公司總經(jīng)理崗位職責(zé)格式版（四篇）

第3頁共3頁公司總經(jīng)?理崗位職?責(zé)格式版?1、負(fù)?責(zé)組織編?制本公司?總體經(jīng)營?規(guī)劃，制?定業(yè)務(wù)發(fā)?展策略，?并安排組?織實(shí)施;?2、確?立公司市?場戰(zhàn)略與?業(yè)務(wù)發(fā)展?目標(biāo)，組?織部門制?定相關(guān)的?市場拓展?計(jì)劃、業(yè)?務(wù)發(fā)展策?略并監(jiān)督?實(shí)施，對?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)作?出改進(jìn)，?促進(jìn)業(yè)務(wù)?目標(biāo)的達(dá)?成;3?、負(fù)責(zé)建?立健全各?項(xiàng)經(jīng)營及?風(fēng)險(xiǎn)控制?策略、完?善公司內(nèi)?部管理制?度、業(yè)務(wù)?流程與組?織結(jié)構(gòu)，?采取有效?措施防控?風(fēng)險(xiǎn)，保?證受益;?4、理?財(cái)業(yè)務(wù)渠?道建設(shè)與?維護(hù)，提?升市場占?有率，完?成分公司?目標(biāo)和計(jì)?劃;5?、負(fù)責(zé)分?公司人員?招聘、管?理及調(diào)配?，與總公?司建立良?好的溝通?;6、?負(fù)責(zé)管理?客戶經(jīng)理?的業(yè)務(wù)活?動，并提?供專業(yè)的?輔導(dǎo)與訓(xùn)?練;7?、協(xié)調(diào)、?管理各銷?售團(tuán)隊(duì)之?間的良性?競爭;?8、監(jiān)督?公司工作?目標(biāo)和經(jīng)?費(fèi)預(yù)算的?執(zhí)行情況?，及時(shí)給?予指導(dǎo);?9、處?理分公司?重大突發(fā)?事件或?qū)?外關(guān)系維?護(hù)。公?司總經(jīng)理?崗位職責(zé)?格式版（?二）1?、負(fù)責(zé)分?公司的全?面管理工?作，組織?制訂分公?司的發(fā)展?規(guī)劃、年?度計(jì)劃;?根據(jù)公司?發(fā)展戰(zhàn)略?及公司業(yè)?務(wù)、產(chǎn)品?的特點(diǎn)制?訂分公司?的具體策?略2、?根據(jù)總部?制定的商?務(wù)拓展計(jì)?劃，對分?公司進(jìn)行?業(yè)務(wù)推介?和洽談。?針對不同?的推廣渠?道,制定?相應(yīng)的商?務(wù)機(jī)制?3、管理?并維護(hù)分?公司合作?部門團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展，?并完成一?定的團(tuán)隊(duì)?年度指標(biāo)?4、根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展需?求，拓展?平臺會員?，合作分?公司、合?伙人等合?作渠道的?建立與維?護(hù)5、?政府/商?協(xié)會/企?業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)等渠道?的商務(wù)合?作6、?獨(dú)立完成?合作談判?、擬定方?案、達(dá)成?合作目標(biāo)?7、挖?掘客戶資?源，建立?完善企業(yè)?平臺資源?，強(qiáng)大的?資源整合?能力8?、具備一?定的中小?企業(yè)家資?源9、?對分公司?董事會負(fù)?責(zé)，負(fù)責(zé)?活動的統(tǒng)?籌安排，?與總部對?接日常工?作以及活?動安排，?配合公司?發(fā)展所需?的各項(xiàng)職?能公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)格?式版（三?）1、?根據(jù)集團(tuán)?戰(zhàn)略規(guī)劃?，全面負(fù)?責(zé)分公司?經(jīng)營發(fā)展?的計(jì)劃、?組織、管?理和實(shí)施?;2、?制定和規(guī)?劃分公司?經(jīng)營目標(biāo)?和經(jīng)營策?略，根據(jù)?整體銷售?目標(biāo)，提?交銷售計(jì)?劃方案，?監(jiān)督實(shí)施?銷售全過?程，完成?銷售任務(wù)?;3、?負(fù)責(zé)分公?司當(dāng)?shù)氐?緣關(guān)系的?拓展和維?護(hù)，推廣?分公司各?項(xiàng)業(yè)務(wù)管?理的規(guī)范?化、科學(xué)?化，并不?斷進(jìn)步;?4、對?分公司員?工進(jìn)行日?常管理，?優(yōu)化分公?司人力資?源，不斷?提升公司?整體組織?能力;?5、處理?分公司日?常發(fā)生的?各種突發(fā)?緊急狀況?。公司?總經(jīng)理崗?位職責(zé)格?式版（四?）1、?根據(jù)集團(tuán)?總部的戰(zhàn)?略和銷售?計(jì)劃，形?成相應(yīng)的?經(jīng)營策略?，并根據(jù)?分公司實(shí)?際狀況，?為公司重?大營銷決?策提供建?議和支持?;確保各?項(xiàng)指標(biāo)有?效地在分?公司內(nèi)執(zhí)?行,保質(zhì)?保量完成?公司制定?的銷售計(jì)?劃，達(dá)成?分公司業(yè)?績指標(biāo);?2、全?權(quán)把控分?公司營銷?團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)?進(jìn)展，并?提供專業(yè)?的輔導(dǎo)與?訓(xùn)練;?3、定期?、準(zhǔn)確向?集團(tuán)提供?有關(guān)銷售?情況、費(fèi)?用控制、?應(yīng)收賬款?等反映分?公司經(jīng)營?現(xiàn)狀的信?息，為公?司提供決?策的信息?支持;?4、定期?收集相關(guān)?行業(yè)的政?策、分析?同業(yè)市場?及整體金?融市場發(fā)?