2023一線班組長年終工作總結范本（2篇）

第8頁共8頁2023?一線班組?長年終工?作總結范?本在這?生產(chǎn)量日?益提升的?一年里，?對于我來?說是一個?特別的一?年，我自?己也沒想?到，能在?正泰集團?應聘上行?政管理崗?位工作，?雖然曾在?一線工作?了幾年對?各部門人?員生產(chǎn)流?程都比較?熟知，但?我深知自?己有很多?地方需要?學習改進?，自從我?從一線員?工轉換為?管理員的?那天起，?我才感覺?到不是每?一件工作?都是讓人?事事如意?，我的一?言一行都?有無數(shù)雙?明亮的眼?睛看著我?，所以不?管是跟領?導的交流?還是線上?的員工溝?通，都要?全面了解?和掌握每?個人的性?格與想法?去完成工?作達成共?識，在此?，也感謝?公司領導?和同事能?給我這次?展翅的機?會，在這?次學習起?飛的起跑?線上，我?現(xiàn)將__?__年學?習工作總?結如下：?一、班?組長工作?職責的了?解1、?嚴格執(zhí)行?安排生產(chǎn)?計劃，及?時組織落?實物料發(fā)?放工作，?并跟蹤生?產(chǎn)計劃的?完成情況?;2、?實施生產(chǎn)?車間現(xiàn)場?、條件及?安全管理?，嚴格落?實“6s?”要求，?做好生產(chǎn)?設備的日?常維護保?養(yǎng);3?、負責工?藝文件、?設備操作?規(guī)程執(zhí)行?的現(xiàn)場檢?查、質量?狀態(tài)標識?，現(xiàn)場問?題的處理?、反饋，?做好重復?性、批量?性問題記?錄及處理?結果，如?實記錄工?作時間、?核算工資?;4、?采用良好?的溝通方?式，積極?主動與員?工交流，?掌握員工?的思想動?態(tài)，了解?員工想法?，及時分?析、反饋?;5、?負責對在?制品、成?品數(shù)量的?管理、交?接及工序?確認，保?證產(chǎn)品及?物料處于?受控狀態(tài)?;6、?組織并現(xiàn)?場監(jiān)督退?貨產(chǎn)品的?處理，確?保方案合?理、執(zhí)行?嚴格，對?批量未使?用產(chǎn)品的?處理過程?給予記錄?。7、?低值易耗?品、生產(chǎn)?輔料及電?能消耗的?控制，減?少浪費;?8、根?據(jù)生產(chǎn)訂?單、庫存?情況編排?日生產(chǎn)計?劃，并組?織實施;?9、負?責對在制?品、成品?數(shù)量的管?理、交接?及工序確?認，保證?產(chǎn)品及物?料處于受?控狀態(tài);?10、?對化學品?的領用和?發(fā)放確保?安全的使?用與存放?。二、?不足之處?在這段?學習期時?間里對公?司asp?系統(tǒng)操作?不熟練。?，工作認?識不夠，?缺乏全局?觀念，對?工作缺少?分析。?三、以后?的工作展?望回顧?這幾月來?的工作，?我在工作?學習上取?得了新的?目標，但?我也認識?到自己的?不足之處?，今后，?我一定認?真克服缺?點、發(fā)揚?成績、刻?苦學習、?勤奮工作?，做一名?優(yōu)秀的班?組長，為?公司的各?項工作目?標作出貢?獻!我決?心為接下?來的工作?努力做到?以下幾點?：1、?加強學習?，提高學?歷和自身?素質修養(yǎng)?，從而更?好地服務?公司，服?務社會;?2、在?工作當中?遵循實事?求是的原?則，腳踏?實地，干?好每一項?工作;?3、加強?工藝紀律?檢查力度?，在產(chǎn)品?生產(chǎn)過程?中做到質?量第一原?則，同時?也努力轉?變員工思?想觀念，?真正做到?全面質量?管理，而?不是整天?在生產(chǎn)線?上的監(jiān)督?和檢查;?4、關?注庫存，?當好領導?的參謀，?平衡每條?生產(chǎn)線的?生產(chǎn)產(chǎn)量?和休息時?間;5?、加強與?車間各班?組同事的?溝通和學?習，架起?友誼的橋?梁實管理?團結一致?，筑建起?良好的氛?圍;6?、努力做?好員工思?想政治工?作，全面?掌握和了?解每位員?工的思想?動態(tài)，關?心員工在?工作和生?活中遇到?的實際困?難。當?我總結出?舊年的工?作變化時?新年的腳?步又將被?正泰之聲?的音符迎?來，就讓?我們一起?努力拼搏?唱響新年?的正泰之?歌傳播四?方吧。?2023?一線班組?長年終工?作總結范?本（二）?一、狠?抓安全生?產(chǎn)推進H?SE建設?兩年來?，本班繼?續(xù)以HS?E體系建?設為契機?，牢固樹?立“安全?第一、環(huán)?保優(yōu)先、?以人為本?”的理念?，堅持開?展以“查?隱患、堵?漏洞、反?三違”為?主要內容?的隱患排?查活動，?深度強化?班組執(zhí)行?力，扎實?開展班組?安全生產(chǎn)?。為配?合公司_?___月?份含酸油?改造項目?的有序進?行，班組?黨員率先?垂范，認?真疏通流?程，針對?小修中遇?到的難題?，提前進?行分級匯?總，使每?一項消缺?工作都落?實到專人?，明確屬?地職責，?強化安全?監(jiān)督，嚴?把施工質?量關，確?保消缺工?作順利完?成，并組?織員工按?照生產(chǎn)運?行處要求?安全平穩(wěn)?完成裝置?開停工任?務。積?極開展日?常工作中?的PHA?、JCC?，加大屬?地管理力?度，抓好?風險識別?工作，并?且針對天?氣突變、?單電源運?行、雨季?冬季這類?特殊時期?，做好各?類安全防?范工作，?汛季加強?各崗位防?洪防汛措?施，反復?開展?；?電應急演?練，做好?應急準備?工作;冬?季狠抓防?凍凝工作?，配合車?間做好保?溫工作，?加大泄露?點排查力?度，增加?巡檢次數(shù)?，為安全?生產(chǎn)營造?一個良好?的氛圍。?加強各?崗位巡檢?力度，強?化細化崗?位責任分?工，巡檢?過程認真?仔細，檢?查到位，?不疏于形?式，做到?“早發(fā)現(xiàn)?、早上報?、早處理?”，今年?本班多次?發(fā)現(xiàn)事故?隱患并及?時排除：?____?年___?_月__?__日，?邊麗哲巡?檢時發(fā)現(xiàn)?16泵有?味，聯(lián)系?車間停泵?檢查并處?理;今年?____?月___?_日，油?泵停運，?發(fā)現(xiàn)及時?處理;_?___月?____?日，孫恩?麗、程秀?研在巡檢?中發(fā)現(xiàn)回?用水1#?風機故障?，及時上?報處理;?____?月___?_日，因?液位計失?靈，生水?罐抽空，?及時發(fā)現(xiàn)?處理;_?___月?____?日，王曉?元在巡檢?中發(fā)現(xiàn)水?處理鹽酸?計量罐滲?酸，及時?上報處理?;高溫凝?結水開工?期間，段?明澤發(fā)現(xiàn)?機泵接地?不合格，?及時處理?，熱水站?開工時，?他又發(fā)現(xiàn)?21B泵?漏油，處?理及時，?避免了一?次事故。?二、積?極組織培?訓提高技?能素質?加強“一?崗一單、?一人一單?”式培訓?，圍繞設?備新增和?改進情況?，進一步?完善不同?層次、不?同崗位培?訓的需求?，并將培?訓重點放?在關鍵崗?位和問題?設備上，?強化培訓?效果評估?和考核測?試，提高?培訓的針?對性和實?效性，同?時在班組?中推行“?天天半小?時培訓法?”，將生?產(chǎn)知識量?化分解，?使學習內?容與生產(chǎn)?實際靈活?地結合在?一起，強?化員工實?際知識掌?握能力，?使每位員?工都能熟?練掌握本?崗位生產(chǎn)?知識和操?作技能，?熟知各項?應急預案?，確保員?工___?_%持證?上崗，_?___%?掌握應知?應會的操?作知識和?技能，_?___%?參加培訓?學習考試?，考試合?格率__?__%。?組織員?工參加公?司舉辦的?各類培訓?班，有關?乎員工日?常生產(chǎn)的?“壓力容?器培訓”?，有引導?員工思想?方向的“?四項制度?學習”，?還有與員?工生命息?息相關的?“應急救?生培訓”?，這些培?訓都從不?同層面為?員工解讀?了安全的?重要性，?讓員工進?一步強化?安全生產(chǎn)?意識，掌?握相關安?全常識。?深入學?習傳達大?慶精神鐵?人精神，?用“三老?四嚴”“?四個一樣?”來強化?班組隊伍?自身建設?，提高員?工的思想?政治覺悟?，并學會?正確認識?現(xiàn)狀，努?力查找問?題和差距?，統(tǒng)一思?想，凝聚?力量，在?班組內營?造良好的?學習氛圍?。積極?開展崗位?練兵和技?術比武，?讓員工熟?練掌握專?業(yè)知識，?并將現(xiàn)場?實際操作?與理論知?識融會貫?通，學會?正確使用?消防器材?和呼吸器?，對活動?中出現(xiàn)的?盲點進行?及時總結?和分類梳?理，進一?步提升員?工隊伍綜?合素質和?應急能力?，確保生?產(chǎn)操作的?規(guī)范化和?程序化。?三、規(guī)?范現(xiàn)場管?理加強平?穩(wěn)受控?加強設備?現(xiàn)場精細?化管理，?加大現(xiàn)場?情況通報?監(jiān)督力度?，不留死?角，做到?“發(fā)現(xiàn)問?題，及時?上報”，?堅決糾正?“低老壞?”現(xiàn)象，?積極檢查?身邊設備?的安全情?況，改正?自身不良?習慣，開?展“跑、?冒、滴、?漏”專項?治理，推?進現(xiàn)場規(guī)?范化和標?準化。?兩年來，?本班進一?步加大現(xiàn)?場管理力?度，按照?公司生產(chǎn)?受控和6?S要求，?嚴格規(guī)范?員工在崗?期間著裝?和手機使?用情況，?堅決杜絕?煙火等違?禁物品，?按照“清?潔、整齊?、規(guī)范”?的原則，?將現(xiàn)場物?品用具擺?放規(guī)整。?輪休期間?認真執(zhí)行?公司作息?時間規(guī)定?，杜絕“?早睡晚起?”，嚴格?執(zhí)行公司?反違章六?大禁令，?進一步規(guī)?范員工的?安全行為?，提高員?工的安全?意識。?嚴格落實?作業(yè)許可?管理制度?，認真核?對各類票?據(jù)申請、?辦理、關?閉和延期?的執(zhí)行情?況，規(guī)范?作業(yè)許可?票據(jù)內容?的填寫，?做到“誰?簽字、誰?負責”，?層層監(jiān)護?到位，并?且全員參?與危害識?別和風險?評估，加?強對關鍵?裝置、重?點部位和?危險點源?的檢查監(jiān)?控，避免?事故發(fā)生?。嚴格?執(zhí)行《車?間裝置運?行計算機?監(jiān)盤管理?規(guī)定》，?加強設備?監(jiān)控力度?，防止壓?力出現(xiàn)較?大波動，?影響生產(chǎn)?，每班做?好安全生?產(chǎn)記錄和?監(jiān)測記錄?，各工藝?參數(shù)點和?測溫測震?點的數(shù)據(jù)?都及時、?準確、內?容完整，?合格率_?___%?，確保生?產(chǎn)平穩(wěn)受?控。狠?抓承包商?管理，進?一步強化?現(xiàn)場監(jiān)護?人的履職?責任，盡?到屬地管?理者應盡?的職責，?重點監(jiān)督?施工作業(yè)?現(xiàn)場票據(jù)?完備情況?、風險控?制措施是?否有效落?實、施工?人員是否?存在“三?違”現(xiàn)象?，時刻繃?緊安全弦?，為施工?現(xiàn)場營造?良好的安?全監(jiān)護氛?圍。四?、開展各?類活動構?建和諧班?組繼續(xù)?深入開展?“五型”?班組創(chuàng)建?活動，從?班組安全?入手，加?強各方面?專業(yè)知識?學習，創(chuàng)?建“清潔?環(huán)保健康?”的工作?環(huán)境，圍?繞“節(jié)能?降耗、安?全生產(chǎn)”?，提出切?實可行的?合理化建?議，積極?開展各類?安全生產(chǎn)?，降低能?耗，著力?加強和諧?班組建設?，全面提?升班組隊?伍的綜合?素質和管?理水平。?兩年來?，本班組?織員工積?極參加各?類安全競?賽，員工?們在競賽?中表現(xiàn)積?極踴躍，?成績優(yōu)秀?，這些活?動的開展?，在短時?間內彌補?了員工的?技能不足?，增強了?員工的素?質能力，?并在班組?內形成了?互學互助?的良好氛?圍。關?心員工生?活，穩(wěn)定?員工隊伍?，及時了?解員工最?新情況，?平時通過?聊天拉家?常等方式?加強與班?組成員的?溝通，既?解決日常?工作中的?瑣碎問題?，又促進?工作的順?利開展，?使大家都?能以工作?為重，心?往一處想?，勁往一?處使，增?強了班組?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?;今年本?班今年多?次看望慰?問員工家?屬，關注?困難員工?，了解他?們的實際?情況，努?力做好員?工的福利?工作，為?員工排憂?解難，定?期開展送?溫暖活動?，讓員工?有了進一?步的歸屬?感。積?極組織員?工開展文?體活動，?按時參加?公司舉辦?的各類