2023年國家開放大學(xué)(電大)-國家開放大學(xué)(企業(yè)策劃)考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案

2023年國家開放大學(xué)(電大)-國家開放大學(xué)(企業(yè)策劃)考試歷年高頻考點(diǎn)試題含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共100題)1.下列哪些項(xiàng)目是安索夫的企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成要素（）A、產(chǎn)品-市場范圍B、增長向量C、競爭優(yōu)勢D、協(xié)同作用E、財(cái)務(wù)狀況2.因水土不服，在求助外部力量進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)不要聘請國外咨詢管理公司3.策劃的最后一個(gè)階段是（）A、提出問題B、收集信息C、進(jìn)行創(chuàng)意D、實(shí)施總結(jié)4.為了減少競爭壓力，擴(kuò)大實(shí)力，企業(yè)需要擁有一部分原材料生產(chǎn)能力或擁有分銷渠道，這種戰(zhàn)略叫橫向一體化戰(zhàn)略5.對于高科技產(chǎn)品營銷的經(jīng)營策略，應(yīng)著重考慮以下幾項(xiàng)（）A、商品或市場定位B、營銷戰(zhàn)略C、價(jià)格競爭秘訣D、廣告策略E、經(jīng)銷商的輔導(dǎo)與公關(guān)6.競爭是推動(dòng)企業(yè)成長的主要力量，并有利于信息的完善。7.在企劃書中，要運(yùn)用大量的理論依據(jù)證明策劃的可行性8.績效考核是組織內(nèi)下屬員工的責(zé)任。9.某大企業(yè)在證券市場購買了另一家公司的股票，并獲得了某項(xiàng)資產(chǎn)的所有權(quán)，這種方式叫做（）A、兼并B、收購C、聯(lián)合D、接管10.根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的生產(chǎn)能力大小，可分為大型、中型、小型三類項(xiàng)目11.在企劃書中，要列舉大量的事例來證明自己的觀點(diǎn)12.企業(yè)策劃書就是計(jì)劃書13.《變革時(shí)代的管理原則與實(shí)踐》一書指出：成功的企業(yè)家不是坐等靈感，而是要系統(tǒng)地分析創(chuàng)新機(jī)遇，有組織的加以利用。這書的作者是（）A、泰勒B、德魯克C、波特D、麥肯錫14.企業(yè)策劃是靈感的發(fā)現(xiàn)，無需計(jì)劃與謀劃15.企業(yè)CIS構(gòu)成要素有（）。A、企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)B、企業(yè)理念識別系統(tǒng)C、企業(yè)行為識別系統(tǒng)（BIS）D、企業(yè)視覺識別系統(tǒng)16.下列不是營銷策劃的重點(diǎn)的是（）A、擴(kuò)大市場面B、增加市場份額C、提高生產(chǎn)效率并降低成本D、完善激勵(lì)機(jī)制17.目前阻礙營銷策劃發(fā)展的因素有（）。A、體制上的誤區(qū)B、策劃不是復(fù)雜越好C、傳統(tǒng)文化的束縛D、策劃不僅僅是制作策劃書18.企劃書中，不宜用圖表19.企業(yè)策劃者的能力有哪些？20.在我國，市場營銷策劃最早出現(xiàn)在20世紀(jì)80年代后期。21.對于戰(zhàn)略控制程度，無論企業(yè)管理層級高低都一樣22.企業(yè)負(fù)債包括長期負(fù)債和短期負(fù)債23.企業(yè)營銷策劃的特點(diǎn)有（）A、權(quán)變性B、系統(tǒng)性C、競爭性D、開放性E、共享性24.資本運(yùn)營的特點(diǎn)有（）。A、價(jià)值性B、流動(dòng)性C、市場性D、增值性25.許多企業(yè)將自己的經(jīng)營范圍定得過寬，造成經(jīng)營方向模糊，因此需要說明（）A、企業(yè)的經(jīng)營使命B、企業(yè)的組織文化C、企業(yè)的產(chǎn)品市場范圍D、企業(yè)的績效考核26.從某種意義上說，找到問題比解決問題更重要27.某島國公民從來不穿鞋子，對于鞋子企業(yè)來說，這個(gè)島國不是目標(biāo)市場28.可以從以下幾個(gè)方面評價(jià)企業(yè)策劃案的質(zhì)量（）A、企劃案的結(jié)構(gòu)B、創(chuàng)新程度C、可行性程度D、貢獻(xiàn)程度E、是否有圖表29.威脅矩陣圖中主要考慮哪兩個(gè)因素（）。A、緊急性B、嚴(yán)重性C、失敗概率D、成功概率30.戰(zhàn)略控制的開始是要確定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)31.公關(guān)活動(dòng)的重心是消費(fèi)者32.公司財(cái)務(wù)整合的需要做到幾個(gè)“到位”（）A、對重組公司的經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位B、對重組公司的投資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位C、對重組公司的融資活動(dòng)的財(cái)務(wù)管理到位D、對重組公司的成本核算到位E、對重組公司的利潤核算到位33.項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目投資之前最主要的工作之一34.當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前需求狀況飽和時(shí)，其營銷任務(wù)是扭轉(zhuǎn)需求，這種企業(yè)營銷類型為（）A、刺激性營銷B、抵制性營銷C、維護(hù)性營銷D、恢復(fù)性營銷35.任何一種企業(yè)策劃書都必須有以下幾個(gè)要素（）A、5W2H1EB、5W1H1EC、5W2HD、5W1H36.企業(yè)營銷部門一般與下列部門發(fā)生關(guān)系（）A、生產(chǎn)部門B、財(cái)務(wù)部門C、人資部門D、以上都是37.營銷的最終目的是滿足消費(fèi)者的需求與欲望38.公司重組的本質(zhì)是（）A、公司組織結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整B、公司人員的重新定崗C、公司資產(chǎn)的重組D、公司高層的重新組合39.從我國中小企業(yè)所處的環(huán)境看，在選擇、實(shí)施其成長模式時(shí)應(yīng)注意哪些問題？（）A、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是否開放B、企業(yè)的文化結(jié)構(gòu)是否開放C、企業(yè)的智慧結(jié)構(gòu)是否開放D、企業(yè)的前途是否明朗40.一般將企業(yè)的績效考核內(nèi)容分哪幾個(gè)方面進(jìn)行（）。?A、德B、能C、勤D、績41.市場總潛量的計(jì)算公式為（）A、Q=nqpB、Q=mqpC、Q=nqcD、Q=npc42.策劃本身就是為了使公共關(guān)系活動(dòng)能夠更好地滿足組織目標(biāo)的需求43.下例哪些選項(xiàng)為波特行業(yè)競爭五力量模型中提到的競爭力量（）A、潛在進(jìn)入者B、行業(yè)內(nèi)的競爭C、供應(yīng)商D、政策E、公益事業(yè)單位44.非交易形式的資本運(yùn)營有哪些（）。A、托收B、租賃C、托管D、投靠聯(lián)合45.目前應(yīng)用十分廣泛的管理統(tǒng)計(jì)分析軟件是（）A、EXCELB、SPSSC、SASD、EDI46.公司重組的實(shí)質(zhì)是（）A、企業(yè)所有者的行為B、企業(yè)員工的意愿C、國家的行為D、競爭失敗的結(jié)果47.創(chuàng)意的思維類型有（）A、想象B、聯(lián)結(jié)C、逆反D、破除E、靈感48.SWOT分析方法指去，如果企業(yè)內(nèi)部處于劣勢且外部存在威脅時(shí)，應(yīng)采用（）戰(zhàn)略A、增長型戰(zhàn)略B、扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略C、防御型戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略49.中國古代聞名于世的一本有關(guān)策劃的書是（）A、戰(zhàn)國策B、孫子兵法C、三國志D、西游記50.目前國內(nèi)外有一種機(jī)構(gòu)，專門為企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢服務(wù)的機(jī)構(gòu)是（）A、中小企業(yè)服務(wù)中心B、管理咨詢公司C、法律事務(wù)所D、政策研究室51.以下解釋不是公司重組的內(nèi)涵的是（）A、公司重組是一種吸收合并的行為B、公司重組是一種收購的行為C、公司重組是一種新設(shè)合并的行為D、公司重組是一種公司制度調(diào)整的行為52.企業(yè)策劃要講效益，主要關(guān)注的是（）A、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益B、社會(huì)效益和員工效益C、環(huán)境效益和政府效益D、地方效益和國家效益53.導(dǎo)入CIS的的條件有（）。A、決策者的態(tài)度B、企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量C、刻意追求差異化D、企業(yè)的經(jīng)營管理水平54.我國企業(yè)戰(zhàn)略策劃基本要素有（）A、一套科學(xué)務(wù)實(shí)的經(jīng)營戰(zhàn)略策劃B、一套運(yùn)作高效的管理戰(zhàn)略策劃C、一套極具激勵(lì)作用的人才戰(zhàn)略策劃D、一套具有風(fēng)險(xiǎn)評估與預(yù)警作用的財(cái)務(wù)策劃E、一套具有強(qiáng)大生命的企業(yè)文化戰(zhàn)略策劃55.簡述企業(yè)策劃的基本程序。56.在進(jìn)行企業(yè)策劃時(shí)，必需要用到相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論。例如：消費(fèi)者選擇理論（）A、它被運(yùn)用于闡述企業(yè)利潤最大化的條件B、它被用于分析各類人群選擇行為的研究C、它被用于分析各種企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)指標(biāo)的變動(dòng)D、它主要是解決市場失靈的問題57.以下不屬于波特五力量的因素的是（）A、行業(yè)內(nèi)競爭者B、潛在進(jìn)入者C、供應(yīng)商D、企業(yè)外部環(huán)境58.風(fēng)險(xiǎn)要素即創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)險(xiǎn)意識和敢冒風(fēng)險(xiǎn)的膽識。59.廣告拆求至人心，公關(guān)訴求至人腦；廣告動(dòng)之以情，公關(guān)曉之以理60.有人說：如果可口可樂公司一夜之間全部焚于大火，第二天便會(huì)有銀行繼續(xù)向他提供貸款，其根本的理由是（）A、公司的員工還在B、公司的技術(shù)還在C、公司的形象還在D、公司的股東還在61.資源理論是由美國的戰(zhàn)略學(xué)家拉德所提出。62.當(dāng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前無需求狀況時(shí)，其營銷任務(wù)是激發(fā)需求，這種企業(yè)營銷類型為（）A、刺激性營銷B、抵制性營銷C、開發(fā)性營銷D、恢復(fù)性營銷63.美國《哈佛企業(yè)管理通書》對企業(yè)策劃的界定是（）A、是達(dá)成目的，組合一些因素，而付諸行動(dòng)的計(jì)劃，是效率和智慧的結(jié)晶。B、是在考慮現(xiàn)有資源的情況下，激發(fā)創(chuàng)意，制定出有目標(biāo)的、可能實(shí)現(xiàn)的、解決問題的一套策略規(guī)劃。C、是一種程序，是找出事先決定做什么、何時(shí)做、誰來做。D、是企業(yè)完成目標(biāo)的一套程序。64.企業(yè)策劃的特征有（）A、全新的創(chuàng)意是企業(yè)策劃的靈魂；B、企業(yè)策劃是在現(xiàn)實(shí)所提供的條件基礎(chǔ)上進(jìn)行的謀劃；C、企業(yè)策劃必須達(dá)到一定的預(yù)期目的；D、企業(yè)策劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的前提。65.中小企業(yè)成長模式主要有哪些（）A、分工協(xié)作經(jīng)營模式B、特許權(quán)經(jīng)營模式C、利基經(jīng)營模式D、虛擬經(jīng)營模式66.策劃是一種突然發(fā)現(xiàn)，不要受理性思維的禁錮67.創(chuàng)意思維中逆反思維就是逆向思維68.企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量定位一定要高于競爭者69.企業(yè)進(jìn)入市場既是一種行為，也是一個(gè)過程。70.企業(yè)策劃并非貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)營活動(dòng)中。71.面對大多數(shù)人的反對，堅(jiān)持真理往往需要很大的勇氣72.企業(yè)策劃文案的作用有（）。A、是記錄書B、是意見書C、是計(jì)劃書D、是提案書73.整合后的財(cái)務(wù)控制一般包括以下幾個(gè)方面（）A、重組公司責(zé)任有效的考核B、成本控制C、現(xiàn)金流轉(zhuǎn)控制D、風(fēng)險(xiǎn)控制E、人員控制74.下例字母組合表示企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)的是（）A、MIB、BIC、VID、EI75.要充分考慮創(chuàng)業(yè)的前提有哪些（）A、時(shí)間問題B、行業(yè)問題C、資源問題D、財(cái)務(wù)、管理問題76.公司重組能盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的使用效率77.同一個(gè)策劃方案可以在不同公司使用78.德爾菲法是一種專家意見收集法，不允專家成員面對面在一起79.某企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生在成本，產(chǎn)品價(jià)格低于同行，這種戰(zhàn)略稱為（）A、差異化戰(zhàn)略B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C、集中化戰(zhàn)略D、多元化戰(zhàn)略80.創(chuàng)意特征有（）。A、追求新穎化B、靈感是創(chuàng)意的源泉C、刻意追求差異化D、是創(chuàng)造的源泉81.簡述戰(zhàn)略規(guī)劃的主要步驟82.下列不是營銷目標(biāo)的特征的是（）A、營銷目標(biāo)必須針對一個(gè)單一目的B、營銷目標(biāo)可以進(jìn)行評估C、營銷目標(biāo)有一個(gè)特定的運(yùn)營周期D、營銷目標(biāo)指導(dǎo)財(cái)務(wù)目標(biāo)83.頭腦風(fēng)暴法鼓勵(lì)提出任何想法，不允許提出批評84.市場信息分為三個(gè)層次：全顯信息、半顯信息、潛在信息85.投資要素即企業(yè)的投資行為，是企業(yè)運(yùn)行的起點(diǎn)，是投資者對行業(yè)的一種主觀選擇。86.價(jià)值鏈分析工具是幫助人們分析（）A、行業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢B、公司的管理問題C、公司的財(cái)務(wù)問題D、公司的競爭優(yōu)勢87.進(jìn)行性測評是在方案實(shí)施過程中進(jìn)行的階段性測評。88.績效考核是一個(gè)連續(xù)性的管理過程。89.公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)主要有哪些類型（）A、內(nèi)部革新和創(chuàng)新B、公司風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C、戰(zhàn)略更新D、公司投資活動(dòng)90.美國學(xué)者王道文提出了（）A、PEST分析方法B、SWOT分析方法C、戰(zhàn)略構(gòu)建模型D、價(jià)值鏈模型91.策劃必需立足于客觀實(shí)際92.中國企業(yè)的商務(wù)模式經(jīng)歷的四個(gè)階段中，第一個(gè)階段是（）A、基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)向階段B、高度重視營銷階段C、技術(shù)資本擴(kuò)張階段D、管理能力水平提升階段93.企業(yè)管理層級越高，其作業(yè)控制越多，而戰(zhàn)略控制越少94.簡述MIS的推行中常用的幾種方法95.在機(jī)會(huì)威脅分析時(shí)，資源的收集主要是通過二手資料獲得。96.以可控邊際貢獻(xiàn)作為利潤中心業(yè)績評價(jià)依據(jù)較科學(xué)97.關(guān)于企業(yè)策劃目標(biāo)說法不正確的是（）A、給企業(yè)提供管理方法B、進(jìn)行戰(zhàn)略管理C、完成企業(yè)整體設(shè)計(jì)D、尋找獲取企業(yè)活動(dòng)最大成功的途徑和方法98.之所以說企業(yè)策劃書是提案書，下列解釋不正確的是（）A、企業(yè)策劃書是企業(yè)策劃者與委托人聯(lián)系、溝通的工具B、為了使得策劃內(nèi)容得以順利實(shí)施，必須通過策劃書充分、有效地說服委托人C、企業(yè)策劃書追求的是委托人能采納策劃者的意見D、企業(yè)策劃書是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的指南99.簡述企業(yè)策劃業(yè)的行業(yè)特征。100.由于系統(tǒng)不確定性與系統(tǒng)因素的不可勤盡性，在策劃時(shí)不宜用系統(tǒng)分析方法第1卷參考答案一.參考題庫1.正確答案:A,B,C,D2.正確答案:錯(cuò)誤3.正確答案:D4.正確答案:正確5.正確答案:A,B,C,D,E6.正確答案:正確7.正確答案:錯(cuò)誤8.正確答案:錯(cuò)誤9.正確答案:B10.正確答案:正確11.正確答案:錯(cuò)誤12.正確答案:正確13.正確答案:B14.正確答案:錯(cuò)誤15.正確答案:B,C,D16.正確答案:D17.正確答案:A,B,C,D18.正確答案:錯(cuò)誤19.正確答案:創(chuàng)意能力與創(chuàng)新能力、戰(zhàn)略前瞻性的能力、迅速的反應(yīng)能力、理性的思維能力、敏銳的洞察力、整合能力、組織能力、執(zhí)行能力、精確生動(dòng)的表達(dá)能力。20.正確答案:正確21.正確答案:錯(cuò)誤22.正確答案:錯(cuò)誤23.正確答案:A,B,C24.正確答案:A,B,C,D25.正確答案:C26.正確答案:正確27.正確答案:正確28.正確答案:A,B,C,D29.正確答案:B,D30.正確答案:正確31.正確答案:錯(cuò)誤32.正確答案:A,B,C33.正確答案:正確34.正確答案:C35.正確答案:A36.正確答案:D37.正確答案:正確38.正確答案:C39.正確答案:A,B,C40.正確答案:A,B,C,D41.正確答案:A42.正確答案:正確43.正確答案:A,B,C44.正確答案:B,C,D45.正確答案:B46.正確答案:A47.正確答案:A,B,C,D,E48.正確答案:C49.正確答案:B50.正確答案:B51.正確答案:D52.正確答案:A53.正確答案:A,B,D54.正確答案:A,B,C,E55.正確答案:明確企業(yè)策劃目標(biāo)，收集、分析和整理資料，制定和選擇企業(yè)策劃方案，企業(yè)策劃方案的實(shí)施，企業(yè)策劃方案的調(diào)整與改進(jìn)。56.正確答案:C57.正確答案:D58.正確答案:正確59.正確答案:正確60.正確答案:C61.正確答案:錯(cuò)誤62.正確答案:A63.正確答案:C64.正確答案:A,B,C65.正確答案:A,B,C,D66.正確答案:錯(cuò)誤67.正確答案:正確68.正確答案:錯(cuò)誤69.正確答案:正確70.正確答案:錯(cuò)誤71.正確答案:正確72.正確答案:A,B,C,D73.正確答案:A,B,C,D74.正確答案:B75.正確答案:A,C,D76.正確答案:正確77.正確答案:錯(cuò)誤78.正確答案:正確79.正確答案:B80.正確答案:B,C81.正確答案: （1）環(huán)境分析； （2）相對優(yōu)勢分析； （3）制定戰(zhàn)略； （4）評估、選擇戰(zhàn)略方案； （5