企業(yè)管理部部門(mén)工作職能及架構(gòu)圖

企業(yè)管理部部門(mén)工作職能及架構(gòu)圖企業(yè)管理部部門(mén)工作職能及架構(gòu)圖部門(mén)職能企業(yè)管理部是制定公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，防范公司投資風(fēng)險(xiǎn)，保持公司長(zhǎng)遠(yuǎn)、持久、穩(wěn)定獲利，實(shí)施公司兼并、收購(gòu)、重組等重大經(jīng)營(yíng)策略，股份制改造，信息披露，策劃證券投資，配股融資等方案及實(shí)施，并負(fù)責(zé)公司下屬企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理，業(yè)績(jī)考核，對(duì)相關(guān)政府部門(mén)的聯(lián)系和公關(guān)工作的職能部門(mén)。其職責(zé)是：（一）、戰(zhàn)略規(guī)劃1、負(fù)責(zé)研究公司中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司10年長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和5年戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃向所屬下級(jí)公司的目標(biāo)分解;負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的年度調(diào)整。2、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃流程的設(shè)計(jì)和推廣實(shí)施，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)下屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的全面貫徹。（二）、投資發(fā)展3、負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、兼并、收購(gòu)、重組等戰(zhàn)略的制定與實(shí)施（包括篩選對(duì)象、收集信息、分析判斷、組織談判、協(xié)助決策），建立完善的兼并聯(lián)盟程序。4、負(fù)責(zé)公司新投資項(xiàng)目的前期可行性研究和后續(xù)實(shí)施工作（包括市場(chǎng)分析、投資回報(bào)分析、立項(xiàng)報(bào)批、項(xiàng)目管理等），建立行之有效的新項(xiàng)目投資審批程序。（三）、經(jīng)營(yíng)管理5、負(fù)責(zé)公司直屬企業(yè)、公司各部室年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的編制，負(fù)責(zé)直屬企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)設(shè)定和考核，參與公司關(guān)鍵崗位人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）體系的確定和考評(píng)。6、負(fù)責(zé)公司直屬企業(yè)、公司各部室季度、半年、年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況匯總分析及管理評(píng)審。7、負(fù)責(zé)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理制度的編制和修訂工作。8、負(fù)責(zé)公司的法律文件審核及法制建設(shè)工作。（四）、證券事務(wù)9、在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進(jìn)行股份制改造，負(fù)責(zé)信息披露事項(xiàng)。10、負(fù)責(zé)公司和相關(guān)當(dāng)事人與本所及其他證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間的溝通和聯(lián)絡(luò)，保證本所可以隨時(shí)與其取得工作聯(lián)系。11、策劃配股融資方案.12、公司的股東大會(huì)及分紅派息方案的進(jìn)行。13、公司上市后的證券事務(wù)運(yùn)作。（五）、綜合業(yè)務(wù)14、負(fù)責(zé)公司綜合匯報(bào)工作，對(duì)公司基本情況進(jìn)行綜合匯總，并報(bào)送主管部門(mén)。15、負(fù)責(zé)公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照等的年檢工作。16、負(fù)責(zé)公司及下屬企業(yè)的股權(quán)變更、增資、經(jīng)營(yíng)范圍變更、法人變更、董事會(huì)成員變更等工作。17、負(fù)責(zé)與政府部門(mén)等有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)與公關(guān)。18、上述各項(xiàng)工作中的檔案資料管理。篇2：公司計(jì)劃部部門(mén)工作職能及架構(gòu)圖公司計(jì)劃部部門(mén)工作職能及架構(gòu)圖計(jì)劃采購(gòu)職能1、主要原材料的采購(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存量、市場(chǎng)趨勢(shì)制定主要原材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)執(zhí)委會(huì)審批后，由采購(gòu)經(jīng)辦人員按計(jì)劃采購(gòu)各種材料。2、外協(xié)構(gòu)件的定點(diǎn)采購(gòu)，有些產(chǎn)品不是我公司自產(chǎn)的，但可以通過(guò)定點(diǎn)供應(yīng)商集中采購(gòu)（如大波瓦、及其他一些顏色的墻板等）。3、臨時(shí)采購(gòu)，有些生產(chǎn)或工程中急用的物料、工具等由采購(gòu)員非定點(diǎn)采購(gòu)。4、工地零星采購(gòu)，有些由安裝班組在工地所在地臨時(shí)采購(gòu)的物品，有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，見(jiàn)第四篇中的有關(guān)規(guī)定。倉(cāng)庫(kù)管理職能：公司倉(cāng)庫(kù)的地占分布在由公司投資的各生產(chǎn)基地和各租賃基地，至20**年底主要有：東莞麻涌生產(chǎn)基地倉(cāng)庫(kù)、深圳外墻板生產(chǎn)車(chē)間倉(cāng)庫(kù)，深圳租賃基地倉(cāng)庫(kù)、廣州租賃基地倉(cāng)庫(kù)，20**年公司計(jì)劃在中山等地增加新的存貨基地。物流配送職能：一般情況下，除公司外設(shè)的子或分公司所屬范圍外的地域，賣(mài)給客戶(hù)和產(chǎn)品都從麻涌基地發(fā)出;各租賃基地所屬的地區(qū)租賃給客戶(hù)的產(chǎn)品由各基地發(fā)出;有些外購(gòu)材料由計(jì)劃部協(xié)調(diào)由供應(yīng)商直接送往工地。在配送中所用車(chē)輛目前主要由外協(xié)的運(yùn)輸車(chē)輛來(lái)完成，公司自有的7部運(yùn)輸車(chē)輛將在配送中起到補(bǔ)充作用。租賃資產(chǎn)管理職能：依據(jù)?深圳市雅致輕鋼房屋系統(tǒng)有限公司租賃辦房管理辦法?對(duì)公司租賃資產(chǎn)進(jìn)行管理，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求及公司租賃業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的需要。.負(fù)責(zé)發(fā)出和拆回材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)和驗(yàn)收。.負(fù)責(zé)進(jìn)行材料的翻新、維修處理及驗(yàn)收入庫(kù)。.負(fù)責(zé)材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理及相關(guān)業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)。.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車(chē)輛及裝卸班組作業(yè)的調(diào)度指揮。.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作。計(jì)劃部組織架構(gòu)：（圖略）篇3：公司技術(shù)部部門(mén)工作職能及其說(shuō)明公司技術(shù)部部門(mén)工作職能及其說(shuō)明一、部門(mén)工作職能及框架組織圖技術(shù)部的工作范圍分四個(gè)方面：方案設(shè)計(jì)：包括我公司定型產(chǎn)品的方案設(shè)計(jì)和異型及輕鋼工程的方案設(shè)計(jì)工作;下單工作：包含標(biāo)準(zhǔn)板房和豪華板房以及異型及輕鋼工程的下單工作，和生產(chǎn)、安裝圖紙的繪制工作;投標(biāo)報(bào)價(jià)：主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)板房和豪華板房，以及配套的土建工程、系統(tǒng)工程的報(bào)價(jià)工作，并配合業(yè)務(wù)部進(jìn)行投標(biāo)方面的工作。圖庫(kù)整理及構(gòu)件改進(jìn)：主要對(duì)公司目前已有產(chǎn)品的圖紙進(jìn)行歸納和整理，保證生產(chǎn)部得到的圖紙時(shí)最新的圖紙，并配合研發(fā)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的構(gòu)件改進(jìn)工作，和新產(chǎn)品的走向市場(chǎng)的相關(guān)配合工作。部門(mén)機(jī)構(gòu)框架組織圖：二、崗位設(shè)置說(shuō)明及崗位職責(zé)目前根據(jù)部門(mén)的工作范圍將工作分為四個(gè)小組分別負(fù)責(zé)，1.標(biāo)準(zhǔn)單下單組：該組主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)板房及不用另加結(jié)構(gòu)的豪華板房下單工作;拼裝式板房方案設(shè)計(jì)組：主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)板房和豪華板房在滿(mǎn)足本公司產(chǎn)品的特點(diǎn)的情況下，最大限度滿(mǎn)足用戶(hù)要求所進(jìn)行的方案設(shè)計(jì);異型及鋼構(gòu)工程設(shè)計(jì)及下單組：主要負(fù)責(zé)異型組合板房和鋼構(gòu)工程的方案設(shè)計(jì)，以及這些項(xiàng)目的下單工作;投標(biāo)報(bào)價(jià)組：主要負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)部配合進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。這四個(gè)組在工作過(guò)程中工作會(huì)相互交叉、相互配合、相互補(bǔ)充，完成本部分所有的工作內(nèi)容，并近可能為客戶(hù)及相關(guān)部門(mén)提供最周到的服務(wù)。根據(jù)部門(mén)的工作內(nèi)容，其崗位配置如下：標(biāo)準(zhǔn)單主管：1名，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)單下單組的日常工作，包括標(biāo)準(zhǔn)單下單、分配下單任務(wù)等;標(biāo)準(zhǔn)單下單員：6名，主要負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)板房和標(biāo)準(zhǔn)的豪華板房下單工作;設(shè)計(jì)員：4名，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)板房和標(biāo)準(zhǔn)的豪華板房的方案設(shè)計(jì)工作，及標(biāo)準(zhǔn)板房和標(biāo)準(zhǔn)的豪華板房的下單圖紙的繪制工作。異型及鋼構(gòu)工程主管：1名，負(fù)責(zé)異型及鋼構(gòu)工程設(shè)計(jì)及下單組的日常工作，包括異型及鋼構(gòu)工程方案設(shè)計(jì)和下單、分配方案設(shè)計(jì)及下單任務(wù)等;設(shè)計(jì)及下單工程師：4名，負(fù)責(zé)異型及鋼構(gòu)工程的方案設(shè)計(jì)工作、下單工作，以及異型及鋼構(gòu)工程生產(chǎn)、安裝所需的各類(lèi)圖紙的繪制工作。預(yù)算員：1名，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)板房及豪華板房，及配套的土建工程、系統(tǒng)工程的報(bào)價(jià)工作，負(fù)責(zé)