(zhǔn)（核對(duì)范圍、參照咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)目標(biāo)）一選擇機(jī)構(gòu)或承包方一簽訂合同一送檢（對(duì)樣本向相關(guān)檢測(cè)機(jī)構(gòu)報(bào)送）一驗(yàn)收一資料歸檔。4、涉及的有關(guān)法律法規(guī)：環(huán)境保護(hù)法、大氣污染防治法、環(huán)境噪聲污染防治法、水污染防治法、固體廢物污染環(huán)境防治法。環(huán)境影響評(píng)價(jià)技術(shù)導(dǎo)則土壤環(huán)境（試行）HJ964-2018污染地塊地下水修復(fù)和風(fēng)險(xiǎn)管控技術(shù)導(dǎo)則HJ25.6-2019場(chǎng)地環(huán)境調(diào)查技術(shù)導(dǎo)則HJ25.1-2014場(chǎng)地環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)導(dǎo)則HJ25.2-2014污染場(chǎng)地風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)導(dǎo)則HJ25.3-2014污染場(chǎng)地土壤修復(fù)技術(shù)導(dǎo)則HJ25.4-2014污染場(chǎng)地術(shù)語(yǔ)HJ682-2014污染地塊風(fēng)險(xiǎn)管控與土壤修復(fù)效果評(píng)估技術(shù)導(dǎo)則（試行）HJ25.5-2018建設(shè)用地土壤環(huán)境調(diào)查評(píng)估技術(shù)指南2018年1月1日土壤環(huán)境質(zhì)量農(nóng)用地土壤污染風(fēng)險(xiǎn)管控標(biāo)準(zhǔn)（試行）GB15618-2018城鎮(zhèn)污水處理廠節(jié)地技術(shù)導(dǎo)則T/CECS511-2018再生鉛生產(chǎn)廢水處理回用技術(shù)規(guī)范YS/T1169-2017城鎮(zhèn)污水處理廠污染排放過(guò)程（工況）監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)指南T/CAEPI18-2019水處理劑密度測(cè)定方法通則GB/T22594-2018城鎮(zhèn)污水處理廠主要水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)DB33/2169-2018工業(yè)廢水處理與回用技術(shù)評(píng)價(jià)導(dǎo)則GB/T32327-20155、 行業(yè)特點(diǎn)及控制要求：環(huán)境保護(hù)咨詢(xún)服務(wù)包括環(huán)評(píng)、環(huán)境監(jiān)理、環(huán)境設(shè)計(jì)、環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境培訓(xùn)等所有環(huán)境相關(guān)領(lǐng)域的咨詢(xún)服務(wù)，涵蓋范圍廣，專(zhuān)業(yè)分工細(xì)，滲透性強(qiáng)、綜合性高。受?chē)?guó)務(wù)院環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)及地方環(huán)保局、環(huán)保協(xié)會(huì)等監(jiān)管。在環(huán)保咨詢(xún)服務(wù)體系審核中，應(yīng)關(guān)注：項(xiàng)目資料收集情況和完整情況、人員訪談方法、報(bào)告或方案的編制；修改報(bào)告或方案策劃了調(diào)查報(bào)告、評(píng)估報(bào)告、公眾調(diào)查記錄、環(huán)境現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查記錄，企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)記錄、內(nèi)部審核計(jì)劃、內(nèi)部審核報(bào)告、管理評(píng)審報(bào)告；顧客滿意度調(diào)查與分析統(tǒng)計(jì)；外包業(yè)務(wù)中的組織實(shí)施、過(guò)程控制、質(zhì)量