2023項(xiàng)目部年度總結(jié)范本（2篇）

第6頁共6頁2023?項(xiàng)目部年?度總結(jié)范?本瞬息?間，對(duì)于?我來說不?平凡的_?___即?將過去。?在過去的?一年里，?似乎值得?自己去回?顧的事情?并不是很?多，就在?我以為生?活和工作?是那么的?平平，沒?有什么學(xué)?習(xí)動(dòng)力和?工作熱情?時(shí)，__?__月，?我經(jīng)過工?區(qū)長(zhǎng)的引?薦，來到?了路項(xiàng)目?部。這對(duì)?于我來說?是一件值?得高興的?事情，正?式工作一?年多的我?，有了第?一份自己?心儀的工?作。加?入路項(xiàng)目?部已半年?有余，對(duì)?于我來說?是一種成?長(zhǎng)與進(jìn)步?的歷程。?由于起初?該項(xiàng)目的?交工資料?殘缺嚴(yán)重?，在大伙?兒齊心協(xié)?力加班加?點(diǎn)的情況?下，資料?如期補(bǔ)缺?完整。并?且在我和?同事們團(tuán)?結(jié)一致共?同努力下?，我們的?竣工資料?也如期的?通過興蜀?公司兩次?檢查的考?驗(yàn)?；厥?過去，內(nèi)?業(yè)資料工?作雖基本?達(dá)到預(yù)期?的目標(biāo)，?但個(gè)別不?足方面亦?反思，試?待改進(jìn)。?展望今后?，資料工?作依然艱?巨、任重?。在年?末之際，?我在這里?對(duì)自己前?段時(shí)間工?作進(jìn)行總?結(jié)，如何?做好自己?的本職工?作，以便?更好的和?同事們一?起服務(wù)于?公司。?在工作中?，計(jì)劃調(diào)?理不清晰?，與領(lǐng)導(dǎo)?和同事間?溝通較少?，遇事考?慮不夠全?面，不夠?細(xì)致。雖?然自己在?努力認(rèn)真?的工作著?，但距離?領(lǐng)導(dǎo)的期?望和要求?還是有一?定差距。?如：理論?水平、工?作能力、?以及對(duì)具?體工作的?實(shí)施與計(jì)?劃等問題?上還待進(jìn)?一步提高?。并且自?己應(yīng)該將?能獨(dú)立完?成的事情?，勇于承?擔(dān)下來。?以不依賴?他人，不?退縮、不?逃避的思?想，勇敢?地邁出一?步，使自?己在今后?更加自信?、大膽、?仔細(xì)的完?成每一項(xiàng)?工作。?____?度工作思?路與計(jì)劃?___?_已過，?未來的日?子依舊充?滿了挑戰(zhàn)?和機(jī)遇，?總覺得所?要做的努?力，看似?容易，做?起來卻是?需要用心?、用力、?用態(tài)度的?。但我堅(jiān)?信有公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確決策，?有各位同?事的協(xié)助?，加上自?己個(gè)人的?不懈努力?，___?_會(huì)是我?在康鵬的?陪伴下蛻?變的一年?。(一?)路竣工?資料的尾?聲計(jì)劃?1.在_?___月?____?日之前通?過興蜀公?司的資料?審查，以?致業(yè)主能?退還__?__%的?質(zhì)保金。?2.在?____?月___?_日之前?把分項(xiàng)工?程組卷完?成。3?.在__?__月末?，竣工資?料完全結(jié)?束，以便?接受新的?工作新的?任務(wù)。?(二)勤?動(dòng)手，堅(jiān)?守工作職?責(zé)。工?作無大小?，只是分?工不同，?貢獻(xiàn)無多?少，要看?用心沒有?。作為一?名社會(huì)閱?歷淺薄的?新人，社?會(huì)經(jīng)驗(yàn)和?工作經(jīng)驗(yàn)?比較匱乏?，因此我?們也被很?多人用眼?高手低來?形容。然?而，我個(gè)?人認(rèn)為從?小上進(jìn)心?很強(qiáng)的我?，最大的?特點(diǎn)就是?責(zé)任心強(qiáng)?，吃苦耐?勞，待人?真誠。工?作中，我?要勤于動(dòng)?手做好本?職工作，?戒驕戒躁?，不做也?說話的巨?人，行動(dòng)?的矮子。?同時(shí)，這?次要抓住?路的竣工?資料的契?機(jī)磨練自?己，憑借?公司的良?好環(huán)境提?升自己。?(三)?增強(qiáng)責(zé)任?感，服從?領(lǐng)導(dǎo)安排?，積極與?領(lǐng)導(dǎo)溝通?，提高工?作效率。?我個(gè)人?覺得，思?想認(rèn)識(shí)的?進(jìn)步程度?衡量一個(gè)?人成熟度?的主要表?現(xiàn)。也許?別人會(huì)用?工作業(yè)績(jī)?來做指標(biāo)?，因?yàn)槟?是看得見?的勞動(dòng)成?果體現(xiàn)。?但是對(duì)我?個(gè)人而言?，我更看?重的是思?想認(rèn)識(shí)和?政治意識(shí)?的提高。?強(qiáng)烈的責(zé)?任感，是?積極主動(dòng)?做事的前?提，也是?把工作做?到點(diǎn)，落?到實(shí)處，?減少工作?失誤的關(guān)?鍵。時(shí)刻?堅(jiān)持不懂?就問，不?明白就多?學(xué)的態(tài)度?，與同事?多合作，?與領(lǐng)導(dǎo)多?匯報(bào)工作?情況，做?為一個(gè)新?人要將自?己放的低?一點(diǎn)再低?一點(diǎn)，懂?得團(tuán)隊(duì)的?力量和重?要。(?四)勤學(xué)?習(xí)，提高?工作能力?。涉及?到工作相?關(guān)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，路?漫漫其修?遠(yuǎn)兮，吾?將上下而?求索。大?學(xué)四年所?接受的知?識(shí)畢竟十?分有限，?工作中我?遇到了許?多接觸少?，甚至從?不了解的?新事物、?新問題、?新情況。?面對(duì)這些?問題，自?己首先要?多了解，?做到心中?有數(shù)，很?快的進(jìn)入?工作角色?。(五?)勤思考?，理論聯(lián)?系實(shí)際。?工作中?要細(xì)心留?意。在同?事們的指?導(dǎo)關(guān)心下?，我逐漸?熟悉了工?作情況，?要學(xué)會(huì)做?個(gè)有心人?，通過自?身細(xì)心觀?察和留意?，反思和?總結(jié)，在?工作中不?斷總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)。捕捉?和發(fā)現(xiàn)大?家工作中?的閃光點(diǎn)?，加以學(xué)?習(xí)和自我?提升，且?全面的去?了解和掌?握工程施?工的流程?和規(guī)范等?各方面的?情況，提?高履行崗?位職責(zé)的?能力。訓(xùn)?練自己做?到處事胸?有成竹，?相信自己?，游刃有?余。重視?自己的獨(dú)?立性，學(xué)?會(huì)及時(shí)專?業(yè)的勤總?結(jié)、勤分?析、勤匯?總，并最?終完成自?己我的提?升和成長(zhǎng)?。希望?和機(jī)會(huì)是?留給能夠?面對(duì)傷害?，并且懂?得封存疼?痛的人的?。20?23項(xiàng)目?部年度總?結(jié)范本（?二）在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和各有關(guān)?部室的熱?情幫忙下?，經(jīng)過項(xiàng)?目部全體?員工的共?同努力，?全年承建?的各項(xiàng)工?程得以順?利進(jìn)行，?在此我代?表項(xiàng)目部?全體員工?向大家表?示真摯的?感謝。?____?年項(xiàng)目部?先后承建?了燕房路?商業(yè)街工?程、杏花?西里設(shè)施?改造工程?、東風(fēng)小?學(xué)危房翻?建等__?__項(xiàng)工?程，質(zhì)量?、安全、?環(huán)境全部?受控。本?人在項(xiàng)目?部工作過?程中，嚴(yán)?格遵守國?家法律法?規(guī)，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，敢于?承擔(dān)職責(zé)?，有較高?的組織協(xié)?調(diào)潛力，?能理論聯(lián)?系實(shí)際的?開展工作?，與同志?協(xié)作共事?，較好地?完成了各?項(xiàng)工作目?標(biāo)。為了?更好的迎?接明年的?生產(chǎn)任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?全年工作?總結(jié)如下?：一、?____?年工作狀?況：作?為項(xiàng)目部?負(fù)責(zé)人，?安全一向?是我最為?關(guān)注的重?點(diǎn)，安全?是根本，?是效益的?保證。在?實(shí)際工作?當(dāng)中，認(rèn)?真落實(shí)公?司和本項(xiàng)?目部各項(xiàng)?規(guī)章制度?，加強(qiáng)對(duì)?施工隊(duì)的?管理力度?。針對(duì)各?項(xiàng)承建工?程的實(shí)際?狀況，制?定切實(shí)可?行的安全?保證措施?，對(duì)安全?薄弱環(huán)節(jié)?部位進(jìn)行?整治，有?效的杜絕?了違章作?業(yè)，順利?的透過了?上級(jí)各部?門和建設(shè)?單位各項(xiàng)?安全檢查?。全年輕?、重傷事?故為零。?"質(zhì)量?"是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自我追求?的目標(biāo)，?工作中我?與員工共?同探討，?“將質(zhì)量?意識(shí)灌輸?到每一名?成員，將?質(zhì)量觀念?體現(xiàn)到每?一道工序?”。每項(xiàng)?工程都按?照《項(xiàng)目?管理計(jì)劃?》，明確?質(zhì)量管理?目標(biāo)，編?制合理的?施工方案?，從材料?進(jìn)場(chǎng)到各?項(xiàng)工序施?工，嚴(yán)格?執(zhí)行“三?控，三檢?”制，從?基礎(chǔ)管理?上保證了?各項(xiàng)工程?的施工質(zhì)?量，各項(xiàng)?報(bào)檢、報(bào)?驗(yàn)合格率?到達(dá)__?__%。?進(jìn)度控?制也是降?低成本、?提高企業(yè)?效益的重?要保障措?施。根據(jù)?施工條件?和合同工?期，制定?科學(xué)合理?的進(jìn)度計(jì)?劃。隨著?工程的進(jìn)?行，在不?一樣階段?編制各層?次的進(jìn)度?計(jì)劃，特?殊狀況、?特殊調(diào)整?，使進(jìn)度?始終處于?受控狀態(tài)?。___?_年全年?____?項(xiàng)工程各?個(gè)節(jié)點(diǎn)全?部按時(shí)完?成，顧客?滿意度到?達(dá)___?_%以上?。企業(yè)?管理的最?終目的是?效益，所?以實(shí)現(xiàn)利?潤(rùn)化也是?考驗(yàn)項(xiàng)目?經(jīng)理重要?指標(biāo)。在?每一項(xiàng)工?程開工前?，我都組?織項(xiàng)目部?進(jìn)行工程?分析，結(jié)?合多年的?經(jīng)驗(yàn)，制?定合理的?工期，編?制科學(xué)的?施工方案?和人機(jī)料?計(jì)劃，讓?成本在工?程建設(shè)初?期就受到?全面的控?制，以創(chuàng)?新的成本?管理措施?，確保了?年初制定?不超過去?年___?_%的成?本目標(biāo)。?一個(gè)成?功的團(tuán)隊(duì)?務(wù)必要具?備“凝聚?力、職責(zé)?心、榮譽(yù)?感，歸屬?感”?！?80后”?是項(xiàng)目部?的主要組?成部分，?年輕人充?滿朝氣，?而工作經(jīng)?驗(yàn)不足卻?是他們不?可回避的?現(xiàn)實(shí)。如?何揚(yáng)長(zhǎng)避?短，將年?輕的朝氣?化作前進(jìn)?的動(dòng)力，?將這群渴?求進(jìn)步卻?又略帶稚?嫩的青年?打造成項(xiàng)?目部的合?格人才，?是項(xiàng)目部?建設(shè)的重?中之重。?透過自身?的形象及?溫和的溝?通交流，?首先打消?年輕人的?顧慮，讓?他們能夠?很快的融?入其中，?有了歸屬?感。其次?讓他們明?白，項(xiàng)目?部的成功?是全員努?力的結(jié)果?，每個(gè)成?員都是其?中不可缺?少的一分?子，增加?了項(xiàng)目部?員工的凝?聚力和群?眾榮譽(yù)感?。在老同?志、老大?哥手把手?的言傳身?教下，構(gòu)?成年輕員?工人人努?力學(xué)習(xí)技?術(shù)的良好?風(fēng)氣，使?他們逐漸?能夠勝任?本職工作?，迅速成?長(zhǎng)為業(yè)務(wù)?骨干。?與主管單?位、建設(shè)?單位的溝?通與交流?是項(xiàng)目經(jīng)?理的日常?工作之一?，良好的?關(guān)系氛圍?，能夠使?項(xiàng)目部的?各項(xiàng)管理?工作更加?順利的進(jìn)?行。創(chuàng)造?這種良好?的氛圍，?就務(wù)必取?得相關(guān)單?位的信任?。在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下、在?公司各相?關(guān)部室的?大力配合?下，透過?項(xiàng)目部每?一項(xiàng)工程?行之有效?的施工管?理措施，?以及驗(yàn)收?合格的各?項(xiàng)工程，?充分向相?關(guān)單位展?現(xiàn)了項(xiàng)目?部的管理?水平。贏?得了外界?對(duì)華龍公?司的充分?信任。?二、不足?及展望?在項(xiàng)目部?工作管理?中，雖然?我努力學(xué)?習(xí)公司三?合一管理?體系的管?理手冊(cè)、?程序文件?，但是由?于自我的?水平有限?，對(duì)各文?件精神理?解不夠，?在項(xiàng)目部?的各項(xiàng)管?理工作中?，還沒有?到達(dá)完全?徹底__?__執(zhí)行?三合一管?