2023年人力資源部演講稿范文集錦六篇

2023年人力資源部演講稿范文集錦六篇人力資源部演講稿篇1

首先，感謝你們給我供應(yīng)了這個(gè)講臺(tái)，這個(gè)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我站在這里，或許你們?cè)缇兔靼孜业挠靡?，但是，我想說明的是：我已不是原來的我，而是一個(gè)在觀念上更新了的我：原來是在舊的人事管理體制下領(lǐng)導(dǎo)“要我干”，但是今日面對(duì)新的人事制度改革、面對(duì)新的機(jī)遇，我充溢了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任、激情與期盼，我要英勇地說：“我要干！”我情愿接受挑戰(zhàn)，超越過去，展示新的自我，讓人生的價(jià)值得到充分的體現(xiàn)。所以，今日我站在了這里，選擇了競聘人力資源部副主任崗位的挑戰(zhàn)。

1976年，我中學(xué)畢業(yè)上山下鄉(xiāng)到四川名山縣，十個(gè)月的艱苦勞動(dòng)培育了我以后工作中吃苦耐勞的工作作風(fēng)。1977年6月根據(jù)政策回城到結(jié)防院食堂工作。1979年調(diào)到醫(yī)院圖書室工作，圖書室中看似細(xì)小繁瑣的工作，培育了我耐性細(xì)致與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。同年我參與了省圖書館中專學(xué)校的學(xué)習(xí)，并于1981年畢業(yè)。在接下來5年的工作中，我兢兢業(yè)業(yè)，細(xì)致負(fù)責(zé)的工作看法屢受同事們的好評(píng)。1994年，醫(yī)院的支配我進(jìn)入辦公室工作，并兼任成都防癆協(xié)會(huì)秘書，95-98年連續(xù)四年年度考核為“優(yōu)秀”并在1996年受到市科協(xié)表彰，被評(píng)為“學(xué)會(huì)先進(jìn)個(gè)人”。在此期間，我主動(dòng)向黨組織靠攏，在組織的教化、關(guān)懷和同事們的支持、幫助下，于1998年6月光榮加入中國共產(chǎn)黨。良好的政治素養(yǎng)培育了我工作中正確的思索方法：習(xí)慣于敬重事實(shí)，不受偏見和個(gè)人好惡的支配，能正確評(píng)價(jià)自己和他人，因此我懇切，思想言行公正，能承受委屈，不損人利己，工作中始終以集體和職工利益為重，在做好我本職工作的'基礎(chǔ)上主動(dòng)服務(wù)醫(yī)院，不計(jì)較個(gè)人得失。1998年，我調(diào)到了結(jié)防院綜合管理辦公室工作，負(fù)責(zé)人事、勞資、職稱、檔案管理、離退休工作、紅十字會(huì)以及社會(huì)保險(xiǎn)等工作，兼管防癆協(xié)會(huì)部分工作至今。這樣的工作經(jīng)驗(yàn)培育了我對(duì)一般職工的情感，使我對(duì)一般職工有著更深的理解、體諒和自然的親和力，同時(shí)培育了我任何事情不怠慢，能吃苦耐勞的工作作風(fēng)。

20xx-20xx年度，我榮獲醫(yī)院黨總支授予的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號(hào)。說實(shí)話，在這幾年的工作中，我真正深切地相識(shí)到被人們喻為“為他人做嫁衣”的人事勞資工作決非簡潔，要做好也決非簡單，所以，本著“做事不貪大，做人不計(jì)小”的原則，我“針針線線”縫得專注、縫得仔細(xì)。論年齡我并不年輕，但我信任任何事物都不是肯定的。年齡大一點(diǎn)，工作閱歷應(yīng)當(dāng)也更豐富一點(diǎn)，心態(tài)上會(huì)更成熟一些，辦事更穩(wěn)重一些，可以值得信任，這些都是我要競聘的人力資源部副主任崗位所須要的。

我在醫(yī)院工作時(shí)間已有27年了，我熟識(shí)醫(yī)院職工的基本狀況，熟識(shí)人事勞資政策和工作要求、辦事程序，工作中勤學(xué)善思，實(shí)踐中積累了較為豐富的閱歷，很好地完成了職責(zé)給予的任務(wù)。我從事人事勞資離退休等工作以來，協(xié)調(diào)和保持了醫(yī)院與市人事局相關(guān)處室、市編辦、市職改辦、市社保局、就業(yè)局、老干局、衛(wèi)生局相關(guān)處室、市人才衛(wèi)生分中心等主要業(yè)務(wù)部門的良好工作關(guān)系，為政令下達(dá)和民情上遞暢通了渠道。

現(xiàn)在，我想說聘后的設(shè)想與思路，因?yàn)檫@些是我競聘的動(dòng)力之一——怎么更好地服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)職工是我許久以來始終在思索和追尋的：

假如這次我能競聘上醫(yī)院人力資源部副主任崗位，我將實(shí)施以下設(shè)想和思路。

第一、樹立劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

我和醫(yī)院的全部職工一樣，希望醫(yī)院業(yè)務(wù)更拓展，事業(yè)更發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)更增長，個(gè)人收入更提高，整體更團(tuán)結(jié)，人際關(guān)系更和諧，總之期盼醫(yī)院的明天更美妙。院內(nèi)諸事人先行，首先做好人之事,其余的事才能有保證，所以作為人事勞資工作者，責(zé)任重大，必需要有劇烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，對(duì)職工負(fù)責(zé)，對(duì)單位負(fù)責(zé)。充分運(yùn)用好職稱、職務(wù)、工資、福利等載體，通過自己的工作把黨和政府、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷傳遞給每位職工，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為職工辦好實(shí)事，促進(jìn)軍心穩(wěn)定，鼓舞士氣，激發(fā)職工的工作熱忱。

其次、樹立“以人為本”的管理理念，強(qiáng)化管理服務(wù)意識(shí)。

在執(zhí)行人事勞資工作等政策和處理與人有關(guān)的事情時(shí)，在不違反原則的前提下，要多考慮還有哪些更符合人性特點(diǎn)的方法。敬重職工的人格，敬重職工的自尊心、自愛心；敬重職工的進(jìn)取心、好勝心和首創(chuàng)精神；敬重職工在缺點(diǎn)、弱點(diǎn)錯(cuò)誤中埋藏的優(yōu)點(diǎn)、特長和閃光點(diǎn)。做到放開胸懷，博采眾議，敬重差異，不自以為是。為了很好地用人之所長，必需要對(duì)每位職工的實(shí)力有所分析，對(duì)職工在哪些方面最有發(fā)展?jié)摿τ幸粋€(gè)清晰的相識(shí)。總之，讓每一位職工從事與其特性相適應(yīng)的工作，并有針對(duì)性地運(yùn)用不同的激勵(lì)手段，使職工一心一意把工作做好，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的最大化，并實(shí)現(xiàn)我院人力資源配置的最佳化、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

第三、堅(jiān)持原則，秉公辦事。

事勞資工作政策性強(qiáng)，事關(guān)單位和職工的切身利益，最忌管理者感情用事和沒有誠信。我自己作為這項(xiàng)工作的管理者在處理[本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)-http://.]日常事務(wù)和與人交往中要恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持原則，出于公心，從集體的整體利益動(dòng)身考慮和處理問題，擺正各種利益關(guān)系，無論關(guān)系親疏，無論感情深淺，必需做到一視同仁，堅(jiān)持原則不動(dòng)搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松，維護(hù)該項(xiàng)工作的客觀性、公正性、肅穆性。當(dāng)政策規(guī)定和院領(lǐng)導(dǎo)的確定與職工愿望相符時(shí)，應(yīng)盡最大努力去找結(jié)合點(diǎn)；當(dāng)職工愿望與政策規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)確定沖突、執(zhí)行受到誤會(huì)時(shí)，應(yīng)從政策規(guī)定與工作職責(zé)上去找平衡點(diǎn)。信任只要我是公正的，職工的誤會(huì)就會(huì)是短暫的，隨著時(shí)間的推移，個(gè)人理性的上升，職工會(huì)由不理解向理解轉(zhuǎn)變的。

第四、努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。

實(shí)力不是與生俱來的，不是一成不變的，而是在永不停留的追求中不斷獲得的。人事管理工作者尤是如此。人事勞資政策、條目繁多，交織縱橫，連續(xù)性強(qiáng)，相應(yīng)業(yè)務(wù)學(xué)問、管理學(xué)問更新較快，時(shí)效性強(qiáng)，程序困難，工作任務(wù)重，不能過分依靠以往閱歷，否則會(huì)產(chǎn)生惰性，頭腦僵化，固步自封，影響工作效率。因此，自己既要“溫故”，更要“知新”，勤學(xué)善思，不斷學(xué)習(xí)人事勞資、離退休政策、法律、法規(guī)和管理學(xué)問，特殊要學(xué)好當(dāng)前的人事制度改革的各項(xiàng)政策，主動(dòng)進(jìn)取，以不斷適應(yīng)快速發(fā)展的人事管理工作的須要，滿意單位和職工日益增長的對(duì)人事勞資等保障服務(wù)的需求。

總之，我深知選擇人力資源部副主任并不意味著選擇了權(quán)力，并不意味著大庭廣眾之下的炫耀，而是意味著勞累，意味著靜默無聞，它只是“奉獻(xiàn)”的代名詞。我認(rèn)為奉獻(xiàn)不是苦痛，不是丟失，而是歡樂的升華，任何平凡的工作都可以有出息、有作為。我信任這平凡的工作有它不平凡的意義，也知道“仔細(xì)做事只能把事情做對(duì)，專心做事才能把事情做好”，所以我選擇了競聘醫(yī)院人力資源部副主任這個(gè)崗位，用我的責(zé)任心去奉獻(xiàn)，來實(shí)現(xiàn)我人生的一次升華。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬重的各位同事，你假如信任我，希望你能投我一票！感謝!

人力資源部演講稿篇2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位測評(píng)人：

大家好！

我是競選人曹x，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能夠供應(yīng)這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我們來展示自己，說出自己的想法。

首先介紹一下個(gè)人基本狀況

本人1982年生，20xx年畢業(yè)于山東輕工業(yè)學(xué)院電子信息工程專業(yè)，本科，畢業(yè)后曾在山東力創(chuàng)科技有限公司工作過，20xx年5月進(jìn)入金雷企管部，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目申報(bào)方面的工作。畢業(yè)以來，我先后做過車間的操作員，技術(shù)員，車間主任，質(zhì)量部巡檢，項(xiàng)目申報(bào)等工作，目前已經(jīng)工作6年，六年中積累了一點(diǎn)的管理閱歷，說不上豐富，仍舊須要不斷地學(xué)習(xí)。

二、對(duì)人資資源管理的理解

人力資源管理很重要，這就是我的理解。那么人力資源管理有多重要呢？這么說吧，金雷的核心是主軸，主軸的核心是質(zhì)量，質(zhì)量的核心是技術(shù)，技術(shù)的核心是人才。人才關(guān)系企業(yè)的生死，人力資源管理，就是以實(shí)現(xiàn)人才的最佳利用，發(fā)掘潛力，培育人才，合理配置，為企業(yè)創(chuàng)建最大的效益為目的的。

三、對(duì)人力資源管理的規(guī)劃

先講一個(gè)小故事。20xx年我在青島參與培訓(xùn)的時(shí)候，曾經(jīng)看到有人賣一種包餃子的東西，把皮鋪上，放上餡子，然后合起來一擠，一個(gè)完完整整的餃子就好了，邊緣特別整齊，是鋸齒樣子的。所以人力資源管理，先要做出這樣一個(gè)模具，或者叫體系。有了這個(gè)模具，加上我們的培訓(xùn)作為支撐，聘請(qǐng)來的人或者現(xiàn)有的員工，放進(jìn)這個(gè)模具里面，壓一壓，再拿出來都能夠很好的滿意不同崗位的要求，企業(yè)就不用在擔(dān)憂招不到人，不用擔(dān)憂勝任不了崗位，不用擔(dān)憂人員流失等問題。

所以假如這次競選勝利，個(gè)人工作的規(guī)劃是3年內(nèi)，初步建立金雷的人力資源管理體系。

（1）基礎(chǔ)與原則。

大家知道，資源終將枯竭，唯有文化生生不息。企業(yè)文化也是與時(shí)俱進(jìn)的，也是須要不斷創(chuàng)新的。在當(dāng)今這樣一個(gè)大環(huán)境下，假如企業(yè)再重點(diǎn)的、突出的講員工的奉獻(xiàn)精神已經(jīng)不合時(shí)宜，金錢社會(huì)總是要生存的。所以，在講企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)當(dāng)先告知員工，我為你打算了什么，你會(huì)得到什么，把企業(yè)與員工放在同等的位置，才能吸引人才到企業(yè)來，才能讓來的人安心的工作，才能充分發(fā)掘他的潛力，做到人盡其用。所以，今日的企業(yè)文化，應(yīng)當(dāng)是以“同心同德，共享勝利，同一個(gè)企業(yè)，同一個(gè)目標(biāo)”為基調(diào)的。這種文化基礎(chǔ)定好了，才能進(jìn)行下面全部的工作，所以，文化是基礎(chǔ)，是風(fēng)向標(biāo)，是旗幟。是企業(yè)的管理思想的高度集中，是最精華的部分。

凡事都要有原則，金雷人力資源管理的原則，肯定是以聽從、服務(wù)于公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為原則，肯定要做到以人為本，肯定要做到實(shí)力為上，肯定要做到任人唯賢。只有這樣，首先創(chuàng)建公允的環(huán)境，才能奠定人力資源管理體系最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（2）聘請(qǐng)。

這是人力資源管理重要的環(huán)節(jié)，也是第一步。要聘請(qǐng)，首先要明確公司的總體發(fā)展規(guī)劃，并分解到每一年，在年末就應(yīng)當(dāng)制定下年度的聘請(qǐng)安排，招多少人？什么樣的人？從哪里招？等等，都須要先規(guī)劃，后執(zhí)行，總體的依據(jù)就是企業(yè)下一年的總體目標(biāo)分解到人力資源管理的部分。

而目前許多企業(yè)的聘請(qǐng)現(xiàn)狀是，須要什么聘請(qǐng)什么，什么時(shí)候須要什么時(shí)候招，月月都在聘請(qǐng)，然而月月有人離職。這是缺乏總體的統(tǒng)籌規(guī)劃的干脆表現(xiàn)，也是人力資源培訓(xùn)缺失的干脆表現(xiàn)。人員流失，不但走的是人，更是看不到的資源。

為了削減成本，對(duì)于高端的人才，可以去發(fā)達(dá)省市、院所等聘請(qǐng)，一般的人員，濟(jì)南、萊蕪、泰安聘請(qǐng)，一線工人，技校聘請(qǐng)或者合作培育就可以了。

其實(shí)對(duì)于聘請(qǐng)，我最大的希望是能夠在保持人員不增或者少有增加的狀況下，充分發(fā)掘他們的潛能，提高工作的效率，調(diào)動(dòng)他們的主動(dòng)性。這樣才能保證人力資源成本最低，利潤最高，這也是人力資源管理最核心的東西。

（3）培訓(xùn)

教化上有句話是：假如從孩子誕生的其次天起先教化他，那么就已經(jīng)晚了一天。對(duì)公司來說，也是一樣。

對(duì)于我們公司來說，目前公司新錄用的新人一般都會(huì)有車間實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，或者是先從學(xué)徒起先，但是對(duì)其他方面的培訓(xùn)就比較少了，效果也因人而異。對(duì)于管理層的培訓(xùn)，也是少的可憐。都在低頭趕路，所以輕抬起頭，看看藍(lán)天。

所以，要做全員的培訓(xùn)，作為生產(chǎn)制造型的企業(yè)，全員同時(shí)參與培訓(xùn)的可操作性太差，那么依照崗位的不同，分開來做。

我的規(guī)劃是:

對(duì)于管理層，其敬業(yè)精神是不容懷疑的，都有一線基層的工作經(jīng)驗(yàn)，擅長流程和細(xì)微環(huán)節(jié)把控，可以組個(gè)團(tuán)多出去走走，多出去看看的，開放眼界，看看人家的管理水平，然后不斷充溢提高自己的宏觀管理水平，包括進(jìn)修深造、企業(yè)高級(jí)管理培訓(xùn)等。

對(duì)于車間工作人員，每月組織一次學(xué)問或者技能培訓(xùn)，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔，重點(diǎn)是工藝流程、規(guī)章制度的培訓(xùn)，培育一線工人的責(zé)任心，認(rèn)仔細(xì)真、踏踏實(shí)實(shí)的看法。

對(duì)于新進(jìn)員工，進(jìn)入公司的第一個(gè)月，不須要去車間實(shí)習(xí)。先培訓(xùn)，從企業(yè)文化到平安生產(chǎn)，從規(guī)章制度到工藝流程，全方位的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考試，把合格線定在100分，不合格接著培訓(xùn)，兩次不合格不再錄用。

特殊要說明一點(diǎn)，對(duì)于一線職工來講，培訓(xùn)的重點(diǎn)在于讓參與培訓(xùn)的人，從一起先就知道那些該做的，那些是不該做的，要嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)來作業(yè)才有好結(jié)果。連怎么做都不知道，能做好就怪了。肯定要從零起先，就養(yǎng)成認(rèn)仔細(xì)真踏踏實(shí)實(shí)的工作看法。凡事最怕仔細(xì)二字。

同時(shí)，由于企業(yè)文化的建設(shè)是須要通過活動(dòng)來進(jìn)行的，正好可以在培訓(xùn)中加入我們的企業(yè)文化的東西，節(jié)約了成本和時(shí)間。

（4）配置。

人力資源要做到合理的配置，把合適的的人放到最合適的位置上。

經(jīng)過我們培訓(xùn)的.人員，下一步進(jìn)行部門的輪崗實(shí)習(xí)，流程走完后，人力資源部門會(huì)供應(yīng)您一份具體的打分表，各個(gè)實(shí)習(xí)的部門負(fù)責(zé)人要依據(jù)表現(xiàn)進(jìn)行打分，然后匯總到人力資源部，大家一起探討最適合的崗位進(jìn)行配置。終歸聘請(qǐng)會(huì)存在偏差，并不肯定你招來的鉗工最適合的崗位就是鉗工，可能在別的崗位上發(fā)揮的效能更大，創(chuàng)建的效益更多。

對(duì)于進(jìn)入公司的老員工，閱歷比較豐富，對(duì)公司的實(shí)際狀況會(huì)有許多的了解，對(duì)很多的方面會(huì)有更多好的想法和看法，在保持整個(gè)組織穩(wěn)定性的前提下，盡可能的滿意老員工的要求，也可以進(jìn)行輪崗，二次開發(fā)他們的潛能。

只有做到老少結(jié)合、動(dòng)態(tài)和靜態(tài)結(jié)合，才能充分發(fā)掘人力資源的潛能，實(shí)現(xiàn)人力資源的最大效益。

（5）提升。

我們公司從20xx年至今，短短6年的時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)了急速的資產(chǎn)膨脹，員工隊(duì)伍也壯大到400人，這其中，像葛總、李總、姜總等具有豐富的管理開發(fā)閱歷的人，彌補(bǔ)了公司在快速發(fā)展中人力資源不足的缺陷，服務(wù)了公司的發(fā)展，屬于“輸血”的類型。

但是今日看來要做百年強(qiáng)企業(yè)，基礎(chǔ)就是百年的人力資源儲(chǔ)備，肯定要加強(qiáng)自身造血工功能的建設(shè)。造血，就是自己培育自己所須要的人才，因材施教，有的放矢。

目前公司現(xiàn)有員工大約400人，其中30歲左右的青壯年占到了絕大多數(shù)。這是公司目前擁有的最珍貴的人力資源財(cái)寶，如何能夠進(jìn)一步發(fā)掘他們的潛能，供應(yīng)他們的水平，從一個(gè)層次到另一個(gè)層次，是人才梯隊(duì)建設(shè)須要重點(diǎn)考慮的問題。

所以，為了加強(qiáng)公司人力資源自身的造血功能，我的規(guī)劃是設(shè)立金雷的“百人安排”，設(shè)定入選條件，通過個(gè)人自薦、領(lǐng)導(dǎo)舉薦、組織評(píng)審三步，用一年左右的時(shí)間，確定最終能夠進(jìn)入“百人安排”的人員名單，實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理方式，不符合條件解除，符合條件的再加入。

建立“百人安排”的基礎(chǔ)上，對(duì)進(jìn)入名單的人依據(jù)崗位、年齡、文化水平的不同，根據(jù)“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，分別設(shè)立不同的培育目標(biāo)，進(jìn)行有針對(duì)化、目標(biāo)化的培育。

建議公司將實(shí)行以下措施重點(diǎn)培育：

1、每人每年平均有20-30天的脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間，進(jìn)行特地的技能培訓(xùn)、管理學(xué)問的培訓(xùn)。

2、專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)、高校進(jìn)修、深造。

3、隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，可能會(huì)產(chǎn)生新的管理部門，這些人優(yōu)先進(jìn)入晉升名單。

4、優(yōu)先辦理職稱晉級(jí)。

5、優(yōu)先晉升工資。

在生產(chǎn)管理上，有一個(gè)叫做“OEC管理”，講的是：日事日畢，日清日高”，是海爾提出來的，他的實(shí)質(zhì)就是“千里之行，始于足下，合抱之木生于毫末”，人才培育是一個(gè)長期的過程，艱苦的過程。要做好長久戰(zhàn)的打算。

前面的五點(diǎn)，都是基礎(chǔ)性的工作，是優(yōu)化整體的人力資源管理環(huán)境的東西。我略微總結(jié)一下：

在服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的原則下，通過實(shí)行各種培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，同時(shí)增加自身造血功能，在“百人安排”實(shí)施過程中優(yōu)中選優(yōu)，建立企業(yè)的人才梯隊(duì)，建立金雷獨(dú)具特色的人力資源管理體系，為打造百年強(qiáng)企業(yè)服務(wù)。

這就是我的總體思路和規(guī)劃，都是一些基礎(chǔ)性的東西。規(guī)劃和實(shí)施方法是有巨大的差別的，假如這個(gè)規(guī)劃可行，下邊還有好多細(xì)化的東西，比如考核、激勵(lì)等，包括要建立對(duì)離職人員的回訪制度，找到工作中的短板，不但加以改進(jìn)，好比學(xué)習(xí)學(xué)問的那種錯(cuò)題才是珍貴的財(cái)寶。

雖然我對(duì)人資源管理還是一個(gè)門外漢，目前只是有一些想法，但是我信任，只要自己努力學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，肯定能夠把金雷的人力資源工作做好。

匯報(bào)完畢，感謝大家！

人力資源部演講稿篇3

大家好。我叫××,來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

1999年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信專業(yè)。爾后,通過六年艱苦自學(xué),先后獲得全國高等教化自學(xué)考試英語專業(yè)?？?、本科學(xué)歷。XX年12月,通過全國高校英語四級(jí)考試,并取得證書。XX年2月,被廊坊通信初級(jí)工程專業(yè)評(píng)審委員會(huì)授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)。XX年4月,通過國家勞動(dòng)部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,并取得證書。

1999年7月畢業(yè)后,我被安排××××縣電信局參與工作。剛起先3年,在阜草支局從事機(jī)務(wù)員工作。XX年10月,因工作須要,被調(diào)入公司機(jī)關(guān),負(fù)責(zé)秘書、人事、勞資、平安生產(chǎn)以及機(jī)關(guān)辦公局域網(wǎng)維護(hù)等工作。三年管理工作期間,在縣分公司、市公司人力資源部各位領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,在各位同事的鼎力支持下,圓滿完成了公司領(lǐng)導(dǎo)講話、公司工作報(bào)告、通信信息編發(fā)、會(huì)議記錄等公文工作;圓滿完成了縣公司機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整、競爭上崗、營維體制改革等人力資源管理工作;圓滿完成了縣分公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作、組織會(huì)議、協(xié)調(diào)縣委政府關(guān)系等臨時(shí)性工作。

工作期間,堅(jiān)持學(xué)以致用,剛好將工作、學(xué)習(xí)閱歷撰寫成文章和大家溝通探討。XX年底,撰寫的《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會(huì)授予優(yōu)秀論文獎(jiǎng)。XX年11月,參與完省公司人力資源部組織的培訓(xùn)專業(yè)講座及拓展訓(xùn)練后,結(jié)合工作實(shí)際,撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織及現(xiàn)實(shí)思索》一文,被作為頭版文章刊登在河北通信人力資源雜志上。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委,我的競聘目標(biāo)是省公司人力資源部員工關(guān)系一般管理崗。我競聘這個(gè)崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理閱歷、基層工作閱歷和肯定功底的文字水平。

我假如競聘勝利的話,主要從以下幾方面設(shè)想開展工作:

第一,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、同舟共濟(jì)”的企業(yè)精神,苦練基本功,努力成為本職工作的行家里手;另一方面,堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮,緊密團(tuán)結(jié)同事,協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng),攜手共進(jìn),努力開創(chuàng)人力資源部各項(xiàng)工作新局面。

其次,創(chuàng)新思維,努力做好工作。XX年省公司形勢教化指出:網(wǎng)通公司成在經(jīng)營,敗在管理,關(guān)鍵在人。通過近兩年的人力資源體制改革,公司管理水平明顯提高,改革取得了顯著成效。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有肯定差距。因此,提高省、市、縣三級(jí)公司管理水平,特殊是提高縣級(jí)公司的.管理水平,但是當(dāng)前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時(shí),以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體,充分應(yīng)用正強(qiáng)化、負(fù)強(qiáng)化理論,使員工將學(xué)習(xí)和改革視為網(wǎng)通工作的常志,進(jìn)而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源實(shí)力建設(shè)。

第三、堅(jiān)持穩(wěn)定壓倒一切的原則,程度削減企業(yè)勞動(dòng)爭議。以“敬重勞動(dòng),敬重學(xué)問,敬重人才,敬重創(chuàng)建”為導(dǎo)向,充分應(yīng)用須要層次論、公允理論、期望理論、保健——激勵(lì)等激勵(lì)理論,在激發(fā)員工工作主動(dòng)性、主動(dòng)性、創(chuàng)建性的同時(shí),程度預(yù)防和削減勞動(dòng)爭議,為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展?fàn)I造和諧的人文環(huán)境。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委投出您手中珍貴的一票,我會(huì)以實(shí)際行動(dòng)證明您們的選擇是正確的.

人力資源部演講稿篇4

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好!首先，誠心感謝領(lǐng)導(dǎo)為我供應(yīng)這樣一個(gè)公允的競爭機(jī)會(huì)，使我有幸參加今日的競爭答辯。

我叫。。。，是名剛出社會(huì)的高校生，入黨主動(dòng)分子，大專學(xué)歷，在高校暑假期間曾在兩所電子廠實(shí)習(xí)，所學(xué)專業(yè)是工商企業(yè)管理。

站在這里，面對(duì)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，我的心里充溢感謝和希望。同時(shí)又或多或少有絲驚慌，感謝各位給我供應(yīng)了這樣一個(gè)難的機(jī)會(huì)，使我有可能實(shí)現(xiàn)自己的人生志向;希望通過我的演講，使各位領(lǐng)導(dǎo)更多地了解我。

我今日競聘的崗位是人力資源部營銷經(jīng)理職務(wù)，之所以競聘這一職位，我具有以下優(yōu)勢。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。在校多年的工作經(jīng)驗(yàn)，無論是在哪個(gè)部門、哪個(gè)職位，我都非常注意加強(qiáng)政治思想修養(yǎng)，思想上主動(dòng)向黨靠攏，行動(dòng)上自覺聽從黨的利益，堅(jiān)固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。特殊是進(jìn)入院學(xué)生會(huì)后，面對(duì)全新的模式和繁雜的工作，我沒有退縮，主動(dòng)抓住各種機(jī)會(huì)努力學(xué)習(xí)，不僅在最短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了工作的須要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

其次，我具備擔(dān)當(dāng)人力資源管理部營銷經(jīng)理的素養(yǎng)和實(shí)力。我雖只是一名大專生，但是我具備《人力資源管理二級(jí)證》、《計(jì)算機(jī)證》、《駕駛證》、《一般話證》、《營銷師證》，具備了營銷經(jīng)理所需的硬件條件;在實(shí)習(xí)期間，我始終在辦公室從事文秘工作，大到工作報(bào)告的起草，小到電話通知開會(huì)，公文的起草和核稿，簡報(bào)信息的撰寫與編發(fā)，行報(bào)的編輯和供稿，對(duì)外宣揚(yáng)材料的撰寫，無論大事小事我均仔細(xì)對(duì)待，圓滿完成，對(duì)營銷行業(yè)的整體狀況比較熟識(shí)。累積的工作實(shí)踐，使我對(duì)營銷的工作由生疏到熟識(shí)、由熟識(shí)到嫻熟，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進(jìn)發(fā)展的建議和主見，特殊是在辦公室綜合工作崗位上做出了應(yīng)有成果。秘書工作閱歷使我具備了較強(qiáng)的綜合管理實(shí)力。既有肯定的文字實(shí)力，又有肯定的人事管理閱歷。我還具有求實(shí)仔細(xì)的工作看法。工作責(zé)任心強(qiáng)、適應(yīng)實(shí)力強(qiáng)、肯鉆研是我的一大特點(diǎn)，在做任何事情時(shí)，我都力求完備，遇到難題會(huì)想方設(shè)法解決。秘書工作和曾擔(dān)當(dāng)團(tuán)支書、寢室長、課代表、院學(xué)生會(huì)干部的工作經(jīng)驗(yàn)還培育了我肯定的組織、管理、綜合、協(xié)調(diào)實(shí)力，具備了所聘職位要求的素養(yǎng)和實(shí)力。

我認(rèn)為，朝氣蓬勃的營銷不僅須要靜默無聞的奉獻(xiàn)者，更須要與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者。依據(jù)上述狀況，我決心做一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新者，主要思路是：

一是強(qiáng)化一個(gè)觀念：就是強(qiáng)化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當(dāng)今世界營銷策略的發(fā)展潮流，不斷學(xué)習(xí)新觀點(diǎn)，注入新思維，創(chuàng)建新方法，實(shí)現(xiàn)新突破。

二是樹立兩種意識(shí)：一種是服務(wù)意識(shí)。服務(wù)是我們事業(yè)的基礎(chǔ)，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時(shí)候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引、壯大客戶群體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目的`。另一種是管理意識(shí)?？茖W(xué)嚴(yán)密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是削減漏洞、規(guī)范經(jīng)營的必

由之路。只有通過科學(xué)先進(jìn)管理手段，才能建立起廉潔高效、勤政務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取的員工隊(duì)伍，才能實(shí)現(xiàn)降低管理成本，向管理要效益的目標(biāo)。提升三個(gè)水平：第一個(gè)水平是志向信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，樹立明遠(yuǎn)的發(fā)展就是個(gè)人的發(fā)展，明遠(yuǎn)的明天就是個(gè)人明天的新觀念，把為明遠(yuǎn)奉獻(xiàn)作為一種職責(zé)、一種傲慢、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝合力和創(chuàng)建力。其次個(gè)水平是工作水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，任何工作都要思索在前，安排在前，既要立足當(dāng)前，又要著眼長遠(yuǎn)，分清輕重緩急，有的放矢，努力以最小的投入獲得最大的效益。第三個(gè)水平是業(yè)務(wù)水平。要緊跟時(shí)代的發(fā)展，應(yīng)對(duì)日益激烈的市場競爭，就必需不斷努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，駕馭新技能，適應(yīng)新需求，以過硬的業(yè)務(wù)，為明遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。

競爭，就必定有優(yōu)劣之分和成敗之別。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心。我認(rèn)為，敢于競爭是一個(gè)人至高無尚的精神境界;參加競爭，是一個(gè)艱辛的奮斗歷程，須要付出巨大的志氣、力氣和才智。我堅(jiān)信，人的一生，要堅(jiān)持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標(biāo)付出辛苦，即使沒有達(dá)到志向的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局，也會(huì)感到心安理得、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏之乎?！?/p>

因此，不管我的競聘能否勝利，我都將不改初衷，鍥而不舍，一如既往地虛心學(xué)習(xí)，一如既往地扎實(shí)工作，一如既往地追求進(jìn)步。我真誠地期望各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)展示才能、實(shí)現(xiàn)志向的機(jī)會(huì)。最終，請(qǐng)?jiān)试S我邀請(qǐng)?jiān)谧母魑辉u(píng)委、領(lǐng)導(dǎo)一起，用最真誠、最熱情的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝愿，為全部參與競聘的人員祝愿，為明遠(yuǎn)電子廠的美妙將來祝愿。

我的演講完了，感謝大家。

人力資源部演講稿篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫XX，今年27歲，入黨主動(dòng)分子，本科學(xué)歷。首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)建了公允競爭的環(huán)境，使我們大家有機(jī)會(huì)參與這次競聘。我競聘的崗位是技術(shù)培訓(xùn)崗，競聘緣由很簡潔，“選我所愛，愛我所選”。在大家面前有點(diǎn)單薄的我，激進(jìn)而不張揚(yáng)，溫柔而不軟弱，正直而不固執(zhí)。我真實(shí)地希望靠實(shí)力而不是靠運(yùn)氣為自己的20xx年留下點(diǎn)什么……

細(xì)致算來，到公司已經(jīng)有8個(gè)月了，期間所從事的工作也包括這次競聘的職工教化、技能培訓(xùn)及人力資源管理等，時(shí)間雖不太長，卻傾注了自己對(duì)工作全部的酷愛。

這8個(gè)月來，我共組織、審核了37人報(bào)考各類職稱，并有7人先后聘上了工程、經(jīng)濟(jì)、會(huì)計(jì)、政工等相應(yīng)職稱；組織公司173人報(bào)名參與了20xx年職工技能鑒定；組織選拔公司內(nèi)的技術(shù)能手參與局技術(shù)工種運(yùn)動(dòng)會(huì)，并在鉚工的個(gè)人競賽中取得了全局第七名的好成果，成為創(chuàng)業(yè)集團(tuán)唯一一家獲獎(jiǎng)單位；對(duì)20xx年畢業(yè)的入廠新生進(jìn)行集中培訓(xùn)，并制定培育安排，目前高校生們能安心工作，主動(dòng)學(xué)學(xué)問，主動(dòng)參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，已慢慢成為公司內(nèi)的新生力氣。

工作中我主動(dòng)努力，不斷在政治和業(yè)務(wù)上充溢自己，增加責(zé)任心提高創(chuàng)新意識(shí)。并對(duì)職工隊(duì)伍現(xiàn)狀做了仔細(xì)地分析，目前職工中技師、高級(jí)技師人員只占工人總量的1%；崗位技能操作人員缺乏，近年新錄用的市場化用工占職工總量的31%，普遍技術(shù)素養(yǎng)偏低，獨(dú)立頂崗實(shí)力差。而大家都知道，象我們這樣的一個(gè)產(chǎn)品企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量確定著市場,而市場又關(guān)系著企業(yè)的命運(yùn)，所以，技能培訓(xùn)乃是企業(yè)發(fā)展的重中之重，技術(shù)培訓(xùn)崗任重而道遠(yuǎn)。

假如此次我能競聘勝利的話，我想就技術(shù)培訓(xùn)和加強(qiáng)人力資源管理等方面，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路：

緊密圍饒公司改革和發(fā)展的大局。樹立人才強(qiáng)企和大教化、大培訓(xùn)的觀念，健全員工教化培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教化；接著完善公司的青工教化安排，以抓兩頭帶中間的方法提高崗位工人技術(shù)水平；以提高素養(yǎng)和實(shí)力為重點(diǎn)，以重視績效、強(qiáng)化激勵(lì)為手段；緊緊抓住培育、吸引和用好人才三個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)；為公司的發(fā)展供應(yīng)牢靠的`人才支持和智力支持。

詳細(xì)措施和做法：

1、創(chuàng)新工作方法：要把企業(yè)需求作為工作的動(dòng)身點(diǎn)，重新編制人才規(guī)劃，確定人才的需求重點(diǎn)。努力挖掘個(gè)人潛質(zhì)，把個(gè)人愛好及特長與實(shí)際工作緊密結(jié)合，最大限度地提高其工作熱忱。加強(qiáng)人才載體建設(shè)，探究建立公司引進(jìn)、穩(wěn)定高素養(yǎng)人才的激勵(lì)機(jī)制，讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

2、加大人員培訓(xùn)力度，全面提升員工素養(yǎng)

加強(qiáng)崗位技能操作人員的培訓(xùn)，提高一線人員的實(shí)際操作水平。依據(jù)公司主營業(yè)務(wù)操作技術(shù)發(fā)展的須要，分工種定期舉辦全公司技術(shù)大賽和技術(shù)比武活動(dòng)。特殊要注意青工教化和培訓(xùn)，加強(qiáng)崗位練兵，促進(jìn)技術(shù)溝通，培育技術(shù)尖子和操作能手；充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動(dòng)培訓(xùn)為主動(dòng)培訓(xùn)。從制度上引導(dǎo)和約束員工變“要我培訓(xùn)”到“我要培訓(xùn)”，使公司成為全員終身培訓(xùn)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型企業(yè)。根據(jù)“重點(diǎn)干部重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，一線生產(chǎn)人員常常培訓(xùn)”的原則，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊(duì)伍的培訓(xùn)。以多層次、多方面、多形式培訓(xùn)，全面提高員工的素養(yǎng)和實(shí)力。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，不容置疑，在大家面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)生疏的學(xué)生或者新兵。但對(duì)工作執(zhí)著的熱忱始終在激勵(lì)著我躍躍欲試，通過此次競聘，我也更加醒悟地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當(dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報(bào)組織和同志們。當(dāng)然，若我競聘不勝利，我也不會(huì)灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的實(shí)力做到最好！

感謝大家！

人力資源部演講稿篇6

大家好。我叫××，來自大城縣分公司。下面自我介紹一下。

19xx年7月畢業(yè)于河北省郵電學(xué)校光纖通信