總監(jiān)理工程師年終工作總結標準范文（2篇）

第14頁共14頁總監(jiān)理工?程師年終?工作總結?標準范文?___?_以來，?根據(jù)公司?工作安排?，我擔任?工程和_?___校?區(qū)改擴建?工程的總?監(jiān)工作。?一年來，?在公司領?導班子的?關懷指導?下，我認?真履行工?作職責，?搞好項目?監(jiān)理部日?常監(jiān)理和?監(jiān)督工作?，同時，?在項目部?內部盡力?營造出和?諧、文明?的良好氛?圍，發(fā)揮?團隊精神?，積極調?動監(jiān)理人?員的積極?性，嚴格?按照監(jiān)理?合同約定?的權利和?義務全面?履行監(jiān)理?合同，認?真做好“?三控、三?管、一協(xié)?調”的工?作。作為?總監(jiān)，我?始終積極?地___?_公司的?綜合體系?管理方針?、項目監(jiān)?理部的目?標以及監(jiān)?理工作紀?律，要求?每一位監(jiān)?理工程師?在自己的?工作崗位?上能夠做?到：勤巡?檢、勤監(jiān)?督、勤要?求；認真?為業(yè)主服?務，認真?做好監(jiān)理?工作，認?真完成合?同目標，?最終讓業(yè)?主滿意，?讓使用者?滿意，為?公司創(chuàng)造?良好的業(yè)?績。工?程項目監(jiān)?理部于_?___月?____?日進場開?始做監(jiān)理?工作以來?至今已經?經歷了_?___個?月的時間?。由于該?工程屬于?開發(fā)項目?，工期比?較緊、同?時，建設?單位在工?程質量和?安全以及?進度方面?對監(jiān)理工?作要求特?別高，對?監(jiān)理人員?要求比較?苛刻，有?的監(jiān)理人?員難于適?應這種環(huán)?境，不能?滿足甲方?的要求最?終離開項?目監(jiān)理部?。但是該?工程在建?設單位的?大力支持?下，在項?目監(jiān)理部?每一位監(jiān)?理工程師?的認真工?作和積極?地配合，?截止到目?前該工程?施工質量?、安全都?處于可控?范圍內。?在進度方?面盡管實?際進度滯?后一個月?左右，但?是，只要?總包單位?認真調整?施工總進?度計劃，?精心組織?，認真做?好工料機?的部署，?以及加強?施工管理?，做好總?、分包單?位之間的?配合、協(xié)?調，完成?合同工期?目標應該?蠻有希望?。__?__校區(qū)?改擴建工?程于__?__月_?___日?正式開工?以來，截?至到今天?已經有兩?個多月的?時間。盡?管該工程?開工時間?不長，項?目監(jiān)理部?組建時間?較短，由?于該工程?建筑面積?比較大，?單體工程?多(共有?14各單?體)，所?有單體工?程基本上?同時開工?，同時進?行，并且?，項目監(jiān)?理部人員?數(shù)量相對?不足，因?此，每個?監(jiān)理人員?工作壓力?都比較大?。但是，?監(jiān)理人員?無怨無悔?，積極配?合總監(jiān)和?總監(jiān)代表?認真、及?時完成總?監(jiān)、總監(jiān)?代表交給?的任務。?截至到目?前該工程?全面進入?基礎工程?施工和主?體工程施?工階段，?經監(jiān)理人?員的辛勤?工作本工?程質量、?安全、進?度基本上?都達到合?同約定的?目標。?工程、_?___校?區(qū)改擴建?工程這兩?項工程監(jiān)?理人員的?工作得到?建設單位?的認可和?滿意，按?合同約定?已經全部?收到過程?監(jiān)理費。?截至到今?天___?_項目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費_?___萬?元，__?__校區(qū)?改擴建工?程項目監(jiān)?理部收到?監(jiān)理費_?___萬?元，提前?完成收取?過程監(jiān)理?費的任務?。項目?監(jiān)理部能?夠取得較?好的成績?，首先，?離不開公?司領導班?子的大力?支持和親?切的關懷?，離不開?公司領導?班子經常?到基層監(jiān)?督、指導?、檢查項?目監(jiān)理部?，針對項?目上出現(xiàn)?的問題提?出整改意?見或者合?理的建議?，更離不?開項目部?全體成員?發(fā)揮團隊?精神，團?結互助，?積極配合?，認真工?作。西直?門綜合服?務樓項目?監(jiān)理部總?監(jiān)代表工?作經驗豐?富，業(yè)務?水平高，?工作認真?，管理嚴?格，同時?，不論總?監(jiān)在不在?項目上都?以身作則?，帶動監(jiān)?理人員做?好“三控?三管一協(xié)?調”的工?作，并積?極與建設?單位溝通?、配合為?項目監(jiān)理?部創(chuàng)出良?好的業(yè)績?，多次受?到建設單?位的表揚?和認可。?年輕有為?，配合總?監(jiān)、總監(jiān)?代表在完?成現(xiàn)場土?建監(jiān)理任?務的情況?下，還承?擔監(jiān)理資?料的編寫?、收集、?整理工作?。校區(qū)?改擴建工?程項目監(jiān)?理部土建?監(jiān)理經驗?豐富，業(yè)?務精，專?業(yè)水平高?，工作認?真，經常?深入施工?現(xiàn)場善于?發(fā)現(xiàn)問題?和解決問?題，敢說?、敢做、?敢于承擔?責任，協(xié)?調能力強?，是一位?難得的監(jiān)?理工程師?。建設單?位多次表?揚，同時?，讓我向?公司傳達?建設單位?對表揚。?工作積極?努力，扎?扎實實地?抓好安全?生產工作?和做好原?材料的進?場把關質?量，監(jiān)理?資料做得?好，也得?到建設單?位的認可??？偨Y?過去的經?驗和教訓?，我認為?作為總監(jiān)?為了公司?的經濟效?益和社會?效益以及?長遠發(fā)展?，應該從?大局出發(fā)?帶動項目?監(jiān)理部的?每一個監(jiān)?理工程師?認真履行?監(jiān)理合同?賦予的各?項權利和?義務，一?步一個腳?印地認真?開展項目?監(jiān)理部的?各項工作?，不斷提?高專業(yè)水?平和業(yè)務?水平，贏?得業(yè)主的?信任和滿?意。在過?去的經驗?和總結中?得到以下?啟發(fā)，作?為今后我?們以人為?本、持續(xù)?發(fā)展的借?鑒。1?、作為項?目總監(jiān)要?以嚴謹?shù)?工作態(tài)度?和高度的?責任心，?以身作則?，堅決維?護公司的?形象和利?益，加強?管理和監(jiān)?督，全面?發(fā)揮各業(yè)?務骨干的?重要作用?，為項目?監(jiān)理部工?作保駕護?航。2?、擺正我?們監(jiān)理的?位置。?監(jiān)理是受?建設單位?的委托，?在監(jiān)理合?同約定的?范圍內行?使監(jiān)理的?權利和承?擔監(jiān)理的?義務。進?行嚴格監(jiān)?理、熱情?服務。其?中，熱情?服務指的?是根據(jù)監(jiān)?理合同對?建設單位?全方位的?服務。要?想做好服?務工作，?必須做到?積極主動?，認真行?事，加強?溝通和協(xié)?調配合工?作。3?、服務是?一個比較?復雜的概?念，要想?做好服務?工作，不?僅需要業(yè)?務能力強?，專業(yè)水?平高，工?作態(tài)度好?，同時，?還要懂得?管理。管?理是綜合?性比較強?的學問。?作為監(jiān)理?工程師，?尤其是總?監(jiān)理工程?師，應該?在工程進?度、質量?安全、投?資等方面?較好的利?用管理，?通過管理?工作最終?做好服務?工作。?4、認真?領會業(yè)主?對監(jiān)理的?要求。領?會業(yè)主對?工程的意?圖。不論?業(yè)主提出?的合不合?理，還是?過不過分?，首先認?真的聽取?業(yè)主的意?見，認真?的思考業(yè)?主提出的?問題，不?能敷衍了?事。處理?問題時，?對總監(jiān)來?說把握一?個度是很?重要的，?必須要掌?握原則。?5、熱?愛自己的?本職工作?。對自己?的工作要?有一個強?烈的責任?感。自己?參加工作?了，在某?個企業(yè)上?班那一天?起，把個?人利益和?和企業(yè)利?益緊緊地?拴在一起?。中國有?句話國家?興亡、匹?夫有責，?同樣一個?企業(yè)的興?旺發(fā)達，?和每一個?員工的辛?勤勞動和?付出息息?相關。企?業(yè)的發(fā)展?離不開每?一個員工?的支持和?努力。因?此，作為?總監(jiān)，發(fā)?揚企業(yè)主?人翁的精?神，帶動?項目監(jiān)理?部的每一?位專業(yè)監(jiān)?理工程師?認真做好?本職工作?。6、?要有良好?的團隊精?神?？偙O(jiān)?支撐著自?己的項目?監(jiān)理部，?是這個項?目監(jiān)理部?的核心。?總監(jiān)的一?舉一動直?接影響每?一個專業(yè)?監(jiān)理工程?師的行為?，工地上?不論遇到?什么事情?，不論遇?到多大的?困難，遇?到的事情?是多么的?復雜，總?監(jiān)不應該?把事情情?緒化，不?應把不良?行為帶到?項目監(jiān)理?部?？偙O(jiān)?應該發(fā)揮?核心作用?，團結每?一位監(jiān)理?工程師充?分調動專?業(yè)監(jiān)理的?積極性，?組織監(jiān)理?人員做好?監(jiān)理工作?。7、?在力所能?及的條件?下，限度?的關心幫?助監(jiān)理人?員，平時?經常關心?監(jiān)理人員?的工作情?況，生活?狀況。在?工作之余?同監(jiān)理人?員一起多?談談心，?增進相互?之間的友?誼和信任?。同時，?注意監(jiān)理?人員的行?為，針對?他們的不?良行為，?在適當?shù)?時間，適?當?shù)膱龊?及時提醒?，促使他?們改掉不?良的行為?。8、?經常定期?檢查各專?業(yè)監(jiān)理人?員的工作?情況。比?如：監(jiān)理?日記、材?料、設備?、構配件?的審核簽?認，檢驗?批、隱蔽?工程的簽?批，工作?聯(lián)系單、?監(jiān)理通知?等簽發(fā)內?容，監(jiān)理?會議紀要?、監(jiān)理月?報等文件?的編寫等?。發(fā)現(xiàn)問?題及時提?出整改，?同時，舉?一反三，?結合經驗?和教訓，?必要時組?織專業(yè)監(jiān)?理工程師?進行學習?新工藝、?新技術，?新知識，?為下一步?的監(jiān)理工?作打下良?好的基礎?。9、?經常深入?施工現(xiàn)場?，充分了?解工地進?展情況，?掌握第一?手資料。?做為總監(jiān)?，不應該?認為把監(jiān)?理人員分?工做好了?，任務已?經完成了?，就已經?完成了總?監(jiān)工作了?，就沒事?了，可以?放心了，?就沒必要?到現(xiàn)場了?，就聽取?匯報可以?了。這樣?下去就危?險了，總?監(jiān)應該全?面了解項?目監(jiān)理部?，甲方及?施工方的?動態(tài)。?10、建?筑行業(yè)是?發(fā)生質量?、安全事?故頻發(fā)的?高危行業(yè)?，目前，?建筑行業(yè)?工人素質?越來越低?，施工單?位投標壓?價競爭，?中標之后?管理水平?越來越跟?不上，甲?乙雙方之?間的利益?關系越來?越加深，?在這樣的?背景下如?果作為總?監(jiān)沒有能?夠把握好?尺度，一?時疏忽、?放松警惕?，一旦出?現(xiàn)質量安?全事故，?就會莫名?其妙的承?擔因監(jiān)理?工作不到?位的風險?責任。因?此，作為?總監(jiān)應進?場深入施?工現(xiàn)場掌?握第一手?資料，并?發(fā)現(xiàn)問題?時嚴格按?照監(jiān)理的?程序，相?關的法律?法規(guī)規(guī)程?，該說的?說、該管?的管、該?停的停、?該報的報?，做好獨?立的監(jiān)理?工作，最?終把風險?責任轉移?到其他相?關方身上?。11?、應該認?真組織召?開每一次?的監(jiān)理會?議和專題?會議，應?認真做好?監(jiān)理會議?的準備工?作。通過?監(jiān)理會議?和專題會?議，提升?監(jiān)理工作?水平，提?高監(jiān)理的?威信。總?監(jiān)應沉著?、果敢、?獨立、公?正的判斷?和解決問?題。1?2、作為?總監(jiān)針對?每天、每?周、每月?的工作做?好總結和?匯總，形?成文字記?錄。1?3、應認?真做好溝?通協(xié)調工?作。經常?及時與建?設單位進?行溝通，?提出監(jiān)理?的意見、?想法、尤?其是尊重?參建各方?，從大局?出發(fā)，發(fā)?現(xiàn)問題是?把問題擺?在桌面上?共同解決?，不得擅?自決定。?同時，在?不失原則?的情況下?盡量滿足?業(yè)主的意?見。1?4、認真?編寫監(jiān)理?月報和監(jiān)?理規(guī)劃等?監(jiān)理工作?文件。在?月報上充?分體現(xiàn)監(jiān)?理人員的?監(jiān)督檢查?過程，工?程進展情?況，對下?一個月的?監(jiān)理工作?要點。?一年來，?雖然我在?工作方法?和能力方?面取得了?長足的進?步，但也?存在著很?多不足和?差距，應?該從以人?為本，持?續(xù)發(fā)展的?角度出發(fā)?取長補短?，盡量不?發(fā)個人小?脾氣，克?服急躁情?緒。配合?公司為做?好制度化?、標準化?、規(guī)范化?、科學化?的管理做?出進一步?的努力。?企業(yè)要生?存，員工?要生活，?僅靠企業(yè)?現(xiàn)有的資?源是遠遠?不夠的，?因此，作?為總監(jiān)應?該懂得開?源節(jié)流，?要加強風?險意識，?積極參加?公司的投?標工作，?盡量節(jié)省?項目部的?成本，做?好成本計?劃。同時?，配合公?司及時做?好監(jiān)理費?的催收工?作，為公?司正常運?轉提供有?力的保障?。明年擺?在我面前?的任務又?艱巨、又?緊迫。我?將會調動?監(jiān)理人員?的積極性?，發(fā)揮團?隊精神，?提高工作?效率，展?望未來，?為公司創(chuàng)?造更多的?榮譽。?總監(jiān)理工?程師年終?工作總結?標準范文?（二）?____?以來，根?據(jù)公司工?作安排，?我擔任工?程的總監(jiān)?工作。一?年來，在?公司領導?班子的關?懷指導下?，我認真?履行工作?職責，搞?好項目監(jiān)?理部日常?監(jiān)理和監(jiān)?督工作，?同時，在?項目部內?部盡力營?造出和諧?、文明的?良好氛圍?，發(fā)揮團?隊精神，?積極調動?監(jiān)理人員?的積極性?，嚴格按?照監(jiān)理合?同約定的?權利和義?務全面履?行監(jiān)理合?同，認真?做好“三?控、三管?、一協(xié)調?”的工作?。作為?總監(jiān)，我?始終積極?地___?_公司的?綜合體系?管理方針?、項目監(jiān)?理部的目?標以及監(jiān)?理工作紀?律，要求?每一位監(jiān)?理工程師?在自己的?工作崗位?上能夠做?到：勤巡?檢、勤監(jiān)?督、勤要?求;認真?為業(yè)主服?務，認真?做好監(jiān)理?工作，認?真完成合?同目標，?最終讓業(yè)?主滿意，?讓使用者?滿意，為?公司創(chuàng)造?良好的業(yè)?績。工?程項目監(jiān)?理部于_?___月?____?日進場開?始做監(jiān)理?工作以來?至今已經?經歷了_?___個?月的時間?。由于該?工程屬于?開發(fā)項目?，工期比?較緊、同?時，建設?單位在工?程質量和?安全以及?進度方面?對監(jiān)理工?作要求特?別高，對?監(jiān)理人員?要求比較?苛刻，有?的監(jiān)理人?員難于適?應這種環(huán)?境，不能?滿足甲方?的要求最?終離開項?目監(jiān)理部?。但是?該工程在?建設單位?的大力支?持下，在?項目監(jiān)理?部每一位?監(jiān)理工程?師的認真?工作和積?極地配合?，截止到?目前該工?程施工質?量、安全?都處于可?控范圍內?。在進?度方面盡?管實際進?度滯后一?個月左右?，但是，?只要總包?單位認真?調整施工?總進度計?劃，精心?組織，認?真做好工?料機的部?署，以及?加強施工?管理，做?好總、分?包單位之?間的配合?、協(xié)調，?完成合同?工期目標?應該蠻有?希望。?工程于_?___月?____?日正式開?工以來，?截至到今?天已經有?兩個多月?的時間。?盡管該工?程開工時?間不長，?項目監(jiān)理?部組建時?間較短，?由于該工?程建筑面?積比較大?，單體工?程多(共?有14各?單體)，?所有單體?工程基本?上同時開?工，同時?進行，并?且，項目?監(jiān)理部人?員數(shù)量相?對不足，?因此，每?個監(jiān)理人?員工作壓?力都比較?大。但?是，監(jiān)理?人員無怨?無悔，積?極配合總?監(jiān)和總監(jiān)?代表認真?、及時完?成總監(jiān)、?總監(jiān)代表?交給的任?務。截至?到目前該?工程全面?進入基礎?工程施工?和主體工?程施工階?段，經監(jiān)?理人員的?辛勤工作?本工程質?量、安全?、進度基?本上都達?到合同約?定的目標?。工程?這兩項工?程監(jiān)理人?員的工作?得到建設?單位的認?可和滿意?，按合同?約定已經?全部收到?過程監(jiān)理?費。截至?到今天_?___項?目監(jiān)理部?收到監(jiān)理?費___?_萬元，?工程項目?監(jiān)理部收?到監(jiān)理費?____?萬元，提?前完成收?取過程監(jiān)?理費的任?務。項?目監(jiān)理部?能夠取得?較好的成?績，首先?，離不開?公司領導?班子的大?力支持和?親切的關?懷，離不?開公司領?導班子經?常到基層?監(jiān)督、指?導、檢查?項目監(jiān)理?部，針對?項目上出?現(xiàn)的問題?提出整改?意見或者?合理的建?議，更離?不開項目?部全體成?員發(fā)揮團?隊精神，?團結互助?，積極配?合，認真?工作。?____?項目監(jiān)理?部總監(jiān)代?表工作經?驗豐富，?業(yè)務水平?高，工作?認真，管?理嚴格，?同時，不?論總監(jiān)在?不在項目?上都以身?作則，帶?動監(jiān)理人?員做好“?三控三管?一協(xié)調”?的工作，?并積極與?建設單位?溝通、配?合為項目?監(jiān)理部創(chuàng)?出良好的?業(yè)績，多?次受到建?設單位的?表揚和認?可。年輕?有為，配?合總監(jiān)、?總監(jiān)代表?在完成現(xiàn)?場土建監(jiān)?理任務的?情況下，?還承擔監(jiān)?理資料的?編寫、收?集、整理?工作。?工程項目?監(jiān)理部土?建監(jiān)理經?驗豐富，?業(yè)務精，?專業(yè)水平?高，工作?認真，經?常深入施?工現(xiàn)場善?于發(fā)現(xiàn)問?題和解決?問題，敢?說、敢做?、敢于承?擔責任，?協(xié)調能力?強，是一?位難得的?監(jiān)理工程?師。建設?單位多次?表揚，同?時，讓我?向公司傳?達建設單?位對表揚?。工作積?極努力，?扎扎實實?地抓好安?全生產工?作和做好?原材料的?進場把關?質量，監(jiān)?理資料做?得好，也?得到建設?單位的認?可?？?結過去的?經驗和教?訓，我認?為作為總?監(jiān)為了公?司的經濟?效益和社?會效益以?及長遠發(fā)?展，應該?從大局出?發(fā)帶動項?目監(jiān)理部?的每一個?監(jiān)理工程?師認真履?行監(jiān)理合?同賦予的?各項權利?和義務，?一步一個?腳印地認?真開展項?目監(jiān)理部?的各項工?作，不斷?提高專業(yè)?水平和業(yè)?務水平，?贏得業(yè)主?的信任和?滿意。?在過去的?經驗和總?結中得到?以下啟發(fā)?，作為今?后我們以?人為本、?持續(xù)發(fā)展?的借鑒。?1、作?為項目總?監(jiān)要以嚴?謹?shù)墓ぷ?態(tài)度和高?度的責任?心，以身?作則，堅?決維護公?司的形象?和利益，?加強管理?和監(jiān)督，?全面發(fā)揮?各業(yè)務骨?干的重要?作用，為?項目監(jiān)理?部工作保?駕護航。?2、擺?正我們監(jiān)?理的位置?。監(jiān)理?是受建設?單位的委?托，在監(jiān)?理合同約?定的范圍?內行使監(jiān)?理的權利?和承擔監(jiān)?理的義務?。進行嚴?格監(jiān)理、?熱情服務?。其中，?熱情服務?指的是根?據(jù)監(jiān)理合?同對建設?單位全方?位的服務?。要想做?好服務工?作，必須?做到積極?主動，認?真行事，?加強溝通?和協(xié)調配?合工作。?3、服?務是一個?比較復雜?的概念，?要想做好?服務工作?，不僅需?要業(yè)務能?力強，專?業(yè)水平高?，工作態(tài)?度好，同?時，還要?懂得管理?。管理是?綜合性比?較強的學?問。作?為監(jiān)理工?程師，尤?其是總監(jiān)?理工程師?，應該在?工程進度?、質量安?全、投資?等方面較?好的利用?管理，通?過管理工?作最終做?好服務工?作。4?、認真領?會業(yè)主對?監(jiān)理的要?求。領?會業(yè)主對?工程的意?圖。不論?業(yè)主提出?的合不合?理，還是?過不過分?，首先認?真的聽取?業(yè)主的意?見，認真?的思考業(yè)?主提出的?問題，不?能敷衍了?事。處理?問題時，?對總監(jiān)來?說把握一?個度是很?重要的，?必須要掌?握原則。?5、熱?愛自己的?本職工作?。對自?己的工作?要有一個?強烈的責?任感。自?己參加工?作了，在?某個企業(yè)?上班那一?天起，把?個人利益?和和企業(yè)?利益緊緊?地拴在一?起。中?國有句話?國家興亡?、匹夫有?責，同樣?一個企業(yè)?的興旺發(fā)?達，和每?一個員工?的辛勤勞?動和付出?息息相關?。企業(yè)的?發(fā)展離不?開每一個?員工的支?持和努力?。因此，?作為總監(jiān)?，發(fā)揚企?業(yè)主人翁?的精神，?帶動項目?監(jiān)理部的?每一位專?業(yè)監(jiān)理工?程師認真?做好本職?工作。?6、要有?良好的團?隊精神。?總監(jiān)支?撐著自己?的項目監(jiān)?理部，是?這個項目?監(jiān)理部的?核心?？?監(jiān)的一舉?一動直接?影響每一?個專業(yè)監(jiān)?理工程師?的行為，?工地上不?論遇到什?么事情，?不論遇到?多大的困?難，遇到?的事情是?多么的復?雜，總監(jiān)?不應該把?事情情緒?化，不應?把不良行?為帶到項?目監(jiān)理部??？偙O(jiān)應?該發(fā)揮核?心作用，?團結每一?位監(jiān)理工?程師充分?調動專業(yè)?監(jiān)理的積?極性，組?織監(jiān)理人?員做好監(jiān)?理工作。?7、在?力所能及?的條件下?，最大限?度的關心?幫助監(jiān)理?人員，平?時經常關?心監(jiān)理人?員的工作?情況，生?活狀況。?在工作?之余同監(jiān)?理人員一?起多談談?心，增進?相互之間?的友誼和?信任。同?時，注意?監(jiān)理人員?的行為，?針對他們?的不良行?為，在適?當?shù)臅r間?，適當?shù)?場合及時?提醒，促?使他們改?掉不良的?行為。?8、經常?定期檢查?各專業(yè)監(jiān)?理人員的?工作情況?。比如?：監(jiān)理日?記、材料?、設備、?構配件的?審核簽認?，檢驗批?、隱蔽工?程的簽批?，工作聯(lián)?系單、監(jiān)?理通知等?簽發(fā)內容?，監(jiān)理會?議紀要、?監(jiān)理月報?等文件的?編寫等。?發(fā)現(xiàn)問題?及時提出?整改，同?時，舉一?反三，結?合經驗和?教訓，必?要時組織?專業(yè)監(jiān)理?工程師進?行學習新?工藝、新?技術，新?知識，為?下一步的?監(jiān)理工作?打下良好?的基礎。?9、經?常深入施?工現(xiàn)場，?充分了解?工地進展?情況，掌?握第一手?資料。?做為總監(jiān)?，不應該?認為把監(jiān)?理人員分?工做好了?，任務已?經完成了?，就已經?完成了總?監(jiān)工作了?，就沒事?了，可以?放心了，?就沒必要?到現(xiàn)場了?，就聽取?匯報可以?了。這樣?下去就危?險了，總?監(jiān)應該全?面了解項?目監(jiān)理部?，甲方及?施工方的?動態(tài)。?10、建?筑行業(yè)是?發(fā)生質量?、安全事?故頻發(fā)的?高危行業(yè)?。目前?，建筑行?業(yè)工人素?質越來越?低，施工?單位投標?壓價競爭?，中標之?后管理水?平越來越?跟不上，?甲乙雙方?之間的利?益關系越?來越加深?，在這樣?的背景下?如果作為?總監(jiān)沒有?能夠把握?