建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責

建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責智能化系統(tǒng)依附于建筑內(nèi)，與建筑的其它系統(tǒng)具有相關(guān)性，需要配必須進行廣泛的溝通和協(xié)調(diào)；再次，建筑智能化系統(tǒng)屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能復雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技技術(shù)、計劃、組織、實施和控制、溝通和協(xié)調(diào)、驗收等各個環(huán)節(jié)都應與直接影響到項目的質(zhì)量、進度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項目管理分包隊伍的管理權(quán)等等）。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工組成。項目中人的因素是第一位的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異（我公司人員這方面特別突出，有可能公司沒有這方面的統(tǒng)一培訓或企業(yè)文化教育造成的人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團團隊的凝聚力和工作效率等等。溝通的基礎(chǔ)就是項目經(jīng)理良好的技術(shù)和全面了解本項目的技術(shù)要素，相關(guān)行業(yè)的知識，熟悉有關(guān)的規(guī)范等他的根本利益，也是他和公司項目部的共同利益）。另一方面，項目經(jīng)溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部a）與客戶的溝通理和組織協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理擔負著同樣的責任，區(qū)別只在于監(jiān)理工程師是客戶的代表，而項目經(jīng)理是公司的代表。項目經(jīng)理與監(jiān)理工程師建可以使項目的整體規(guī)劃更完善，使系統(tǒng)功能更易實現(xiàn)。智能化系統(tǒng)畢竟d）與總包單位的溝通項工程，其質(zhì)量、進度、投資、安全與文明等要求必須符合總包的整體要求，是一項配合工程，納入項目整體管理和協(xié)調(diào)之中。與總包單位進e）與其它施工單位的溝通工程中會有許多界面、接口和矛盾沖突。項目經(jīng)理必須能化解工程中的各種問題和沖突，理順施工中的界面和接口。協(xié)同工作是與其它施工單位溝通的主要原因，也是理順工程工序、提高工程速度的主要因項目團隊是一個臨時性的組織，團隊的凝聚力是項目成功的關(guān)鍵。項目經(jīng)理通過溝通能了解團隊成員的工作狀態(tài)、責任心、積極性等各種與項目有關(guān)的因素。項目經(jīng)理的權(quán)威不僅僅來自公智能化系統(tǒng)通常采用半成熟的產(chǎn)品和系統(tǒng)，供貨方是技術(shù)的直接提供者。項目經(jīng)理與供貨方的廣泛交流，能獲得項目最重要的技術(shù)線項目經(jīng)理需要溝通的環(huán)節(jié)還有許多，如相關(guān)職能單位、其它與項理應收集足夠的信息為項目服務。所有這些信息通過甄別有利用于項目源、及規(guī)定要求（如性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標等）限制的多項具體的工作目標的集合。因此，必須對項目進行有效的策劃，利用這此資源段、實施階段和結(jié)束階段。在概念階段中，公司應根據(jù)客戶的要求進行施階段，項目組應根據(jù)項目的實施情況進行計劃控制和調(diào)整；在項目結(jié)束階段，項目組應積極組織完成項目的竣工交接。項目經(jīng)理在項目管理項目經(jīng)理要完成這個目標并非是輕而易舉的，必須進行有效的策劃、管理與控制。目標管理的主要內(nèi)容是合同管理。項目經(jīng)理必須明確由于智能化系統(tǒng)還處于了個持續(xù)上升發(fā)展階段，即使主流系統(tǒng)，其規(guī)格、種類繁多，功能和價格也有很大的差別，客戶對智能系統(tǒng)的了解也只是表面的或概念性的。作為集成工程商，有責任讓客戶全面了解建筑智能化系統(tǒng)的特點、功能以及會產(chǎn)生的社會效益和經(jīng)濟效i.通過書面或口頭的方式和向客戶介紹構(gòu)成、功能和作用;利益驅(qū)駛前提下，提供針對性的方案策劃，論證系統(tǒng)的可行性和必要期的各種功能、系統(tǒng)的特點、設(shè)備的配置要求、對建筑物環(huán)境平臺的要2.項目的計劃與控制設(shè)計和組織項目實施計劃；實施階段的主要工作是計劃的實施和控制。工計劃等等。計劃是控制的基礎(chǔ)。項目實施的過程就是項目的計劃的實b）根據(jù)項目目標確定項目的工作范圍圍時應根據(jù)合同和客戶的需要初步確定項目最終預期的成果和交付物的為一個簡單任務、穿線列為一個簡單任務、安裝設(shè)備列為一個簡單任），項目經(jīng)理必須獲得與本工程相關(guān)的全面主體工程和配合工程進度計劃數(shù)間估計。（通過計劃計算方法，獲得關(guān)鍵工序、總工期、各項工作最早開始時間、最遲開始時間、最早完成時間、最遲完成時間、工作總時e）制定進度計劃表和項目預算據(jù)進度計劃合理配備人力、物力資源，進行項目預算。合理的預算必須符合工程的本身特點，如基本上屬于配合工程、集中投入人力和計劃的目的是進行有效的管理，進度基準計劃是項目進度控制的次，預測項目未來的進展情況，對當時情況的衡量、預測情況和當時情項目風險是造成項目達不到預期目標甚至失敗的可能性，項目是同不利帶來的風險，技術(shù)設(shè)計和產(chǎn)品帶來的風險，溝通不利帶來的風險，實施過程帶來的風險等。利用科學的方法去識別風險、評估風險并產(chǎn)生風險的原因很多，項目的未來性，項目的復雜性，項目環(huán)境統(tǒng)性的項目計劃、良好的技術(shù)設(shè)計以及標準化的實施流程可以避免或減項目管理就是針對項目的具體特性，把知識、技能、工具和技術(shù)應用于范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理等諸多內(nèi)容，要做好工程管理工作，除了需要掌握一定的專業(yè)知識，采用有效的計算手段之外溝通是必不可少的，它貫穿于每個項目管理活動之中，為每個項目管理提供有力的保證。由此可見，只有實行有效的溝通，才能確保在對于物質(zhì)資源的調(diào)用而言，人力資源的調(diào)用就更加重要。大家知道,項目干系人不僅包括用戶和開發(fā)商，而且包括設(shè)備供應商和監(jiān)理單位等方方面面。他們之間構(gòu)成一個項目支持鏈，任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題都會大家知道，每個人都有自己的優(yōu)點和不足，項目經(jīng)理在項目實施過在項目的具體實施過程中，涉及到的工作面廣量大，往往形成縱橫一部分人工作量不飽滿總是在休息，由此帶來績效評定不公導致內(nèi)部矛項目啟動時，開發(fā)商與用戶的交流不徹底，對需求沒有達成一致意項目正常運行增加難度。在大多數(shù)項目中，這種問題幾乎貫穿于IT項設(shè)備采購是整個項目實施的重要環(huán)節(jié)之一，選擇生產(chǎn)廠家和品牌統(tǒng)需要大量的不同產(chǎn)品集成后完成。在實際工程中由于米購人員缺少與供應商的有效溝通，造成二個或二個以上生產(chǎn)廠家的設(shè)備和軟件集成后從以上存在的問題中大家不難看，不管是可控資源引起的問題還階段要建立資源配制圖，了解和掌握可控資源的特長、興趣，力爭以此和生活上關(guān)心廣大員工，切實為他們解決工作中遇到的各種困難，做到和肯定廣大員工的績效、指出今后工作中應該注意克服的不足，做到最排好人力資源，從根本上解決工作中用人安排不當?shù)膯栴}。程項目的項目經(jīng)理只能接受這樣的事實，具體地講就是要擺正執(zhí)行與被執(zhí)行的關(guān)系，對描述不清的工作要細化后安排執(zhí)行，對描述十分清楚的量體系認證標準要求執(zhí)行，任何人不得違背這項原則，就項目經(jīng)理而在項目實施的全過程中，如何處理好局部與全局的關(guān)系是至關(guān)重要何充分利用已有資源最大限度地滿足工程項目實際需要是項目經(jīng)理實施項目管理中的首要工作。對于工作量安排不均衡問題，項目經(jīng)理一方面資源使用中的沖突情況，從而避免工作不均衡。另一方面項目經(jīng)理要在實施過程中，收集、分析有關(guān)方面的信息，發(fā)現(xiàn)計劃與實際相矛盾的地和可控資源引起的問題相比較，不可控資源引起的問題更難控制。因此，在項目實施過程中，項目經(jīng)理一定要和可控資源一樣列出明細清戶的需要變更。在整個項目施工過程中，通過有效的溝通不斷引導用戶貼近項目實際，力爭和我方達成一致，這樣既可以控制多數(shù)沒有實際意應調(diào)配經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，與用戶進行溝通，本著雙贏的原則，給用一切有利時機與有關(guān)人員進行溝通，定期向用戶主管領(lǐng)導匯報工程進展，說明項目的工作內(nèi)容，特別是為用戶量身定制的業(yè)務需求要進行詳要密切關(guān)注用戶的工作動態(tài)，掌握他們各個時期的工作重點，避開用戶工作較為緊張的時段，力爭驗收一次成功。對于需要市場人員介入的工作，應及時通知有關(guān)人員進行公關(guān)，把驗收前的準備工作做細做好，真明確各方工作及期限，并制定風險計劃，如提供備用設(shè)備或過渡設(shè)備等，這樣可以有效地降低項目風險。對于設(shè)備集成商集成工作無法滿足質(zhì)量和工程實施要求的，通過文檔形式制定明確的質(zhì)量標準及用戶評估要求組織生產(chǎn)，最大限度地減少集成工作對整個項目實施的影告訴我們，要做好溝通工作，必須做好前期計劃，概括地講要注意以下具體地講它包括文件保存方式、溝通聯(lián)系方式、工作匯報方式、統(tǒng)一項目文件格式、確定溝通計劃維護人等內(nèi)容，從內(nèi)容上、時間上、范圍標或是完成一件事情外，它還是一個學習的過程，可以快速獲到自有知識