2023項目工作總結(jié)模板（2篇）

第11頁共11頁2023?項目工作?總結(jié)模板?在公司?正確領(lǐng)導(dǎo)?與關(guān)懷下?，公司各?職能部門?多次蒞臨?施工現(xiàn)場?檢查指導(dǎo)?，以及?建設(shè)單位?和監(jiān)理單?位的積極?配合下，?我項目部?全體施工?人員的努?力，金無?足赤，人?無完人。?然而不足?之處還是?有的，首?先，我覺?得在項目?管理上做?到的還不?夠好。?一、取得?成績：?1、今年?完成紅旗?路道路工?程、汽車?城道路新?建工程(?含給水工?程以及排?水工程)?、中山南?路慢車道?和人行道?工程，高?新技術(shù)經(jīng)?濟開發(fā)區(qū)?興業(yè)大道?和如意南?路工程等?，全年完?成產(chǎn)值_?___萬?。2、?通過公司?領(lǐng)導(dǎo)及生?產(chǎn)科檢查?記錄提出?問題現(xiàn)場?整改后，?安全設(shè)施?、設(shè)備、?管理等問?題變得越?來越小、?越來越少?。3、?選拔了一?些有一定?技術(shù)能力?和管理能?力的年輕?人從事管?理，使他?們能更進?一步的提?高。4?、制定和?完善了本?項目部安?全生產(chǎn)、?環(huán)境保護?、消防、?衛(wèi)生、交?通等，各?項管理制?度及制定?相應(yīng)的懲?罰措施，?并嚴格_?___執(zhí)?行。5?、落實管?理人員的?崗位責(zé)任?制，明確?分工、責(zé)?任到人。?經(jīng)常不段?的自查自?糾，與上?級檢查整?改相結(jié)合?。對檢查?的問題，?一定找出?原因，落?實改正的?辦法和措?施，并設(shè)?專人負責(zé)?實施。?6、安全?生產(chǎn)方面?：堅決_?___執(zhí)?行“安全?第一，預(yù)?防為主”?的方針，?落實國家?北京市及?公司的各?項安全管?理規(guī)定，?____?北京市綠?色施工管?理規(guī)定，?樹立以人?為本的安?全生產(chǎn)理?念，安全?生產(chǎn)，群?防群治，?狠抓安全?生產(chǎn)及文?明施工。?7、提?高施工人?員的安全?意識及安?全操作，?提高了施?工人員的?防患意識?和法制觀?念，并及?時做好各?工種、各?班組、各?施工項目?的技術(shù)安?全交底。?8、與?勞務(wù)分包?單位簽訂?勞務(wù)合同?及安全協(xié)?議，并與?職工本人?簽訂合同?與安全協(xié)?議，提高?他們的自?保意識，?在場職工?登記制定?花名冊，?及時給于?辦理暫住?證和人身?保險，對?勞務(wù)分包?方的生產(chǎn)?安全實施?過程進行?全程的管?理和監(jiān)督?。9、?堅持管生?產(chǎn)的必須?管安全，?堅持五個?同時在計?劃、布置?、檢查、?總結(jié)、評?比生產(chǎn)的?同時，同?時計劃、?布置、檢?查、總結(jié)?、評比安?全工作。?即所有管?理人員都?必須將安?全生產(chǎn)工?作做為頭?等大事來?抓。1?0、簽證?變更做的?比較及時?。二、?質(zhì)量方面?：質(zhì)量?是企業(yè)的?生命，我?們的宗旨?是以質(zhì)量?求生存，?以信譽求?發(fā)展，積?極___?_百年大?計，質(zhì)量?第一的方?針。1?、堅持執(zhí)?行國家驗?收規(guī)范，?規(guī)程和操?作標準，?執(zhí)行全面?質(zhì)量管理?，做好書?面技術(shù)交?底，使操?作人員知?做法懂標?準。認真?執(zhí)行三檢?制，自檢?、互檢、?交接檢。?及時做好?材料進場?前的檢查?及試驗工?作，不合?格的材料?、成品、?半成品構(gòu)?件不準使?用，做好?施工過程?中的隱檢?工作及施?工試驗工?作。隱檢?或試驗不?合格，沒?有得到甲?方和監(jiān)理?單位的簽?字、認可?，絕不可?繼續(xù)施工?，對于出?現(xiàn)質(zhì)量問?題的通病?和環(huán)節(jié)采?取預(yù)控措?施，防患?于未然。?執(zhí)行樣板?制，如在?以后安裝?路緣石、?攤鋪油面?就一定要?以延安南?路的施工?流程為基?準均照此?施工。?2、協(xié)調(diào)?參建各方?關(guān)系，確?保施工質(zhì)?量得到控?制、工程?有序推進?、緊緊抓?住施工方?技術(shù)負責(zé)?人和質(zhì)量?管理等主?要人員。?監(jiān)理參與?管理，嚴?把工程質(zhì)?量關(guān)，對?每道工序?做到控制?在事前，?降低和減?少質(zhì)量事?故，盡量?做到少返?工或不返?工。對每?道工序的?重要部位?做到心中?有數(shù)，對?此應(yīng)嚴格?控制，監(jiān)?理必須到?位檢查驗?收。3?、所有管?理人員賞?罰分明，?工作好的?予以獎勵?，差的批?評，直至?扣除獎金?和工資，?從而大大?的調(diào)動了?管理人員?的積極性?。三、?存在的問?題;1?、開工前?考慮不周?到、不全?面，在工?作不順利?或沒有工?作面時如?何應(yīng)對。?沒有作出?第二套方?案。但畢?竟造成今?年大量窩?工，打不?開工作面?，進度緩?慢，影響?了今年的?產(chǎn)值(開?工前我項?目部給建?設(shè)單位遞?交拆遷報?告后期也?遞交過好?幾份，但?是拆遷遲?遲辦不妥?，才造成?兩個施工?工序窩工?，以及重?復(fù)施工)?，但是還?是有值得?我們在今?后的工作?中吸取教?訓(xùn)。2?、工序安?排不得當(dāng)?，分項負?責(zé)人與材?料員的溝?通不及時?管理的不?精細，還?是較粗放?了，造成?了后期工?序安排不?得當(dāng)，分?項負責(zé)人?與材料員?的溝通不?及時人工?費、材料?費控制不?佳。機械?上控制不?嚴，導(dǎo)致?臺班的浪?費。3?、宿舍內(nèi)?臟亂，有?時私拉亂?拽電線的?現(xiàn)象，躺?在床鋪上?吸煙、煙?頭亂扔。?4、工?程質(zhì)量檢?查力度不?夠，對經(jīng)?常出現(xiàn)的?質(zhì)量問題?沒有提出?防患措施?，造成一?些不必要?的返工。?5、活?完料凈場?地清做的?不好，即?浪費了材?料又影響?了文明施?工，新安?排人整理?，又浪費?了人工。?在新的?一年這些?問題努力?加以改正?和克服。?四、_?___年?工作計劃?;1、?爭取明年?產(chǎn)值突破?____?萬。2?、繼續(xù)在?“狠”字?上下功夫?，要更“?狠”抓管?理，完善?各方面管?理制度與?獎罰條例?。從而使?管理直接?管到人。?3、在?人工成本?控制和機?械成本控?制下工夫?，人工費?控制：主?要從用工?數(shù)量方面?進行控制?。第一?，根據(jù)勞?動定額計?算出定額?用工量，?并將安全?生產(chǎn)、文?明施工及?零星用工?按一定比?例(一般?為___?_%~_?___%?)一起包?給領(lǐng)工員?或班組，?進行包干?控制;第?二，要提?高生產(chǎn)工?人的技術(shù)?水平和班?組的組織?管理水平?，合理進?行勞動組?織，減少?和避免無?效勞動，?提高勞動?效率，精?減人員;?第三，對?于技術(shù)含?量較低的?單位工程?，可分包?給分包商?，采取包?干控制，?降低工費?。機械費?控制：項?目經(jīng)理部?內(nèi)的設(shè)備?管理部門?要根據(jù)工?程質(zhì)量、?進度和設(shè)?備能力的?要求，合?理地配備?施工機械?。對于外?租機械設(shè)?備，如：?攤鋪機、?壓路機、?平地機、?吊車、發(fā)?電機等，?分別采取?按臺班，?按工作量?或包月等?不同的租?賃形式進?行租用。?要按油料?消耗定額?進行抽查?。并合理?安排機械?設(shè)備的進?、退場時?間，合理?調(diào)度和充?分利用，?提高機械?利用率。?自備小型?機具，也?要合理使?用，減少?機具閑置?。對于機?械設(shè)備應(yīng)?建立日常?定期保養(yǎng)?和檢修制?度，確保?機械設(shè)備?的完好，?杜絕機械?事故的發(fā)?生，努力?降低機械?使用成本?。提高?機械利用?率。在土?方工程中?，機械挖?土方的價?格還不到?人工挖土?方的一半?，因此，?在機械施?工方便的?地方，應(yīng)?盡量使用?機械，減?少費用開?支，加快?施工進度?。對現(xiàn)場?的機械要?合理安排?，以減少?機械閑置?費。1?.嚴格進?行設(shè)備進?場驗收工?作。中小?型機械設(shè)?備由施工?員會同專?業(yè)技術(shù)管?理人員和?使用人員?共同驗收?;大型設(shè)?備、成套?設(shè)備在項?目部自檢?自查基礎(chǔ)?上報請企?業(yè)主管部?門，組織?企業(yè)技術(shù)?負責(zé)人和?有關(guān)部門?驗收;機?械設(shè)備使?用實行定?機、定人?、定崗位?責(zé)任的“?三定”制?度;按照?安全操作?規(guī)程要求?作業(yè)，任?何人不得?違章指揮?和違章作?業(yè);項目?部要定期?或不定期?巡回檢查?，確保機?械設(shè)備正?常運行。?通過_?___年?一年的工?作，我也?很快找到?了自己不?足之處，?也給自己?以準確的?定位，爭?取在__?__年的?工作中揚?長避短，?為公司再?創(chuàng)輝煌!?202?3項目工?作總結(jié)模?板（二）?在兩年?的工作經(jīng)?驗里，使?我對今年?的工作充?滿信心，?在這里我?將對工程?的理解程?度以及對?工程管理?辦法進行?自我闡述?，首先作?為一個項?目經(jīng)理，?確定自己?的地位，?項目經(jīng)理?是業(yè)主與?乙方共同?利益的體?現(xiàn)者，對?工程進行?綜合的動?態(tài)的管理?，項目經(jīng)?理應(yīng)有的?職責(zé)就是?對工程進?行三控制?、二管理?、一協(xié)調(diào)?。三控?制：對工?期的控制?、對質(zhì)量?的控制、?對成本的?控制。?二管理：?合同的管?理與信息?的管理。?一協(xié)調(diào)?：協(xié)調(diào)與?業(yè)主之間?的關(guān)系，?以及與平?行施工單?位之間的?關(guān)系。?下面就某?一工程為?例，以合?同簽定的?前提基礎(chǔ)?上，對工?程的動態(tài)?管理進行?說明，因?施工項目?的壽命周?期可將施?工項目分?為以下_?___個?階段：?(一)投?標簽約階?段(二?)施工準?備階段?(三)施?工階段?(四)驗?收交工與?結(jié)算階段?(五)?售后服務(wù)?階段因?投標簽約?階段的工?作由公司?上層領(lǐng)導(dǎo)?與技術(shù)部?完成，故?在此不做?說明。?一、首先?施工前準?備階段：?1、對?我方投標?書進行透?解性分析?。2、?對我方所?施工項目?進行透徹?了解。?3、建立?規(guī)劃大綱?：包括?(1)工?期計劃的?制定(?2)施工?管理制度?的制定?(3)安?全管理制?度的制定?。4、?對施工項?目設(shè)備進?行技術(shù)交?底，施工?工序進行?排列。?5、對所?施工工程?進行工程?量以及我?方所用工?程附件費?用進行預(yù)?算。6?、施工隊?伍的選擇?，對工人?的熟練程?度進行調(diào)?整。7?、對施工?所用的材?料進行匯?總，以及?到達施工?現(xiàn)場。?二、施工?階段施?工階段就?是對工程?實施具體?管理階段?，施工階?段也是花?費時間最?長，因此?要面對時?間帶來的?變化要求?對工程進?行全方位?動態(tài)的管?理。施?工進度的?控制：對?以前的施?工進度計?劃進行研?究調(diào)整以?及實施施?工計劃。?施工進度?控制方法?主要是規(guī)?劃、控制?、協(xié)調(diào)。?1、規(guī)?劃是指在?施工項目?實施的全?部過程中?進行施工?，確定施?工項目總?進度控制?目標和分?進度控制?目標，并?編制其進?度計劃。?2、控?制是指在?施工項目?實施的全?過程中，?進行施工?實際進度?與施工計?劃進度的?比較，?出現(xiàn)偏差?及時采取?措施調(diào)整?。3、?協(xié)調(diào)是指?協(xié)調(diào)與施?工進度有?關(guān)的單位?、部門、?和工作隊?之間的進?度關(guān)系。?影響施工?項目進度?的因素：?1、有?關(guān)單位的?影響：最?主要對有?關(guān)單位作?好協(xié)調(diào)工?作，以達?到我施工?單位工程?順利進行?。作到甲?方影響有?簽證，平?行施工單?位影響有?甲方認可?。2、?施工條件?的影響：?在客觀條?件影響下?，使工期?發(fā)生了偏?差，需要?及時與甲?方溝通，?取得甲方?認可。?3、技術(shù)?失誤：在?技術(shù)交底?過程中，?要保持嚴?肅、認真?的態(tài)度，?使工人對?設(shè)備的基?礎(chǔ)知識掌?握程度達?到___?_%。對?各施工環(huán)?節(jié)熟練掌?握。4?、施工組?織管理不?利：在施?工之前編?制好施工?計劃，主?要對施工?順序進行?反復(fù)推敲?對施工?管理制度?進行制定?。5、?意外事件?的出現(xiàn)：?當(dāng)突發(fā)事?件出現(xiàn)的?時候，是?避免不了?的。這就?要求在施?工過程中?要保持認?真的態(tài)度?。作為?項目經(jīng)理?要分析各?種因素采?取措施對?工期進行?動態(tài)的控?制以保證?工期。?二、質(zhì)量?的控制?堅持“百?年大計、?質(zhì)量第一?”做好事?前、事中?、事后三?環(huán)節(jié)工作?，抓好質(zhì)?量控制。?(一)?事前質(zhì)量?控制事?前質(zhì)量控?制，指在?正式施工?前進行的?質(zhì)量控制?，其控制?重點是做?好施工前?準備工作?，且施工?準備工作?要貫穿于?施工全過?程中。?事前質(zhì)量?控制的內(nèi)?容：1?、技術(shù)準?備：熟悉?和審查項?目的施工?圖紙，掌?握要點重?點，編制?項目施工?組織設(shè)計?。2、?物質(zhì)準備?：包括施?工材料、?施工工具?以及施工?附材的準?備。3?、織組準?備：包括?施工項目?組織機構(gòu)?;集結(jié)施?工隊伍，?對施工隊?伍進行入?場教育。?4、施?工現(xiàn)場準?備：材料?進場，技?術(shù)交底工?作進行，?編制工程?質(zhì)量管理?制度。?(二)事?中質(zhì)量控?制事中?質(zhì)量控制?是指在施?工過程進?行的質(zhì)量?控制，事?中質(zhì)量控?制的策略?是全面控?制施工過?程其具體?措施是：?1、工?序交接有?檢查(抽?查)。?2、施工?分項有方?案。3?、技術(shù)措?施有交底?。4、?圖紙會審?有記錄。?5、設(shè)?計變更有?手續(xù)。?6、質(zhì)量?處理有復(fù)?查。7?、質(zhì)量文?件有檔案?。(三?)事后質(zhì)?量控制?事后質(zhì)量?控制是指?在完成施?工過程形?成產(chǎn)品的?質(zhì)量控制?。1、?組織調(diào)試?運行。?2、準備?驗收文件?。3、?組織自檢?和初步驗?收。影?響施工項?目質(zhì)量的?因素，有?以下五大?方面：?1、人，?人是直接?參與施工?的組織者?、指揮者?與操作者?，主要是?擔(dān)負失誤?，以至發(fā)?生人為質(zhì)?量問題，?這就是對?參與施工?人員的主?要控制。?2、材?料，材料?的控制是?指對原材?料、設(shè)備?以及附件?的控制。?主要是嚴?格檢查驗?收、正確?合理地使?用，管理?臺帳，進?行收、發(fā)?、儲各環(huán)?節(jié)的技術(shù)?管理，避?免混料和?將不合格?的原材料?使用到工?程上。?3、機械?，機械的?控制包括?施工機械?設(shè)備、工?具的控制?，正確使?用、管理?和保養(yǎng)好?機械設(shè)備?，建全制?度，確保?機械設(shè)備?處于使用?狀態(tài)。?4、方法?，方法的?控制，包?含施工方?案、施工?工藝、施?工組織設(shè)?計、施工?技術(shù)措施?的控制。?主要應(yīng)切?合工程實?際，能解?決施工難?題。5?、環(huán)境，?工程的環(huán)?境很多，?有工程技?術(shù)環(huán)境，?工程管理?環(huán)境，勞?動環(huán)境，?作為項目?經(jīng)理應(yīng)根?據(jù)影響質(zhì)?量的環(huán)境?，采取有?效的措施?嚴加控制?，尤其是?施工現(xiàn)場?，應(yīng)建立?文明施工?，文明生?產(chǎn)環(huán)境，?為確保質(zhì)?量創(chuàng)造良?好的條件?。施工?質(zhì)量控制?的原則：?1、堅?持“質(zhì)量?每一，用?戶至上”?。2、?以人為核?心。3?、以預(yù)防?為主。?4、堅