2023年公司發(fā)展年終工作總結(jié)范文（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2023?年公司發(fā)?展年終工?作總結(jié)范?文__?__年是?____?酒店轉(zhuǎn)制?運(yùn)營(yíng)的第?二年，是?我就任行?政辦公室?副主任的?第一年，?在董事長(zhǎng)?和總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下和各?部門(mén)的大?力配合下?，一年來(lái)?自己克服?事情繁雜?、人員短?缺、業(yè)務(wù)?不熟等困?難，不斷?自我加壓?，不斷接?受挑戰(zhàn)，?盡全力完?成了本職?工作。?辦公室工?作對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一個(gè)?全新的工?作領(lǐng)域，?作為辦公?室的負(fù)責(zé)?人，自己?清醒地認(rèn)?識(shí)到，辦?公室是總?經(jīng)理直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、聯(lián)系各?部門(mén)的紐?帶，既是?指揮員又?是戰(zhàn)斗員?，是領(lǐng)導(dǎo)?意志、意?見(jiàn)的體現(xiàn)?，也是基?層問(wèn)題的?反饋者。?辦公室的?工作千頭?萬(wàn)緒，有?文書(shū)處理?、檔案管?理、文件?批轉(zhuǎn)、會(huì)?議安排、?會(huì)議紀(jì)要?、迎來(lái)送?往、車(chē)輛?管理、及?后勤保障?等，各項(xiàng)?職能都是?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供服?務(wù)。一?、勤于工?作，努力?抓好各項(xiàng)?工作的落?實(shí)1、?做好文字?處理、會(huì)?議文檔工?作(1?)協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好行?政管理工?作，做好?各項(xiàng)會(huì)議?會(huì)前準(zhǔn)備?，做到及?時(shí)、有效?，并對(duì)文?件資料進(jìn)?行整理歸?檔。負(fù)責(zé)?會(huì)議的記?錄、整理?和會(huì)議紀(jì)?要提煉，?并對(duì)會(huì)議?有關(guān)決議?進(jìn)行實(shí)施?和督辦。?(2)?認(rèn)真做好?酒店的文?字工作，?信息上報(bào)?和檔案管?理等工作?。(3?)對(duì)酒店?收到的各?類(lèi)文件，?做好收發(fā)?、落實(shí)和?登記工作?，及時(shí)報(bào)?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)閱?示，并做?好跟進(jìn)和?資料歸檔?工作。?2、完善?部門(mén)的工?作程序和?規(guī)章制度?(2)?建立會(huì)議?制度和檢?查制度。?規(guī)范了晨?會(huì)制度、?行政值班?經(jīng)理制度?、財(cái)務(wù)分?析會(huì)議制?度、銷(xiāo)售?分析會(huì)議?制度、采?購(gòu)例會(huì)制?度、工程?維修協(xié)調(diào)?會(huì)制度，?同時(shí)對(duì)每?次會(huì)議的?召集人、?內(nèi)容、會(huì)?議記錄進(jìn)?行了規(guī)定?。3、?做好車(chē)輛?保障工作?在車(chē)輛?管理方面?嚴(yán)格遵守?車(chē)輛管理?制度和安?全責(zé)任制?，針對(duì)酒?店車(chē)輛緊?張的情況?，制定車(chē)?輛使用管?理規(guī)定，?合理調(diào)節(jié)?用車(chē)秩序?，做到車(chē)?輛使用有?序，并對(duì)?車(chē)輛勤檢?修、勤保?養(yǎng)、勤清?洗，培訓(xùn)?司機(jī)熟練?掌握車(chē)輛?技術(shù)性能?，有故障?及時(shí)排除?，使車(chē)輛?始終處于?良好狀態(tài)?。二、?存在的問(wèn)?題和今后?努力方向?存在的?問(wèn)題和不?足，主要?表現(xiàn)在：?第一，?辦公室工?作對(duì)我而?言是一個(gè)?新的崗位?，許多工?作我都是?邊干邊摸?索，以致?工作起來(lái)?不能游刃?有余，工?作效率有?待進(jìn)一步?提高;第?二，有些?工作還不?夠過(guò)細(xì)，?一些工作?協(xié)調(diào)的不?是十分到?位;第三?，自己在?一些事情?的處理上?，思路不?夠開(kāi)闊，?眼界不遠(yuǎn)?，考慮不?夠周全。?同時(shí)，?還有一些?管理不到?位的地方?需要向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)。?1、員?工食堂問(wèn)?題。食堂?的協(xié)議不?夠完善，?導(dǎo)致對(duì)食?堂管理約?束力部強(qiáng)?。2、?用工荒問(wèn)?題，每月?都感覺(jué)人?手不足，?調(diào)度比較?吃力，希?望能夠制?定合理的?獎(jiǎng)懲制度?來(lái)留住老?員工好員?工。3?、員工業(yè)?余文體活?動(dòng)基本沒(méi)?有，導(dǎo)致?員工之間?的團(tuán)結(jié)互?助精神稀?缺。4?、各部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)之間?的配合不?夠，溝通?太少，在?以后的工?作中應(yīng)當(dāng)?增加中層?干部之間?的交流活?動(dòng)。6?、酒店新?老員工的?培訓(xùn)任務(wù)?，也是相?當(dāng)嚴(yán)峻，?沒(méi)有好的?服務(wù)，就?沒(méi)有好的?利潤(rùn)，錢(qián)?是靠大家?共同拼搏?積攢起來(lái)?的。7?、各種協(xié)?議的簽訂?都有多思?考，壞人?做在前頭?，對(duì)以后?的管理工?作會(huì)有積?極的影響?。20?23年公?司發(fā)展年?終工作總?結(jié)范文（?二）一?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力做?出更大貢?獻(xiàn)?；?想在公司?的這段工?作歷程，?是我人生?中很珍惜?的一段時(shí)?間。在這?期間我的?收獲主要?有兩個(gè)方?面：政治?思想上的?成熟和業(yè)?務(wù)工作方?面積累了?豐富的工?作經(jīng)驗(yàn)，?總結(jié)為八?個(gè)字“收?獲頗多、?受益匪淺?”。我?的轉(zhuǎn)變與?進(jìn)步，是?領(lǐng)導(dǎo)的培?養(yǎng)、同事?們的幫助?與支持和?自身的努?力才取得?的。我清?楚自己在?咱們品牌?店面的工?作時(shí)間還?不是很長(zhǎng)?，還有很?多方面需?要不斷的?學(xué)習(xí)，要?時(shí)刻衡量?和要求自?己的言行?，注意加?強(qiáng)政治修?養(yǎng)，進(jìn)一?步提高各?項(xiàng)認(rèn)識(shí)。?我也希望?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們一如?既往的給?與我指導(dǎo)?和幫助，?我也將加?倍努力，?以無(wú)比的?熱情與努?力爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步?!二、?工作中，?嚴(yán)以律己?，不斷進(jìn)?取。日?常工作中?在上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?跟進(jìn)各個(gè)?節(jié)期的每?個(gè)活動(dòng)工?作.令活?動(dòng)順利完?成。與同?事們共同?努力完成?了每個(gè)活?動(dòng)舉辦前?期的布置?，根據(jù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給?予策劃工?作，努力?完成上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)?劃內(nèi)容。?從站姿站?規(guī)，樹(shù)立?良好的服?務(wù)形象和?服務(wù)質(zhì)量?做起。同?時(shí)提高服?務(wù)增強(qiáng)成?員之間的?團(tuán)結(jié)與活?力，對(duì)待?各項(xiàng)工作?同事均充?分發(fā)表意?見(jiàn)和建議?，集思廣?益，注重?發(fā)揮集體?的聰明才?智和整體?效能，努?力提高服?務(wù)水平。?成為一個(gè)?富有朝氣?、充滿生?機(jī)與活力?的集體。?同時(shí)時(shí)刻?嚴(yán)格要求?自己，努?力做到，?為提高業(yè)?績(jī)打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?，也為自?己的人生?奠基更高?的臺(tái)階。?三、缺?點(diǎn)與不足?綜合看?來(lái)我覺(jué)得?自己還有?很多的的?缺點(diǎn)和不?足，處理?問(wèn)題的經(jīng)?驗(yàn)方面有?待提高，?團(tuán)隊(duì)協(xié)作?能力也需?要進(jìn)一步?增強(qiáng)，需?要不斷繼?續(xù)學(xué)習(xí)以?提高自己?各項(xiàng)能力?。深知自?己還缺乏?基本的辦?公室工作?知識(shí)，在?開(kāi)展具體?工作中，?常常表現(xiàn)?生澀，甚?至有時(shí)還?覺(jué)得不知?所措。工?作細(xì)心度?不夠，經(jīng)?常在小問(wèn)?題上出現(xiàn)?錯(cuò)漏，辦?事效率不?夠快，對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)的意?圖領(lǐng)會(huì)不?夠到位等?。我一定?會(huì)在今后?的工作中