人事專員個人年度工作總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁人事專員?個人年度?工作總結(jié)?范本人?力資源部?自成立到?當(dāng)今已一?年半時間?了，很榮?幸本人參?與了人力?資源部成?長的歷程?，從無到?有，從當(dāng)?初的不完?善，漸漸?成長到今?天的成熟?。自__?__以來?，人力資?源部的隊?伍在漸漸?壯大，引?進(jìn)了專業(yè)?人才，專?業(yè)水平得?到了很大?的進(jìn)步，?人力資源?建設(shè)正在?逐漸走向?規(guī)范，職?能作用也?在逐步得?到體現(xiàn)。?公司領(lǐng)?導(dǎo)對人力?資源部的?建設(shè)極其?關(guān)心，這?對人力資?源部同事?來講無疑?是的強(qiáng)心?劑。過往?，大家可?能對“人?力資源”?這個詞語?感到有點(diǎn)?陌生，不?知公司設(shè)?如此部分?真實的意?圖在哪里?。通過今?年大家的?同心協(xié)力?，已漸漸?獲得了公?司各部分?盡大多數(shù)?人的認(rèn)可?與支持。?一、對?公司員工?的人事檔?案及其他?資料進(jìn)行?搜集及管?理，使其?更加完善?化，保持?公司檔案?的完全性?，為保證?往后的分?析工作提?供更正確?的信息。?因檔案內(nèi)?容觸及公?司有關(guān)機(jī)?密，期間?我保持著?極高的警?惕性和很?強(qiáng)的守舊?意識。協(xié)?助上級把?握人力資?源狀態(tài);?填制和分?析各類人?事統(tǒng)計報?表。為人?力資源規(guī)?劃工作提?借正確的?信息。?二、負(fù)責(zé)?員工的勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業(yè)?務(wù)職員較?散，集中?的機(jī)會較?少，常常?都是來往?匆匆，導(dǎo)?致部份業(yè)?務(wù)職員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機(jī)會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定的員?工考勤和?請休假管?理，按月?正確出具?考勤報表?。其中員?工考勤又?是一個難?點(diǎn)，公司?實行上班?刷卡辦法?已一年半?時間了，?由于部分?員工一直?未能適應(yīng)?新的考勤?辦法所以?效果一直?不太好。?今年人力?資源部特?地為此題?目進(jìn)行了?考勤重申?，并與綜?合管理部?技術(shù)職員?討論后改?善了考勤?系統(tǒng)，但?因公司很?多工作崗?位性質(zhì)的?不同，員?工工作時?間常常需?要彈性化?管理，還?是不能很?好的交上?使人滿意?的考勤數(shù)?據(jù)，但為?了避免有?些員工“?夸大其詞?”，照成?考勤不公?的結(jié)束，?考勤系統(tǒng)?還需更加?完善。?四、執(zhí)行?各項公司?規(guī)章制度?，處理員?工賞罰事?宜;對有?些員工不?遵守公司?規(guī)章制度?，導(dǎo)致工?作上出現(xiàn)?較大失誤?或較大錯?誤，人力?資源部通?過周到調(diào)?查以后，?給予了公?道公正的?行政處罰?，并對當(dāng)?事人進(jìn)行?了思想教?育。本年?度共有約?十人左右?人接受了?公司不同?程度的行?政處罰，?均熟悉到?了本身的?錯誤。?五、公司?充分斟酌?員工的福?利，各項?福利制度?正逐步開?始實施。?比如以往?只有市場?推廣部職?員才享有?的品牌推?廣用煙，?在本部也?得以實現(xiàn)?;每個月?協(xié)助行政?部職員進(jìn)?行生日活?動的策劃?及實施工?作，豐富?了員工的?業(yè)余生活?;斟酌到?員工的安?全保障題?目，公司?也已為全?部員工購?買了平安?團(tuán)體意外?險及醫(yī)療?險等險種?，保險期?間有一員?工不慎摔?傷，我們?及時與保?險公司獲?得了聯(lián)系?，并申請?了相應(yīng)的?理培，解?決了員工?的后顧之?憂。等等?這些都大?大調(diào)動了?員工的工?作積極性?，從而起?到了鼓勵?員工的作?用。六?、進(jìn)行促?銷職員的?管理工作?。自今年?____?月份以來?，人力資?源部正接?手促銷職?員的管理?工作，通?過資料搜?集分析，?發(fā)現(xiàn)固然?制定了相?應(yīng)的管理?制度，但?是發(fā)現(xiàn)很?多市場并?沒有嚴(yán)格?依照制度?來執(zhí)行，?隨便性較?強(qiáng)，職員?增長率太?高。促銷?職員是五?葉神市場?的重要組?成部分，?加強(qiáng)促銷?隊伍的管?理燃眉之?急。下一?季度計劃?盡快重新?制定促銷?職員管理?制度，并?嚴(yán)格依照?規(guī)章制度?辦事?？?制好職員?的增長速?度及進(jìn)步?整體素質(zhì)?水平，為?公司的將?來儲備的?業(yè)務(wù)人才?。七、?協(xié)助做好?招聘與任?用的具體?事務(wù)性工?作，包括?發(fā)放招聘?啟事、搜?集和匯總?應(yīng)聘資料?、安排口?試職員、?跟蹤落實?口試職員?的情況等?;八、?幫助建立?積極的員?工關(guān)系，?調(diào)和員工?與管理層?的關(guān)系，?協(xié)助組織?員工的各?類活動;?另外，在?部分領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)幫?助下，對?員工考勤?制度、勞?動合同管?理辦法等?相干的人?事制度進(jìn)?行了修改?工作，使?其更加人?性化，公?道化，符?合了公司?“以人為?本”的人?才理念。?對個人?來說下一?步重要應(yīng)?當(dāng)在認(rèn)真?工作之余?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，不斷進(jìn)?步本身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會被時?代的潮流?所淘汰。?珍惜來之?不容易的?機(jī)會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責(zé)任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實施?好新的一?年的工作?計劃，用?實際的工?作業(yè)績來?講話。?最后，祝?賀公司在?新年里風(fēng)?平浪靜，?一年更比?一年好!?人事專?員個人年?度工作總?結(jié)范本（?二）時?光荏苒，?____?年即將過?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎。回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗?和磨礪。?對于我們?每一個追?求進(jìn)步的?人來說，?免不了會?在年終歲?未對本身?進(jìn)行一番?“盤點(diǎn)”?，也算是?對本身的?一種鞭策?。行政?人事部是?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?管理水平?的要求應(yīng)?不斷提升?，對外要?應(yīng)對稅務(wù)?、工商、?藥監(jiān)、社?保等機(jī)關(guān)?的各項檢?查。行政?人事部人?員雖然少?，但在這?一年里任?勞任怨，?竭盡全力?將各項工?作順利完?成。經(jīng)過?一年的磨?練與洗禮?，行政人?事部的綜?合能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項?工作部署?。在管理?方面盡到?了應(yīng)盡的?責(zé)任。為?了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)成績?同時也克?服存在的?不足，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要工作?總結(jié)。?年行政人?事部工作?大體上可?分為以下?三個方面?：一、?人事管理?方面根?據(jù)部門人?員的實際?需要，有?針對性、?合理地招?聘一批員?工，以配?備各崗位?。規(guī)范?了各部門?的人員檔?案并建立?電子檔案?，嚴(yán)格審?查全體員?工檔案，?對資料不?齊全的一?律補(bǔ)齊。?配合采?購和財務(wù)?部門，嚴(yán)?格把好促?銷員的進(jìn)?、出關(guān)。?有步驟?的完善培?訓(xùn)機(jī)制，?不斷的外?派員工學(xué)?習(xí)并要求?知名公司?來培訓(xùn)員?工，同時?加強(qiáng)內(nèi)部?的培訓(xùn)管?理工作。?二、行?政工作方?面辦理?好各門店?的證照并?如期進(jìn)行?年審工作?。和相?關(guān)職能機(jī)?關(guān)如工商?、稅務(wù)、?藥監(jiān)、社?保、銀行?等做好溝?通工作，?以使公司?對外工作?更為通暢?。聯(lián)系?報刊、電?視臺等媒?體做好對?外的宣傳?工作。?對內(nèi)做好?辦公用品?的采購，?嚴(yán)格審查?各部門的?辦公用品?的使用狀?況，并做?好物品領(lǐng)?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。?三、公司?管理運(yùn)作?方面順?應(yīng)市場的?發(fā)展，依?照公司要?求，制定?相應(yīng)的管?理制度。?完善公司?現(xiàn)有制度?，使各項?工作有法?可依，有?章可尋。?在日常工?作中，及?時和公司?各個部門?、門店密?切溝通、?聯(lián)系，適?時對各部?門的工作?提出些指?導(dǎo)性的意?見。逐?步完善公?司監(jiān)督機(jī)?制。有一?句話說得?好：員工?不會做你?要求做的?事情，只?會做你監(jiān)?督要做的?事情?；?于這個原?因，本年?度加強(qiáng)了?對員工的?監(jiān)督管理?力度。?加強(qiáng)團(tuán)隊?建設(shè)，打?造一個業(yè)?務(wù)全面，?工作熱情?高漲的團(tuán)?隊。作為?一個管理?者，對下?屬充分做?到“察人?之長、用?人之長、?聚人之長?、展人之?長”，充?分發(fā)揮他?們的主觀?能動性及?工作積極?性。提高?團(tuán)隊的整?體素質(zhì)，?樹立起開?拓創(chuàng)新、?務(wù)實高效?的公司新?形象。?充分引導(dǎo)?員工勇于?承擔(dān)責(zé)任?。以前公?司各職能?部門職責(zé)?不清，現(xiàn)?逐步理清?各部門工?作職責(zé)，?并要求各?