供貨、安裝進度計劃和保證措施方案

4、供貨、安裝進度籌劃及保證措施TOC\o"1-3"\h\u目錄1施工進度控制

22工程進度籌劃表

23進度報告與進度會議

23.1周報告

23.2月報告

33.3進度會議

34工期進度保障措施

44.1入場階段

44.2供貨階段

44.3安裝階段

54.4調(diào)試階段

54.5系統(tǒng)交驗階段

65勞動力控制籌劃

65.1勞動力選擇應考慮的因素

65.2保證勞動力供應的措施

76主材設備供應籌劃 76.1線纜的進場籌劃 76.2設備的進場籌劃 76.3設備檢查籌劃 87保證措施 87.1組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工 87.2加強施工進度籌劃管理 97.3組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求 97.4以嚴格的質量控制，保證一次成優(yōu)，保證籌劃的執(zhí)行 107.5加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通 107.6加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備 107.7組織各工種進行流水施工 107.8加強施工過程的監(jiān)控 107.9加強對工程的預控、預測 117.10做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際狀況 117.11做好施工過程中的更改控制 117.12調(diào)度工作 117.13盡量避免“趕進度”現(xiàn)象 127.14合理的獎懲制度 128.昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安頓房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)施工進度籌劃 13施工進度控制

施工進度籌劃管理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完畢，合理安排資源供應、節(jié)省工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)商定的工期規(guī)定，編制最優(yōu)的施工進度籌劃，在籌劃的實行過程中，常常檢查施工實際狀況，并將與籌劃進度相比較，若浮現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的因素和對工期的影響限度，找出必要的調(diào)節(jié)措施，修改原籌劃。施工進度控制是一種動態(tài)的控制過程，通過籌劃→檢查→比較→新籌劃的不斷循環(huán)，直至工程竣工交付使用。

工程進度籌劃表

本項目施工進度根據(jù)項目的進度,嚴格遵守制定的各節(jié)點實行.本項目具體的進度籌劃詳見“附表”。絕對工期：30日歷天日期：（暫定）9月15日至10月15日具體動工日期根據(jù)招標方或招標方委托的項目監(jiān)理方工程師簽發(fā)的動工報告為準。詳見“附表”籌劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡圖。進度報告與進度會議

周報告

我公司會每周準備一份周報告，它涉及一份具體的本周工作籌劃和上周的工作狀況將提交業(yè)主審查。這份報告將至少涉及如下內(nèi)容：

一份籌劃完畢工作量和實際完畢工作量比較的簡短描述，涉及重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。

下周工作安排。

月報告

月報告將報告上一份報告至今一段時期內(nèi)完畢工程的有關狀況。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。這份報告至少涉及如下內(nèi)容：

在這段時期內(nèi)完畢工作的簡要論述

現(xiàn)場重要工作狀況報告，如：

材料供應

質量控制

安全狀況

現(xiàn)場施工

工作量和合同籌劃完畢的工作量。

重點指出影響工程進度的因素，涉及：自然氣候因素。

受影響的部分工作。

合同成本影響。

節(jié)點籌劃提前。

被合理規(guī)定接受的工作。因工程變更導致的成本變化。

預報

—

報告下月將要進行的事項

每月需維護和更新未完畢的工作項目。進度會議

公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。

會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持，各項目工程師要報告各分項工程的具體進展狀況，重點指出工程實際進度與籌劃進度不符之處。如果存在工程延誤狀況，要提出因素以及各項補救措施（涉及增長勞動力、設備以及其她物資）以跟上工程進度。此外，需提示出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度籌劃。在會議上，上周或上個月的安全和質量狀況也要讓與會者理解。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。

此外的專項會議將及時召開討論特殊的問題。

公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理要報告到會議召開時止的工程實際進展狀況，并討論導致工程延誤的因素并提出解決方案。

工期進度保障措施

將整個施工過程分為五個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。五個階段為：入場階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。入場階段

本階段為工程最重要的階段，是所有工作的基本。

一．重要任務:確認工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設計院，明確聯(lián)系渠道，發(fā)文措施，配合責任。

與土建總包方簽定總包管理合同書，確認工地辦公房間，工地水電供應，工地垃圾清運，垂直運送，成品保護，設備存儲，加工場地等事宜和配合關系。

現(xiàn)場勘察，提浮現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。與業(yè)主、土建總包、監(jiān)理確認工程階段驗收程序。

提交多種入場文檔和資質給監(jiān)理和土建總包方。

建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同步建立指揮通信工程會議措施，安全質量規(guī)章。

二．可控性:本階段工作內(nèi)容基本是可以由工程承包方控制，同步需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)系工作。

三．目的:在簽訂合同后一周內(nèi)完畢本項工作。爭取在確認合批準向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認預留預埋。

供貨階段

一．重要任務:鑒于進口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早擬定訂貨清單。業(yè)主應對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)予以書面意見。

對于批準的設備及物料進場，業(yè)主、監(jiān)理應按籌劃予以檢查。

容許分批到貨，分批檢查，分批付款二．可控性：設備交貨重要受制于交貨周期和檢查時間

三．目的：

我公司根據(jù)土建總包進度安排交貨籌劃。

盡早確認訂貨清單，安排到貨籌劃。

通過我公司對各供應商的控制力，保證交貨如期進行。安裝階段

安裝階段分為管線敷設和設備安裝兩個階段

一．重要任務：

建立周報告和周籌劃制度。專人負責跟蹤土建總包工期進度，協(xié)調(diào)工程自身的安裝進度，以避免沖突，路由矛盾。

負責對工程交叉施工中的問題予以解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。

制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝籌劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預報。

建立完善的會簽制度，對安裝工程質量負責。

二．可控性：

受控于土建總包方的工程進度變化

受控于階段工程后的檢查時間

三．目的:準時完畢所有設備安裝。

為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進度同步。

同步我公司會同業(yè)主、土建總包、監(jiān)理建立完善的會簽制度，對于洽商變更及工期遲延，我公司安排搶工，以保證最后工期。

調(diào)試階段

重要任務：

預報業(yè)主及土建總包調(diào)試籌劃，以求得有籌劃的人力支持和調(diào)試條件。

分階段完畢各子系統(tǒng)調(diào)試。進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。

可控性：

受控于機電設備自身調(diào)試的按期完畢。

受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。

目的：

籌劃準時完畢各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。

預先提供調(diào)試籌劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。

各分系統(tǒng)在條件容許的狀況下，盡早展開調(diào)試。

準備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準備。系統(tǒng)交驗階段

重要任務：

系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準備。

培訓業(yè)主的操作和維護人員。

系統(tǒng)試運營，報請業(yè)主、土建總包方、監(jiān)理進行系統(tǒng)驗收。

對驗收不合格項目，進行調(diào)節(jié)，直至達到驗收合格。

可控性：

受控于業(yè)主驗收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后，請在三天內(nèi)予以安排答復。

勞動力控制籌劃

勞動力控制籌劃是保證工期進度的重要因素。勞動力選擇應考慮的因素

勞動力素質的優(yōu)化。即打破原有的勞動組織構造，選用素質較高的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素質。

勞動力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不浮現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充足運用。勞動力組織形式的優(yōu)化。即建立適應項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。保證勞動力供應的措施

編制勞動力需用量籌劃。施工前根據(jù)施工進度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量籌劃，并根據(jù)工程實際進展狀況，由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負責對各專業(yè)施工隊的進入或退出項目施工的勞動力構成、數(shù)量及時間提出指引性籌劃，及時調(diào)節(jié)，避免勞動力資源的揮霍。

在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高業(yè)務技術水平和思想素質，結識該工程的重要性。

加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、原則、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員理解該工程的特點，以純熟規(guī)范的操作,

高質量地完畢額定任務,保證籌劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。

對勞動力進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。

根據(jù)本工程的特殊規(guī)定，做好現(xiàn)場崗位技術培訓，提高勞動技能。

制定合理的鼓勵機制，充足調(diào)動施工人員的積極性、發(fā)明性。

主材設備供應籌劃重要材料及設備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進場，在使用過程中根據(jù)堆放場地狀況分批進場，以保證施工需要。線纜的進場籌劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此各系統(tǒng)基本工程竣工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地。在基本工程竣工前5天左右，預先按照合同書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，避免誤工現(xiàn)象的發(fā)生。設備的進場籌劃對于昆明長坡泛亞國際物流園區(qū)安頓房A1、A3地塊可視對講系統(tǒng)采購及安裝工程項目建筑智能化工程需要根據(jù)整體裝修工程進度進行安裝施工。由于諸多系統(tǒng)設備采用墻面暗裝，因此必須配合裝修工程的施工進度方可進行安裝工作。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進度的具體問題，在設備材料籌劃中，一方面，按照合同內(nèi)設備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨商定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設備進行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期間每月向業(yè)主遞交報告，涉及工程進度、發(fā)生的故障、存在不利的因素、潛在延誤及補救措施的建議等內(nèi)容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和業(yè)主報告。另一方面，按照施工籌劃進度根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)工程完畢的進度，并根據(jù)具體施工進度狀況，分批、分層安裝各系統(tǒng)的設備，在設備材料采購上也采用設備分批入場的方式；由于某些設備價格比較昂貴，避免設備的丟失，我公司會根據(jù)施工現(xiàn)場其她施工單位的施工進度來安排設備的采購與安裝日期。例如：智能化控制中心機房等設備的安裝。設備檢查籌劃一．到貨檢查設備到貨后，我公司將告知業(yè)主或監(jiān)理方對設備進行到貨檢查。按照合同設備的型號、規(guī)格及數(shù)量進行核對。二．開箱檢查在開箱檢查時我公司的項目負責人和業(yè)主或監(jiān)理方規(guī)定所有在場，對設備的內(nèi)外包裝設備外觀進行檢查，若發(fā)現(xiàn)設備短缺和外觀破損，供貨商應及時解決。保證措施項目正式開始后，就必須監(jiān)控項目的進程，以保證每項活動按進度籌劃進行，因此必須掌握實際進度，并將它與進度籌劃進行比較。在項目進行期間，一旦認定項目落后于進度籌劃，就必須采用糾正措施以維護進度的正常進行。有效項目進度控制要掌握如下幾種方面：項目控制過程的執(zhí)行環(huán)節(jié)；擬定實際進度完畢狀況對項目進度的影響；將項目變更融入進度籌劃；計算更新后的進度籌劃；控制項目進度。組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工為保證本工程按期竣工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員構成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的重要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，她們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上級別，在施工組織管理上制定具體的施工進度籌劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學的管理，保證籌劃得到貫徹。加強施工進度籌劃管理我公司將嚴格根據(jù)與業(yè)主商定的工期規(guī)定更進一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡進度籌劃，該施工進度控制籌劃作為本工程的總控實行目的。我公司對于該籌劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出核心路線，項目按照施工網(wǎng)絡籌劃組織施工，保證核心線路工期得到保障，保證各工期控制點目的的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制籌劃按照實際狀況編制月施工籌劃、周施工進度網(wǎng)絡籌劃。周施工網(wǎng)絡籌劃的編制將貫徹到每一核心工序按期完畢，對核心路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中浮現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決浮現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)籌劃完畢狀況對有關部門及負責人進行獎罰，同步下達下一月或周施工進度籌劃。涉及：項目施工經(jīng)理每周工作籌劃表項目施工經(jīng)理每周星期五向項目經(jīng)理提交下一周工作籌劃表。項目經(jīng)理結合項目總體進度進行安排，以保證能準時按質完畢工作籌劃中確認的各項任務。施工隊每日工作進度表施工隊長必須掌握施工隊每日的工作進度，每日提交上一種工作日的工作進度報告，供項目施工經(jīng)理現(xiàn)場督導與跟蹤。特殊狀況下的工作籌劃表特殊狀況是指甲方現(xiàn)場工地不能具有施工條件而影響籌劃中的工作，項目負責人有責任及時追蹤理解甲方現(xiàn)場的條件變化，及時做出反映，此時應調(diào)節(jié)工作籌劃。工程進度報告可針對狀況每周或某一階段對工程進度具體的報告。組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我公司將選派強有力高技術的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我公司專業(yè)隊伍為我公司在多種項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻。在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的規(guī)定配備足夠的勞動力，同步建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責任感，保證施工任務的順利完畢。以嚴格的質量控制，保證一次成優(yōu)，保證籌劃的執(zhí)行把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的浮現(xiàn)，把影響工期進度的不利因素減少到最低限度，保證籌劃按期執(zhí)行。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通我公司一貫注重與業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間的關系，為本工程優(yōu)質本工程優(yōu)質高速施工發(fā)明良好條件，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極積極加強互相溝通工作，為工程優(yōu)質高速施工發(fā)明有利條件。及時組織圖紙會審，解決圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便可以早日把做法和標精擬定。加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導致對施工的影響。組織各工種進行流水施工根據(jù)構造的特點，分層組織各工種進行分段流水作業(yè)，在整體上進行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運用保證籌劃兌現(xiàn)。加強施工過程的監(jiān)控分項工程施工前由主辦施工員對班組進行具體的交底（安全、質量、技術、進度），施工中實行班組自檢、施工員、質安員驗收，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進行。加強對工程的預控、預測針對工程的特點，進行方案討論，在各分項動工前完善施工方案（技術、質量、安全），使工程有保障（安全、質量）措施，保證籌劃兌現(xiàn)。做好進度檢查記錄、掌握現(xiàn)場施工實際狀況在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和結束日期，可為籌劃實行的檢查、分析、調(diào)節(jié)、總結提供原始資料。規(guī)定跟蹤記錄人如實記錄，并借助圖表形成記錄。施工進度的檢查與進度籌劃的執(zhí)行是融會在一起的?；I劃檢查是籌劃執(zhí)行信息的重要來源，是施工進度調(diào)節(jié)和分析的根據(jù)，是進度控制的核心環(huán)節(jié)。進度籌劃的檢查措施重要采用對比