公司人事部工作計劃標準（2篇）

第5頁共5頁公司人事?部工作計?劃標準?接近年?關(guān)了，公?司各項工?作正在備?戰(zhàn)即將到?來的__?__年，?為新的一?年打好堅?實的基礎?，這幾天?，公司各?部門正在?積極的做?好年終總?結(jié)報告，?這不，人?事部的同?事給大家?講述了今?年的工作?總結(jié)。?____?年對于我?們部門來?說是極具?挑戰(zhàn)的一?年，幸好?大家都能?以最快的?速度融入?中豪優(yōu)美?這個家庭??？v觀全?年我們有?付出有收?獲，有失?誤有成果?，有學習?更有成長?。在這一?年反復的?錘煉，使?我們的工?作能力有?了更進一?步提升，?工作方法?和效率有?了很大進?步。下面?我對__?__年的?人事部工?作簡要總?結(jié)如下：?1、人?才引進-?為企業(yè)配?置人才。?根據(jù)__?__年度?營銷規(guī)劃?，公司的?組織機構(gòu)?也進行了?相應調(diào)整?，并在后?續(xù)不斷完?善各崗位?職責，明?確各崗位?職責的工?作要點，?讓每位員?工更清晰?自己的職?責動向。?結(jié)合整年?的招聘情?況，基本?上完成各?部門的用?人需求，?____?年已至年?底，圍繞?____?年度營銷?規(guī)劃的基?礎上，做?好___?_年招聘?計劃，為?公司的經(jīng)?營發(fā)展做?好人員儲?備。2?、入職培?訓工作。?由于目前?公司培訓?體系暫未?建立起來?，我這里?所負責的?都較為表?面的入職?培訓及崗?位培訓跟?進工作。?根據(jù)這情?況，我們?設計了崗?前培訓表?格要求進?行表格跟?進，此舉?還是取得?了一定的?效果。在?新人入職?培訓完成?后進行后?續(xù)跟進，?力求達到?每位新入?職員工都?能清楚了?解公司的?企業(yè)文化?，組織架?構(gòu)、崗位?職責、規(guī)?章制度等?。3、?勞動關(guān)系?的管理。?根據(jù)國家?《勞動合?同法》，?結(jié)合公司?的管理模?式，做好?勞動合同?的簽訂工?作。在過?去一年中?，都能較?好的按公?司管理模?式來執(zhí)行?此項工作?。在這一?年中，企?業(yè)與員工?之間難免?有摩擦之?時，我們?在堅持以?公司利益?為先的原?則上，收?集各方資?料，與員?工談判，?在明年的?工作中我?們也會秉?承嚴謹專?業(yè)的態(tài)度?，做好此?項工作。?4、人?員轉(zhuǎn)正、?考核、離?職、調(diào)整?工作。每?月及時檢?查檔案資?料，對新?近人員做?到時時跟?進，了解?其狀態(tài)，?針對工作?進行評估?，按轉(zhuǎn)正?考核流程?做好員工?轉(zhuǎn)正工作?。5、?薪酬管理?工作。由?于物價的?上漲，各?地區(qū)紛紛?調(diào)整最低?工資標準?，我們根?據(jù)各法律?法規(guī)，在?其基礎上?進行市場?信息收集?，同行競?品的調(diào)查?工作重新?評估我們?現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、?重新修改?我們終端?團隊的薪?酬制度，?以達到穩(wěn)?定團隊力?量，提高?銷量的目?的。第?二、針對?試用考核?、技能熟?練考核及?崗位考核?，對其中?部分人員?適時做出?薪酬調(diào)整?，給其一?定激勵性?，提高工?作積極性?及工作效?率。對?于___?_年的工?作總結(jié)，?我們工作?重點更多?在于基礎?性的工作?，結(jié)合公?司___?_年度營?銷規(guī)劃，?我們?nèi)耸?工作可以?說是更為?嚴峻，其?中有幾項?工作更是?迫在眉睫?。現(xiàn)對明?年的工作?計劃重點?工作做如?下簡短的?規(guī)劃：?1.工作?分析及崗?位職責的?修訂。根?據(jù)公司_?___年?度營銷規(guī)?劃，人事?行政部結(jié)?合公司目?前的際情?況進行公?司組織架?構(gòu)的調(diào)整?，確定明?年新增崗?位及崗位?職責。此?項工作已?與___?_月開始?開展，做?好前期工?作準備，?收集資料?信息，與?各部門進?行溝通;?調(diào)整及完?善階段：?確定組織?架構(gòu)及崗?位后，與?各部負責?人溝通，?完善各崗?位職責，?更加明確?工作要點?，讓每位?員工對自?己的本職?工作更加?清晰;此?階段的時?間開展為?：___?_年__?__-_?___月?。2、?招聘與錄?用。根據(jù)?目前情況?分析，明?年網(wǎng)絡招?聘仍是主?要渠道之?一，根據(jù)?網(wǎng)絡招聘?行業(yè)的信?息收集，?此項工作?開展時間?：___?_年__?__月;?完成時間?：___?_年__?__月?3、培訓?與開發(fā)。?培訓作為?團隊建設?中的重點?工作，員?工培訓列?為明年重?點工作之?一，把以?前單只是?一個簡單?的入職培?訓進一步?完善，建?立系統(tǒng)性?的培訓計?劃，做好?培訓指引?及跟進工?作。確定?好年度、?季度及部?門培訓計?劃后，做?好培訓管?理制度，?做好培訓?開展前的?細則工作?，此項工?作開展為?____?年___?_月。?4、績效?考核及管?理。目前?公司考核?體系暫未?建立，只?有終端考?核，經(jīng)過?一年的考?核執(zhí)行情?況，也并?不太理想?，結(jié)合實?際情況對?于___?_年的考?核體系的?建立做如?下規(guī)劃：?終端團隊?考核機制?的進一步?完善，建?立銷售考?核制度、?職能部門?的考核制?度：在終?端團隊及?銷售人員?考核機制?建立起來?的情況下?，可開展?職能部門?的考核機?制，具體?時間根據(jù)?前兩項工?作的開展?情況而定?。5、?薪酬與福?利。調(diào)查?同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪?酬水平、?薪酬變動?頻率及幅?度、年終?獎數(shù)額及?兌現(xiàn)和增?長方式等?因素，結(jié)?合公司階?段性特點?和發(fā)展規(guī)?劃，對薪?酬福利進?行調(diào)整?6、人事?日常工作?。此項為?日常人事?管理，秉?承嚴謹專?業(yè)的工作?態(tài)度更好?的完成。?對于明?年的工作?計劃，設?計范圍較?廣，任務?較重，有?些細則不?夠詳細，?此點可在?實際工作?中進行計?劃的補充?及完善。?望各位領?導以及同?事能夠針?對此份總?結(jié)及計劃?做出較為?詳細的指?導。公?司人事部?工作計劃?標準（二?）1.?負責建立?、建全公?司人力資?源管理系?統(tǒng)，確保?人力資源?工作按照?公司發(fā)展?目標日趨?科學化，?規(guī)范化。?2.負?責公司勞?動人事管?理制度的?建立、實?施和修訂?，根據(jù)公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略和經(jīng)?營計劃制?定人力資?源計劃。?3.每?年度根據(jù)?公司的經(jīng)?營目標及?分公司人?員需求計?劃審核分?公司的人?員編制，?對分公司?增減人員?進行歸口?管理。?4.定期?收集公司?內(nèi)外人力?資源資訊?，建立公?司人才庫?，保證人?才儲備。?5.負?責辦理總?部員工招?聘、內(nèi)部?選拔、聘?用及解聘?手續(xù)。參?與分公司?高級人才?的招聘。?6.負?責總部員?工薪酬方?案的制定?、實施和?修訂，并?對各分公?司薪酬情?況進行監(jiān)?控。7?.負責總?部員工的?職稱評定?工作，對?各分公司?職稱評定?工作進行?監(jiān)督檢查?。8.?負責制定?公司年度?培訓計劃?，全面負?責公司管?理層的培?訓與能力?開發(fā)工作?。并對各?分公司培?訓工作進?行監(jiān)督。?9.根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?組織公司?人力資源?部門進行?職務分析?，編制總?部各職務?的職務說?明書。?10.負?責辦理分?公司之間?員工異動?手續(xù);負?責協(xié)調(diào)分?公司之間?人力資源?管理工作?有關(guān)事項?。11?.建立員?工溝通渠?道，定期?收集信息?，擬訂并?不斷評估?公司激勵?機制、福?利保障制?度和勞動?安全保護?措施。?12.負?責總部員?工聘用勞?動合同的?簽訂、人?事檔案及?勞工關(guān)系?的管理，?負責辦理?總部員工?各項社會?保險手續(xù)?。13?.負責總?部員工日?常勞動紀?