DCC運(yùn)行二班質(zhì)量信得過(guò)班組

品質(zhì)改變世界，責(zé)任成就榮耀烯烴中心DCC裝置運(yùn)行二班報(bào)告目錄班組簡(jiǎn)介1班組職責(zé)與目標(biāo)體系2質(zhì)量管理體系3技能提升體系4設(shè)備保全體系56目錄78現(xiàn)場(chǎng)管理體系班組文化及管理創(chuàng)新班組業(yè)績(jī)及榮譽(yù)一、班組簡(jiǎn)介1.1裝置簡(jiǎn)介

150萬(wàn)噸/年催化裂解（DCC）制烯烴裝置包括反應(yīng)再生單元、分餾單元、乙丙烷裂解爐系統(tǒng)、含硫氨污水汽提單元、裂解氣精致分離系統(tǒng)及其相關(guān)的輔助單元。該裝置對(duì)延長(zhǎng)石油物料平衡、產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，推動(dòng)上下游聯(lián)產(chǎn)意義重大。本裝置反再系統(tǒng)采用石油化工科學(xué)研究院和中國(guó)石化工程建設(shè)公司共同開(kāi)發(fā)的催化裂解(DCC)工藝技術(shù)，乙丙烷裂解爐及烯烴分離系統(tǒng)采用美國(guó)石偉公司工藝技術(shù)。裝置可生產(chǎn)26萬(wàn)噸/年聚合級(jí)乙烯，33萬(wàn)噸/年聚合級(jí)丙烯，同時(shí)副產(chǎn)氫氣、甲烷氫、混合碳四和裂解石腦油、裂解輕油、裂解重油?；旌咸妓淖鳛镸TBE、1-丁烯聯(lián)合裝置原料；裂解輕油一部分作為煉廠(chǎng)柴油產(chǎn)品調(diào)和組分，少量作為開(kāi)工燃料。裝置同時(shí)采用氨法脫硫工藝，回收再生煙氣中的硫，副產(chǎn)化肥硫酸銨，使其變廢為寶，降低二氧化硫排放，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)。本裝置于2014年7月建成投產(chǎn)，一次產(chǎn)出合格產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了延長(zhǎng)石油多種資源優(yōu)化配置，對(duì)延長(zhǎng)石油戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義1.2班組簡(jiǎn)介一、班組簡(jiǎn)介

陜西延長(zhǎng)中煤榆林能源化工有限公司烯烴中心DCC裝置運(yùn)行二班由26名員工組成，其中女工8人，黨員7人，平均年齡27歲，本科及以上學(xué)歷占70%，承擔(dān)著公司DCC裝置的正常運(yùn)行生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)。班組員工團(tuán)結(jié)一心、互幫互助，是一個(gè)有特色、有干勁、有活力、有擔(dān)當(dāng)?shù)募w。1.3班組文化介紹“品質(zhì)改變世界”是我們永恒的追求！“踏實(shí)做人，用心做事”是我們的工作作風(fēng)！細(xì)心、精心、用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心！一立：立誠(chéng)信二講：講禮貌、講衛(wèi)生三有：有理想、有技能、有責(zé)任班組文化宣言班組質(zhì)量宣言“一二三”運(yùn)動(dòng)一、班組簡(jiǎn)介二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系2.1班組建設(shè)思路體系建設(shè)創(chuàng)新建設(shè)文化建設(shè)建立團(tuán)結(jié)、和諧、奮進(jìn)的工作氛圍領(lǐng)域基礎(chǔ)內(nèi)容質(zhì)量管理體系技能提升體系設(shè)備保全體系現(xiàn)場(chǎng)管理體系工藝及質(zhì)量改善發(fā)明與創(chuàng)新管理改善成果目視化班組民主管理班組團(tuán)隊(duì)活動(dòng)班組文化傳承學(xué)習(xí)型、自主管理型、文化型、創(chuàng)新型、精細(xì)化型、高績(jī)效型圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定了“S（安全）、Q（質(zhì)量）、C（工藝）、P（設(shè)備）、M（士氣）”的班組目標(biāo)體系。班組績(jī)效目標(biāo)體系6S+改善S(安全)Q(質(zhì)量)C(工藝)P(設(shè)備)M(士氣)活動(dòng)舉措ISRS安全生產(chǎn)水平量化評(píng)估TnPM設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)6星6星紅旗班組建設(shè)2.2班組目標(biāo)體系班組成果二、班組職責(zé)與目標(biāo)體系項(xiàng)目指標(biāo)20162017安全事故率00質(zhì)量合格率98100工藝兩烯收率32.533.8設(shè)備故障率52士氣獎(jiǎng)勵(lì)4759制度與流程建設(shè)是公司年度重點(diǎn)工作之一，上至集團(tuán)層面，下至普通班組，有科學(xué)、完善的管理制度。三、質(zhì)量管理體系3.1制度體系建設(shè)2345班組團(tuán)隊(duì)管理制度班組例會(huì)管理制度班組現(xiàn)場(chǎng)管理制度班組質(zhì)量管理制度班組創(chuàng)新管理制度班組團(tuán)隊(duì)管理制度中體現(xiàn)溝通和激勵(lì)的相關(guān)制度。具體內(nèi)容包含班組溝通的目標(biāo)、溝通的形式，激勵(lì)的目標(biāo)、激勵(lì)的形式、以及實(shí)施手段等。明確例會(huì)的周期、頻率、舉行時(shí)間、例會(huì)地點(diǎn)、組織人、參加人、會(huì)議議題、例會(huì)紀(jì)要等內(nèi)容。明確班組現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)、責(zé)任人、具體手段、以及監(jiān)督執(zhí)行等。明確班組質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任人、質(zhì)量管理的手段、獎(jiǎng)懲措施等。明確班組創(chuàng)新的目標(biāo)、參與主題、提高班組創(chuàng)新能力的措施手段、以及對(duì)積極創(chuàng)新的員工的激勵(lì)等。13.1制度體系建設(shè)DCC裝置運(yùn)行二班在結(jié)合公司及班組的實(shí)際情況，以公司規(guī)章制度為基礎(chǔ)，與企業(yè)文化相適應(yīng)，確保制度的實(shí)效性。明確各崗位班組成員的工作權(quán)限與工作內(nèi)容，避免權(quán)責(zé)不明，保證班組作業(yè)程序合理化、暢通化、標(biāo)準(zhǔn)化。班組制度以文件的形式予以確定，并保持穩(wěn)定，而不是由班組長(zhǎng)口頭表達(dá)或朝夕令改的。班組制度首先了解員工心態(tài)，讓員工認(rèn)知制度建設(shè)的目的，進(jìn)而積極轉(zhuǎn)變態(tài)度。制度執(zhí)行需要適時(shí)維護(hù)，班組可成立稽核小組監(jiān)督班組制度的執(zhí)行情況，糾察和矯正不規(guī)范的行為。三、質(zhì)量管理體系3.2質(zhì)量管控體系班組與班組員工簽訂質(zhì)量責(zé)任分解書(shū)，已達(dá)到提高員工質(zhì)量意識(shí)的目的。案例分析會(huì)異常問(wèn)題解決機(jī)制質(zhì)量責(zé)任分解定期開(kāi)展案例分析會(huì)，并記錄在案，避免同類(lèi)事故的發(fā)生。班組交接班會(huì)，不但對(duì)上班提出問(wèn)題，也會(huì)對(duì)下班進(jìn)行全天生產(chǎn)任務(wù)分配。三、質(zhì)量管理體系3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系課題名稱(chēng)問(wèn)題點(diǎn)改善措施效益降低乙烯產(chǎn)品中乙炔含量1、增設(shè)硫醚泵2、改用合適換熱器3、儀表風(fēng)管線(xiàn)增加電伴熱大大提高了乙烯產(chǎn)品的合格率，減少次品的回?zé)?，從而降低能耗，提高?jīng)濟(jì)效益，每年可為裝置節(jié)約50萬(wàn)元。1.硫醚注入量不足2.換熱器器阻3.儀表風(fēng)管線(xiàn)帶液班組大力推行QC活動(dòng)，2016年-2017年取得較明顯成果的QC課題，展示如下：3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系課題名稱(chēng)問(wèn)題點(diǎn)改善措施效益液相干燥器倒液罐液相干燥器AB切換過(guò)程中，由于設(shè)備的原因，不但造成系統(tǒng)波動(dòng)，而且導(dǎo)致部分烴液放火炬浪費(fèi)。1、增設(shè)倒液罐C，緩解切換過(guò)程中造成的系統(tǒng)波動(dòng)，提高倒液效率，避免非事故放火炬。緩解因倒液造成的系統(tǒng)波動(dòng)，避免非計(jì)劃停車(chē)，避免烴液放火炬，每年可節(jié)約80余萬(wàn)元。班組大力推行小改小革活動(dòng)，2016年-2017年取得較明顯成果，展示如下：3.3質(zhì)量改進(jìn)體系三、質(zhì)量管理體系課題名稱(chēng)問(wèn)題點(diǎn)改善措施效益軸封冷凝水回收汽輪機(jī)軸封蒸汽冷凝后的水，直接外排至地溝，造成水資源的浪費(fèi)。增設(shè)冷凝水回收系統(tǒng)，避免水資源的浪費(fèi)。DCC現(xiàn)場(chǎng)兩套回收系統(tǒng)，每年可實(shí)現(xiàn)水資源回收5萬(wàn)多噸。班組大力推行增收節(jié)支活動(dòng)，2016年-2017年取得較明顯成果，展示如下：3.4質(zhì)量改進(jìn)成果三、質(zhì)量管理體系四、技能提升體系4.1技能發(fā)展渠道管理職務(wù)升遷星級(jí)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)升遷試用員工合格員工優(yōu)秀員工技師、高級(jí)技師員級(jí)初級(jí)中級(jí)高級(jí)班組長(zhǎng)技術(shù)員助理主管主管類(lèi)別基本素質(zhì)A-核心素質(zhì)B-專(zhuān)業(yè)素質(zhì)班組長(zhǎng)一樹(shù)二講三有:

樹(shù)誠(chéng)信

講文明、講禮貌、

有理想、有道德、有技能愛(ài)崗敬業(yè)勇于爭(zhēng)先主動(dòng)學(xué)習(xí)合作互助計(jì)劃組織凝聚團(tuán)隊(duì)發(fā)展他人員工專(zhuān)業(yè)判斷有效溝通情緒控制工人管理人員高級(jí)技工初級(jí)技工中級(jí)技工模式開(kāi)道，分類(lèi)管理全年接收公司質(zhì)量培訓(xùn)不低于15次，每次培訓(xùn)不低于3小時(shí)，質(zhì)量知識(shí)考試合格率達(dá)100%。班組員工技能穩(wěn)居全集團(tuán)第一！四、技能提升體系4.2技能提升活動(dòng)班組內(nèi)部實(shí)施技能比武活動(dòng)，促使班組成員為榮譽(yù)而戰(zhàn)并不斷的挑戰(zhàn)自身的技能水平，找出差距，并由優(yōu)勝者進(jìn)行言傳身教。班組定期召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)議，對(duì)于優(yōu)異的技能、技巧在例會(huì)上進(jìn)行分享，并指定專(zhuān)人進(jìn)行記錄，并不斷通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐進(jìn)行傳授與教導(dǎo)。班組樹(shù)立“比、學(xué)、趕、超、幫”氛圍，新員工、老員工之間互相比較、學(xué)習(xí)、追趕、超越、幫助，提升自身的技能不斷提升。開(kāi)展“師徒制”活動(dòng)，老員工或技能卓越的員工針對(duì)新員工建立一種“傳、幫、帶”的機(jī)制。員工懷著“設(shè)備即是飯碗”的理念，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日、周、月的保養(yǎng)，設(shè)備完好率達(dá)100%。五、設(shè)備保全體系5.1設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)五、設(shè)備保全體系5.2TnPM設(shè)備管理通過(guò)兩年來(lái)的推廣實(shí)踐，使我們真正體會(huì)到了TnPM管理的價(jià)值，生產(chǎn)裝置面貌大為改觀(guān)，由于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，故障率大為降低，今年非計(jì)劃停車(chē)次數(shù)為0，技術(shù)攻關(guān)成果顯著，操作工主動(dòng)參與意識(shí)增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題能力不斷提高，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)加強(qiáng)。理論授課實(shí)操培訓(xùn)

培訓(xùn)考試設(shè)備使用培訓(xùn)：定期組織設(shè)備的使用及維護(hù)理論與實(shí)踐培訓(xùn)，并組織考試，五、設(shè)備保全體系5.3設(shè)備精度維護(hù)3.2舉措1——現(xiàn)場(chǎng)6S管理六、現(xiàn)場(chǎng)管理體系6.1現(xiàn)場(chǎng)6S管理班組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)存在的問(wèn)題，實(shí)施以“三定管理”（定人、定置、定責(zé)）為核心的現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐。定人：明確現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任人1.使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、設(shè)備等生產(chǎn)因素管理清洗、布置合理，生產(chǎn)流程最優(yōu)化；

2.使員工明確自己的管理范圍、職責(zé)后，掌握管理內(nèi)容，達(dá)到自我管理；3.6S日?；顒?dòng)開(kāi)展常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化；4.激發(fā)班組員工的責(zé)任心和改善意識(shí)。定置：明確現(xiàn)場(chǎng)受控因素位置定責(zé)：明確責(zé)任內(nèi)容和具體要求六、現(xiàn)場(chǎng)管理體系6.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理安全知識(shí)培訓(xùn)：班組定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)，事故案例學(xué)習(xí)，消防安全演練。消防器材培訓(xùn)消防安全演習(xí)安全經(jīng)驗(yàn)分享六、現(xiàn)場(chǎng)管理體系6.2現(xiàn)場(chǎng)安全管理班組定期開(kāi)展JCC活動(dòng)（危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)），通過(guò)事前預(yù)防管理方式，查找班組危險(xiǎn)源并進(jìn)行整改，降低安全事故隱患數(shù)，提升員工安全意識(shí)。80%89.3%0%20%40%60%80%100%20122013201420152016201787.5%95.6%99.5%100%JCC評(píng)估表安全隱患整改率一個(gè)和諧的班組，首先是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組；一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，首先是一個(gè)民主的班組。班組民主生活會(huì)，是班務(wù)公開(kāi)的一種形式，是班組成員之間開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，對(duì)班組成員進(jìn)行教育、監(jiān)督班組管理，消除班組成員之間的隔閡、化解矛盾、團(tuán)結(jié)職工；增強(qiáng)職工自我教育、自我管理能力；提高班組建設(shè)的工作質(zhì)量；增強(qiáng)班組成員之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效途徑和載體，我們班組規(guī)定一個(gè)月組織一次班組民主生活會(huì)。七、班組文化及管理創(chuàng)新7.1班組民主管理七、班組文化及管理創(chuàng)新7.2班組創(chuàng)新發(fā)明丙烯塔釜液位串級(jí)控制：改善前塔釜液位手動(dòng)控制，工作強(qiáng)度大，且不穩(wěn)定。改善后，串級(jí)控制提高了自動(dòng)化程度，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，且運(yùn)行平穩(wěn)。多用途F扳手：改善前操作工現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)需攜帶一大一小兩把F扳手，改善后，只需一把F扳手即可解決大部分問(wèn)題。串級(jí)控制兩把F扳手

手動(dòng)控制多用途F扳手改善前改善后七、班組文化及管理創(chuàng)新7.3改善目視化改善成果目視化是班組全員參與改善活動(dòng)，發(fā)掘每個(gè)員工奇思妙想的有效途徑，通過(guò)將班組改善成果制作成看板進(jìn)行宣傳與推廣，營(yíng)造良好的改善氛圍。如：閥門(mén)操作的改進(jìn)等。班組改善目視化改善前改善后七、班組文化及管理創(chuàng)新7.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)班組用公司的獎(jiǎng)金建立文化娛樂(lè)基金，定期組織開(kāi)展活動(dòng)，豐富班組成員文化生活；班組每年組織全班成員到經(jīng)濟(jì)較困難的班組成員家里看望和慰問(wèn)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的氛圍。七、班組文化及管理創(chuàng)新7.5班組文化傳承班組成員年齡最大的為35歲，年齡最小的為23歲；為使班組成員具備團(tuán)隊(duì)精神，班組成立了由裝置主管、班組長(zhǎng)及五大員組成的班組管委會(huì)，通過(guò)開(kāi)展溝通會(huì)、文娛活動(dòng)、關(guān)愛(ài)行動(dòng)、技能比武等活動(dòng)，使班組成員對(duì)團(tuán)隊(duì)具有強(qiáng)烈的歸屬感和一體感。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)與傳承，班組形式特有的文化氛圍。1.服從執(zhí)行：堅(jiān)決服從正式的決定，以事實(shí)和結(jié)果說(shuō)話(huà)，用心第一、聰明第二。2.奮勇?tīng)?zhēng)先：工作充滿(mǎn)激情，積極主動(dòng)地承擔(dān)責(zé)任，全身心投入，勇于爭(zhēng)當(dāng)排頭兵。3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新：保持開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)、積累經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善。4.和諧共處：理解他人，尊重他人，認(rèn)可他人，在困難和挫折下互幫互助。陳建國(guó)2012年評(píng)為公司優(yōu)秀員工薛文飛2013年評(píng)為中心先進(jìn)工作者劉青春2015年評(píng)為中心先進(jìn)工作者李彥國(guó)2015年評(píng)為中心先進(jìn)工作者李彥國(guó)2015年評(píng)為公司優(yōu)秀共青團(tuán)員姚紹文2015年評(píng)為中心先進(jìn)工作者姚紹文2016年評(píng)為黨員示范崗趙磊2016年評(píng)為團(tuán)員示范崗侯二中2016年評(píng)為中心先進(jìn)工作者劉海波2016年評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員劉海波2016年評(píng)為團(tuán)員青年示范崗2015年班組評(píng)為公司優(yōu)秀青年突擊隊(duì)2015年班組評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)班組20